精神文明和文化建设情况总结汇报
XX年度我公司在XX市委市政府正确领导下，在省州市各级行业主管部门的精心组织和指导下，开拓进取，求真务实，开展以精神文明和文化建设为主题的一系列工作，不断丰富内涵，深化主题，现将相关工作情况和成果汇报如下：
一、提高认识，加强领导
按照有关要求和公司生产经营需要，我公司把精神文明和文化建设摆上公司重要议事日程，公司成立了以党总支书记为组长的领导小组，负责公司精神文明和文化建设工作。同时设臵党总支、工会和人力资源部，具体落实相关工作；领导小组和各职能部门目标明确，计划周全，措施具体，责任落实。
二、明确指导思想，正确引导建设方向
公司精神文明和文化建设的指导思想，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习实践社会主义荣辱观为主线，以“学先进、树新风、创一流”活动为载体，以提高公司员工素质为根本，以创建文明行业、文明企业为总体目标，以精神文化为重点，贯穿公司安全生产工作，建立和沉淀公司价值理念的各种精神文化、制度文化和物质文化，团结和激励广大员工为实现交通事业和企业的又快又好发展而努力。
三、积极组织并参与“迎、讲、树”主题活动
两年来，我公司采取演讲、知识竞赛、专题辅导、培训、讨论、党团员活动等多种方式积极组织“迎、讲、树”主题活动，加快企业 - 1 -
精神文明和文化建设步伐，培养全体员工讲文明、树新风、弘扬企业文化的理念。同时，参加了由XX市交通局举办的“国庆迎讲树演讲比赛”和XX市交通系统迎新春运动会；XX市交警大队举办的“迎奥运讲文明守交规交通安全知识竞赛”和交通协管义务活动等一系列“迎、讲、树”主题活动，参加主题活动不但让我公司员工树立了集体荣誉感和凝聚力，也使得精神文明和文化建设工作在我公司得以井然有序的开展。
四、定期组织各项文体活动
我公司在积极参与上级部门组织的各项“迎、讲、树”主题活动的同时，公司内部定期组织迎新春晚会、运动会等各项文体活动，并建立了完善的评分制度和奖励制度；通过动员，公司上下统一思想，明确目标，进一步增强了精神文明和文化建设的责任感和自觉性，积极的参与各项文体活动，公司的文化氛围非常浓厚。
五、形成了系统的精神文明建设体制
公司不断完善各项管理制度，使之具体明确、便于操作、易于考核，并加强监督保障措施，纪律严格，奖罚分明，形成了诚实守信、敬岗爱业、团结和谐的良好工作氛围。
建立了公司网站，使之成为服务的窗口和交流的平台。对于公司各项规章制度、各种活动开展情况和各类文明创建活动积极做好信息报道工作，及时上挂到公司网站上，做到信息畅通、宣传到位，不断创建浓郁的精神文明氛围。
编制公司阅读刊物《探索〃发展》。每月出版1期，在每次出版之前，结合公司实际，强调科学性和可读性相结合，充分保证稿件质 - 2 -
量，并积极扩展稿件来源，发挥《探索〃发展》的平台作用，为以公司员工为对象的读者提供理论和知识的服务。
每年底，公司根据员工一年来工作成效，评比各部门先进工作者和驾驶员安全标兵，并从中评选出先进集体，增进了集体荣誉感，促进了公司员工良性竞争。
六、措施到位、成效明显
在上级部门的领导和公司员工集体努力下，我公司近两年来精神文明、文化建设井然有序的开展，并取得了可喜的成绩。作为XX市运输市场内的龙头企业，我公司坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，把运输安全工作作为日常工作的重中之重，成立安全工作领导小组，做到居安思危，警钟长鸣，常抓不懈，力求运输安全和防范工作做细、做好，为旅客营造一个舒适安全的乘车环境；努力构建和谐企业、平安企业。
由于领导重视，责任落实，措施得力，XX年以来，公司无重大安全事故发生，公司的精神文明建设工作、卫生工作、平安单位创建工作都能圆满完成上级有关部门的考核。在公司致力营造的良好氛围下，公司所属驾驶员都以安全驾驶为己任、乘客满意为目标，在我公司精神文明、文化建设的路上迈出了崭新的一步。
七、开拓创新，用精神文明和文化服务产业发展
我公司一直致力于发展XX市内的农村客运，山区群众出行难，已成为家住农村群众们一个不得不面对的尴尬问题。20xx年，在当时XX市农村客运市场相对薄弱情况下，我公司新村客运站开始修建，迈出了农村客运发展历程坚实的一步，也为客运网络覆盖至XX市每 - 3 -
一个角落、方便广大群众的规划打下了坚实的基础。至今，我市所属15乡镇，现已全部实现通车，客运网络覆盖率达100%；XX市所属15个乡镇，现已有14个乡镇建成客运站，采用公司经营、联合经营、承包经营等多种模式搞活农村客运站场经营，农村客运网络发展已逐渐走向成熟。
特别是在推广丘北经验发展农村客运过程中，我公司因地制宜，学习先进经验的同时，结合实际、敢于创新，以成熟一条开发一条，开发一条推动一个区域为原则，不断开拓农村客运市场，方便农村群众出行，逐步摸索出坝区和山区乡镇差异化经营模式。坝区乡镇在经营方式采用公车公营为主、承包经营为辅，管理模式采用区域经营为主、赶集车队为辅、班线经营为补充的经营思路。山区乡镇经营方式采用承包经营，管理模式实行区域规模化经营；不断开发毗邻乡镇之间、乡（镇）至村委会、村委会至村委会之间开发农村客运线路。
我公司将在新的一年里加强领导，积极组织各类活动，让每名员工都能增强创建意识，积极参与到精神文明、文化建设活动中去，确保XX年度我公司精神文明、文化建设能做出新的成绩。
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