关于做好20xx年年度总结、评比工作的通知

各分市场、科室及下属单位：

二00五年度即将结束，一年一度的总结、评比工作即将开始，为保证该项工作规范有序、有效的落实，现就二00五年度的总结评比工作通知如下：

一、年度总结和评比的内容

1、各分市场、科室及科室下属的各单位均要对今年的年度工作作出书面总结，每个员工也要对今年的工作做一个回顾小结。各市场、科室在个人总结的基础上均应进行交流、开展互评。

2、个人总结围绕德、能、勤、绩四个方面就今年的工作，客观、实在、一分为二地作出自我小结。市场、科室及下属单位的总结，应在个人总结的基础上，围绕年度目标任务，从工作经验、商位招租、营业率、安全责任落实、事故率以及市场的综合管理水平和收费率等各个方面总结今年的工作，并提出明年的工作打算。

3、德、能、勤、绩要素标准

（1）、德：忠于职守、有良好的社会公德、职业道德；廉洁奉公、不徇私情、公道正派；谦虚谨慎、严于律己；尊重别人、团结同志。

（2）、能：有胜任现职的工作能力、业务能力；知识面宽、适应性强、对政策领会得深；能开拓进取、创造性地开展工作；有较强的综合协调能力和独立分析、解决问题的能力。

（3）、勤：爱岗敬业、热爱本职工作、钻研业务；善于调查研究、对工作精益求精；工作勤奋踏实、积极主动、吃苦耐劳；能克服各种困难，遵守各项规章制度。

（4）、绩：责任性、事业心强；在规定的工作期限内及时、准确、全面地完成目标任务和领导交办的各项临时性工作；办事不拖拉、不推诿；操作规范、讲效益、求实效；各项工作无人为差错、服务意识强、服务质量高。

二、评比名额和要求

1、先进集体三名。在各分市场、各部门及下属单位总结交流的基础上，由各部门在招商城范围内提名推荐，再由考评小组平衡确定。

2、年度先进个人的名额，控制在员工总数的20%内。由分市场、各部门及下属单位可在招商城范围内提名推荐，再由考评小组平衡确定。

3、保安、维修和其他协管人员与所在分市场、部门同步进行总结评比工作。由各所在的分市场、科室（归口）负责，先进个人按所在部门人员人数的20%推荐，报考评组讨论审定。

4、电工维修人员由设备科负责组织总结评比工作，按总人数20%推荐。

三、操作办法：

具体操作办法：分三块进行评比（1）管理科负责11个分市场管理人员的评比提名推荐。（2）经营科负责仓库、储运等管理人员的评比提名推荐。

（3）办公室负责内设机构管理人员的评比提名推荐。

四、时间安排：

1、11月x日前，各分市场、科室（部门）内部完成年度工作总结，并向办公室上报工作总结；在所在部门完成个人年度小结的交流和评议工作。

2、12月x日前，汇总各部门总结情况，考评小组进行讨论、评议，确定先进集体和先进个人的表彰名单。

3、考评小组组成人员：

组 长： 戴泉生

副组长： 汪敏

组 员： 陈耀明、张弘、耿洪、王建荣、许南保

考评小组下设办公室：办公室主任：汪敏 、副主任：杨四方

无锡招商城有限公司物业管理部

20xx年x月x日

第二篇：关于做好20xx年度年终总结评比工作的通知

江苏恒悦机械有限公司（ 通知）

苏恒机 [20xx]2号

各部门、车间：

20xx年度全公司的各项工作都取得了较好的成绩，为认真总结20xx年度的各项工作，进一步激发全体员工大干20xx年工作热情，经公司研究，在全公司扎实开展20xx年度年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，成绩以数据反映为主。

二、方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）综合工作先进单位二个。

（二）集体单项奖四个

1、完成任务优胜集体一个。

2、质量控制优胜集体一个。

3、消耗控制优胜集体一个。

4、安全文明生产优胜集体一个。

（三）先进工作者13名。

1、优秀管理者（在中层以上人员中产生）2名。

2、优秀检验员5名。

3、服务保障先进个人3名。

4、优秀销售员1人。

5、新产品开发2人。

（四）先进生产者28名，名额如下：

1、金一车间5名

2、金二车间5名

3、金三车间5名

4、金四车间2名

5、金五车间3名

6、热处理车间1名

7、铸造车间5名

另外在金五车间和铸造车间各评选产生优秀新职工1名

四、总结和评比先进单位的要求和条件。

1、各职能部门对各车间一年来的各项工作要实事求是的进行评价，要以详实的数据说明问题，排列名次。

2、实行安全生产一票否决，年度内因人身伤害导致经济损失超过3000元的单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

3、优秀管理者由公司根据实绩统一评比产生。

4、优秀检验员、服务保障工作先进个人由所在车间（部门）推荐，各相应的职能部门初评，报公司审定。

5、先进生产者由所在车间民主推荐候选人上报公司，公司办公室分别将各车间推荐的候选人打印成选票到各车间进行投票选举确定。

6、先进个人原则上在进厂一年以上的职工中选举产生，不足一年工龄的人员，条件特别优秀的可参与优秀新职工评比，现有人员中已提出辞职的人不列入评选。

7、任务完成不突出、质量控制不好、安全生产有纰漏、工作态度不积极、劳动纪律遵守不好者不得参与评比。

8、所有先进个人都需要附先进事迹上报公司审定。

希各部门、车间要认真搞好评比工作，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

特此通知

办公室

20xx.1.7

江苏恒悦机械有限公司（ 通知）

关于做好20xx年度年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

20xx年度我公司在全球经济动荡的严峻形势下，各项经营业绩虽然比20xx年有一定幅度的下降，但在大灾之年仍保持了企业的基本稳定。为认真总结20xx年度各项工作的经验和教训，为做好20xx年度的工作打下良好的基础，。经研究决定，在全公司扎实开展20xx年度年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，总结的内容以数据反映为主。

二、评选的方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对年度中成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）集体综合奖

“优秀团队”一个。

（二）集体单项奖

1、“完成任务先进集体”一个。2、“质量管理先进集体”一个。3、“节能降本先进集体”一个。

4、“安全文明生产先进集体”一个。

（三）优秀管理者1名。

（四）优秀检验员1名。

（五）优秀服务者2名。

（六）优秀员工17名，名额如下：

1、金一车间3名。 2、金二车间2名。3、金三车间3名。4、金四车间1名

5、热处理车间1名。6、金五车间3名。7、铸造车间4名 1

苏恒机 [20xx] 号

四、先进单位和先进个人评选条件份

（一）综合工作先进单位

1、公司将根据数据对各部门、车间一年来的各项工作进行评价，并根据名次的高低综合衡量。

2、安全生产一票否决，凡年度内因安全事故导致经济损失超过5000元的部门、单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

（二）、优秀管理者由公司根据中层以上管理人员全年工作的实绩统一评选，凡年度内有重大过失或本部门出现或发生过重大问题的负责人不得评先。

（三）、优秀检验员由各车间和全质办分别推荐后由公司审定。凡年度中没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过质量过失行为，有重大质量问题而没有查出或所检的项目被客户发现有重要问题的；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的检验员不得参与优秀检验员评选。

（四）服务保障工作先进个人由设备、动力、生产部门分别推荐后由公司统一评定。设备、动力部机电维修人员在年度内没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过违规操作；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的机电维修人员不得参与服务保障工作先进个人评选。

（五）、先进生产者由所在车间民主推荐报公司进行民意测评后确定。参选人员必须符合下列条件：1、每月能圆满完成或超额完成本岗位的生产任务。2、年度内没有发生明显的质量问题。3、急车间所急，主动积极帮助其他岗位代班。4、严格遵守操作规程，年度内没有发生任何安全事故。5、注重设备的维护和保养，年度内没有因设备保养不合格而被处罚。6、严格遵守劳动纪律，年度内无无故迟到早退旷工行为，累计请假不得超过10天。7、全年实得工资必须是本车间中上游的水平。8、思想稳定，年度内没有书面向公司提出过辞职。

五、评选要求

1、各部门、车间要对照条件认真搞好先进单位和先进个人的评选工作，本着宁缺勿烂的原则，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

2、凡各单位推荐的人员不符合条件的，取消其名额，不得重新补选。

3、所有先进个人都需要附事迹材料上报公司。

4、各单位的评选结果必须于20xx年元月x日晚上下班前报公司。逾期作自动放弃。

特此通知

办公室

20xx.1.16

2

关于做好20xx年度年终总结工作的通知

各部门、车间：

为提前做好年终总结工作，现要求各部门各车间对20xx年度的工作进行认真回顾，并形成文字总结报公司办公室。总结的内容包括：

一、生产保障部：

1、全公司全年生产任务完成情况，同比情况，各车间生产任务完成情况，同比情况。原因分析。

2、在制品管理及现场管理情况。

3、安全生产情况，重大事故原因分析。

4、设备的维修、保养、管理及保障情况，突出的停台情况，机修工队伍管理情况。

5、其他工作情况。

二、全质办

1、全年铸造毛坯质量、金加工质量情况统计分析，重大质量事故原因分析。

2、内、外部反馈情况。

3、质量创优活动开展及规范化管理执行情况。

4、其他工作情况。

三、技术部

1、全年技术改造、设备改造的成绩和问题。

2、技术管理及工艺纪律执行情况。

3、现场服务及其他工作情况。

四、动力部

1、动力部全年设备保障情况及原因分析

2、为生产一线服务情况。

3、全年用电用气消耗情况分析。

4、完成其他工作任务情况。

五、财务部

1、全公司全年生产经营实绩及情况分析。

2、全公司全年经济指标完成实绩。

3、财务部当公司领导参谋助手、为一线工人开展服务情况。

六、供应部

1、全年供应工作情况，如何掌控供应物资的及时性，把好质量和价格关。

2、开展降本增效情况。

3、开展合格供方评定情况。

七、销售部

1、全年各类曲轴销售量及同比情况。

2、资金回笼及货架回笼情况。

3、力保老客户、开拓新市场的实绩及经验。

4、对销售队伍管理情况。

八、办公室

1、全年职工队伍稳定情况。

2、劳动工资及社会保险情况。

3、开展培训教育情况。

4、为领导当参谋助手情况。

5、为职工提供服务情况。

九、各车间

1、本车间全年生产任完成实绩及同经情况。

2、质量控制情况、内外部投诉情况及原因分析。

3、消耗控制实绩及原因分析。

4、安全生产管理情况，全年安全事故起数、隐患起数及原因分析。

5、文明生产情况（包括在制品管理、现场管理、设备维护与保养）。

6、职工队伍管理（包括人员流失数、遵守劳动纪律、打架斗殴、思想素质）情况。

十、要求：

1、各部门、车间的总结报告要以真实数据为主线，既要把成绩讲够，更要把问题讲透，切忌假大空、也无需文字作秀。以1000~1500字为宜。

2、各部门、车间的总结报告必须在20xx年元月x日前交公司办公室。

特此通知！

办公室

20xx年x月x日