集 输 大 队 2007 年 工 作 总 结
20xx年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”三位一体的管理理念，全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制。按照上级安排，认真做好交油、输油输气、油气处理、注水和过程控制、质量指标监控和精神文明建设等各项工作，打好原油稳产持久战和降本增效攻坚战两大战役，实现了安全生产和职工队伍的稳定，出色地完成了原油集输任务和各项生产经营任务指标。
一、指标完成情况：
1、原油外输（商品油量）交管道83.7617万吨，交精蜡厂49.0725万吨，其中，一厂交油量84.1252万吨。
2、注水量1495.9万立方米。
3、生产销售轻质油4618.9吨。
4、生产销售液化气2332吨，完成年计划116.6 %。
5、二厂天然气计划1800万立方米，实际供2907万立方米，完成年计划161.5%。
6、完成污水处理量2248.12立方米，水质合格率89.88%。
7、提供掺水量293.78万方。
8、油气处理2012.2万方。
9、江魏线全年平均输差56.994吨。
10、实际发生成本16271.1万元。
二、20xx年所做工作：
1、优化岗位职责，完善规章制度。
集输大队成立晚，缺员情况较为严重，为确保安全生产和各系统的平稳运行，大队根据实际情况，对倒班工人进行了合理配置、科学设岗，对各岗位工作量进行了整合界定，重新编制了各岗位的岗位规范、岗位职责及奖金系数等，将部分岗位进行了调整合并，如双河联合站将原来的11个操作岗位压缩为8个。下二门联合站将原来的外输岗与气浮选岗合并、污水岗与天然气压缩机岗、加热岗与消防岗合并。输油队充分利用现有人员，合理配置，以巡线职能为主，加强巡线队伍建设。安棚转油站克服地域广、硬件设施不到位、人员紧缺等困难，不断优化岗位职责，及时完善制度，创新管理模式。
大队根据实际情况，严格执行以安全生产管理为中心的10个管理考核办法，进一步规范了集输工艺运行、交接计量、注水质量、设备管理、污泥清污等管理与考核标准，为完成全年各项生产任务和指标，实现集输大队“安全、平稳、高效”运行打下了坚实的基础。
2、加强“三基”管理，建立长效机制。
强化“三基”管理，不断创新管理机制，全面推进基层整体水平的提高。针对我们大队的生产运行特点，围绕“安全、平稳、高效”的原则，积极完善和推行基层承包制度，将目标任务、责任压力层层传递、层层加密，形成上下齐心协力，积极打造集输名牌的良好风气。 在“三基”管理过程中，建立长效机制，紧密结合“五项劳动竞赛”积极开展工作。严格对照基层创建的标准、程序和步骤，基层单位每月进行一次自查自纠，大队每季度进行基础工作大检查，半年进行一次综合考核，年底集中组织一次全面验收，实行“量化考核排序、末位警示淘汰”的动态管理机制。严格标准条件，该警示的警示，该否决的否决，确保基层创建考评的严肃性和公正性。深挖细找基层管理，特别是安全生产中存在的问题和薄弱环节，
认真剖析，整改提升。对于基层队安全生产方面存在严重隐患，而且整改不到位的，实行一票否决和降级处理。从而通过建立长效机制，积极推进基层集输系统的健康稳步发展。
3、方方面面抓安全，条条框框促生产。
在安全生产上，大队积极开展以基层班组岗位、机关职能部门专项安全检查和隐患自查自该工作，使现场管理和资料标准化都得到了进一步提高。重点做了以下工作：
一是按照局、厂相关要求，传达贯彻集团公司《安全生产十大禁令》，发放《安全十大禁令》宣传手册和提示卡524份，做到人手一册，制作《安全生产十大禁令》提示牌6块，张贴《安全生产十大禁令》亲情提示画54张，做到每个基层岗位和重要地方都有提示，并组织了干部职工学习和考试，使全大队熟练掌握了禁令的全部内容。
二是各站库结合本单位生产特点编写了《水体环境风险事件应急预案》，经过噢多次已经完善。
三是进一步完善修订各基层单位的消防安全档案。开展岗位HSE隐患排查活动和岗位应急演练，通过活动的开展使每一位职工清楚本岗位存在的安全隐患和提高应急处置能力。
四是做好了夏季八防工作，特别是防洪防汛及防暑降温和防触电工作，确保在雷雨多，天气炎热的情况下实现大队的生产安全运行。
五是抓外来施工队伍的管理，重点抓好了五个方面：入站库前安全教育，施工场地的确定，施工过程的安全质量检查和考核，完工后现场清理，施工人员的劳保穿戴和进站防火的落实。 六是从制度和安全措施的落实上，抓好特殊作业的安全管理，重点在受限空间、动火施工和临时用电作业。
七是在设备安全管理上，严格按照十字作业，杜绝了跑冒滴漏等现象。
八是在车辆交通管理上，严禁无证、酒后开车、开私车和超速行驶。
4、设备管理不松懈，平稳运行无故障。
在全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制进程中，集输大队力争将其做成独树一帜的品牌。大队先后建立了“设备统计台帐”和“设备分类统计台帐”，从而使设备管理人员做到了家底清楚，心中有数，首先为搞好设备管理打好基础。随后成立了“设备管理领导小组”，配齐了各基层单位“设备管理网员”，依照“集输大队设备管理考核奖惩办法”、视各基层队工作差异，分别下达了“设备管理经济技术考核指标”，在设备检查、维修、配件加工、考核的组织程序上量化标准；同时，组建了“集输大队设备油、水管理站”，制定了“集输大队设备润滑油和软化水管理办法”、“设备油水管理员工作标准”、“集输大队关键大型设备特护制度”、“集输大队设备精细化管理实施细则”；在全大队推广应用“主要设备健康评价制度”。由于各种设备管理规章制度的建立健全，使全大队设备管理工作做到了目标一致，责任明确，在年初就实现了设备管理工作的“开门红”，为推动我大队的设备管理工作朝着科学化和规范化的方向发展开了一个好头。
此外，大队不断修订完善设备运行参数，巡回检查制度，操作规程和维修保养制度，实行了“三包”责任制和设备“三定”管理制度。即：干部包班组，班长包岗位，工人包设备，定人管理，定人保养，定人检测。推行了ABC三级管理法，即把全站设备根据不同的特点、性质、要害部位等，划分为A、B、C三个等级进行考核管理。对特大型机泵我们根据它的特殊性专门成立了“特护小组”，制定了特护考核标准，狠抓了以强制检查、强制保养、强制维修为内容的“三强制”管理机制，并在设备管理上具体做好了四个方面的工作：其一，加强了设备的日常维护管理工作，及时发现和解决设备存在故障；其二，坚持开展车辆回场检查工作，为交通安全创造条件；其三，针对设备管理工作中出现的难点和热点问题，及时开展专项治理活动，解决突出问题，保证生产需要；其四，挖掘潜力，治理低效高耗设备。
通过制度与人性化相结合管理，使集输大队的每一个职工，不管管理干部，还是岗位工人，人人都是“设备管理者”，个个都属于专职或兼职的“设备操作手”，从而实现了“设备长周期经济运行”的目标。
5、做好经济模板分析，加强成本控制。
集输大队是我厂成本大户，年成本费用消耗达上亿元，所以加强成本管理就成为我们大队的中心工作。在整个大队形成了重视成本管理、经常性的开展经济活动分析的良好风气。通过实行经济模板分析，开创了成本压力共担、人人精打细算的良好局面。
针对系统整体运行中存在的问题，在优化生产参数，提高系统运行效率、降低自用天然气、节能减排、提高冷却水回收利用等方面，
集输大队根据厂年初工作会议精神，牢固树立“产量、安全、成本”三位一体理念，积极开降本增效工作。在节能降耗、优化参数、提高水质、稳定输差等方面落实各项措施，取得了较好的效果。
1）对魏联收捞油罐采取先放水后加热的间接加热方式，减少了蒸汽用量3000多吨，同时对稳定系统、掺水系统蒸汽加热工艺管网进行改造，提高了蒸汽余热再利用率。
2）魏联对清水工艺设施进行改造，做到清水重复利用，减少生产过程中清水用量，提高清水循环冷却利用效率,月节约清水5000立方米。
3）治理设备的跑、冒、滴、漏，降低润滑油消耗量。先后组织了对魏联和安棚转油站的14台五柱塞注水泵润滑耗量过高进行重点治理，使润滑油耗降低一半以上，据统计，今年上半年共节约润滑油7.2万元。
4）在下联、江联、安棚、赵洼各站分别安装输油（挖罐存）专用油泵，并制定油罐输油相关管理制度，实现了挖罐存外输时，外输流量稳、原油含水低、系统输差波动小的目的。
5）大力实施降本增效项目。07年大队降本增效共立项8项，截止到7月己全部实施，累计见效188.32万元。
6）加强输差分析，确保输油平稳。今年以来，大队主管人员积极加强与标定站、井楼交油岗的联系，在下联三相分离器运行不正常，导致江联外输含水一直居高不下，今年上半年供二厂稀油因高含水仅多扣油量为4.904t，而20xx年上半年在井楼交油岗因高含水则多扣油量为103.71t，今年比20xx年同期少扣原油98.806t，按每吨原油成本1400元计算，合13.8万元。
6、，加强技术改造，优化生产运行。
在技术进步上，集输大队打破理论樊篱，结合实际，加强技术改造、优化生产运行，见到显著效果。
1）对采油十队稠油进脱水系统工艺进行改造，实现了稠油先加热后脱水，降低了脱出污水含油和净化原油含水的目的。
2）对外输原油及掺水采取（分季节）间接加热或停止加热的方式，降低原油外输温度，减少天然气自用量，提高了二厂天然气的外供量。
3）将赵洼原来46m3 /h输油泵更换为25m3 /h输油泵，既满足目前生产需要又节约了
3.5万度电。
4）对三相分离器运行参数进行合理调整，重点是降低分离器的运行压力，减小井排来油回压，提高油井效率。
5）对天然气系统设备、工艺进行改造，将双联天然气输至江河段的流程进行了改造，彻底杜绝天然气放空，提高外供气量。
6）对双联脱水系统进行了探索研究分析，解决了二段脱出净化原油含水高的问题。
7）完成了安棚注水站的污水提升系统改造，实现了一泵两用，解决了污水提升泵备用泵紧张的问题，使一部分污水沉降后经过提升进入安棚老站的污水处理系统，缓解了过滤系统的压力。
8）完成了江河洗井液进江联1200m3污水池的改造，缓解了江河洗井液对江联污水处理系统的冲击，稳定了注水水质。
9）完成了下联三台老二级过滤罐的布水支管和母管的改造工作。优化了布水方式，延长了支管的使用寿命。
7、抓好“污水生化处理”和“两站大修”施工工程。
污水生化处理是“局三项工程”之一，为确保该工程的顺利施工，大队专门调派邓成琼、刘华雄两名技术过硬的大学生负责整个工程监管和施工。并成立了以大队长李天健为组长，刘殿勋、赵世玉为副组长的领导小组，专人负责检查督导。大队每天抽出安全岗人员到现场协调解决施工过程中存在问题，全面排查施工过程中的不安全因素。积极做好预案监管和流程的切换工作，从而确保了整个工程的顺利进行。
江河联合站的原油稳定和净化站轻烃生产装置大修是厂重点工作，在10月中旬开始，工期紧，任务重。为了保证大修工作的顺利、安全、按期完成任务，前期的准备工作致关重要，联合站、净化站积极备料，对大修项目一一落实，做到不漏项，并配合设计院做好前期的设计工作，配合其它施工单位，做好检修项目的交底工作。两站干部职工克服人员少等困难，放弃休息时间，废寝忘食争分夺秒。前期逐条逐线逐点吹扫，不放过一个死角，确保了大修期间的动火安全。为了保证检修的质量和进度，大队党政工在两站适时开展了“保安全、保质量、保工期”劳动竞赛，做到安全施工，文明施工，协调有序，克服冬季天气寒冷，施工时间紧等其它因素带来的困难，鼓舞职工士气，激励大家团结互助，克服困难，提前两天完成两站大修任务。
8、加强综合治理，实现输油、输气安全输送。
为确保综合治理工作，大队乘河南省十厅局《关于加强输油气管道安全保护工作的通告》发布的东风，不断开展形式多样的输油气管道安全保护宣传活动。例如：新一轮的宣贯活动，从宣传画报的创新入手。上半部分印刷着《通告》细则，下半部分为20xx年日历的小型单张贴画，色彩鲜明，喜庆祥和，寓学寓用。沿线村民爱不释手，达到了良好的宣传效果。 由于大队狠抓以输油大动脉为主的综合治理工作，把“产油”和“护油”放在同等重要位置，积极采取有效措施，夯实“三防”基础，本年度实现没有新增占压点、“零打孔”目标，确保了输油输气大动脉的安全平稳运行。
1）人防，责任重于泰山。今年来，大队先后修订、完善了《长输管线巡查管理办法》，采取“点上守、线上巡、面上控”的措施，切实把“管线巡查上下站签到制、管线巡查终点汇报制、管线巡查质量抽查制”落到实处，让每位巡线工感受到责重如山，始终将输油管线昼夜处在保护、监控之中。“点上守”：要求值班干部每周进行夜间巡查1—3次，到易发生打孔盗油的地段进行巡查。“线上巡”：要求专业巡线工每2天徒步巡查一次，队干部每周对输油管线的重点地段、重点路口排查一次，并积极开展“红色冲锋——保护生命线”活动，分线段对输油管线进行仔细排查，今年上半年发现偷盗油井原油83袋，回收原油3.2吨。“面上控”：每周要求队干部对重点管段的巡检质量抽查一次，实行周考核，月讲评、季兑现。并在输油管线沿线发展了协管员，发现异常情况立即汇报。同时，为了加强对巡线工作的管理，夯实人防基础，确保20xx年“双零”目标的实现，要求队干部走在巡线工作的最前面，提高对管线问题处理的敏感意识，并做到“三不过夜”，即：问题发现上报不过夜，防范措施落实不过夜，问题处理跟踪不过夜。
2）技防，出警贵在神速。在加强人防管理的基础上，该大队加大技防管理力度，依靠科技进步，安装了先进的管道泄漏监控保护系统检测仪，使用了PCM管道电流测绘系统，该技术
通过泄漏监控和查询防腐层破损点，及时分析判断管道泄漏和打孔盗油现象出现，达到了“逢警必查、出警神速”的效果。如在3月3日依照警报分析江魏张冲段应有原油溢出，大队马上启动抢险应急预案，10分钟后赶到现场，排除打孔盗油犯罪因素后，迅速对事发地段进行有效处理。由于江魏输油管道使用了国内比较先进的管道保护系统，同时，该大队派骨干人员到其它油田学习管道防盗先进技术，目前取得了良好的效果。据统计，20xx年上半年报警37次，通过现场查看排除37次，查看率和出警率100％。有力的打击和遏制了打孔盗油的犯罪活动。
3）物防，好钢用到刀刃。为了确保输油管线安全度讯，集输大队早安排、早部署，组织专项资金，在汛期来临之前对沿线的护坡进行了加固维修，对唐河2号加温站加装了防撞墩38个，对部分输油管线管体加套管159米，并对所有的集输管线进行了标识与警示。为了加强沿线村民的教育和保护输油管道意识，新增加标识与警示牌220块，移栽标志桩24块，新增警示牌12块，移栽警示牌6块等，将好钢用到刀刃上，关键地段倾力配置，要害部位重点防护。做好物防设施，布下技防手段，拉开人防网络，“三防”联阵，由此处理违法占压39起，管线泄露抢险2起，挽回经济损失10万多元，赢取“双零”目标，实现了管线安全输送。
9、抓好党建工作，从四个建设入手。
集输大队现有职工530人，其中党员85人，7个基层党支部，16个党小组。本年度，按照上级布置，结合自身实际，切实加强了班子自身建设、党员思想建设、党的组织建设和职工队伍建设，注重发挥党总支的政治核心作用，重点做好以下几个方面的工作：
1、加强班子自身建设，形成强有力的团队。为了更好地发挥出领导干部的表率作用，在思想上、政治上同厂党委保持一致，坚决贯彻执行上级的方针政策。牢固树立“发展是中心工作，稳定是第一要务”思想，及时化解各类矛盾，扎实做好全大队的信访稳定工作；认真学习了马列主义基本理论，坚持理论联系实际的好学风，不断提高理论水平和驾驭开展工作的能力；树立超前意识，提高科学决策水平，切实从党的事业出发，顾全大局，维护团结，令行禁止，步调一致。班子成员主动接受全体职工的监督，倾听群众意见。定时召开民主生活会，加强民主，增强了工作透明度。
2、加强党员思想建设，为大队发展提供坚实的保障。思想建设重在用先进思想武装头脑。通过制定出学习计划，运用多种形式，分层次、突出重点、注重实效地开展理论学习，使所有党员始终保持昂扬向上的精神状态。为了保证学习效果和纯洁党的队伍，完善了党员领导干部考核制度，在民主监督考察的基础上，从基层到机关，做好述职和测评工作。对表现好、工作业绩突出的党员干部给予表扬；对表现居于中游的党员给予帮助教育，使他们早日跨进先进行列；对在日常工作中表现较差的党员干部，组织诫勉谈话，使其跟上党总支前进的步伐。通过多种形式的学习教育，有效增强了党员干部的使命感和责任感。
3、加强党的组织建设，抓集输工作从重点入手。
大队围绕发展、稳定的大局，把开拓进取与求真务实的精神相结合，把工作热情与科学态度相结合，把党务活动与生产经营相结合，保证党的路线、方针、政策的贯彻落实，使党的基层组织始终保持先进性，充满创造力、凝聚力和战斗力。重点工作开展如下：
1）以“攻坚克难”落实“双创双建”。以“双争”活动为主旋律，在深入开展“双创双建”活动中，强化“觉悟、理念、本领”三个教育，抓好“岗位、时期、项目、指标”四个关键，对累计创效100余万元的10个降本增效项目和20个攻坚克难项目进行评估检查，由党员班干部带头攻关，使项目有进度，有检查，有落实，有成效。并对各队进行了阶段性的总结，把“攻坚克难”项目实施前后进行了对比，让党支部站在全大队的高度上去推动“双创双建”活动开展的成效。
2）以“六换文章”结合“集输工作”。大队针对专业化重组成立一年来输油、水质、安全、服务和职工思想等方面存在的问题，组织干部职工认真学习“六换文章”，并有机的利用“六个结合”开展集输工作。
一是换观念与换思想相结合。大队要求干部职工树立“五大意识”即：安全意识、指标意识、产量意识、成本意识、服务意识。通过学习和讨论，职工思想观念有了明显的转变，由“主业”转为“服务”的思想意识己经形成。
二是换人与换岗位相结合。8月份，大队对38名基层干部，16名机关干部进行了综合考评，对后三名班子和后三名干部进行了诫勉谈话，通过考评，促进了班子团结，进一步增强了干部的责任心。
三是换技术与运用新技术、新工艺相结合。针对联合站管网老化，设备陈旧，工艺落后的实际，靠科技进步，大力推广和运用新技术、新工艺，使自动化管理体系逐步完善，循序渐进取代陈旧的运行模式。
四是换理论与树立“大集输、大系统”理念相结合。要求干部要紧紧围绕“安全生产是本质，经济运行是水平”的管理思路积极开展工作，在做到“一岗一责”、精细管理的同时，带动其他站库，使核心竞争力在大集输大系统的高度上得到全面提
高。
五是换方法与创新工作方法相结合。要求各基层要创新党建和思想政治工作方法，围绕“双争”活动，大力开展思想治工作进班组、进岗位和节能降耗和降本增效活动。
六是换体制与打破“大锅饭”相结合。要求各基层队要严考核、硬兑现，坚决打破和杜绝“干好干坏一个样，干不干都一样”的旧体制旧观念。
3）以“夏季八防”推动“清洁生产”。进入伏天雷雨季节，集输大队为了做好夏季八防工作，组织学习和演练各岗位的应急预案，提高了岗位处理应急事件的能力。在防洪防汛工作上，首先从防洪排险演练上做工作，同时对相关防洪防汛物资器材进行了配备。各站库在清洁生产上下工夫，组织职工，党员带头对站上的杂草、排水沟、死角进行了清理。并在整个双江油区连续遭暴雨侵袭的时候，大队从过河段的油气管线监护，到各站库的机泵运转管理，使每个环节都有抗洪防汛预案，每个部位都有坚不可摧的堤坝。
4、加强职工队伍建设，牢固树立忠诚企业理念。
职工队伍始终是开展各项工作的保障线，集输大队一直竭力于培育和构建一支忠诚的、认真负责的、有追求敢于进取的队伍，逐步消除那些消极做事、得过且过的不利于大队发展的言行，进而促进职工思想作风和工作作风的转变；通过组织技能培训等教育活动，提高职工的技能水平，不失时机通过身边的事例对全体职工开展有针对性的职责教育。8月17日，在集输大队开办的设备管理人员培训班上，对下联注水岗操作工人吴波在7月26日这天能够认真巡检、主动发现1号注水泵逐渐升温问题、并果断采取处理措施的事迹提出表扬并给予300元的奖励。
此外，在加强职工技术培训、确保职工整体技术素质提高上，集输大队推出了一系列的培训计划和办法。为了创建学习型组织，我们首先做到了“四个坚持”，即：坚持工作再忙不忘工人技术培训；坚持时间再紧不挤工人的培训落实；坚持人员再少干部顶班也不漏一人技术学习；坚持把技术课搬到现场讲解不间断。
今年下半年以来，大队在抓好管理层和技术层技术培训的同时，主要抓了岗位操作层的培训，做到缺什么补什么，主要采用一日一练、一周一课、一月一考、一季一赛的方式，积极开展了“导师带徒”活动，鉴定了“导师带徒”培养计划、培养目标合同，在全大队形成了一个“人人拜师、人人为师、互帮互学、共同提高”的良好氛围。目前大队近三分之一的职工达到“一岗精、二岗通、三岗懂”的技术水平。由于全大队职工技术素质不断提高，站上不论出现什么问题，岗位工人都能分析、能判断、能处理。
今年９月，在华北石油局新乡洪门基地参加中石化集团公司20xx年职业技能竞赛的集输选手们捷报飞传，河南油田采油一厂集输大队下二门联合站职工胡奉安喜获金奖，同时被授予“集团公司技术能手”称号，江河联合站职工陈军在这次比赛中获得了铜奖荣誉，由此使河南石油勘探局也获得了集输工团体第四名的好成绩。充分展示出集输大队在推进培养挖掘技术人才进程中取得的丰硕成果。
10、确保职工思想稳定，坚决做好信访稳定工作。
河南油田持续重组改革求发展已经进入了攻坚期、关键期和深水区。随着各种利益调整的力度不断加大，各种深层次矛盾与现实问题将不断出现。要做到改革发展顺利进行，确保稳定是大局、是责任、是根基。按照厂党委的相关决定，大队党总支认真学习了由国家信访局下发的《关于认真学习陈淳同志先进工作经验的通知》、宣贯了《关于印发<第一采油厂信访稳定工作问责暂行规定>的通知》、《关于调整第一采油厂信访稳定工作组织机构的通知》、《关于第一采油厂主要群体矛盾纠纷排查化解的责任分工及处理措施的通知》等文件，并根据实际情况制订出《集输大队信访稳定工作管理考核办法》，利用文件学习和制度实施推动信访稳定工作向前迈进。
此外，大队党总支一再强调上级精神：发展是中心工作，稳定是第一要务。要求党员领导干部要及时解决职工们的困难，关心弱势群体，妥善处理生产生活中存在的不稳定因素，把握好职工群体中的热点、难点问题，全力以赴对协解、离退职工进行引导和教育，了解他们的生活状况，依法为大家办好事、办实事。并根据偏远地区职工思想不稳定的实际，在党员干部中开展了“1+1”结对子活动，要求党员、干部每人都有一名帮教对象，做到“抓两头带中间”，不让一个职工掉队，确保了职工队伍稳定。全年来，大队上下一起做工作，牢固树立“信访无小事”思想，及时化解各类矛盾，扎实做好全大队的信访稳定工作。
三、凸显的优势：
通过本年度的运行，集输大队凸显出以下几个方面的优势：
1、解决了全厂各区块原油产量计量不清的问题。通过技术改造，完善了计量设施，强化管理、规范操作，摸清了各区块原油产量状况，真实地反映出了各油矿原油产量水平。
2、提高了外输原油质量，减少了全厂原油外输损耗。针对原油外输压力、含水、温度等参数的影响造成我厂外输原油损失的问题，积极采取措施：一是在下、安、双三个站安装小泵，控制挖罐存对外输的冲击；二是对下、赵油进江联处理流程进行改造，使其先加热再处理。三是指定专人每4小时对各交接点资料进行分析，发现异常及时启动预案；四是加强对各交油点的监督，积极沟通和联系。通过以上措施，收到较好的效果，仅今年上半年与去年同期相比减少损失98吨。
3、各联合站之间生产协调更加简洁高效。如：下安双三站之间污水转供、向二厂供天然气、外输油量的调整、含水及压力的控制等生产协调更加简洁方便。
4、有利于“大集输、大系统”观念的树立。
5、各项经济技术指标有了一定程度的提高。
6、职工思想观念有了明显的转变，由“主业”转为“服务”的思想意识己经形成。
四、存在的问题及建议：
集输系统经过二十多年的运行，部分系统还存在着一些问题，影响和制约着集输系统高效平稳运行，如江联、下联三相分离器投用时间长，腐蚀严重；输油输气管道腐蚀老化；加热系统加热炉整体效率低，（炉效普遍在60%左右）影响整个集输系统效率，主要表现有唐河2#站2台方箱炉、江联5台方箱炉、安棚赵洼7台老式水套炉、下联6台老式水套炉。针对以上问题，建议逐步进行改造，使炉效可达80%以上，从而实现节能降耗，提高整个系
统运行率，减少环境污染，提高安全运行系数，为集输系统达标和五星级站库评比提高打下坚实基础。
1、原油脱水处理效果不稳定。双联分5（新建）污水含油和原油含水指标波动大。下联四台三相分离器90年投运，无油水界面调整装置，脱水处理适应性差。
2、注水水质不稳定。双联污水处理系统的改造中，污水罐相继投产，5000m3除油罐的出口含油和3000m3沉降罐出口的污水含油，达不到设计要求。双联污水次流程水质差，直接进注水罐，影响注水水质。
3、原油脱水及污水处理所用药剂适应性差。现双、江、下、安用原油脱水及污水处理药剂为复合剂，当采出液性质及液量变化时，会造成三相分离器脱水效果变差，尤其是对高含乳化油污水处理持续性差，从上表中可看出，经5000m3除油后，在3000m3罐中，除油率只有不足50%.增加过滤罐负荷。
4、污水水量调整困难。安棚—双联的污水输送存在瓶颈，安棚老站排污、反洗、洗井的污水1500m3/d，输至双联的次流程处理，当双联水多时，影响安棚滤罐反洗，造成安棚注水水质差。
5、注水泵、输油泵和掺水泵等主要生产设备能力与系统需求不“匹配”，且节电技术运用少，能源浪费比较严重。江联低压注水泵能力过剩，调控能力差。下、魏掺水泵无变频。
6、魏联2#油罐大修进度缓慢，影响输油应急能力。
7、二厂收天然气压力高，造成上游各站压力升高，增加输气成本，异常情况下输气工艺不满足，增加放空量，并对江井输气管线（19xx年投运）安全运行产生不利影响。建议二厂收气压力降至0.1—0.15Mpa 。
8、双联环保压力大，外排水调整后影响注水水质。
9、江联轻油生产受冷却水温度制约，现用消防水罐水来冷却，夏季因清冷却水温度高，不仅冷却效果差，影响轻油产量，而且冷却水量大，增加成本。建议完善江联清水冷却工艺，需增加冷却装置（含500冷却水罐一座，冷却水塔一座）。
10、三相分离器本体腐蚀严重。建议：20xx年，更换双、江联的5台三相分离器（已下计划）， 20xx年，更换下、魏联的6台三相分离器。
11、输油、输气管道腐蚀老化。江魏输油管道井魏段建于19xx年，已经运行30年，腐蚀严重。《双魏输油管道井魏段改造工程》已经过分公司审核。双江输气管道也已经运行15年，原为输水管道，多次腐蚀穿孔。
12、 自动控制系统方面存在的问题。
1）部分自动控制系统长期运行，设备老化，可靠性差。采油一厂最早投入使用的DCS控制系统在江河联合站和净化站，是19xx年建设的。由于长期运行。系统电气线路老化，经常出现死机和停止通讯等故障。
目前在用的管道泄漏监测系统由于压力音波传感器的采集点过少，使系统的整体可靠性很差，经常出现误报情况，加上近年来局域网内的病毒较多，各采集终端用PC经常因病毒影响而无法正常通讯，造成该系统一直处于半瘫痪状态。
2）原来系统不能满足原油生产系统的需要。下二门联合站和魏岗联合站采用的PLC控制系统都没有采用冗余控制，如果某个回路出现故障，该回路就无法实现自动控制，需要停止运行。
控制系统产品类型比较杂乱。
3）原油外输计量监测系统不完善。
4）没有形成控制系统的数据网络化管理基础。
五、明年工作重点安排：
1、明确“安全、平稳、优质、高效”的工作目标。坚持“全心全意为油矿服务”的宗旨，持续开展转变观念，明确定位，树立责任意识，提高服务质量的教育活动。
2、开展“抓脱水源头治理，保注水水质达标”活动。加强油水处理设施的日常运行管理，做好水质监控，力争实现注水水质达标率85%。
3、确保原油平稳外输。实现赵江、双江输差稳定，江魏输差50吨/月，标双输差55吨/月，超额完成厂下达指标。
4、认真做好标杆管理工作。根据标杆指标，认真做好资料统计分析，把好指标控制关，推动大队“三基”管理工作上台阶。
5、围绕设备管理，打集输平稳仗。
设备管理必须围绕经济效益这个中心的管理思路，以优化设备资源配置，充分发挥设备投资效能，实行“三个转变”和“三个结合”为主要内容，把各种设备管理好、保养好、利用好，为油田的平稳生产创造优质服务。三个转变即：设备管理要由单纯的技术管理向经济技术管理转变；由实物形态管理向价值形态管理转变；由经验判断向状态监测指导维修转变。
6、加强职工技能和综合素质培训，不断提升集输品质，。
集输大队将继续深入开展生产技术竞赛，岗位培训学习班等多种形式的班赛活动，以班督学、以赛促练，推进和提高岗位操作工人的技能水平。建立激励机制，继续给高技能人才压担子，全面推行“师带徒”培训计划，力争在全大队形成一个“人人拜师、人人为师、互帮互学、共同提高”的良好氛围。
7、向管理要安全，向管理要效益。
精细管理，优化运行，对HSE管理的推行做到严细到位。深化岗位危害辨识、消防演练活动，严格执行责任事故追究制度。加大岗位标准化工作力度，设备整洁有序，警示处处可见，以推动清洁生产工作的全面开展，确保站库内及周边环境不受污染。
总之，20xx年工作对集输大队来说任重而道远，我们将以“安全、平稳、高效”的管理理念为指导，在新的一年里，认真学习党的十七大会议精神，坚定信心，振奋精神，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决集输大队起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化安全管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗