义新矿发〔2014〕1号

关于开展20xx年度总结评比工作的通知

公司所属各单位：

20xx年以来，广大干部职工在公司党政的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基降成本增效益调结构稳发展重民生建和谐”的总体工作要求，立足本职，扎实工作，深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，为新义公司圆满完成20xx年的各项任务指标做出了突出贡献。为总结经验，表彰先进，树立典型，进一步推动20xx年各项工作顺利开展。经研究，对20xx年评先工作做出如下安排：

一、组织领导 为加强对评选表彰工作的组织领导，公司成立评选表彰工作 — 1 —

领导小组，负责此次评选表彰的组织领导和评审工作。

组 长：陈良华 王建清

副组长：杨晓东 薛 勇 路学燊 郑爱国 张建军

贾书祥 陈海森 党军超 张春海 崔连成

成 员: 刘健康 张军伟 姜玉海 王 超 赵 勇

张西方 张运武 张成国 张治民 占仲刚

章 俊 芦金梅 马金木 常金伟 杨星奎

乔延武 聂会涛 张会涛

领导小组下设总评办公室，办公室设在工会办公室。 办公室主任：刘健康

联 系 人：邓晓

电 话：5873171 5873176 5873177

二、评选范围和表彰名额

（一）先进集体（3项）

1、先进单位：从公司所属各单位中评选；

2、先进班组：在公司所属各单位中评选；

3、十佳班组：从先进班组中产生；

（二）先进个人（3项）

1、劳动模范：公司所有在职职工（包括农民轮换工和劳务派遣工）均可参加评选；

2、先进工作者：公司所有在职职工（包括农民轮换工和劳务派遣工）均可参加评选；

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3、优秀群监员6名、安全协管好矿嫂4名、优秀青监岗员6名，在公司所聘群监员、安全协管员、青监岗员中评选；

三、名额分配原则

名额分配坚持业绩突出的原则，综合考虑单位职工人数、营业收入、实现利润等因素。其中，各单位推荐先进工作者中，管理人员比例不超过40%，一线职工（班组长和一般职工）比例不少于60%，各单位要严格掌握评先比例。同时应考虑先进代表的广泛性（先进名额分配见附件2）。

四、评选条件（见附件1）

五、评选原则

评选推荐工作要充分发扬民主，广泛征求各方面的意见,坚持高标准、严要求、实事求是、宁缺毋滥的原则；劳动模范必须从先进工作者中产生；十佳班组必须从先进班组中产生。各单位要严格评选条件，认真履行程序，切实做到公平、公开、公正，任何单位及个人不得任意指定；各单位要把评选的重点放到生产一线、和班组。年度内受党纪政纪处分（及正在受处分期间的）、行政处罚者，不能参加评选。

六、评选办法

1、先进单位（先进部室）的评选实行申报审查制，由公司党群部进行审查和检查考核，根据考核结果，由公司党委研究确定。

2、劳动模范评选，单位内部有品德优良、业绩突出，符合 — 3 —

劳模标准的先进人物，可推荐1名劳模候选人，参与公司总评。

3、副科级以上干部不参加先进工作者和劳动模范的推荐；提倡选树新劳模，无特别贡献的往年劳模原则上不再推荐。

4、先进工作者实行推荐制，各单位按分配的名额进行推荐，由公司总评领导小组研究决定。

七、具体要求

1、各单位要高度重视，精心组织，采取自下而上、逐级推选审核的办法，做好此项工作。各类先进的推选，需经本单位党政工联席会议讨论通过，进行公示后经分管领导签字，方可上报。

2、各单位上报的先进集体和先进个人，经评选领导小组审核发现因先进个人职务不属实、年度内受党政纪处分、行政处罚或正在受处分期间等原因被取消的，一律不再补报。

3、各单位所推荐的先进，一般要从本单位先进集体和先进个人中产生，要以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准，并经纪检监察、安检、综合办、保卫、计划生育等部门审核签字，以确保先进性、典型性和代表性。

4、推荐的各类先进需填报审批表一式二份、汇总表一份（见附件4、附件5、附件6）。其中，先进集体（先进集体、十佳班组）和劳动模范需另附2000字以内的事迹材料一份。经单位领导签字并加盖公章后，连同电子版一并务于20xx年元月8日前报公司。逾期不报者，视为自动放弃。

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附件：1、20xx年度新义公司先进集体、先进个人评选条件 2、20xx年度新义公司先进集体（个人）名额分配表 3、20xx年度新义公司先进集体审批表

4、20xx年度新义公司先进个人审批表

5、20xx年度新义公司先进集体和个人汇总表

中共义煤集团新义矿业有限公司委员会

20xx年1月3日

中共义煤集团新义矿业有限公司委员会 20xx年1月3日印 — 5 —

第二篇：20xx&20xx的年度工作总结

20xx年生产部年度总结报告暨20xx年工作计划

时间飞逝，转眼间进公司已经近5个月，近5个月时间里以生产排程为依据，对各机台发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标。

1、首先，根据客户计划单为依据，把生产计划下达到各机台。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以计划单为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。

4、在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各工序严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

6、根据实际工作需要，制定了各项新的规章制度及相应的奖罚制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

在过去的4个月时间里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

一、生产现场管理方面：

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。

2、部门内部的沟通、协调欠缺不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费

二、人员管理方面：

1、由于各种因素，人员的品质意识差，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2、由于人员的品质意识差，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量；

3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。

四、制度方面：

制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。

一、人员管理

1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。

2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。

3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。

5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。

二、生产管理

1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。

2、进一步完善我们的规章制度（奖罚制度），使我们的规章制度更合理、更科学做到人人争优的良好局面。

3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合充分利现有的人、机、料、法、环几个环节。

三、现场管理

1、制定各机台定置摆放管理标准，通过标准进行各机台管理评比。

2、进一步完善各机台定置摆放管理，是我们的现场环境更加合理化可视化。

3、努力完成各机台5S基础建设。

面对到来的20xx年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！

报告人：李述波