“转正负创”主题活动“三找三比”分析报告
自20xx年以来，国际油价大幅下跌，目前已跌到45美元/桶左右，远低于我厂盈亏平衡点，从盈利转入亏损，20xx年限亏2.57亿元，进入了寒冬期。在这困难时期，傅总提出“可以养亏损企业的下岗职工，但不能养亏损企业”，如果国际油价长期低迷，我们不转变观念，没有相应的对策，我们赖以生存的采油厂迟早要被关停，此时开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动十分必要和及时，使我们进一步认清当前的严峻形势，切实增强了勇度“寒冬”的责任感。在主题活动中我认真学习，按厂部要求进行“三找三比”，找出了问题，制定了下步措施。
一、思想观念上的差距和问题
没有树立效益优先的观念。在工作中注重工作量的完成，没有把经济效益放在第一位。在工艺设计时着重优化工艺技术，确保工艺成功，没有很好的计算投入，对措施后的评价也局限于工艺成功率、措施有效率、增注或增油量等单项指标，没有进行系统的经济效益评价，更没有事前预测经济效益。在科研项目运行上多注重项目的工作量完成与进度是否按计划进行，没有创效观念，没有把效益大小作为项目评价的首要条件。对职工的考核主要依据工作量的多少，工作完成情况等指标，没有把创造的经济效益作为重要因素。
没有树立所有费用都是可控的观念。工程所每年预算费用在1080万元左右，其中人工工资900万元，固定资产折旧80多万元，社区服务等关联交易60多万元，总认为这三个大头不可控。
绩效工资分配存在平均主义思想。总认为工程所六个室中心工作性质
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不同，可比性差，因些在绩效工资分配时仅依据基本的劳动纪律、工作失误、项目完成等进行考核，没有拉开差距。
措施严重依赖地质，没有主动提前介入找措施。对工艺增油的主动不够，工艺增油做了很多工作，也作为全所工作重心来抓，并按措施类别进行指标分解，进行了季度总结分析，但主动性工艺增油量所占比重较小。
二、 工作作风上的差距和问题
存在好人主义，很多事情上老想大家不容易，工作失误存在一定概率，对不是常出错的存在一定的容忍，没有从严管理。
三、 岗位责任上的差距和问题
个别岗位设置不科学，劳动效率没有充分发挥，岗位按业务专业细分配置，综合利用率低，人不少，但是真正干活的，干好活的不多，富余人员没有显形化。
四、 经营管理上的差距和问题
考核不严。自认为所里工作分专业太多，之间不可比，岗位考核难度大，同时也为了求稳定，考核不严，个别岗位还存在“能干不能干一个样，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的现象。
成本控制还有死角。在成本控制上做了一些工作，但折旧、社区服务、水电、通讯费、材料等方面还有没管控到位的地方，如通讯费，每部电话月平均90元，现在网络技术十分发达，没有很好的引导职工充分利用飞鸽、QQ等通讯联系。
没有按效益进行考核管理。对所里各室的考核主要依据工作量、劳动纪律、科研、生产、工程项目的承担情况，没有将经济效益作为考核的因
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素。
五、下步措施
一是充分利用这次主题活动，加强学习，转变观念。本人在这次活动中主动学习傅总、孙局长、唐书记的讲话精神，积极参加厂部组织的集体视频学习，认真学习局各处室、二级单位领导的讲话，学习上级有关油田企业深化改革的会议和文件精神，深刻领会内容实质，通过学习和大讨论活动，真正有了压力，观念得到了转变，在下步主题活动继续深入学习，认清我厂所面临的严峻形势，提高思想认识，彻底在根本上转变观念，牢固树立提高发展质量和效益的思想理念。，应以效益论英雄
二是树立所有费用都是可控的理念，把工程所20xx年预算科学详细分解，组织班子成员及室主任开展大讨论，分析目前存在的问题，查找漏洞，制定切实可行的措施，不分大小，对每项费用严格把控。如对通讯费用管控上，加强办公电话管理，每个办公室只接一部电话，控制长话、私人电话；集中办理大客户业务，所内职工之间通话每人每月200分钟免费；要求职工使用飞鸽、QQ等通讯软件发送信息；引导大家手机安装使用易信、微信、微信电话本等免费通讯软件； 对20xx年剩余费用，根据业务量和办公室人数，对全所14部电话，制定月度话费限额包干使用，按季度进行考核，超额话费等量扣绩效工资。
三是加强工程与地质结合，深入地质分析，主动出击寻找工艺增油潜力，结合现有提高采收率工艺技术，根据适用性在全厂寻找增油区块，年初进行整体规划，编制整体工艺增油方案，具体到区块与单井，积极推进工艺增油方案实施，加快进度，并进行阶段总结分析与调整，提高主动性
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工艺增油的贡献率。
四是加强绩效考核，特别是按效益考核。对全所职工操作序列与技术序列分开考核，操作序列按工作量完成的多少与质量进行绩效工资全浮动；对技术人员按工作质量和创造的经济效益大小进行绩效考核，拉大绩效工资分配差距。通过从严考核，树立真抓实干、求真务实的导向，将干与不干、干好干坏、干多干少的人员收入拉开，进一步调动职工的积极性。
五是从严管理。借力厂从严管理活动，坚持不懈抓从严管理，持续提升管理水平，以踏石留印、抓铁有痕的状态抓好各项工作的具体落实。重新梳理岗位职责，进行岗位科学设置，提高劳动效率，将采油工艺室和机采室两个操作人员进行转岗培训，合格后调至应用化学室，缓解应用化学室操作人员近两年集中退休人员紧张的情况，不再从其他单位调入化验工，另外向厂部申请政策，富余显形化多余人员，分流人员由厂部调剂外创市场。同时从严建章立制，强化制度执行，用制度保障依法从严管理，进一步强化“三基”管理，加强岗位责任制检查，持续开展管理诊断，夯实管理基础。
总之，通过主题活动，我认清了当前形势，明确了工作方向，今后，我要继续加强“转正负创”学习，转变观念，借“寒冬”的机会，强身健体，大力弘扬“三老四严”和“四个一样”优良作风，艰苦奋斗，凝心聚力，勇于担当，适应新常态，应对低油价，促进新发展，实现效益最大化，为我厂提质增效发展做出努力和贡献。
秦世群
20xx年3月25日
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