20xx年元月工作总结
一、本月主要工作:
1. 制定啤酒项目元月工作计划。按照项目经理要求,尝试制定迎客松啤酒项目元月工作计划。
2. 宿州市场考察及运作方案制定。根据10月制定的企业全年营销规划,开始对规划内容逐步进行落实,厂方要求对宿州市场再进行考察。上旬配合销售三部对宿州市场经销商、酒店通路情况及竞品情况进行调研。针对宿州市场情况制定了宿州市场的初步启动方案。
3. 配合徐经理制定迎客松啤酒厂xx年产品投放计划。
4. 周转箱产品上市方案制定及与厂方沟通。根据10月制定的企业全年营销规划,制定蚌埠市场周转箱产品的运作方案。并就方案中的产品价格、配送及相关市场费用细节与销售一部部长进行沟通,解决。
5.月末出差蚌埠,联络客情,落实年前的相关方案及政策。月末企业高层召开项目会议,讨论年初制定的相关政策及方案。落实了:产品投放策略、宿州市场运作决策、蚌埠市场周转箱决策、经销商会议及培训安排等事项。
二、主要工作收获
1. 开始尝试制定月度的项目工作计划,初步开始涉足项目运作环节
2. 与客户中层的沟通较之以前频繁,提高了客户沟通及服务的意识及经验
三、主要工作中的问题
企业面临改制压力,10月的营销规划从制定到实际实施,时间跨度过长。一定程度了造成了项目后期工作的压力。同时厂方的相关产品上市过晚,不利于前期铺市。
四、下月主要工作计划
1. 经销商会议协助召开
2. 原味啤酒口味测试
3. 直销部相关培训
4. 周转箱运作相关培训
第二篇:20xx年元月工作总结
20xx年元月工作总结
本人元月份主要是完成68万吨复肥工程的煞尾工作和一些改造任务。同时进行68万吨复肥工程安装队伍的工程量验收工作。具体有盐酸灌区输酸管道和管廊、售酸管道和售酸平台;老厂和精制磷酸供暖系统配管;68万吨2#复肥装置的安装;湿排过滤系统的改造;行车及电动葫芦验收;二铵装置、磷酸灌区和一些零星工程的工程量验收等工作。
68万吨工程的煞尾和改造工作以江苏华能、湖北万兴、宜昌精诚、宜昌华宁等外施队为主。这些施工队在施工过程中都还能积极配合,按要求控制施工质量和施工进度。我在管理这些施工队伍时采取了以下几点措施:一是准确掌握各施工队的人员状况,根据各施工队的人员状况来安排施工任务。对施工人员不足的队伍及时督促其增加人员;二是准确掌握施工任务的先后顺序,合理安排各施工队的工作任务。对影响各装置稳定运行的采取集中打突击的办法,确保各装置稳定运行;三是督促各施工队保证施工进度,对各施工队每天的工作量做细致安排,做到当天该完成的任务决不拖延到第二天,有效的控制了各施工项目的节点;四是积极组织材料,保证各施工队不因缺材料影响施工进度。通过以上几点措施,基本按厂部要求完成了各项任务。 在这个月的工作中,也凸显出一些问题。68万吨复肥主体工程全部完工,一些安装队伍相继退出。留下的几个施工队也失去了做主体工程时的紧迫感,各施工队施工人员工作热情也显得低落。再者接近年关,各施工队的施工人员心思也不能完全用在工作上了,对安排的
工作以完成任务的态度,不能保证施工质量;行车整改验收工作虽以结束,但还有精制磷酸、分析室、磷酸一铵的电动葫芦整改没有完成,不能交付使用。反应槽的三台电动葫芦也未验收;盐酸罐区的输酸管道布置的也不太合理,需要整改;在做工程量验收时,有些施工单位做的工程量验收资料不规范,要求拿回去重做。因此也影响了验收工作的进度;与土建有关的厂房屋面、屋架交工资料还没完全收齐,材质送检报告还没做好,这主要还是因为我的督促力度不够。
以上为我元月份的工作情况。下一步将进一步理顺工作头绪,提高工作责任感,加大管理力度,做好68万吨复肥工程的煞尾和验收工作。
彭贵知
20xx年x月x日