新空气团队 明宇3D家居美化股份有限公司

执

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总

结

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1．创业背景

近几年，我国房地产行业飞速发展，《中国建筑行业调查报告》相关数据表明：国内城镇住宅建设每年竣工大约有8亿平方米以上；如果按每户100平方米计算，相当于每年有800多万户住宅新房竣工需要装修。

由此看来，随着我国房地产行业蓬勃发展，家居装饰理所当然地成为下一个朝阳产业！中国装饰行业协会权威专家预测：未来3-5年内中国装饰产业将迎来一个飞速发展期市场需求量将以30%的速度增长，预计到20xx年我国装饰产业产值将超过6000亿。

生活水平的提高扩展了视野提升了品味中国消费者的家居观念逐渐由单纯的功能性需求转变为追求个性化、时尚化。设计新奇、时尚简约、具有独特风格和文化内涵且安装简易的家居装饰产品广受欢迎。大众消费者有着明显的心理倾向：注重环保，讲究家居整体的协调性，期待感性家居饰品让家有故事发生，拒绝笨拙与繁琐……

3D技术的发展，给人们的生活带来越来越多的奇迹，科学和艺术的结合不仅仅产生了《阿凡达》和《拆弹专家》等一些列优秀电影，不仅仅简单的让电影产生了空间和立体的效果，而且可以更广泛的改变人们的现实生活，3D技术和家居生活的完美结合可以让生活更多姿，用科技美化家居，用艺术点亮生活……

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2．产品简述

3D艺术背景墙以及具有3D立体效果的家居装饰是应运而生的最新潮流装饰产品，它目前在国内还是一个全新品类。本公司独具慧眼，果敢出击，借助高新科学技术，打造明宇品牌，进军空白市场，呈现了一个市场潜力巨大，且几乎没有竞争的优质项目。

时尚环保的明宇3D艺术背景墙功能丰富，应用广泛，它不仅具有时尚艺术的气质，而且环保便捷，可满足家庭、公司、酒店、餐厅、娱乐场所等各类装饰风格和效果需求，且价格适中，组合便捷。绝对有理由相信，这样的新概念装饰材料必然会流行全国，创造市场销售奇迹。

3．目标市场

（1）一线城市为“点”

企业将首都北京作为产品最初的开拓市场，主要针对的是一线城市高消费客户，为不同的产品需要量身定做，打出品牌效应。

（2）一、二线城市为“线”

在一线城市的发展基础上，产品链会以北京为中心呈放射状延伸至二线城市，拓宽产品销路，占据有效地市场占有额，培养顾客的品牌信任度。

（3）一、二、三线城市全面发展

形成企业营销的网络产品链，各部门协同合作，保证产品

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销售的迅速性，为客户同时也为企业节约了成本，增强了顾客对企业品牌的忠诚度。

4．营销策略

本公司对背景墙装修市场的需求情况和背景墙市场的特点进行分析，发现装修、家饰市场属于消费者及组织市场，即产品主要销售给家庭、商业会所、休闲会所、大型展览会等。每个消费群体都有其不同与其他的特征，故本公司采取的是多种销售方式并存的销售策略。

零售直销：新颖实用、紧随潮流的产品必然获得竞相追捧，轻松实现消费热潮。

开发商合作：送样板间样片，聚拢N多客户。在较高档楼盘开盘当日以展销会的方式将本公司的产品呈现在目标受众之中，同时赞助楼盘销售中心的背景墙装修，把本公司的产品直接持久的展示给目标顾客。

装修公司合作：合作分成，借力宣传，产品一推即火。同知名的装修公司合作，让他们为本公司做宣传。

小区展位推广：新楼入驻、上门发单，一人一点，全城响应。

终端店面销售：携手家具市场、装饰材料城，以及超市、各卖场终端等，加快流通。

发展经销商：寻求区域合作伙伴，进一步节省经营费用，成就共赢局面。

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5．投资与财务分析

公司总部设在北京市宣武区，加工厂设在河北三河燕郊经济技术开发区，被有关部门认定为高新技术企业。根据国家有关规定，设立于高新技术产业开发区内的高新技术企业，可减按15%的税率征收所得税，且新办的高新技术企业，自投产年度起免征所得税2年。

公司成立初期共需资金1800万。其中风险投资1012.5万，股东自筹112.5万元，短期借款450万。土地和厂房入股，估价300万。第一年预测公司开始盈利40万人民币，以后每年销售利润率将在40%左右，动态投资回收期1.76年。

6．团队概述

创业团队由华北科技学院六位本科生以及三位指导老师组成。核心生产技术环节由精通3D光化技术的本科生把关；运营、财务、营销、人力资源管理等方面均由经济管理学院成员负责。每位成员都具备丰富的相关专业知识和工作能力，能够胜任创业期高负荷的工作。此外，团队得到三位教授的悉心指导和支持，他们分管企业组建的组织管理、财务管理和市场营销管理工作，他们将为企业运作过程的各个环节出谋划策。

7．公司简述

明宇3D家居美化股份有限公司是一家研发和生产具有3D

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效果家居装饰品的公司。公司成立于20xx年初，总部设在河北三河燕郊经济技术开发区，注册资本为1800万。

公司将3D技术与家居生活相结合，生产一系列具有立体感和空间效果的家居装饰品，用科学和艺术美化家居，服务广大消费者，在点亮人们生活的同时，实现自我盈利。

公司宗旨： 让科学美化家居， 用艺术点亮生活

公司商标：

公司发展规划：

创业初期（1～2年）集中资源和能力开展核心业务研发和前期宣传，开展适量生产销售活动。公司基于产品优势并通过市场调研分析顾客价值和竞争对手的经营模式，识别出进入市场的战略机会；针对顾客购买情况，各个不同阶段采取不同的竞争战略，力图快速进入市场。

公司发展期（2～3年）以稳定区域性市场份额为主要目标，根据本公司核心技术开展相关研发，根据市场需要，以扩大销售为核心业务，有选择的进入其他相关市场，例如：酒吧、酒

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店等。

公司成熟期（3～5年）以产品的销售带动公司服务能力与生产的提高，逐步从技术型公司转型为生产服务型公司，努力降低生产成本扩大营业利润。争取成为家具行业 “艺术”、“时尚”、“优质”的代言词。

公司衰退期（5～7年）面对市场以及竞争等方面的风险积极研发新产品，努力开拓新的领域和市场，实现下一轮的企业再造，注重企业的投资回收，实现公司上市，降低股东的投资风险。

第二篇：两措执行情况分析总结

两措执行情况分析总结

20xx年我局共制定安措计划6项，反措计划8项，通过各级领导、全体职工的共同努力，我局共完成安措6项，反措8项，完成率均达100%，“两措” 计划的完成，为确保年度安全生产目标的实现打下坚实基础。

一、通过局两措计划的实施，所取得的成绩主要体现在以下几个方面：

（一）加强职工安全教育，提高安全意识

为提高各级管理人员对安全工作思想认识和安全管理水平，增强全体职工的安全意识，提高职工安全操作技能和职工学习业务技术积极性。培训新工和农电工3期，120余人。聘请交管部门对局属摩托车、汽车驾驶员进行了安全培训。组织法律培训2期，60人。使全局人员普遍受到教育，生产专业人员的安全意识技能和法律意识进一步提高。

（二）正确使用安全器具，防止触电事故发生

按规定给各生产单位配备了足够的安全工器具，建立了安全器具管理制度，淘汰了一批不合格器材，在改善劳动条件，消除事故隐患投资上，今年以来我局投资20万元，对全体职工按时更换工作服，对供电所及线路队登杆作业人员更换了登杆服、绝缘鞋、安全腰带和验电器、接地线等。经过改善劳动条件，确保了人身和设备的安全运行。

（三）改造35Kv变电设施，提高安全运行水平

为了确保安全运行，投资1000万元新建平谷变电站和改造了玉林井变电站。对11个站各类开关设备、主变、安全工具等进行了预试，测试接地装置30处，试验10KV避雷器80组，35KV20组，拉闸杆40支，验电器40支，绝缘鞋40双，绝缘手套60付。对19台主变进行了油样及有载调压开关试验，更换10台调压开关油，用油1000余公斤，站内安装了五防锁，二次设备安装了防尘罩，设备完好率100％。为防鼠害站内电缆沟发放鼠药100多袋，全年组织安全活动76次，反事故演习62次，技术学习12次，有力的杜绝了事故和安全因素发生。

（四）加快设备改造，降低10KV线路配电事故

为保电网安全运行，投资500万元对35KV线路：招上、招茨线进行了改造；配合龙山电厂筹建新架10KV线路一条；新增配变96台，满足了用电户用电需要。由于各项工程科学设计，措施得力，监管督查到位，工程全部按期顺利竣工。为了保证拨杆，立杆，换线安全，施工人员严格按照规程办事，全部使用了安全措施票和现场工作模拟法，起早贪黑，现场就餐，抢时间，安监科专人督查，使工程圆满完工。

（五）积极组织，参加安全生产宣传活动

根据季节性特点和安全宣传月活动，对本局11个供电所及各个用电场所新增安全用电标语1000余条、漫画400面、须知3000余条、杆上标语5000余条，装设警示标志100余条。在安

全月活动中出动宣传车12辆次，发放《电力法》及安全用电须知宣传品3000余份，向广大群众宣传用电须知以及依法护电，遵守用电规则制度知识，提高了广大群众自保互保意识。

二、存在问题

l、职工的安全教育应常抓不懈，不能松动。

2、因农村的用电负荷的调整，一些10KV线路相应也要更改走径，使之更加合理，达到走径更短。

3、对现场安全工作监察不到位。

三、20xx年打算

1、安全施工器具管理标准化，按安全工器具管理标准及创一流标准配置、使用、试验和保管。

2、推广先进工作经验。全面实施模拟现场工作法和现场作业措施票，为现场作业中保证人身、设备安全树立一道坚固的屏障。

3、加强现场安全监察力度。

二○○四年x月三十一日