蒙牛总裁孙伊萍提出企业“生态圈战略”
“如何恒久的可持续的发展?”是企业成长面临的不变初衷，但是如何让企业在有限的发展资源的情况下，发挥再大效能的产出，是每个领导者的思考命题。面对此，蒙牛总裁孙伊萍给出的答案是企业“生态圈战略”。孙伊萍提出“只有站在平台价值的角度，撬动其他企业的能力，才能突破现有的产业合作边界，形成系统化、一致性的再生发展。”
孙伊萍
“全产业链”是自中粮入主蒙牛以来的企业核心战略之一，通过对全产业链建设的实践，蒙牛建立了从奶源到市场的全程可控的管理标准。在此基础上，20xx年，孙伊萍提出了更长远的生态圈价值链的想法，“我们不要只做产业链的价值分割线，而是要做生态圈价值的放大器。”为此，蒙牛建立了与上下游合作伙伴之间的共同价值生态圈，并且，“生态圈”的共赢效果已经初见成效。
20xx年对于蒙牛来说，最为难忘的是与小伙伴们共同展开的“寻找最美乡村教师”活动。将单一企业的公益行为，辐射为合作伙伴之间的公益事件，被《南方周末》评为3.0公益的典范。其实，“寻找最美乡村教师”的成功就是对企业“生态圈战略”的实践。企业之间，不仅因为公益事件形成更稳固的利益价值取向，更因为共同参与将事件辐射范围更加广泛，为事件本身与企业发展都形成良好的口碑宣传。
除了公益范畴的生态圈合作，蒙牛与合作伙伴之间共同的互生发展还有很多。纷美包装是与蒙牛合作多年的伙伴，从供应蒙牛的第一张包材到今天，都是使用有国际声誉的专业机构认证、来自可持续发展森林的纸张原料。这样一来，蒙牛所倡举的生态圈子会更绿色和健康。在纷美总裁毕桦看来，健康可持续发展的环保理念，能够在企业的相互合作中得到延伸与实践，也是企业践行社会责任的一种使命。
“生态圈”内的互相扶持、相互促进是着眼于行业发展的角度，企业的最终价值还要回归消费市场。孙伊萍强调：通过未来与合作伙伴构建“小而美”的团队与跨界项目，不断做大平台、带来让消费者“尖叫”的产品，是蒙牛实现“互生、共生、再生”的现实出路。
利乐作为世界包材市场的No.1，在对乳品行业的创新也是当仁不让。利乐中国总裁殷长勋阐述与蒙牛建立“生态圈”合作中提到，针对乳糖不耐受的特殊群体，双方展开合作，目前在新型包材研发上已取得了初步成果。
孙伊萍
谈及“共赢生态圈”的长远发展，蒙牛总裁孙伊萍表示，与国际领先级企业合作时，传统模式必须打破。展开跨界合作，合作伙伴的新技术、新包装、新配方、新材料，都能够成为满足消费者需求的新品研发的突破点。利用平台价值去撬动彼此能力，才能一起做大，突破合作模式的边界。
蒙牛总裁孙伊萍获“中国企业社会责任杰出企业家”称号
由新华网发起并主办的“第六届中国企业社会责任年会暨第三届《中国企业社会责任报告白皮书》发布会”在北京举行，蒙牛总裁孙伊萍荣获“中国企业社会责任杰出企业家”称号。
20xx年蒙牛在孙伊萍的带领下，通过持续的公益投入和创新的公益模式进一步丰富着品牌的公益内涵。雅安地震，蒙牛第一时间捐出了1000万元现金和一万箱牛奶；面对雾霾肆虐，蒙牛发起了“壹块扫霾”公益体验行动，呼吁更多人身体力行改善生存环境；“爱心井”
已默默开展4个年头，截止到20xx年，“蒙牛爱心井”项目的33口水井已经全部完成，累计为五到六万内蒙古缺水地区农牧民解决了饮水难题。
孙伊萍
在环境保护、抗震救灾、改善乡村生活环境等层面，蒙牛持续践行企业社会责任。孙伊萍在公开场合不止一次表示，公益也是一种爱与幸福的接力，相比一次性的捐赠，她更希望团队在践行公益活动时能够更加深入。
蒙牛孙伊萍与IBM资深顾问深入探讨快消品质量管理
日前，蒙牛质量安全管理系统负责人王艳松、营运管理系统质量管理中心总经理高安平等人，与SAP项目总经理蒯育龙为代表的SAP项目团队、中粮集团代表，以及IBM资深顾问在蒙牛北京事业部就快消品质量管理进行深入探讨。
本次会议前，蒙牛总裁孙伊萍对质量安全进行了明确指示：“技术是质量的保障，如何在技术上突破，从而实现从源头到餐桌的全面质量追溯，质量追踪实际上是一个数据应用的问题，质量追踪系统是一个数据自动采集、跟踪和分析的系统，让数据串起来，达到很好的
追踪效果。同时，国务院也非常重视质量追踪，如果能在技术上对质量追溯系统有一个保障，这对国家和社会都是一件重要的事情。”
孙伊萍
会议中，参会人员根据蒙牛总裁孙伊萍的要求，以SAP项目组提出的质量管理方面管理性亟待解决的难题为切入点展开沟通，以总体质量管控模式、质量管理框架、整个价值链上应用的质量标准、存在的问题和质量体系建设期望为基础，邀请IBM相关资深顾问介绍质量管理方面的reference case，与蒙牛共同探讨研究关于快消品质量管理的行业最佳实践，探讨未来蒙牛质量管理体系建设步骤、近期关注的重点以及长期目标，为未来集团质量管理信息化探索最佳方案，共建企业全链条质量追踪。
下一步，蒙牛将继续与IBM公司研讨和寻找蒙牛质量追踪的管控方案，并通过新的信息化平台落地实现。
蒙牛孙伊萍对改革发表独特见解
12月7日9日，“2013中国企业领袖年会”在北京中国大饭店举行，本届年会主题为“坚信市场的力量”。蒙牛总裁孙伊萍参加了大会主题论坛“改革永不眠”，提出“改革就是在自己身上做文章”、“改革要有创新精神，重要的是还要找到方法”等观点，呼吁务实。
蒙牛总裁孙伊萍
“改革的"改"字拆开来看像"己"加个"文"，我觉得就是要在自己身上做文章，通过努力收获成绩。”蒙牛总裁孙伊萍用一个独特的视野表示对改革的看法。
十八届三中全会制定了全面深化改革路线图，如何推动改革，成为企业家们当前的重点课题。蒙牛总裁孙伊萍表示：“我们学习三中全会的文件，大家可以深刻体会"顶层设计"，但是更多还是要"底层创造"，所以对企业家来说，更多是如何创造改革。随着中国经济的发展，一些创业的企业获得了快速成长，当发展到具备一个行业领头地位的时候，就要学会升级转型。最重要的一点是要突破自己，彻底找到自己公司内部的结构性问题。其次要"走出去"找资源，与国内、国际的资源合作，引入先进的技术。再次是要有创新精神，创新精神在每一个行业里面都有，企业家有创新的意识，特别是颠覆性的创新，才能激发起整个团队新的创新精神。”
蒙牛总裁孙伊萍
蒙牛的发展足迹不仅体现了蒙牛总裁孙伊萍所说“改革就是在自己身上做文章”的理念，企业的升级转型之路同时也是中国众多企业的一个缩影。在“内功修炼”上，蒙牛在生产运营和管理领域完成转型，注重系统思维和系统作战，“以技术为核心”、“以产业链为依托”的核心品质优化思路，将企业引领上了一条全产业链技术升级之路；在“外拓市场”上，蒙牛积极“走出去”寻找优势资源，汲取国际先进经验，与丹麦爱氏晨曦、法国达能、新西兰AsureQuality等企业达成合作，在战略上推进与国际间的对接。
蒙牛孙伊萍获带领蒙牛变革获诸多权威机构肯定
在8月底发布的中报中，蒙牛上半年营收206.680亿元，净利润同比增长16.3%，体现出市场和消费者的信心。孙伊萍在带领蒙牛变革过程中展现出的影响力也获得了诸多权威机构的肯定。
孙伊萍
9月25日，蒙牛总裁孙伊萍获得由亚洲商业协会主办的亚太企业精神奖（APEA）所颁发的第四届“行业领袖”奖，以表彰她出任蒙牛总裁一年半以来所取得的成绩，肯定了孙伊萍出色的管理能力以及蒙牛的变革成效已经在亚太地区得到关注与认可，也为孙伊萍继续带领蒙牛推进变革转型，加快国际化步伐注入强心剂。在此之前，孙伊萍获得了“商界木兰奖”和新华网“行业领军人物奖”等。
谈到此次获奖，孙伊萍表示，我非常荣幸获APEA颁发的“行业领袖奖”，这给了我和蒙牛极大的鼓励。未来，我将继续带领蒙牛团队努力践行我们的理念，通过整合内外部资源、继续加强品质监控，积极开拓国内外市场，将蒙牛打造为品质最好、最专业、最专注的乳制品企业。同时希望我们能够将蒙牛的品牌影响力由中国扩展到更广的地区，为消费者提供更多优质的乳品。
孙伊萍
凭借具有前瞻性的市场洞察力和多年来积累的管理经验，孙伊萍在20xx年4月入主蒙牛后，率领团队开展了一系列深刻的变革：完善品质管控体系、提升奶源质量、优化产品结构、加强渠道渗透等措施让蒙牛的基础建设得以夯实；引入爱氏晨曦（Arla Foods）和达能集团（Danone Group）等国际战略伙伴，以及收购雅士利和增持现代牧业等资本动作，代表了蒙牛新管理层所具有的国际视野与战略规划，为蒙牛未来发展增强竞争实力；而刷新品牌形象、开放工厂参观、与消费者面对面沟通等阳光行动，重建了蒙牛坦诚透明的文化与价值观。
蒙牛孙伊萍：乳品企业也需要学习快时尚的运营方式
蒙牛总裁孙伊萍在“乳业领导人论坛”上发表了精彩的主题演讲——“当西方遇见东方”。孙伊萍认为，当今世界乳业面临的共同挑战，在中国这个快速发展的市场中呈现得更加集中。当来自西方的乳业科技、互联网技术，遇见复杂多变的中国市场，会发生怎样的化学反应？根据蒙牛自身的经验，孙伊萍总结为3个I：整合国际资源（Integration）、创新产品（Innovation）、重新定义品牌（Identity）。
蒙牛总裁孙伊萍
从去年6月至今，蒙牛先后与国际伙伴丹麦爱氏晨曦、法国达能、新西兰安硕合作，引进全球最先进的经验与技术，整合国际资源服务中国消费者。今年又先后控股现代牧业与雅士利，从奶源到产品实现全面提升，“系统化”也提升中国乳业的整体水平。
今年发布的《利乐乳业指数》指出，风味奶将成为未来几年推动乳品产业增长的引擎之一。20xx年全球风味奶消费量为170亿升，中国占到25%，过去3年，风味奶在中国市场的复合增长率为9.9%。蒙牛旗下的风味奶品牌——奶特，以多样化的口味与新颖的外观让牛奶更加好喝、时尚，今年迎来爆发式增长，预计全年销量相较去年增长239%。
孙伊萍认为：“快时尚不仅仅存在于服饰业，对于希望拓展中国市场的每一个乳品企业，都需要学习快时尚的运营方式。”快速迎合消费者需求，用时尚引领消费风尚。
孙伊萍
另一方面，随着互联网对人们行为习惯影响的不断深化，以及人们对乳品需求的多样化，企业需要重新思考和定位自身的品牌。孙伊萍认为，数字化时代的品牌建设有三个关键词：体验、参与、定制，真正成功的品牌一定是贴近消费者、由消费者热情参与并共同打造的，“品牌并不属于企业，它属于消费者”。孙伊萍在乳业峰会上分享了蒙牛特仑苏个性定制和消费者沟通平台的两个案例，引发国际同行对于品牌如何与消费者互动沟通的全新思考。
孙伊萍宣布20xx年蒙牛关键词
蒙牛总裁孙伊萍
12月18日，《蒙牛2014城市经理人大会》在天津圆满落下帷幕。蒙牛城市经理人大会，是蒙牛全国行销系统一年一度的顶级盛会，蒙牛总裁孙伊萍以及蒙牛管理团队、合作伙伴、业务同仁、部分投资人800余人参加了本次盛会。本次大会的主题是“聚势共赢，从新出发”，如何在互联网、移动互联网引领的大数据时代破茧蝶变，成为智慧营销的弄潮儿。天脉聚源助力蒙牛城市经理人大会，以全新的科技呈现与互动手段引爆现场，诠释出大数据可视化营销的直观奥义。
会上，蒙牛总裁孙伊萍作了“2013 蝶变蒙牛”的主题报告，报告指出，20xx年是蒙牛的破茧之年，实现了阳光行动破心茧、质量战略打基础、品牌聚焦挖潜力等五项破茧；20xx年是蒙牛的蝶变之年，关键在于务实，以战略为导向，实现市场驱动、升级转型，与业务同仁戮力同心，实现共同成长。
蒙牛总裁孙伊萍“蝶变II”主题演讲报告揭晓了20xx年蒙牛的关键词——IPO，I 即“颠覆性创新 ”；P即“管理出效益”；O即“阳光心沟通”。2014蒙牛将开启真正的蝶变，文化变亮、系统变强、品质变实、平台变广、营销变活、品牌变萌。“未来的蒙牛，不仅仅是'土豪'，更要做企业界的'高富帅'”！
孙伊萍将带领蒙牛开启真正蝶变
12月18日，以“聚势共赢，从新出发”为主题的蒙牛2014城市经理人年会上，正如蒙牛总裁孙伊萍所说，20xx年是蒙牛的破茧之年，实现了阳光行动破心茧、质量战略打基础、品牌聚焦挖潜力等五项破茧；20xx年是蒙牛的蝶变之年，关键在于务实，以战略为导向，实现市场驱动、升级转型，与业务同仁戮力同心，实现共同成长。
蒙牛总裁孙伊萍
过去的一年，这家中国乳业巨头正在用开放的心态和行动，打造“透明度”、“热度”、“参与度”，再塑品牌，加强消费者的信任。作为中国乳品的龙头企业，蒙牛秉承“阳光、高尚、责任、创新”的价值观，持续为消费者奉献优质、健康、安全的乳制品。20xx年，蒙牛将打开心茧开启变革，直面竞争颠覆创新。
质量与安全性始终是消费者的首要考虑。自20xx年6月以来，蒙牛大刀阔斧开启改革，全面对标国际乳业先进管理水平，重塑蒙牛品牌、赢得了消费者的信任。
在赢得消费者信任方面，蒙牛开创了中国乳业主动敞开大门倾听意见、有问必答的开放透明沟通模式。通过公开、透明，与消费者进行对话机制、邀请消费者前来参观等活动，深入关注消费者感受，进一步提升后续的消费者体验，获得消费者的信任。
“你的疑问我的责任”是蒙牛自今年5月21日推出的全息消费者答疑互动项目，打通线上与线下多个参与渠道，截至目前，内容曝光覆盖上千万人次，解答疑问视频点击超过40万人次，微博相关话题转发、评论累计覆盖粉丝近2.21亿。
在线下，蒙牛的全国所有工厂都对游客开放，可随时通过旅游接待通道联系前往免费参观，据不完全统计，今年已经有28个地区的工厂接待了199万多人次的参观。为了改善蒙牛在网络的舆论形象，蒙牛还邀请了十几批超过100人次的网络大V参观工厂。
此外，蒙牛是第一家在微博开通微客服、开通微信的乳企，其中微博粉丝已经超过50
多万，同时通过“你的疑问我的责任”多维度平台与消费者开放沟通。蒙牛的400/800热线电话，截至目前累计接收到18万多消费者反馈，消费者满意度达98%。
20xx年蒙牛将开启真正的蝶变，文化变亮、系统变强、品质变实、平台变广、营销变活、品牌变萌。
蒙牛总裁孙伊萍
蒙牛总裁孙伊萍还在“蝶变II”主题演讲报告中揭晓了20xx年蒙牛的关键词——IPO，I 即“颠覆性创新 ”；P即“管理出效益”；O即“阳光心沟通”。2014，蒙牛将打开心茧开启变革，直面竞争颠覆创新。未来的蒙牛，不仅仅是'土豪'，更要做企业界的'高富帅'”！
孙伊萍带领蒙牛国际化变革
中国乳业品牌从未离国际化如此之近。孙伊萍,这位上任一年多的蒙牛新总裁在其中起了关键作用。引进“洋股东”,引进从牧场管理到原奶生产等一整套质量控制体系,在其他乳品企业看到国际化发展方向时,蒙牛已抢占先机,推动了中国乳业升级。近日,孙伊萍荣获亚太企业精神奖(APEA)之“行业领袖”奖,标志着其出众的管理能力及蒙牛的变革成效已在亚太地区
获得关注和认可。
蒙牛总裁孙伊萍
20xx年4月,孙伊萍临危受命,空降蒙牛总裁。上任第一件事就是全面梳理质量系统,蒙牛与爱氏晨曦(Arla Foods)展开国际合作,引进资本的同时,这家全球最大有机乳品供应商向蒙牛输送从牧场管理到原奶生产等各个环节的一整套质量控制体系。孙伊萍的国际化步伐并未就此止步,与蒙牛“缔结良缘”的还有达能集团(Danone)、新西兰认证机构安硕(Asure Quality),前者能给蒙牛提供国际领先的乳品技术和管理能力,后者提升蒙牛质量管理更国际化。
孙伊萍经常给员工们写信,交流对公司发展的看法,这也成为公司的企业文化之一。她在一封名为《拥抱“微时代”》的信中谈到,“蒙牛不仅要服务于十三亿中国人的生活,更希望在全球乳业的竞争中占有重要的一席之地。这样一段万里长征的梦想之旅,必须发轫于我们今日推动蒙牛改变的点点滴滴——从给奶牛消毒的一块手巾的正确存放、到冷藏车运输过程中温度的精确控制,不放过对产业链条上每一个质量细节的把控。”
中国乳品企业曾经历过重大动荡,练内功、引外援,蒙牛作了很多工作提升产品品质,重塑消费者信心,这其中,奶源是首要考虑的因素。优质的牧场决定奶源的质量,奶源的质量决定产品的品质。得奶源者得天下。通过加强对上游供应商奶源的掌控,截止到目前,蒙牛的规模化、集约化牧场奶源比例为94%,居国内行业领先水平。预计20xx年实现原奶100%来自规模化牧场,包括自建牧场与合作牧场,对奶源的受控率在国内排名第一。蒙牛对外取经北欧,引入国际先进经验,对内自建牧场,集约化原料供给,做到从源头让消费者放心。
孙伊萍在接受记者采访时表示,“蒙牛要充分发挥与Arla Foods、Danone及雅士利合作所带来的协同效应,通过国际化的变革为消费者提供安全健康的乳制品,做一个有责任的乳品企业。”
孙伊萍带领蒙牛进入“顶层设计”新时期
孙伊萍将社会责任融入日常经营和管理之中，提出汇集每个环节的点滴努力“只为点滴幸福”，从每一滴原奶的品质抓起，关注牛奶的点滴品质，关注人们的点滴健康、点滴成长、点滴快乐、点滴幸福。
蒙牛总裁孙伊萍
在孙伊萍看来，蒙牛已经过了“摸着石头过河”的草创时期，到了要注重系统思维和系统作战的“顶层设计”新时期。而全新的设计理念或许可以从蒙牛今年以来不断整合资源的大手笔中窥见一二。
5月8日，蒙牛与现代牧业联合宣布，蒙牛与私募投资机构KKR、鼎晖投资达成协议，以现金31.752亿港元，收购二者各持有的现代牧业20.44%股份和6.48%股份，从而成为现代牧业单一大股东。而这项并购意味着，中国十大牧业公司中蒙牛旗下已拥有3个，分别是现代牧业、圣牧高科和富源牧业。紧接着的5月20日，6年前合作未果后的蒙牛与达能宣布尝试再续前缘。根据双方签署的合作协议，达能中国酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并，双方将组建新的合资公司专项从事酸奶生产及销售业务。业界专家认为，此次两大巨头的“联姻”将打破目前中国乳业的原有格局，蒙牛借助达能不仅在市场份额上有进一步提升，在自身品牌、形象上，也烙上更深的“国际化”印记。
6月18日，中国乳业迄今为止最大规模的一次并购又被蒙牛拿下。蒙牛发布了收购雅士利至少75.3%股份的公告，可能动用资金110亿元。 “国内乳粉市场空间巨大，雅士利
的加入将有效地加强双方的业务平台，与蒙牛奶粉业务形成互补。”这是孙伊萍对这次并购的注解。
孙伊萍正带领蒙牛逐步走出一条强化产业链稳定性的道路，保证为消费者提供安全放心的乳制品。