冯坪集输站1-8月份工作亮点

冯坪集输站主要负责我厂采油一、三大队生产原油的接收、处理和全厂生产原油付油工作，生产任务繁重，安全责任重大。运行十多年来，管网设备老化严重，安全隐患较为突出；同时职工结构复杂，整体文化层次底下，业务素质参差不齐。面对不利因素，冯坪集输站全体职工迎难而上，认真贯彻落实各项安全规章制度，在提高服务生产质量上下功夫，实现了安全环保事故为零、生产有序运行的工作目标，较好的完成了工作任务和考核指标。今年以来我站工作亮点有以下几个方面：

一、 加强自身建设和内部管理，落实安全生产责任制 安全是职工最大的幸福，是油田生产的头等大事。今年以来，冯坪集输站把安全生产当做“天”字号大事来抓，把安全生产看得高于一切。首先是建立安全巡检制度，安全员与各岗位巡检员一道不留死角、全方位、立体式二十四小时不间断在全站范围内进行安全巡检，对各岗位的跑、冒、滴、漏和地质灾害及时排除隐患。为了使发现的隐患能及时处理，并且无违章指挥和违章作业，一方面该站强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。其次是把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，在“严、细、实”上下功夫，严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作

都有专人对分管工作进行检查，针对问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论和制定措施，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。与此同时我站还创新和改进安全检查表和交接班记录表，表内规定当天安全检查可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写交接班记录，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。对造成安全责任问题的责任人，按责任大小追究责任人责任。由于采取了严格的安全管理体系，杜绝了安全管理走过场、安全检查留死角的现象，全面提高了该站安全标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、 全员齐心协力抓整改，站容站貌换新颜

今年以来，面对严峻紧迫的形势，冯坪集输站对站内存在的隐患和不足进行了大刀阔斧的整改，重点解决运行管理混乱、站容站貌脏乱差等问题。在全体职工齐心协力、努力拼搏下，该站各项工作得到改善，整改工作初见成效。重点对全站消防设施、应急照明、指示标志、安全警示等进行全面整改或更换，效果一目了然；对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改，杜绝跑冒漏滴和带病运行现象；环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中产生的跑冒滴漏彻底根治；对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得

站容站貌焕然一新。在今年进行的全油田所有集输站工作综合评比中，我站两次荣获第四名的好成绩。

三、 严格考勤管理制度，开展纪律作风整顿

对照油田公司《员工手册》和厂有关劳动纪律规定，以劳动纪律管理为切入点，开展纪律作风整顿。严格考勤制度，坚决杜绝迟到、早退、脱岗、旷工和无故不履行请假手续等违规行为。建立覆盖全员的员工考勤体系，实现对员工每天出勤情况如实记录；同时严格请假销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序，严格执行薪酬发放规定，对两名不正常上班的职工停打考勤、停发薪酬；对违反劳动纪律的员工，依照相应规定予以处理；对责任心不强、工作质量差，工作效率低等不符合岗位要求的，及时安排转岗培训，仍不能胜任者依法解除劳动合同；对于特殊情况在册不在岗人员，依照有关制度规定进行清理规范。

四、 开展岗位练兵活动，提高职工业务素质 在培训形式上，我站结合集输工作的特殊性，围绕“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则展开，采取长短期培训相结合以及生产现场操作、笔试、口述等方法，以满足各工种岗位培训的需要。在培训内容方面，根据在岗职工的工种，重点传授本岗位的操作规程、安全生产知识和必备的理论基础知识。培训过程中，我们加强了实践性培训环节，创造条件把生产现场的实践手段搬到培训课堂上，使岗位培训具有理论学习和实践操作的双重结合，更好地发挥岗位培训的作用，提高了在岗职工的操作技能。

同时我们培训坚持让职工熟悉有关安全生产规章制度和岗位操作规程，并结合本单位的实际，制定和修改了本岗位安全生产规章制度和操作规程，我们要求在岗职工逐条逐字掌握，熟悉其内容，并在实际工作中严格落实。这些规章制度和操作规程是安全生产法律法规的具体化，是职工开展工作的准则、行动的指南，具有较强的可操作性。为确保培训效果，该站还制定了《培训考核管理制度》，把培训工作纳入绩效考核，上半年每月召开一次培训工作会，总结、分析培训成效及存在问题。培训结束后，我站将对培训考核成绩前三名者给予奖励，培训成绩不及格者进行补考，补考仍不合格者待岗学习。培选过程中，给全体职工发放仿宋体练字字帖，规范各类报表、记录的填写；利用班前会、橱窗、黑板报等宣传媒体，通过组织各种业务学习、岗位培训训等形式，使职工精通工艺流程、应知应会，全面提高职工技能。同时鼓励开展师傅带徒等活动，通过传帮带，发挥了职工整体合力效应。

五、 细化成本管理，降耗增效显著

成本管理是企业管理的核心之一，开展成本管理是降低各项费用、提高生产经营水平的重要抓手。冯坪集输站把成本管理作为20xx年工作的重点，加大成本管理力度，精细运作，严控开支，将成本管理工作提上新的高度。冯坪集输站根据上级下达的成本控制指标，修订、完善了成本管理制度，通过细致分析探讨，

大胆创新，完善了成本控制责任制，明确了各项费用支出和限额标准，并先后制订了《成本管理制度》、《成本管理目标责任书》、《材料领取办法》等各种规章制度，对成本管理网络、方法、考核内容和考核细则进行了明确。站长赵学军提出“全员成本管理，全过程成本管理”的理念，强调成本的控制不只是分管成本管理站长的事情，需要全体员工的共同参与，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地贯彻和落实。在具体成本管控方面，该站定期在月结会上专题分析成本问题，对成本控制及完成情况进行分析，重点分析燃煤消耗、材料消耗和修理费用运行情况，将降本减费措施落到实处，突出工作重点，严格过程控制。各工段每周召开成本分析会，总结一周成本消耗情况，严格考核奖罚措施，把一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，处处把关、层层控制，使成本得到有效控制。在确保各项工作正常运转的前提下，严格维修材料、办公材料管理，指定专人保管、发放，要求办公纸张正反两面进行打印利用，提倡无纸化办公，在日常成本管理中，提倡节约一滴水、一度电、一块煤入手，尽量减少不必要的能源消耗。同时加大车辆燃料管理，根据车型及使用频率科学合理地核定车辆油耗，并严格实施考核，建立车辆的日常保养、维修档案，明确责任到人，凡有超支情况严格按有关制度追究责任，有效降低了车辆的消耗费用。通过这些从细微处入手的积极措施，减少了不必要的浪费开支，有效的提升了成本管理水平。

六、 赛技能、提素质，成功举办技术比武活动

厂工会牵头，冯坪集输站、刘渠集输站共同举行了污水、化验、司炉工3个工种的技术比武活动。经过理论考试和实际操作两个环节的激烈角逐，冯坪集输站张玲华、曹海莲分获污水、化验比赛第一名，刘渠集输站王涛获司炉工比赛第一名。厂工会对荣获名次的选手分别授予 “技术能手”、“优秀选手”称号并给予不同金额的奖励，获奖选手同时取得油田公司技术比武参赛资格。为了组织好这次技术比武活动，我站从今年年初开始，就安排相关专业技术人员着手技术比武实施方案的设计，参照对集输工初级、中级工应知应会知识和技能的相关规定，搜集整理了油田污水、化验工、司炉工理论复习资料和模拟试题。经过多次讨论和反复酝酿，结合目前职工队伍状况和基本素质情况，最后确定技术比武由理论考试和实际操作两个环节组成，其中理论考试占总成绩的40%，实际操作占60%。

比武活动中，我站成立了技术比武工作领导小组，专门下发了比武通知、考试范围以及实际操作方案，同时确定了负责担任理论考试出题、监考、评卷及实际操作场地、工器具、道具准备及评委的专业人员，并对比武实施方案进行了进一步修改和完善。8月上旬，在冯坪和刘渠两站同时组织了3个工种的理论考试暨比武选手选拔赛。8月16日，在冯坪集输站统一举行了实际操作比武。参赛选手全部来自冯坪、刘渠两站的主要生产单位，

代表了我厂集输工工种的主要力量。从综合考评结果来看，理论考试与实际操作结果与选手平时学习情况和工作表现基本一致。针对目前职工技能水平参差不齐的状况，我站建立起技能考核的长效机制，不断扩大技术比武范围，将其它工种人员也纳入比武考核之中，用技术比武这种有效载体调动职工学习知识、钻研技能的积极性，实现职工从“要我学技术”到“我要学技术”的转变，带动职工队伍素质不断提升。

今年以来，我站工作虽然取得了一定的成绩，但同时我们清醒的认识到当前我站面临的形式和困难。在今后的工作中，我站将团结带领全体职工，认真分析形势总结经验，夯实安全管理基础，强化生产运行组织，提高服务生产效率，加大节能减排力度，做好成本控制工作，努力提高职工素质。有厂党政的大力支持和正确领导，我们有信心完成20xx年各项工作，向厂党政交上满意的答卷。

冯坪集输站

20xx年9月日

第二篇：1月份水暖队工作亮点

1月份水暖队工作亮点

水暖队始终将优质服务、爱岗敬业作为自己神圣的使命，为我矿生活、生产管网正常运行付出较大的努力，1月份水暖队主要以维修管网，处理供暖期间管网突发事件为主，本月主要工作如下：

1、木场2#楼4门室外处理主暖气管并加阀门1道。

2、7楼室外更换供暖管DN65管30余米。

3、洗煤厂筒仓处理DN200消防门。

4、24楼4门室外处理PPR50主管。

5、职工学校室外处理暖气管及处理运销楼暖气不热。

6、旧办公楼、新4楼、拐把楼室外处理上水管。

7、1月份水暖队共计维修住户暖气故障200余户，处理维修水管50余户，疏通室内外下水50余次，排气40次左右，更换管件200余件，打卡子30余个。

水 暖 队

2014-1-29