昌平营业区20xx年一月工作总结

07年12月和08年年元月是昌平营业区最让人难忘的月份。前者是昌平经历了开业以来最大队伍变动的月份。后者是昌平第一次完成目标的月份。我就是在12初到的昌平，亲身经历过这两个月份也使我成长了许多。更多的时候我感觉到的是自己和营业区一起在成长。

一、基本概况

1、业绩指标

2、人力指标

二、情况分析：

昌平营业区在元月的较以前有了很大的进步。无论跟同期还是历史最高点做比较元月份昌平各项都是成几倍的增长。但是对于早会只有10人出勤的营业区来说，做指标分析实在没有必要。因为指标不能反映出这类营业区的实际问题。对于我们昌平来说早会出勤差，基础技能薄弱，队伍年龄偏大（人均50岁），人力发展缓慢等都是问题。所以我们没有停留在一月的喜悦中，我深知现在还不是我们该笑

的时候。如何让队伍走上良性的、持续的、自主的发展道路将是我以后很长一段时间工作的重点。月月份在总经理室的正确领导下，在全体昌平将士共同努力下我们取得了一些进步。主要有：

1、 有效人力有了大幅度提高达到15人。意味着我们现有

的伙伴中都获得了收入。其中有6人收入过3000元。

2、

3、

4、 初步建立了队伍的信心。 四名内勤取得了大家的信任。 一些策略性工作得到了初步实施。

在二月份我将就以下几个方面来建设队伍：

1、 加强对基本法的学习。

2、 启动增员意愿，发动团队增员。

3、 加强同业引进的力度。

4、 利用调查问卷做好准主顾的积累。

5、 加强培训（重点在通关）。

6、 培养主管的自主经营能力。

第二篇：元月财务部工作总结

财务部一季度工作总结

20**年财务工作继续围绕贯彻落实科学发展观，坚持转变发展观念，创新发展模式，做到防范化解风险，使服务能力迈上新台阶。 在这机遇与挑战并存，发展与风险同在的时代，坚持科学发展观统领财务工作，加强管理，进一步现实盈利模式从追求短期利益向实现长期效益转变。

一季度我部围绕“转方式，促规模、防风险、稳增长”，争取一个良好的开端，从落实责任制，做到认真履职，认真负责，把发展、规范、管理、队伍等各方面工作统筹安排好，为公司经营作出应有的贡献。

以下就20**年的工作情况、工作中出现的问题以及20**年的工作安排总结汇报如下：

一、20**工作情况

1、20**年度预算工作的达成

继20**年底上报完成预算编制初稿后，确定了我司20**年各项经营指标。

预算编制工作是在总经理的正确领导下，各管理部门认真学习预算文件，充分领会预算编制原则和精神，做到“以追求长期利益为目标，合理预算”，

预算编制并不是财务部一个部门的工作，它离不开公司管理部门的能力配合，在此感谢业务部，综合部的大力支持，他们严谨的预

算思路，细仔的数据分析，合理的预估结果，才保障了及时保质保量完成预算数据的编制。

2、完成全省税款的报税以及缴纳工作。

3、按总公司的要求，顺利完成20**年的决算工作，并上报了年终审计要求的各项财务数据；

4、调整思路，理顺流程，强化管理

在各级机构财务人员整合的情况下，为更有效防范风险，加强机构管控，财务部重新梳理并下达了下级机构财务日常工作细化流程。

二、 今年以来，财务部在人手少的情况下虽然完成了大量的工作，但还是存在一些问题，具体情况如下：

由于人员少，工作多，虽然加大了管理力度，但还是遗留了部分基础工作，下一步将大力加强；对资金以外的控制能力还有待加强。

三、 20**的工作安排

1、 根据总公司下达的20**年预算指标，出台下达考核下级机构办法；

2、 按财务基础工作达标的要求，加强会计资料管理；

3、 为降低财务风险加强应收应付的清理工作，重点清理长期挂账；

4、完成总公司及总经理安排的其他工作。

总之，今年的工作任务重，责任大，要求部门每位员工做到解放思路，开拓创新、积极进取，扎实工作，努力开创工作新局面。

财务部