附表三：

各类专业技术人员、技师和高级技师考核表

第二篇：20xx年经营及成本控制管理工作总结_secret

经营及成本控制管理工作总结

（发言稿）

尊敬的各位领导、同仁大家好 ，时间过得真快，忙碌的20##年在不知不觉中过去了，回顾这一年有大多的感悟和感慨。很高兴能有这个机会和大家作一次真诚的交流与沟通，现在我把招投标和预决算中工作情况和一些心得体会  总结 汇报一下，希望在今后的工作当中能够得到领导和各部门更多的帮助与支持。

下面我从从三个各方面总结一下：投标管理总结：预、决算成本控制总结：未来的的规划

首先是投标管理总结

（慢）在过去两年里公司组建了投标与预决算小组，并从软件和硬件上给与支持，这给我们部门以后的发展奠定了坚实基础，小组成员由原来的两位，到现在的六人，已初步形成了以投标为轴心的成本控制部门，并把造价成本控制贯穿于各个环节， 小组成员11、22、33从原来的生手到现在能独立很好的的完成招投标工作任务，在投标中他们勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，工作能力和效率都得到了提升，同时得到了公司领导的大力帮助和支持。这为我们的投标管理工作打下了良好的基础。

（快）在招标投标过程中，我要求小组成员按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，并应认真研究、正确理解招标文件的全部内容，不懂或模糊的条文一定要问清楚并严格按照招标文件要求编制投标文件。

（慢）在投标任务下达后；立即制定编标计划，组成投标组，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造等情况。在此期间投标组把每次投标作为一次战役来打，从严要求每个人。标书编制严格从三个方面要求：一是把标书当作产品来做，做成精品，以这样的标准来提高标书的质量，使标书真正能够体现我们公司的整体实力和竞争优势，最大限度地满足招标人对工程的基本要求。二是

提高标书编制的含金量，并要求投标部和技术部门紧密结合，到现场实地考查施工项目当地情况。 三是应用计算机技术和有关软件，以全面提高标书的质量和效率，使投标看起来整洁大气，标书的严格要求，这使得每次投标工作都顺利按时按质的完成。

在了投标方案确定后，们就开始多方与公司经营处联系，共同分析投标的报价风险、报价方法、竞争策略、采用的报价技巧，以及开标时争取中标的对策、中标后的成本管理等，并做好了充分的分析记录工作。

在投标中能否中标，关键是报价。投标最终报价一般要占整个投标书分值60%-70%分值，将对是否中标产生直接影响。投标报价我们以编制的预算价与成本价为基础，综合考虑各种因素后对预算价进行修订，我们进行了认真分析、反复比较，请公司的专家进行指导，以使所确定的最终投标报价最大限度地接近中标价，从而提高中标率。

通过近两年的投标和预算工作运行过程中，我们认真分析了每次投标，从中得到了很多宝贵的经验。这为以后我们的投标工作打下了坚实的基础，在激烈的市场竞争中，在严格的投标管理要求下，在公司领导的大力鼓励和支持下，投标部门每个成员通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能，个人工作能力都得到了迅速的的提高。同时在工作中积极吸取工作经验接受教训，克服不足，严格执行公司了的各项规章制度，以出色的工作质量，保证投标顺利进行。

二、预、决算成本控制总结

在预、决算成本控制过程中，我们除了要抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能降低成本。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们要努力的方向。

1、首先我们在投标中预算成本得到了有效地控制。

招标文件下发后，首先了解当地市场情况，编制成本预算。

首先根据招标文件及图纸要求，算出实际工程人工、材料、机械的用量，根据当地市场价格汇总得到直接费用用。然后统计各类管理费，规费、税金和施工期间风险系数，最后确定了成本价，

再与套用的定额预算价格进行比较，分析与成本价之间的利润空间，为下一步的投标报价打下基础。

（慢）投标报在报价时，还要充分考虑了投标竞争对手因素的影响，采用多种方法从多角度进行分析哪些措施可以降低成本，增加盈利，并调整投标报价，确定最后投标的合理报价。 投标中我们对投标预算进行了很好的成本控制，使得投标预算报价具有一定的利润空间，为我们中标后盈利打下了很好的基础。

2、施工期间的成本控制

（快）按公司的规定要求，在每月的月底，我们部门做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。对于施工阶段的预算书以实际情况按工程进度进行编制。

（慢）在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行了跟踪管理，

（慢）在施工过程中，对材料进料单（钢筋、模板、周转材料等）进行审核，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的制度对劳务结账进行审核。参

与编制制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

从而使材料用量得到有效控制：比如漯河：

钢筋现场用量：1920    决算量：2070

  砼现场用量：12400      决算量：13100

  等等：

3、对对业主和监理的工作情况。
    （快）  每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时向业主进行工程签证，做好签证索赔工作，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，使我门的材料员能及时采购材料，使得工程顺利施工。

4、决算中充分利用我方施工方案，技术变更减少成本价增加决算价。

（快）在漯河决算时坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行计算，

（快）此外坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对工程材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。

在施工中采用经济合理的施工方案，减少施工时资源浪费，在决算时按照图纸算量，增加了工程决算造价，比如地下室基础底板、地下室外墙防水找平层施工时，在施工时采用少量的措施费用替代防水找平层施工，用   塑料薄膜代替油毡，从而减少了成本支出（人工费材料费等），在决算时按照图纸算量等增加了工程决算造价。

在施工中采用技术变更减少成本价扩大决算价，比如将图纸柱子直

螺纹套筒连接改为电渣压力焊连接（直螺纹的价格5-6元，电渣压力焊1-3元。预算价格几乎等价），从而减少成本价支出，提高了决算价，又比如将后浇带改为加强带，增加了决算价的同时又方便了施工。

在施工中对施工的方法的成本进行分析，采用经济合理的施工方法进行施工，比如剪力墙钢筋园12的钢筋，在钢筋价格3000-4000是采用哪种方法根据现场工期要求采用，但在o8年钢筋价格5750元，这时我们就需要对钢筋连接成本进行分析，

进过计算，钢筋的搭接价格为：35*12*0.888*5750/1000= 2.14元（2.4）， 电渣压力焊每个接头价格 ：2.6元，经过比较直接采用搭接连接方法比较经济合理

等等，不在一一列举，

（快）我们通过以上从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面有效地控制工程成本。促进改善经营管理，提高管理水平，合理补偿施工耗费，保证生产顺利的进行，降低了成本，提高效益，提升项目整体竞争力。

三、未来的规划（慢）

我们的工作在公司总部及项目公司正确领导下，在项目公司各部门的配合帮助下，比较圆满的完成了领导交付的各项任务。由于我们的部门刚建立不久，肯定有很多工作做的不到位，距领导的期望还有很大的空间，距自己的目标也有一段的距离。在今后的工作中，我们会脚踏实地，

（1）多深入施工现场，配合现场测量并掌握原始数据

（2）  加强施工项目签证索赔管理。对现场变更签证的进行复核，

（3）严格控制中间计量，严格审定工程结算

（4）努力学习，提升自己的专业水平

（5）按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成公司的投标。预决算工作。

（6）积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感

在新的一年我们将继续坚持“事实求实、以质取胜”的理念，做好做优每一个项目，在平时工作的以一丝不苟工作态度，确保工作中的每个环节都能做到严谨、高效。为了我们公司实现新的腾飞，我们部门将与公司所有同仁一道努力拼搏、锐意进取，为我们公司创造更多效益而奋斗。

发言人：77

20##年1月6日