企业生产运营分析报告

一．     生产计划的制定

从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。

第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。

表一

我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。

生产线投资决策

公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线,还有一条半自动生产线,从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。

表二

为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入，我们从第二年开始投入新型生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这为后面的生产造成了很大影响，致使我们在p2产品的市场占有率不高，并且在第三年的p2订单中由于高效率生产线的在建期，我们不得不从其他公司高价购入p2，来完成订单。

图1

在第四年，经营即将到期，完成少量订单之后，CEO出于先偿还贷款的决定，将生产线变卖，中间过程产生了巨大的损失，因为新生产线刚建成不久，其生产能力尚未发挥，通过变卖只获得少量残值。

首先，我公司第一年考虑欠妥，没有从一开始在资金充足、时间充裕的情况下及时投资高级生产线，从第二年才意识到要投入建设，以至于影响到了p2的生产，和p3生产的可能。

其次，没有及时淘汰旧的落后生产线，导致在第一年到第三年每年都有大量的设备维护费用

第一年维护费用

表三

第二年维护费用

表四

第三年维护费用

表五

二．            生产线-产品组合策略分析

我公司于第一年只投入建设半自动生产线，在第一年第三季投入使用，因为没有从经营一开始开发p2、p3所以只能与其他几条生产线同时生产p1。这也是p1在后来订单了需求量持平的情况下，积压的原因。

第二年投第三、四期投入建设的柔性线和半自动线，在第三年的第三、四期才投入使用，期间一直生产p1产品，与A公司对比，A公司在第一年开发了p2，在第二年及时投入了大量资金建设生产线，在第二年时对p2产品市场占有率拥有绝对优势；

图二

而我公司虽然在第一年比其他很多公司多投入了，建设半自动生产线，但是在第二年年初未及时建设柔性线、全自动线，影响了p2的生产。

表六

表七

在建成柔性线、全自动线后，利用柔性线生产p2，p3，全自动线生产p1、p2，这样大大提高了生产效率在第三年时超过了A公司的p2市场占有率

图三

三．            生产效率分析

1.产能分析

我们公司在这四年经营中，主要有p1，p2，p3这三种产品，由于p2，p3开发晚，加之生产线建设滞后，导致p1产量过剩，而对于p2的产能不高，在第三年的p2订单中我公司要求生产3个单位的p2，而由于生产p2的能力不强，在完成订单时很困难，从其他公司高价购入p2完成订单。之后利用柔性线完成了1个单位的p3的生产。

2.生产线有无闲置、转产

我公司为了避免造成生产线闲置带来的损失，一直进行生产，直到第四年第二季度，CEO决定变卖生产线、厂房归还银行贷款、高利贷。

3.设备维护费用情况

表八

4.折旧费用

我公司的折旧费用如下：

表九

在第二年，我公司变卖了一条手工生产线，在第二年第三四期建设的生产线，在第三年投入使用，不折旧，所以在折旧费上表较少，第四年生产线变卖，不折旧

四．            生产及时率

我认为生产及时率这个指标与生产线投入建设的时间，生产线的生产周期，原材料的采购有直接关系，与产品的销售有间接关系。

正如生产线分析中提到，越高级的生产线，耗费的生产周期越少，生产越及时，但是由于我公司的高级生产线投入建设晚，自然生产及时性比其他早投入生产线建设的公司的生产及时性差。到后来我公司拥有了两条高级的生产线，但是由于资金影响到原材料的采购，不能生产更多的p2、p3，不能到市场上接订单。由于订单接的少，导致大量的产品积压，不能收回资金，间接影响到公司的资金运转，影响到了生产投资，影响到生产的及时性。

综上所述，随着对企业的不断了解及对业务的不断掌握，在生产运营方面，企业必须提前做出详尽的计划，从而使企业能够在市场经济中稳步前进，并得以发展。

第二篇：中小企业生产运行监测一季度分析报告

中小企业生产运行监测一季度分析报告

一季度，在国际国内经济形势复杂多变的条件下，全区中小企业围绕区委、区政府总体工作部署和主要发展目标，创新思路，强化措施，积极应对市场需求不足、经济下滑压力增大、融资难、用工难、成本增加等挑战，以项目建设为重点，抓生产保增长，抓项目扩总量，抓服务优化发展环境，使全区中小企业经济始终保持着发展速度较快、后劲较足、规模和效益不断提升的良好态势。

一、中小企业生产运行情况

1、39家监测企业经济运行情况。一季度，全区39家直报企业完成工业总产值47.81亿元，增长2.29%；实现主营业务收入42.59亿元，增长4.8%；实现出口交易额0.22亿元，增长7.4%；实现利润总额2.42亿元，增长2.4%；缴纳税费4524.2万元，增长6.1%；总消耗用电量2605.8万千瓦，增长4.2%。

2、规模工业企业经济运行情况。一季度，全区规模工业企业总产值为303.03亿元，比去年同期增长了13.36%；主营业务收入为300.24亿元，比去年同期增长了17.79%；利税合计为30.90亿元，比去年同期增长了16.54%；利润总额为24.53亿元，比去年同期增长了15.12%。各项经济指标稳步增长。

3、优势产业集群经济情况。全区食品、板材、机械、 1

有色金属、化工和水表产业经济运行情况保持平稳，其中监测板材企业完成工业总产值3.53亿元，同比增长7%；机械企业完成工业总产值5.58亿元，增长4.16%%；有色金属企业完成工业总产值1.56亿元，增长2.39%；水表企业完成工业总产值0.39亿元，增长8.1%；食品企业完成工业总产值

6.8亿元，同比下降了7.2%；化工产业完成工业总产值3.4亿元，同比增长了6.4%。势产业集群呈现稳中向好的经济增长势头。

二、全区中小企业存在的主要问题

1、国内经济形势复杂多变，市场需求不足对我区中小企业的消极影响越来越严重。销售市场疲软、产品价格下降，运输费用增大，原材料价格和劳动力工资上涨，加上部分中小企业经营管理不善，间断歇业，设备利用率偏低，处于停产、半停产状态，直接影响着主要经济指标的增长。

2、中小企业资金紧张形势仍未缓解。大部分企业贷款仍然困难，融资难问题得不到有效缓解，资金紧张因素依然影响着中小企业正常生产经营和项目建设进度，资金紧张的形势日趋严重。多数中小企业存在资金短缺问题。中小企业由于资产规模不大，产品不定型、管理不规范，很难从银行直接获得贷款。即使能够获得贷款，也要使用多种抵押物，手续繁杂，费时费力。办理贷款又要评估登记又要缴纳费用，加大了中小企业融资成本。

3、项目建设进展缓慢。资金短缺、市场前景不明朗是 2

项目进展缓慢的主要原因。工业建设项目的用地指标紧张，审批手续复杂，也对项目建设造成一定负面影响。土地指标紧张，新建、迁建、改建工业项目不能及时得到土地使用证。也有少数企业已征的土地长期不能使用，遗留问题多，建设环境差。工业项目建设用地征用难度加大，地价上涨，群众对赖以生存的土地的期望越来越高，征用成本不断的加大，征地工作陷入进退两难的境地，使土地供应和工业建设用地之间的矛盾加剧，严重影响了工业建设项目进度。我区企业希望得到建设用地努力多年仍无结果，最后无奈将厂区迁至别的县区情况不在少数。

4、面临人才短缺困境。中小企业缺少高级管理人才和专业技术工人问题较为突出。部分企业不仅是招工难，而且人员流动较大，严重影响生产。原因主要是中小企业生产的产品技术含量低，附加价值低，销售价格低，产品利润薄，无法提供较高的工资及福利待遇，人才容易被大企业、经济效益好的企业挖走。人才“招不来、留不住”。想留住人才必须提高待遇，进而增加中小企业经营成本。

三、几点建议

1、加强沟通协调，完善服务机制。抓好重点行业、规模以上工业企业的动态监测和预测预警，重点围绕促进企业平稳健康发展开展服务。加大对国家宏观政策的掌握，了解行业行规调整动态，为企业发展提供政策指导。及时掌握企业的生产经营情况，督促企业创新营销方式，加强内部管理， 3

扩大生产能力，提高经济效益。为企业投融资搭建平台，引导全社会资金参与公共服务设施类项目、以及部分急需启动但招商引资困难的产业化项目的开发建设。鼓励各金融机构加大对企业的支持力度，切实为企业搞好服务。

2、 继续抓好重点项目建设。进一步加强督促检查,对在建重点项目建设中存在的问题进行认真分析,并限期解决存在的突出问题，特别是政府投资项目中因原材料价格上涨、投资超概，影响工程建设进度问题，要切实加以解决，力推在建设项目完成更多实物工作量。加大协调力度,着力解决项目建设过程中遇到的土地调规、征地拆迁等问题,确保已核准项目开工建设进度。

3、夯实年度考核目标责任。认真落实市局下达对我区20xx年度中小企业发展目标任务，针对第一季度存在的问题，协调、解决中小企业生产经营中存在的困难和问题，进一步加强对企业的调查研究，找准问题，制定措施，帮助其加足马力生产。加大对重点行业、骨干企业经济运行情况预警监测力度，适时召开中小企业经济运行分析会，及时妥善处理中小企业生产、销售、运行方面出现的新情况、新问题，确保中小企业生产经营正常开展，确保年度发展目标考核指标任务的完成。

兰山区政府中小企业管理服务中心 20xx年4月21日

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