篇一：公司合理化建议汇总

人事科

1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。

企管、采购科

1、在一楼设置ATM机

售后

1、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。汽贸公司

1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，

2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全

4、设计一个代表企业形象的形象物

一楼

2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。

服装

3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用

4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售

5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电

6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。

女装、

2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡

3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动

5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，

四楼

1、建议厕所门口放置一个自动售纸机

2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。

7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费

家电一部

2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼

3、希望每天货梯保证正常运行，以便我们拉货方便。

六楼

1、建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行

西城一楼

1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活

7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象西城二楼

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篇二：公司合理化建议(第3期)

办公室

人事科

企管、采购科

。

售后

企划部

Vip

万村千乡

食品

一楼

1、加强设立独立售后，避免顾客在柜台影响销售。

2、撤除一楼旅游咨询服务台。

3、统一规划商场节假日气氛。

4、保洁统一管理。

5、门口停车位摆放乱。

6、工会多给员工发放福利。

服装

1、建议所有员工，洗手、洗拖把等，及时关闭水龙头，注意节约用水。

2、建议公司上一些有利于销售技巧提升的课程。

3、建议公司每月按时给员工发工资，从而提高员工积极性

4、建议公司引进绿色环保节能环保产品，提升销售。

5、建议公司开展“四个一”活动，（节约一度电，节约一滴水，节约一升油，节约一张纸）。

6、建议公司制作统一爆照贴，商场统一使用，既美观又增加公司收入。

7、建议公司在商场会员卡的基础上，利用品牌知名度，发放柜台名片，吸引稳定和扩大各品牌自己的消费群

8、建议公司从投诉率、顾客满意度等指标考核员工及促销员，和工资挂钩。

9、建议公司实行零库存管理，加快资金周转，降低库存管理成本。

10、建议公司通过品牌联动，品牌独家经销权，以达到销售利润最大化。

11、建议公司做促销活动之前，提前通知，以便于厂方沟通，及时向顾客宣传，以提升销售。

12、建议公司对收集到的合理化建议，经过评审以后，对精选好的建议，进行回访，让员工提高积极性。

13、建议公司设立与精神文明有关的书籍、报刊处，潜移默化员工的意识。

女装、

1、应在电梯口、楼梯口、水池旁应贴温馨提示，小心扶手，小心地滑等提示语。

2、广场超市入口处可设置电子屏，发布当日超市特价及促销商品信息，吸引顾客购买。

3、建议收取各厅房电费。

4、促销信息循环播报，音乐要经常更新。

5、在商场设立顾客饮水处，方便顾客更好的购物

6、员工集体呼吁工资按月准时发放

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篇三：公司合理化建议

20xx年岩土公司合理化建议

20xx年即将过去，也预示着20xx年的工作进入了尾声，为了公司的发展和壮大，通过20xx年的工作总结，对即将到来的20xx年的工作提出以下几点建议：

1、公司目前对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司应设有专门的培训机构和培训人员，否则公司对内部培训形势上显得不够重视或重视不够。即使开展也应该有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工进行相应的处罚。并且应该完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境使员工更好地融入进去，这样才能得到根据公司发展所需求的各类人才，并个人发展的具体情况合理的制定培训对象和选择培训方式。而对于公司中高层管理者而言培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个公司的稳定发展的重任。建议公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

2、公司的规范管理。俗话说“没有规矩,不成方圆”，我们要做的首先是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是完善公司管理制度与标准工作流程。也就是说员工培训必须从制度和流程开始只有在员工对公司

制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节进行完善。这样的话公司才是规范管理。

3、人才的招聘和保留。

招聘方面我们公司应该采取多种渠道进行招聘。

(1) 网络招聘，对我们公司的网站进行推广，让跟多人知道我们的网站，定时更新招聘信息，因为现在许多的年轻人更青睐这种招聘方式。

(2) 人才市场，建议针对特殊人群的招聘，例如长期在外施工的。

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篇四：集团公司“合理化建议月”活动综述

集团公司“合理化建议月”活动综述

20xx-7-24 10:34:01 | 作者：南风化工_南风新闻

集团公司“合理化建议月”活动综述

从4月x日万建军董事长与职工网络在线座谈开始，到5月x日，历时36天的“合理化建议月”活动圆满结束。这次活动共收到合理化建议4022条，其中3396条针对基层单位具体问题，626条围绕集团公司科学发展新跨越建言献策，建议内容涉及企业管理、市场营销、生产管理、企业文化、技术创新、品牌管理等各个方面。

这是回归中盐后，集团公司第一次合理化建议活动。这次活动不仅职工参与人数多，而且合理化建议内容丰富，主题突出，紧紧围绕集团公司生产经营、管理主题和企业发展等焦点问题，尤其是职工们都能够立足本职岗位，切合实际提建议，注重合理化建议的实用性和有效性。从一份份饱含热情、责任和期盼的合理化建议中，我们可以看出，这４０２２条建议不仅仅是建议，而且是职工信心的集合，是职工激情的张扬，更是集团公司万名职工的“智慧大合唱”。职工参与广泛热情高涨

为了激发广大职工参与合理化建议活动的热情，集团公司工会通过下发文件、专题会议安排、南风报刊登等多种形式，进行深入广泛的宣传发动，因此，此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与。在合理化建议者中，不仅有集团公司中层干部，有市场一线的销售人员，还有生产一线的职工；不仅有各单位机关干部，还有部分离退休的老职工和内退职工，甚至有在集团公司临时打工的农民工，本部各单位职工平均参与率达到92%以上，最高达97%。广大职工的广泛参与充分说明了职工对企业强烈的责任心，也反映了职工对企业发展充满了希望和期盼。

建议内容丰富主题突出

在这次合理化建议中，内容涉及企业管理、市场营销、生产管理、企业文化、技术创新、品牌管理等各个方面，其中关注企业产品结构调整的建议占到了合理化建议总数的一半以上。在宏观发展方面，有提出利用硫酸镁技术优势做镁业老大的，有提出利用盐湖资源做大旅游业的，有支持元明粉加快并购步伐做行业老大的；在微观操作方面，有经过计算成本价格、建议日化产品增加小规格产量的，有建议调整品种包装的，有为闲置厂区再利用、开发出谋划策的。职工们从自己的认识、理解出发，满腔热情地提出了有助于企业可持续发展的建议和想法。与此同时，作为企业龙头的销售也是职工最关注的热点。60%的合理化建议都提到了市场策划、广告宣传与销售，新市场开拓、办事处建设、销售人员业绩考核、产品促销、订货会、提高新产品销量、普及产品宣传等与市场营销有关的诸多事项，其中一部分合理化建议是经过详实的市场调研、合理的联想或复杂的计算提出来的，具有拓宽思路、创新思维的作用。

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篇五：运销公司合理化建议总结

运销分公司机辆段

上半年合理化建议总结

运销分公司

机辆段

20xx

运销分公司20xx上半年

合理化建议总结

在运销分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下，20xx年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工中开展了合理化建议征集活动，各基层领导及广大职工积极响应，以爱岗敬业的责任感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策，有效推进了企业的经济建设，现将活动的开展情况和有效成果总结如下：

一、拉网式组织地毯式宣传

我段本着对上级指示高度重视的原则，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长，对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快，对文件进行全面了解学习，指定专门负责人，对本制度精神要求全方位立体化传达到职工个人。

段精神文明及生产系统负责人对合理化建议宣传做到班组级个人充分了解，我段主要负责人要求每班每组必须提

出有建设性的意见，并对意见进行讨论。并对于有积极性，建设性，创造性的合理化建议进行研讨，并上交到上级组织，如经上级领导认可的建议，对提出建议的职工进行物质奖励，并在全公司范围内进行宣传报道。

二偏重生产技术型向精神文明延伸

此次基层上报到段里的18项合理化建议中，其中12项是关于技术进步的，只有6项是关于管理创新的。由此可见，我们的合理化建议工作还需要进一步的加强和加深，要不仅仅在技术上开展合理化建议，在管理上，在日常工作中，甚至在职工生活、学习、精神上，都要进行探讨。合理化建议应该包含在职工学习、工作、生活的每一部分，只有每个环节都抓好了，企业才能真正和谐，合理化建议才能真正深入人心，才能实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。

三抓群众性广泛性促合理性和谐性

合理化建议活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化建议活动的群众性和广泛性，扎根于广大职工之中。因此，合理化建议成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的成果，要给与积极支持、鼓励和引导。这就要求我们的企业管理者继续加强合理化建议工作的开展，进一步

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篇六：XXXX有限公司合理化建议实施办法

范围本办法规定了XXXX有限公司为了调动员工参与公司管理的积极性，对员工提出的合理化建议进行汇总、分析、实施、奖励的一系列的方法。本办法适用于XXXX有限公司全体员工。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《合理化建议书》《合理化建议评定表》《合理化建议汇总表》《合理化建议总结报告》3要求合理化建议的实施和管理按本办法规定。 3.1合理化建议委员会 3.1.1公司成立合理化建议委员会，并由委员会秘书负责日常的运行。

3.1.2委员由各相关职能部门经理、部门主管和员工代表经总经理批准后组成。 3.1.3合理化建议委员会的工作职能包括：a、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划并进行宣导； b、批准合理化建议活动的年度经费预算； c、制定和实施建议活动的工作流程； d、审查和监督重大合理化建议的实施； e、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。3.2建议范围员工提出合理化建议范围包括但不局限于：a、提高生产效率的方法；b、产品质量改善的方法；HR-01-05c、操作方法的改进；d、工艺过程、检验过程、机器配置的改善；e、工位器具的设计和配置改善；f、设备维修保养方法的改善；g、物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；h、原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；i、生产现场安全的改善；j、员工劳动保护方法的改善；k、提高工作效率，减少浪费的方法；l、改善员工福利的建议；m、新产品开发、营销、市场拓展的建议；n、企业文化实施方面的改进；o、经营管理思路和方法的改进。 3.3提交方法 3.3.1公司合理化建议委员会在颁布实施合理化建议活动的工作流程后还应组织对各部门员工进行培训宣导，并负责对各部门员工提出的合理化建议进行收集。 3.3.2公司设立“合理化建议箱”，公司员工可以通过“合理化建议箱”进行提交，也可以通过其部门主管向合理化建议委员会进行提案。 3.3.3原则上

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篇七：公司合理化建议工作小结

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室：

根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月x日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，

提高产品良品率。

生产安全方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。

节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。

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篇八：公司合理化建议内容

1. 建议设立一个#5@p收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项#5@p投入进去做积累，供某

些支出而无法提供#5@p时使用（也许一不小心有刮到奖哦）

2. 如何留住人才的思想考

a) 为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标

“我认为企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，

b) 做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展

要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

1、尽量量化考核指标、完善考核标准

古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。

员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

（1）量化考核指标

根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标（服从性、协作性、积极性和态度）、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。

…… …… 余下全文

公司合理化建议范文