20xx年1月份工作总结

（测量组）

一．本月主要完成的工作

1.索塔：完成12根桩基水下砼浇筑的测深；完成9台/次钻机定位。

2.锚碇：完成12个槽段放样；边坡防护面积测量；用地红线放样；基础及边坡开挖放样；龙门吊抄平。

3.内页资料：资料已全部做好但未全部签字（春节监理放假）。

二．存在的主要问题

1.控制网高程地场面参数两岸仍未统一；

2.两岸跨河水准未测量。

三．下月工作计划

1.与监理及A2标沟通，彻底解决控制网高程地场面参数未统一的问题

2.跨合水准视天气情况而定。

第二篇：20xx年测量工作总结

20xx年度测量部工作总结

20xx年本部门在与公司各级领导、公司所属项目部领导的密切配合下，通过测量部门全体工作人员的共同努力、分工协作顺利的完成了公司所属工程项目本年度的各项施工测量任务。为公司各工程项目生产工作的顺利进行做出了应有的贡献，保证了后序各项工作的顺利运行。现将本年度本部门施工测量工作总结如下：

一、 现场实体工作

根据公司本年度在施工程项目的生产实际情况配合人力资源部合理的安排测量人员以满足工程所需，有效的保证各项生产工作的顺利进行。

1、本年度主体结构在施工程项目相对较少，北京地区只有解放军后勤指挥学院图书馆工程，其他项目都是一些零星收尾工作。解放军后勤指挥学院图书馆工程从土方开挖到结构封顶至目前二次结构、装修施工各项施工测量工作完成及时有效，没有一起因测量工作对后序生产工作造成任何负面影响，在施工过程中合理的布置了轴线控制网、高程控制网有效的保证了测量的准确度精度。结合本工程的施工特点和现场实际情况，为了保证施工生产的顺利进行，测量部会同项目部领导、公司人力资源部商定进行测量人员调整安排经验丰富、责任性强的公司骨干组成本项目的测量团队，以保证各项测量工作的顺利实施。施工期间现场的轴线、高程标示清晰、规范、并成功的通过长城杯专家组的现场验收，并得到了专家组、公司及项目部各级领导的认可和好评。

2、解放军总医院涿州工程项目。本工程现场宽敞、凌乱自进场以来密切配合生产部门进行现场的测量规划，土方施工期间严格控制各阶段测量工作，

包括平面主轴控制网的建立、高程控制点的合理布置。本工程基础是筏板带柱帽的基础形式大大增加了测量工作的工作量及难度。鉴于此情况我会同项目部的测量员提前做好各项准备工工作，保证了基础清槽工作的质量和进度。

3、南京工程项目是目前公司在施工程中基础施工难度最大的工程，经过长达一年的土方施工，严重的影响了后续工作得开展。为了配合本工程项目的施工先后三次前往安排布置测量工作，并根据施工进度及现场实际需求先后三次增加调整测量人员，前期3#地块正负零以下主体结构是别的施工单位施工承建的有很多测量工作需复核，2#、4#、5#地块土方施工，又正值5#地块基础清槽工作，在人员方面显得紧张，造成测量工作很被动、滞后，严重影响了项目整体工作的运行，根据现场实际情况增加并调整测量人员。目前本工程各项测量工作有序进行。

二、资料管理

1、通过公司举行的对各在施项目进行月度工作检查，重点对各项目部施工测量资料是否根据工程施工进度及时完成施工测量资料的填写、报验工作，进行检查。各项目内业施工资料填写规范、齐全时间点紧随现场实体工作时间，解放军后勤指挥学院图书馆工程通过长城杯专家组对施工测量资料进行检查。

2、加强对测量员测量施工日志填写检查，管理要求施工日志填写真实、具体、连续具备可追溯性，要求登记测量仪器状态，工程测量特点、方案，记录日常测量工作内容、方式方法、参测人员、使用仪器、测量时间、示意图等，做到图文并茂，日志记录不得私人收藏，以便每个作业人员了解工作情况。

3、完善了测量仪器设备资料的登记，建立了测量仪器设备进出场记录登记表、测量仪器设备借用记录登记表、新购测量仪器设备记录登记表等

4、通过建立的资料管理制度目前本部门测量资料基本完善有序。

三、仪器管理

随着公司不断地发展高精度测量仪器随之增加，为了保证规范、科学地管理测量仪器设备，公司和项目经理部分级进行管理。

1、公司设置了固定的测量仪器放置点，建立了测量仪器设备明细表，测量仪器设备检测制度以及测量仪器调动登记表，定期对测量仪器设备进行检定、保养，并负责维修测量仪器设备工作。

2、项目部建立了测量仪器设备台账，测量仪器设备进出场记录表，测量仪器设备操作规程，测量仪器设备借记制度，明确了测量仪器设备管理责任人。把测量仪器设备管理工作与绩效考评紧密联系起来。并定期对已测量仪器设备进行校核发现问题及时报告公司，不得有带病测量仪器设备作业。

四、岗位培训、继续教育

为了提高员工的综合素质及业务技能水平，配合人力资源部不定期举行员工素质教育和专业知识、技能培训。本年度通过北京市测绘学院学习考核，2名员工取得测量员岗位证书，目前公司测量员上岗证持证率达到90%。通过公司组织的培训从专业方面系统地进行了讲解，把施工过程中各阶段控制的重点及施工难点并结合一些相关案例进行了分析有力的增加了员工工作责任意识，

20xx年是测量部成功一年，在顺利完成公司所属项目的各项施工测量工作同时造就了一批业务水平高、作战能力强能打硬仗的测量工作人员，特别是通过南京项目的工作发掘出一批优秀的测量员，尤其在测量仪器管理、员工继续教育等方面取得了前所未有的成绩。当然在取得成绩的同时也暴露出一些实

际问题，具体表现在以下几点：

一、 部分员工工作积极性不高

目前我们的个别员工工作积极性整体表现不高，主观能动性差，基本上都是被动工作，这也给我们指出了20xx年测量管理工作的内容和重心。我想是只有健全的管理制度才能使我们管理工作达到预期的目标，20xx年我建议公司、项目部两级制定有针对性的管理制度来激化员工的工作热情；

1、严格执行奖惩制度，优胜劣汰。通过调整工资待遇来体现距离差。

2、 制定详尽的员工管理办法，充分发挥公司制定的绩效考核制度，为 员工创建一个账户记录，记录本年度该员工在工作方面的突出表现和工作失误，作为该员工年终绩效考核的重要依据。

3、 公司、项目部共同管理、共同考核，项目部负责管理日常的施工生产工作，比如日常的工作安排、考勤等，公司负责对员工进行专业技能、工作态度团队配合精神考核。

二、工作缺乏沟通

三亚项目游泳池发生测量事件原因就是因交底不清楚，没有作详尽的交接检查记录而发生的测量事故。今后加强员工之间及工作对象之间的沟通。

20xx年我将依然以公司的利益为前提紧密的配合公司各部门、公司所属项目部的工作，在员工思想教育方面加强对员工的沟通掌握员工的思想动态，以便更好的服务和管理，为公司创建一支作战力强的测量团队而努力。 公司测量部

2014.12.15