周村区医院人民内三科护士例会制度
护士例会是由护士长定期组织召开,科室全体护理人员参加的例会制度。通过护士例会的召开,可以达到传递信息,分析并解决护理安全隐患及护理工作中存在的问题,激励护理人员增强荣誉感及团队协作精神,保证护理质量不断持续提高的作用。
1护士例会内容
本 着 充 实、实 用、适 用、高 效、受 益 的 原 则,例 会 一 般 包 括 文 件 传 达 ,信 息 通 报,工 作 讲评,经验交流,隐患查找,倾心交谈等基本内容,并可根据护理工作实际需求增加事故分析、知识讲座、表扬批评等项目。
1.1 文件传达 及时传达国家、卫生部及上级部门相关规定和文件精神,督促全体护理人员做好笔记,重点加强对强制性要求和行业性规定的理解和掌握,强化服从意识、服务意识、行业意识,以促进日常工作行有所规,做有所制,达到依法、规范、科学、有效地展开每一项护理工作。
1.2 信息通报 会前指定专人查阅相关杂志、资料,猎取各种最新的适用信息,包括如医学护理新动态,护理业务新技术及新经验等,利用例会时间进行内容通报,使全体人员了解护理工作发展新动向、新知识、新方法,不断开阔眼界,提高内涵素质。
1.3 工作讲评 护士长进行科室工作阶段性讲评,内容包括工作量汇总,近期工作重点,工作绩效,突出的好人好事及不足等,通过讲评,使全体人员明确工作目标,掌握工作标准,为下一步更好地开展护理工作奠定良好基础。
1.4 经验交流 全体人员参与,本着知无不言,言无不尽,取长补短,共同提高的原则和目的,就护理工作中好的方法、好的经验、好的技术进行总结、交流,以不断提高护士的整体业务和技术水平。
1.5 隐患查找 在经验交流的基础上,分析护理安全隐患,可以就外院或本院以往发生的差错、纠纷及不安全事件,叙述事情经过,共同分析原因,对照自身工作,积极查找问题、深入查找隐患,吸取经验教训、制定防范措施,以对全体护士进行安全教育,增强安全防范意识。
1.6 倾心交谈 要充分利用例会时间让护士倾诉工作和生活中的困难和疑惑,护士长要认真倾听,积极化解,沟通协调,达到信息反馈,互相理解,消除误会的目的,让全体护理人员在交谈中增强归属感、责任感和大局意识。
2 护士例会的基本要求
护士例会作为科室护理工作的一项重要内容,应定期举行(原则上应每周1次),严格纪律,不得迟到、早退,无特殊情况不得请假,并指定专人专本做好例会记录,归档备查。
第二篇:公司例会制度
《公司例会制度》
公司例会制度
一、目的
1. 实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。
2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。
3. 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
(一) 总经理办公会
1.会议组织:行政部。
2. 会议主持人:总经理或者总经理指定人员。
3. 会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。
4. 列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。
5. 会议内容:
(1)听取各部门主管对所属工作的近期汇报,对完成有困难
的工作集体协商,并寻找解决办法。
(2)协调各部门工作进度,使各项经营活动按照预期目标有序进行。
(3)对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益,寻求解决问题的方法。
(4)对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 (5)探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。
(6)对上期工作总结,并部署下期工作任务。
6. 会议记录人:行政部指定专人。
7. 会议时间:周一17:00-19:00。
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《公司例会制度》
(二)公司全体会
1.会议主持人:总经理或者总经理指定人员。
2.会议参加人:公司全体人员。
3.列席人员:视事实需要所邀请公司外部人员。
4.会议内容:
(1)公司营运状况,日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。
(2)公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。
5.会议记录人:行政部指定专人。
6.会议时间:时间为每月初5日内。
(三)部门工作会
1.会议主持人:部门经理或部门经理指定人员。
2.会议参加人:部门所有人员。
3.列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。
4.会议内容:
(1) 协调部门内部工作开展,对工作中的问题及时发现,及时解决。
(2) 所属工作有进展难度时,提出帮助请求,并集体讨论解决。
(3) 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
5.会议记录:部门文职人员或部门经理指定。
6.会议时间:时间由部门经理自行安排。每周至少2次。
(四)业务团队例会
1.会议主持人:团队负责人。
2.会议参加人:团队所有人员。
3.列席人员:视事实需要,所邀请其他部门人员。
4.会议内容:早上团队负责人布置当天工作安排;晚上总结一天工作业绩及工作情况并且安排次日工作等事宜,做好会议记录,每天记录工作日志,作为工作考核标准。
5.会议记录人:由团队负责人指定。
6.会议时间:早会时间:8:45-9:00;晚会时间:17:45-18:15
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《公司例会制度》
三、会议准备和要求
(一)议题准备。
各类型会议,召开前会议主持人均要拟定会议议题,通知与会人员,对于公司会议重要的议案报总经理办公室备案。各部门要围绕议题做好充分准备,需要通过会议向领导汇报和请示的问题,要有明确具体方案或意见,避免会议时间过长。
(二)会前协商。
会议议题,凡涉及其它多个部门的,事先要进行会商,取得一致意见,避免会议限于争执不休局面。
(三)资料准备。
各部门需提交会议讨论通过的问题,都要有简要的书面汇报提纲,并在会前提前半天以上送至与会者,便于与会人员阅读并准备意见。
(四)拟好会议议程。
会议举办方就会议的内容,拟定出会议议程,并按照会议议程展开会议。
(五)发言要点。
参加会议人员汇报工作、讨论问题,其发言要围绕会议议程和主要议题,简明扼要,条理清楚,发言时间一般控制在3-5分钟。
(六)通知与会人。
根据会议通知,参加会议人员一般为相关部门的主要负责人。与会人员要准时到会,不得无故缺席或中途退场,如确因特殊情况不能参加的,要提前向会议主持人请假并派其代理人参加,同时通知办公室。
(七)会场纪律。
参会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动、交头接耳,手机应调至震动或关闭状态。
(八)会议纪要与催办。
会议议定事项,由总经理办公室或会议主办单位及时整理出会议纪要,会议纪要必须经主管领导签发。对会议议定事项和决议,办公室要及时进行催办,保证决议落到实处。
四、附则
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《公司例会制度》
本制度解释权归行政部,本制度执行自总经理批准之日起施行。
附件:《会议纪要》
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LIMETED
二○○九年十二月一日
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《公司例会制度》
附件:《会议纪要》
会 议 纪 要
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《公司例会制度》
记录:
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