集团创新管理工作总结

所有参会人员合唱《祥云之歌》会上，会前。财务部负责人 通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况;营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况;供应公司经理 通报了上半年供应业绩和管理状况;各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况;董事会秘书 总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况;生产部副总监 总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状;行政总监 总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步了企业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的对标"工作。

听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理 作了重要讲话。他，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会的目标还有很大差距。员工收入的来源有三个途径，即提高增值化、提高产量、减员增效。有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。所以，一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。

在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时， ，企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时，任何领导、部门、分厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。如劳务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。

在谈到下半年工作举措时， ，这是本次会议的重点，它关系到xx期间以及祥云未来的发展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼，那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。

1.要长期对现状不满，这是前进的开始、成功的起点。改变来源于对现状的不满，对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。你对现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽;只有你的眼界、知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题，你才能有所改变、有所提升。如果这些你都不知道，你也就不可能改变。成功要做到"一道三到"，即知道、悟到、做到、得到。知道了,就是大道理我懂了;悟到了，就是自己已经想到了;做到了，就是我开始行动去实施了;得到了，就是行动已经有了回报了。要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。知道是第一步，只有你对现状不满，知道了要有所改变，才会前进、才能成功。

2.人生必须不断设置新目标，因为有了目标就不会绝望。当你成功后，你就会苦恼"人生到底是为什么"。唯有设立远大的目标，你才不会为此而烦恼。当你有了这个疑问之后，必须迅速设置新目标;设置了新目标，你就会有方向感、有前进的动力。"人生到

底是为什么"，不应打破沙锅问到底。你不是正在计划成功，就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划，那么你的痛苦便会乘虚而入。人生有两大悲剧，一是目标没有实现，二是目标实现后没有新的目标去接替。因此，目标应该是多元的、丰富的、平衡的，而不是单一的、片面的。唯有不可思议的目标，才有不可思议的结果。我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习《谁是下一个奇迹》这本书，正如书中所说，只有把你的计划设置好之后，你才活得有目标、活得轻松。格局决定布局，布局决定结局。你的目标有多大，就决定你可以走得多远;只怕你想不到，不怕你做不到。

3.要掌握宇宙的秘密，让你梦想成真。世界上的一切，都是你"吸引"来的。你不"吸引" 贵人，就是"吸引" 坏人;你不"吸引"健康，就是"吸引"疾病;你不"吸引"财富，就是"吸引"贫瘠;你不"吸引"成功，就是"吸引"失败。正如青年人谈恋爱，女青年来到你身边，那是你想方设法吸引而来的。你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的，这是宇宙的秘密。你不是正在相信，就是正在怀疑。集团公司近期了"百年梦想，千亿祥云"的口号，大家相信了这个目标，并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现，而是让我们一如既往地努力，同时给下一代人一个前进的方向。一个人的正念，即正向力量十分重要。你不是正在接受，就是正在抗拒;不是正在渴望，就是正在恐惧;不是正在感恩，就是正在抱怨。前者让你力量递增，后者让你力量递减。调整心态最好的方法就是感恩，我们要学会感恩一切。向宇宙下订单如同餐厅点菜，有三个步骤，第一是要有要求，要求就是在树立梦想;第二是要相信已经拥有;第三是要满心欢喜地接受。

4.向自己提问的秘诀，就是要把你想要的结果放在问题里。成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。你思考问题时是有电磁波的，这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙，就是向宇宙这个大目标下订单。你的思维方式决定了你的人生，凡是回答"是，保证完成任务"的人是成功人士，再之是"尽力吧"，次之是"不可能吧"，再次之是"这怎么可能呢"。如果提问时融入你想要的结果，有什么问题，你就会想什么办法去解决问题，那么你就会离成功更近一步。磷铵的问题到底在哪里?是磨机的问题，还是磷酸的问题，还是管理的问题?为何 年磷酸一车间的开车率只有46.8%时，粒铵、粉铵的总产量就有5.5万吨?之所以磷铵厂不扩产，是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车，简单地填平补齐，确保磷铵开满贯。把想要的结果放在问题里，相信磷铵的产量一定可以达到年产80万吨。如果说尽力吧，那么就很危险、很难完成这个目标。如果说这不可能，那么也就无法完成这个目标。 表示，磷铵厂可以下达订单，如果能达到这个80万吨的目标，就奖励奥迪一辆。

5.发挥自己的优势。没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且尽量克服自己的缺点。每个人都是天才，只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上，没有努力或者没有用正确的方法来发挥自己内在的天才。比如说，为解决目前所存在的环保问题，各单位要克服各种困难，充分发挥自己的优势去想办法。站在祥云这个舞台上，希望所有干部员工发挥自己的特长，团结一心、共同奋斗，成功地完成目标。人的一生是一个寻找的过程，寻找自己真正的价值所在，也就是真正属于你的天才领域，所以千万不要反复地问"人生到底是为什么"。伴着目标而工作，就会充满快乐，这就是人生。

6.一定要有好的搭档，有好的伙伴，有好的贵人，有好的商业计划，有好的产品。当你去全国同行业的领先企业学习后，你就会拓宽眼界，就会发现自己的见识有多短浅，就不会满足于现状。只有当你走出来后，你才知道世界有多大。

7.钱从哪里来，钱从身上来，肩膀以上的部位就是我们的银行。世界上最稀缺的资源不是金钱，而是思维、是观念。所有上市公司的老总，他们的思维都是非常先进的，都是概念炒得非常好。我们企业迟迟没有上市，是有很多原因的。一个好的产品不一定

能上市，但是上市的公司必须是一片好产品。如广药能上市，因为它有尖端技术，它的心脏是好的。我们尽管块头大，但是我们没有强力的技术搏击心脏，这就是好身体与肥胖身体的差距。钱分两种，一种是自己的钱，一种是别人的钱，而这两种钱都可以用来投资。世界上98%的富人都是用别人的钱来投资。很多成功者的案例告诉我们，敢于冒险的人，可以改变这个世界，几乎没有不冒险就会变富的人。如果你想有钱，你就要学会冒险，学会长期设立远大的梦想、远大的目标。但是有梦想、有目标，必须要脚踏实地、坚持不解地努力。要成功就要多思考，大脑不运作是不可能成功的。我们作为领导，不能只是自己学，不能一味批评别人，要带领下属一起学，要告诉别人如何发挥优点、发挥长处。

第二篇：创新社会管理工作总结(1)

金阳集团公司《“创新社会管理 建设法制贵阳”

全民法制宣传教育活动》工作总结

按照《贵阳市20xx年加强和创新社会管理1月至6月重点工作实施方案》和《关于印发〈“创新社会管理建设法制贵阳”全民法制宣传教育主题活动方案〉的通知》的要求，金阳建设集团公司结合全市开展的“正风强企，做廉洁自律表率”主题教育活动一并开展了创新社会管理建设法制贵阳相关工作，现将开展的创新社会管理建设法制贵阳主题教育活动相关工作总结如下：

一、“创新社会管理建设法制贵阳”全民法制宣传教育主题活动工作开展情况

自全市“创新社会管理建设法制贵阳”全民法制宣传教育主题活动方案〉的通知》下发以来，集团公司领导高度重视，对活动的启动进行了动员布置，并明确了一名公司领导（党委副书记、纪委书记）专门负责牵头抓好“创新社会管理建设法制贵阳”全民法制宣传教育主题活动工作，一名总经理助理具体负责落实活动工作的开展，确保活动相关工作的组织和实施。主要开展了以下工作：

（一）编制并上报了《金阳建设集团20xx年加强和创新社会管理建设法制贵阳主题教育活动1月至6月重点工作实施方案》，并按方案进行组织实施。

（二）专门成立了群众工作中心并设置了社会服务接待窗口办公室，对社会咨询服务、信访接待和维稳工作做到专人负责。

（三）制定并公布了金阳集团公司《社会责任承诺书》面向社会承诺，承诺书在集团公司网站和政务公开栏目中公开，启动并兑现社会责任承诺内容。

（四）结合《“创新社会管理 建设法治贵阳”全民法制宣传教育主题活动相关工作要求》，举行了富源南路施工招标投标单位约谈会，邀请了市检察预防职务犯罪处处长和检查官介入约谈，有效预防职务犯罪的发生。

（五）组织公司全体党员、中层以上干部和重要岗位人员120余人到贵州省沙子哨监狱接受罪犯现身说法警示教育，特别是安排了曾经在公司工作的一名服刑人员和曾在金阳建设工程中担任过监理的服刑人员进行生动的现身说法教育，对广大职工起到了良好的教育效果。

（六）公司在富源南路五标工地会议室举行了预防职务犯罪联系协调制度签字仪式，市检察院副检察长胡健泼，市国资委党委副书记、纪委书记罗亮，市检察院职务犯罪预防处处长向高翔，花溪区检察院党组成员、反贪局局长罗贤刚，南明区检察院副检察长卢勇，市“正风强企”教育活动领导小组宣传组组长周家凤，公司党委副书记、纪委书记申赛球、副总经理曾军、以及市、区两级检察院检察官及施工施工监理、设计单位项目负责人出席了签字仪式。为切实加强重点工程领域职务犯罪预防工作力度，确保项目建设顺利进行，实现“工程优质、干部优秀”的“双优”目标，结合贵阳市创新社会管理，建设法制贵阳和“正风强企，做廉洁自律表率”主题教育活动，按照“标

本兼治、惩防并举、注重预防”的反腐败工作方针与贵阳市检察院共同在富源南路工程建立预防职务犯罪联系协调制度并设立预防职务犯罪工作室。

（七）为了把“创新社会管理，建设法制贵阳”和“正风强企，做廉洁自律表率”两个主题教育活动相结合，集团公司召开了廉洁从业承诺大会，公司中层以上干部和各党支部书记参加承诺大会，会上公司党委副书记、纪委书记申赛球同志带领大家集体面向党旗作出庄严承诺“树立正确的世界观、人生观、价值观，提高自己拒腐防变的意识；严格遵守党风廉政建设的各项规定，决不利用职权和职务上的便利谋取不正当利益”。在面向党旗承诺后，参会的所有干部结合各自工作岗位和容易诱发不廉洁行为的工作环节写下廉洁承诺并向公司党委签订廉洁从业承诺书，使员工正确行使自己手中权力，规范自己的行为，“清清白白做人，干干净净做事”。

二、通过开展“创新社会管理建设法制贵阳”主题教育活动，促进企业健康发展

“创新社会管理，建设法制贵阳”和“正风强企，做廉洁自律表率”两个主题教育系列活动的开展，使企业的社会管能力不断得到提高，职工的法制观念和法制意识不断得到增强。依法治企、拒腐防变，查找廉政风险点，从源头上有效预防腐败现象的产生，对企业的健康发展起到了重要的作用，取得了显著的效果。

三、下一步工作打算

首先要进一步强化措施，抓好落实，继续做好“创新社会管理建

设法制贵阳”全民法制宣传教育主题活动的相关工作。其次要把握当前重点，加大法制宣传力度，把“创新社会管理，建设法制贵阳”全民宣传教育主题活动开展的工作及时归纳、提炼，并且总结和推广那些成功有效的做法和经验，突出工作中的“亮点”，扎实把工作向宽领域、多层面、深层次推进，逐步开创社会管理新局面，创新社会管理的新方法，使“创新社会管理建设法制贵阳”全民法制宣传教育主题活动工作更上一个新台阶。

以上是金阳集团公司在“创新社会管理建设法制贵阳”主题教育活动工作中的一些做法及开展情况，尚有做得不够深入、不够到位的地方，还需要更一步探索和完善，才能把创新社会管理建设法制贵阳主题教育活动继续开展得更好。

贵阳金阳建设投资（集团）有限公司

二020xx年x月x日