一、 销售、回款指标月度完成结果
二、 总控计划完成结果
1、本月总控计划完成情况
2、本月未完成的总控计划项情况
三、 工程月度分解计划完成结果
地产成本控制中心—造价私活网
1
四、月度完成情况分析
㈠、销售额（未）完成情况分析：
㈡、回款额（未）完成情况分析：
㈢、工程月度分解计划（未）完成情况分析
五、下月工作思路及需集团协调解决的问题
XX公司 20XX年XX月XX日 地产成本控制中心—造价私活网
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第二篇：经理月度营运报告
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经理月度营运报告
20xx年味味美食品有限公司 编制单位：（盖章）
经理：
月
---------------------------★------------------------------目 录 Catalog
内容 页次 Content Page
一、工作总结 EXECUTIVE SUMMARY ..................................................... 二、财务部分 FINANCE ............................................................... 三、销售和市场营销 SALES & MARKETING ............................................... 四、质量控制解决行动方案QUALITY CONTROL RESULTS & ACTIONS .......................... 五、客户满意度打分解决行动方案GUEST SCORES RESULTS & ACTIONS ....................... 六、风险管理RISK MANAGEMENT ........................................................ 七、其它MISCELANIOUS ...............................................................
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一、工作总结
（对每月的重要工作和重要活动做简单的陈述，例举至少三条）。
二、 财务部分
主要经营指标综述
1.1主要营业收入指标差异分析
（分析实际与预算、实际与上年同期差异超过＋5%的项目）
1.2经营利润及利润率
本月经营利润为 万元，预算为 万元，比预算上升 万元； 本月经营利润率为，预算为 万元，比预算上。 原因：
1.3 不可分配费用及费用率
不可分配费用 万元与预算 万元相比减少了 万元，降低了 不可分配费用率 ％与预算 ％相比降低了 %。 主要是 导致。
三、销售和市场营销
1、本月和下个月的促销计划，促销时间和促销成功案例
2、 周边竞争对手情况。
四、质量控制解决行动方案
1、本月质量最大问题及解决方法
2、上月质量最大问题解决情况
五、客户满意度打分解决行动方案
1、本月一条提高宾客满意度办法及上月办法成果。
％；
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六、风险管理
1、本月最大潜在问题及解决方案
2、上月最大潜在问题解决情况
.七、其它
1.列出新的最行之有效的经营方法。
2、为员工做了什么