案例:某公司成本管理工作总结
发布时间: 20xx-12-12 09:02 作者: 网络转载 来源: 网络转载
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部在公司领导的领导下,参与了公司多起经济纠纷的调解和诉讼活动,并负责管理公司合同和成本方面的事务。在这些实践活动中,我部门对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会,现总结如下,希望能借此推动公司的发展。
1、健全管理制度,严格遵照××××号文件《劳务分包及管理实施办法》和×××号《工程项目施工内部责任承包管理办法》执行。
2、认真贯彻执行股份公司对的要求:科学测算目标成本,加强成本管理程序,严格合同管理,规避合同风险;预防腐败发生,维护根本利益。
(1)科学测算,严肃签约,规范签约,严格管理:内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本;外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行,与乙方签订合同严格规范,对劳务分包队伍严格施工过程管理。
(2)规范程序,认真履约,诚信,严格把关:内部承包合同和外包合同按规范程序进行,按照合同,落实履行义务与行使权利两个重点,同时明确合同责任人和责任单位,明确经济责任,以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。
(3)明确责任、保证监督、严格考核:对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度,加强了考核和效能监察工作,保证监督到位。认真落实党风廉政责任制,严格责任追究制度。
3、建立和完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料,对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。
(1)劳务分包队伍的签订:规范合同文本,公司统一测算确定劳务分包红线成本单价,合同签订前,劳务分包方进行书面承诺,严格合同签署、解除及变更手续,及时建立合同台帐,进行全过程动态管理。
(2)验工计价及拨付款:按不同劳务合同种类分别进行,严把审核关,坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议;拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方,严防及杜绝超验超拨现象发生。
(3)制定制度严格处罚措施:制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的,追究主要及相关责任人的经济及法律责任。
4、对已经签订目标责任承包合同的项目进行过程监控,对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容,收集、计算考核资料和考核指标。
5、对公司成本及合同管理的意见和建议
(1)目标成本和合同管理关系着公司和项目部的效益和收益,为更好地进行目标成本和合同管理,建议公司制订制度规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任,以防官司来了层层推脱的现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务,使公司和项目部利益得以顺利实现。
(2)目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质的高低。的好坏取决于项目经理,公司和项目收益取决于项目经理的管理。所以建议公司制订项目经理管理办法,加强对项目经理的任用、管理和监督,以从源头上堵住公司和项目部效益的流失。
(3)对各项目部的验工以及对外包劳务计价的监督机制有待加强。不能光有办法,不执行。
第二篇:某公司绩效管理工作总结
**公司绩效管理
20xx年度工作总结
20xx年公司推行新的绩效管理体系-目标管理。绩效管理工作在试运行中存在成果,但也存在不足。现对绩效管理工作总结如下:
一、 绩效完成的工作内容
为了配合公司绩效管理体系的改革,在20xx年x月至20xx年x月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容:
配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及
目标责任状的制定工作;
在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作;
每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作;
每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作;
每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作;
每月完成《绩效运行分析报告》,并为绩效的推行提出自己的意见及建议
在完成上述常规性工作内容的同时,绩效工作输出了下列文件:
《绩效管理制度》;
《绩效数据收集表》;
《绩效指标库》;
《绩效管理节点》;
《管理层目标管理卡操作流程图》;
《员工目标管理卡操作流程图》
同时,绩效工作在半年的试运行中,经过与各部门之间的沟通与磨合,逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯,形成了较好的工作习惯,增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。同时,绩效工作同时促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。
二、 绩效管理中的不足
绩效管理工作在20xx年整个上半年的运行中,依然存在缺陷,具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现,总结如下:
1. 职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象;
2. 绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持;
3. 绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注;
4. 部门对员工的绩效管理区分度低,各部门基层主管对部门员工绩效指导
不到位。
三、 20xx年工作计划
根据公司领导“绩效专题会议精神”的要求,我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订,并在公司范围内逐步推行新的绩效管理体系,逐步落实《绩效管理承包制》。
绩效管理小组
20xx年x月x日