关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知

XXX公司各部门：

为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，达到有效转变作风，提升管理水平、提高服务质量、提升经济技术指标、降低消耗、降低成本、促进技术进步的目的，特制定《xxx公司合理化建议管理办法》，现下发给你们，望广泛宣传并遵照执行。

联系人：XXX

电话：XXXXX   邮箱：XXXX

附：xxx公司合理化建议管理办法

xxx公司

20##年2月29日

xxx公司合理化建议管理办法

1目的

为了充分调动员工参与管理、技术创新的积极性，激发职工的工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，促进部门管理水平提升、工作作风转变，服务质量提高。

2 合理化建议的范围

2.1属于合理化建议的范围

2.1.1市场化经营管理思路和方法的改进措施；

2.1.2各种工作流程、规程的改进措施；

2.1.3设备、技术的改进；

2.1.4节能降耗、成本节约、修旧利废、（设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面）所做的小改小革、小发明、小创造等；

2.1.5经科学论证的新技术、新材料的推广应用；

2.1.6影响安全生产的安全隐患及控制方案；

2.1.7影响环境保护的环境因素及控制方案；

2.1.8提升班组建设水平、加强企业文化建设、提高团队凝聚力的有效方法和措施；

2.1.9其它任何有利于xxx公司发展的改进事项。

2.2非合理化建议的范围

2.2.1  夸大效果、无实质内容的；

2.2.2  有建议但无改进措施的；

2.2.3  建议无新意的；

2.2.4  公认的事实或正在改善的；

2.2.5  已被采用过或以前已有的重复建议；

2.2.6、在正常工作渠道被指令执行的；

2.2.7  针对个人的；

2.2.8  违反国家、公司及厂相关规定的。

3组织机构及工作内容

3.1成立xxx公司合理化建议评审领导小组

组长：党总支书记

副组长：主席和各部门负责人

成员：由各部门S职级的中层管理人员和委员担任。

3.2合理化建议评审领导小组的职责

3.2.1制定、修改、完善合理化建议活动方案和总体规划；

3.2.2对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批；

3.2.3批准合理化建议奖励方案；

3.2.4审查和监督重大合理化建议的实施。

3.3合理化建议日常管理由具体承担，负责建议的征集、登记、整理、传递、总评存档、监督执行等日常工作。

3.4合理化建议领导小组下设安生产工艺专业组、、设备能源专业组、安全全环保专业组、技术监督专业组，和专业部门管理组，组长分别由各部门负责人担任。各专业组具体组织对合理化建议进行专业初审工作。

4合理化建议提交程序

4.1全体员工均有提合理化建议的权力。

4.2合理化建议采取提案表的方式提交，即应填写《xxx公司合理化建议提案表》后报所属专业组。

4.3各专业组收到合理化建议进行初审登记并签署初审意见后提交。提交领导小组复审。

4.4每季度末集中上报，于季度次月2日上报，由各专业组汇集初审结果报，并由整理后提交合理化建议领导小组复核审批。

5合理化建议处理办法

5.1各专业组在收到《合理化建议提案表》一周之内，组织相关专业技术人员从建议的合理性、可行性、效果与创效等方面进行初审，必要时到现场论证，并提出初审意见。

5.2合理化建议领导小组对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批，同时对采纳的建议落实实施部门或责任人。

5.3在合理化建议执行三个月内，由跟踪执行情况，并将提案表以及评估、效益测算等相关资料归档保存。

5.4在初审及复核审批中未采纳的建议，由负责反馈。

5.5会每季度次月15日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。

6奖励

6.1奖励办法

6.1.1凡被公司审批并采用的合理化建议，将对合理化建议提案人奖励。

6.1.2具体奖励金额视合理化建议实施跟踪情况产生的效果、创效金额等情况，由公司合理化建议领导小组讨论确定。

 6.1.3每季度在提交经初审的合理化建议复核审批的同时提交上一季度采用并实施的合理化建议奖励建议方案，经公司审批后兑现。

6.1.4奖励情况张榜公布。

xxx公司合理化建议提案登记表

编号：

注：表中栏内不够填写时可附加页，附加页时注明所属栏目。

第二篇：合理化建议奖励办法

关于对合理化建议奖励的通知

为充分发挥全员参与管理，提高车间管理水平，发掘员工的潜在能力，增进管理人员与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，激励员工献言献策，对员工提出的合理化建议进行奖励，具体办法如下：

一、合理化建议内容：

1、 安全生产管理制度的改善和完善；

2、 提出现存的安全隐患与预防措施；

3、 厂房、设施及生产区域布置的改进；

4、 工作方法、工艺流程的改进；

5、 机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事

项；

6、 新产品的设计和开发、加工工艺的优化；

7、 产品质量提高方面的改进；

8、 产品的搬运、储存、控制等注意事项；

9、 节约原辅材料、能源及废旧物资的再利用；

10、 职业健康、安全、环境卫生的改善；

11、 促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项；

12、 其它涉及公司和车间相关方面需要改善和改进的事项。

二、无效建议内容：

1、 无具体内容，纯为个人想象；

2、 众所周知的事实，或正在改善的建议；

3、 已被采用过或以前提及的建议；

4、 非建设性的批评意见；

5、 涉及人身攻击的建议；

6、 属个人权限即可改善者。

三、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、工序。建议人应以书面形式提出，交抽油杆车间办公室，要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

四、奖励事项：

1、 建议一经采用，车间张榜公布，并根据建议效果奖励现

金50元—1000元；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；

2、 未经采用的建议，车间给予回复不采用的理由，如当事

人认为确实有价值时，可重新提出，再由车间重新审议，确认可行的，给予确认奖励；

3、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联

名提出，奖金平分；

4、 建议若有多人共同提出，奖金由共同建议人均分。

xx车间