20xx年，公司按照上级文件精神，充分调动公司会计人员积极性，开展 “抓基础、严管理、促创新”、争创“十佳”会计学会会员活动，促进财务管理水平再上新台阶。作为会计学会一员，我在成本核算和预算管理岗位上，具体工作开展情况如下：
积极利用国家金融政策，协调与工行工行分理处、农行支行、建行办、国家开发银行、中行枣庄支行、青岛恒丰银行、光大银行济南分行等银行的关系，争取银行授信和利率优惠等，累计节约财务费用1576万元。
积极做好税收的筹划工作，利用好高新技术企业所得税“两免三减半”政策，申报购买国产设备退回所得税，申报购买国产设备抵免所得税优惠；在经济形势疲软的状况下，积极办理增值税的申报缴纳、得税的汇算清缴准备工作和其他税种的计提缴纳，没有因缴纳税金不及时导致的税务罚款。
积极参与公司的招标采购工作，提出议标、议价采购意见，选出价低质优的设备或材料。积极落实两金占用措施，督促经营部通过严格控制采购计划，物资代用，销售退回等措施降低库存260多万元。 优化与供销公司的混煤结算流程，通过沟通一致同意采用根据煤矿原发量订单和公司实收量之差，进行发热量亏吨扣款的方式结算，解决了以前由于滚动结算分不清公司应收数量和实收数量差异的问题，截止20xx年x月x日共计扣吨12109.73吨，累计扣款886.48万元。一定程度上减少了公司损失。
积极与供销公司对账，做到及时处理未达账项，加强沟通确保每月账务相符。在与xx公司进行账务清理时，查阅了两公司20xx年至今
的大量账册，共查出双方未达账项13笔，合计金额约175万元，现已将公司应处理的未达账项全部处理。
与经营部一块共同协调处理20xx年遗留的江源欠煤问题，核实了江源的有关账务，列出了江源的欠款清单和要求其还款方案。从供销公司结转江源的货款和押金共计56.13万元，并督促江源签订了还款协议，全力减少公司损失。
每月进行到期预付款的#5@p催要工作，督促业务员办理财务结算，全年集团外部预付款项比年初减少620多万元。针对公司销售收款承兑汇票占总收款70%以上的实际，在支付货款时先行支付承兑汇票，本年度共支付承兑汇票48391.81万元，大大降低了公司现金压力。
在自己的日常工作中，在业务上，主动处理其他待办业务20xx年度共处理类似业务10多起，清理小额往来账户80多家，公司生产与基建等内部往来10几次，处理串户合并账户等30多家次，往来账核对100多家次，确保了往来款项账户的真实、准确。在日常的工作中深刻认识到节支降耗的重要性，提高主动性，做到下班后关闭电脑、空调、电灯等电源，减少电耗，节约办公用品，能双面使用的纸张绝不单面使用，能缩小版面使用的就尽量减少纸张用量，能使用电子版的绝不打印多余资料。这些自己都严格要求自己，让自己形成习惯。在日常管理中做到不推脱、不逃避，积极处理同事和客户的问题，做到以“到此为止，不能推脱”的标准来要求自己，深刻认识到工作中的推诿扯皮、办事拖拉也是浪费的道理，坚决不让自己沾染这种恶习。认真研究业务在集团公司20xx年度财经论文评选中，我的论文《如何通过建立投入产出模型选择生产运行方式》，获财经优秀论文二等奖。
第二篇：节支降耗总结
节支降耗座谈会总结
当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。 要战胜困难和风险，主要从以下方面做起：
一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。
二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。
三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。
四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作
进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。
五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。
六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。
七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。
八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。
目前，已进入七月份，我们面临的任务还很艰巨，面临的市场形势更加严峻，我们要把这种举措延伸到科室、拓展到队组，最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。从我做起，就能穿越重重障碍，闯过道道难关，共同打造本质安全的高河矿，同时让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。