10月份工作总结

我矿工作在矿党政班子正确带领下，在全体广大非煤干部职工共同努力下，顺利完成矿下达的各项任务和目标，现将本月工作汇报如下：

一、 做好三季度考核资料整理、下厂对经营

指标及工作完成情况进行考核。

二、 10月5日至10月7日分别安排各厂负

责人深入我矿井下及到氧化铝厂进行参加学习。

三、 组织下属各厂点军训，以提高全员素

质，确保行动军事化，做事标准化。

四、 积极与集团沟通，完成了20xx年生产

经营计划的编制工作。

五、 进一步对新型建材公司进行环境刷新，

道路标志刷漆。

六、 每周二定期对非煤各个厂点进行安全

卫生大检查，对查出的不安隐患进行及时整改。

七、 每周二组织单位人员进行理论知识学

习，利用知识充实头脑，提高全员素质。每周三、周四参加矿组织的安全卫生检查。每周五非煤会计到安全包保厂点参加该厂的安全办公会，并对发现的不安隐患要求监督整改。每周六参加承包区队会议。

八、 完成了7至9月份各单位集体工统筹金

的收缴工作。

九、 做好了单位职工采暖补贴款的登记工

作。

十、 积极与企管科配合，做好泡花碱厂地面

道路的硬化工作。

20xx年10月24日

第二篇：人力资源部10月份工作总结

人力资源部10月份工作总结

在10月份的人力资源部门工作中，可谓是“平稳过渡，衔接顺利”。

主要完成以下工作内容：本月新增工作重心，是关于适应销售绩效方面工作，为顺利推行及协助销售绩效良好实施，由我部门相互配合及分工协作进行销售管理系统的统计及检查工作，通过制定日报表及日统计及日检查，基本上保证了销售人员在判定销售管理系统中的准确定位。同时，补充了一些改进内容。在招聘工作中，延伸了其他非需职位的招聘，带领招聘专员更好的通过实践识人及适应本企业需要的人员。分公司经理的顺利到岗，由招聘工作顺利过渡到培训工作，基于日常沟通和观察，对于分公司经理的可培养性及适应性予以认可。此外，顺利开展了Q3季度会议总结，整合各项数据进行宣讲和汇报。

一、关于招聘工作总结如下：

关于培训工作总结如下：

1） 针对新人入岗前培训和分公司经理的培训，

2） 根据培训计划表进行，协助分公司经理开展首轮新人岗前培训。

3） 对此培训中，评价度基本满意，在下个月延续新人培训巩固工作，进行强化培训，

培训计划表已出台。

关于前台工作总结如下：

1）重点是定时对销售管理系统的统计和检查核对。

2）进行Q3数据的汇总，及月电话量、考勤统计。

3）卫生、着装、电脑、查岗监督进行顺利。

下一步工作改进计划：

1） 进一步激发招聘专员开展面试的经验积累及灵感。在电话面试优势中，继续保持。

2） 培训工作，形式多元化，调动公司全体人员参与各个环节培训。

3） 对于新人的后期留人及淘汰，人力资源部需要继续观察，基于目前各部门经理无任何人

员反馈，需要人力资源部定期不定期与员工进行谈话，防微杜渐。

4） 对于销售经理和销售人员的储备工作，需要延续进行。

5） 随之办公用品增加，需要前台多细心维护及保管。

备注反馈：

经由刘为易与李薇交谈，进一步沟通反馈，当与李薇沟通新员工情况，发现李薇在带领团队管理方面，心态较为消极，方法过于自我，同时，认为此工作上任是公司需要所推动而上，并非自己意愿。自董建新及梁明伟离职后谈话反馈，对于主管的批斗态度及镇压情绪带给工作的负面情绪，人格及自尊心上受到创伤而表示不满。基于此，对于在选择公司入职时的高涨热情受到了心理落差导致自动离职。并与人力资源部恳谈了心中的真实想法。后期新员工到岗2天后，也有自动离职给予电话反馈原因，认为下放到部门后未得到应有重视，同时，认为此部门不够正规，导致心态游离。对于目前销售一部组建，我认为需要一些方式或其他的策略来进行过度，暂没有考虑详细。请高总指导和提示。