煤矿企业巧打“三张牌”助推节支降耗
面对严峻形势，煤矿企业深入学习领会集团公司深化内部市场化管理要求实质，巧打强化资金预算管理、提高节约意识和堵塞漏洞“三张牌”，确保公司全年目标任务顺利实现。
该公司强化资金预算管理，按照“依法经营、规范运作、效益优先”原则，从紧、从严、从细管理资金，严格控制非生产性支出和计划外资金，大幅降低成本支出，建立了“以收定支，量入为出”的动态调整平衡机制，将预算落实到各部门、班组，强化执行结果考核，坚决将费用支出控制在预算计划之内。同时，该公司进一步加强宣传引导力度，通过广播、电视、报纸等宣传手段向广大干部职工灌输“节约就是创收，成本决定利润”的思想，大力营造厉行节约的良好氛围，增强干部职工厉行节约的自觉性。这个公司还认真堵塞浪费源头，组织相关人员对办公、生产、生活、出租门店等场所进行水电核查和计量设备整治，分析整改管理过程中出现的问题，建立水电费用月度分析制度，杜绝生产、生活中可能出现的“跑、冒、滴、漏”等现象。自一月份以来，这个公司通过巧打“三张牌”，已累计节约资金30余万元，收到良好成效。
第二篇：节支降耗
“节支降耗”我们来了
在不知不觉间中，“节支降耗”这个词语以其特有的方式变得让你我耳熟能详。尤其是作为一名煤矿工人，尤其是面对目前异常严峻的经济形势，我们每个人都渐渐地感觉到“节支降耗”其实就在你我身边。
走在袁店一井煤矿的马路上，到处可见“全员节约在行动”、“节支就是增收，降耗就是提效”等宣传标语。 也许有人依然会问：节支降耗，我们应该怎么做？其实，我们的答案很简单：从我做起，从小事做起，从自己的岗位做起！就是这么简单！ 作为袁店煤矿的一名普普通通的职工，我用我的双眼见证了身边职工节支降耗的点点滴滴，我用我的双手记录了身边职工节支降耗的种种事迹。
节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。我们防突区在5月x日在区会议室召开了“节支降耗我的责任”大讨论活动。大家纷纷献计献策，为把防突区的材料成本控制在最低畅所欲言。让我们从一点一滴做起，紧一点，省一点，减少不必要的浪费，自觉养成随时、随处、随手节约的好习惯，积极开展以“节支降耗”为目的的小创新、小改革和“金点子”征集活动，确保“节支降耗”工作在你我身边随时展开。
节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。我觉得从以下几个方面来节约我们的材料成本：首先由科区管技人员组成材料管理情况调查小组，对本单位的井下施工现场、地面瓦斯泵站、库房、地面办公室进行了一次全面细致的摸底排查。根据材料使用存在浪费、管理安放不当这一实际情况，随即制定相应的措施和解决方法。并且把材料的管理工作落实到人，分别对区下辖的钻机队和抽放队安排了专人全权负责材料的管理工作，并由单位专职材料员统一管理安排，严把材料的申请、投入、使用、回收四大“关口”。同时跟班领导将不定期利用跟班带班、值班时间巡回检查各个岗位材料使用、摆放及管理情况，对于出现问题的班组或者个人，一经发现严肃处理。
节支降耗，从我做起，就是要从我们所在的本职岗位上节约材料成本。防突区把节支降耗、修旧利废作为科区发展的重要环节，利用黑板报形式向职工宣传节约的重要意义以及全区职工需要努力奋斗的目标。通过不断更新板报的内容，不仅在全体职工中树立“节约就是增收，修旧就是创效”的理念，而且营造了节约无处不在的浓厚氛围。比如抽放泵站维修用的螺丝、弹簧垫圈等，他们一律从废弃的物件中“淘金”重复利用。井下泵站质量标准化用的剩余油漆职工们自发地带上井，上交库房。用过的毛刷，放在水中浸泡后洗干净以备下次再用。
当然，“节支降耗”决不是说不花钱，而是要企业严格把
关，把不该花的钱省下来，用到能够产生效益的地方中去，全力以赴保证企业重点急需的资金，让它发挥最大效能，服务企业、服务员工。
在日常生活中，一个家庭注意节约，一年节省上千元钱并不难；一个单位注重节约，一年又能节约多少成本呢？节约一滴水、一度电、一克煤、一个螺丝钉，听起来微不足道，但是这笔账细算下来是很惊人的。比如我们每个人每天节约一度电，一年就是365度，按防突区78名职工计算，一年节约的电量就是2.847万度电，按照平均0.6元/度，我们一年可以节约1.7082万元！ 再比如打印纸张的节约方面，按照原来的使用情况，原本一包打印纸可以用一个月，我们通过纸张双面用，以及能通过网络传阅的文件尽量使用网络传阅，避免了纸张的使用，这样又无形中节约了不少，使一包打印纸的使用寿命增长了一倍。
由此可见，哪怕是再小的节约，也能产生惊人的效益。让我们行动起来，从我做起，从现在做起，从生活中的点点滴滴，从生活中的每一件小事做起，真正把节约当作一种修养、一种美德、一种文化、一种社会责任，用实际行动去履行我们的责任，为完成集团公司节支降耗目标贡献自己的力量。
防突区
20xx-6-10