合福铁路安徽段站前七标段

标准化管理总结

中铁十一局集团合福铁路安徽段站前

七标项目经理部三分部

二〇一一年九月

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标准化管理总结

根据京福公司、集团公司有关标准化管理文件精神的要求，我分部立即动员，全面推进落实标准化管理工作，现将目前为止开展的情况作如下总结：

1、贯彻标准化推进工作领导小组职责

1.1 成立标准化工作领导及推进小组

组长：王采成

副组长：曹丛奎

组员：席光勇、齐德强、刘春华、付飞、彭国军、兰明行、龚太顺、吉世林、张茂辉、孟红建

1.2 管理模式及机构设置

采用分部、架子队、班组三级管理。设分部标准化管理领导小组、架子队标准化工地实施小组。

1.4 各成员不断贯彻落实各岗位职责

1.4.1 标准化管理领导小组

(1)不断加强标准化管理与控制，每月定期组织对架子队标准化建设情况进行检查，对标准化实施过程进行考核，并对存在的问题下发了整改通知。

(2) 定期组织召开标准化管理及高铁项目专项检查分析例会，分析、总结本阶段标准管理状况，并提出下一步标准化建设及高铁项目专项检查的重点，确保项目工程标准化目标的实现。

(3) 不定时的组织相关人员对标准化文件进行学习、宣贯。

1.4.3 标准化工地实施小组

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根据标准化工地推进实施方案，落实标准化工地的实施。对各检查单位提出的问题进行了整改。

2、开展标准化建设宣传动员活动

2.1 桌面动员

20xx年4月一上场分部组织召开标准化建设推进会议，主要参加人员包括项目部管理人员及架子队九大员；

2.2 立体宣传

加大立体宣传力度，在标准化推进示范点继续设计及制作各种大型宣传广告、宣传条幅、动员标语等。

3、内、外业兼顾，持续开展标准化活动

按照京福公司现场指挥部标准化建设工作重点要求，我标段积极贯彻技术、管理和作业“三大”标准，认真落实机械化、工厂化、专业化和信息化建设“四化”要求，大力加强现场管理，认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，突出现场文明施工和现场安全防护两大重点，积极抓好对工作流程、施工作业的过程控制，大力提倡“架子队”管理模式，加强队伍建设，从教育培训入手，从人员配备入手，落实人员配备标准化的要求。

3.1 管理制度标准化

我分部从已经编制完善的各类标准化管理制度入手，重点从质量、安全、进度、环保、文明施工、综合管理、工程管理、架子队等入手，结合施工实际情况，将各种制度的执行过程罗列台账，并根据台账收集整理相关支撑文件，现已整理到位；

3.2 人员配备标准化

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各级管理人员均按要求配备到位；

3.3 过程控制标准化

3.3.1 按照质量、安全、进度、投资、环保、文明施工、综合管理、工程管理、架子队等管理制度规定要求，重新对工程施工过程中的各项控制措施逐一梳理，并将控制过程成文，形成可操作性更强的各道工序作业指导书，罗列台账后归档，此项工作已落实到位；

3.3.2 加强施工技术管理人员业务水平，开办知识竞赛、培训考试等形式多样的学习项目，现已初见成效。

通过以上形式的不断开展，以达到技术、管理和作业“三大”标准的最终实现。

3.4 现场管理标准化

加强现场管理力度，按照标准化管理制度要求，加强对施工过程的各道工序检查力度，包括工程技术、施工质量、施工安全、物资采购、设备管理、环境保护、文明施工等，并将检查情况成文通报，现场及时整改及回复，罗列台账、收集支撑材料并归档成册。

3.4.1 加大机械化管理力度。物资部门重新排查分部所属各架子队机械设备拥有情况。对机械设备的购买年限、检查维修情况、使用性能、驾驶操作人员资质审查情况进行统计，罗列台账、收集支撑材料并归档成册，确保了所有机械设备处于可控状态，满足机械化要求；

3.4.2 落实工厂化建设目标。完成了钢筋加工场、混凝土搅拌站、级配砂石搅拌站的细化布置，完成了各道工序重新梳理，对各道流水线作业工序进行了作业指导；

3.5 检查、整改、达标情况

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3.5.1 京福公司现场指挥部标准化领导小组对各项目部的标准化工点进行了标准化推进情况检查，并对存在问题提出整改要求，各问题均得到落实整改；

3.5.2 分部部标准化领导小组协同架子队实施工作小组进行了专项检查，重点检查了所有大体积混凝土的浇筑、养护及拆模工程。对高危风险工点进行了安全检查，重点检查了高空作业防护，深基坑洞防护、火工品管理等。对发现的问题都已按照要求确定了整改措施方案。

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第二篇：14.项目工程总结管理标准

风电项目施工管理标准 项目工程总结管理标准 Q/501-219.14.02-2010

项目工程总结管理标准

1 范围

1.1 本标准规定了风电项目部工程总结管理的有关内容。

1.2 本标准适用于风电项目部工程总结的管理。

2 引用标准

本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《电力建设技术管理手册》、《项目管理手册》及相关规定制定。

3 术语

3.1 技术文件

是指工程设计、安装、调试、技术改进或改造、设备随机资料及上级颁发的有关工程的技术性资料。

3.2 施工技术管理

是指根据工程的具体特点和规律，把比较复杂的施工过程有机地结合起来，建立统一的技术运行体系，保证安全、优质、如期、低耗地全面完成工程的建设任务。

4 管理职能

4.1 项目执行经理兼总工负责对整个工程进行全面技术总结，并根据本工程特点提出本工程总结（论文）编制任务书，落实责任部门和责任人。

4.2 工程部及各专业技术负责人应对自己负责的技术工作进行专题总结，其它管理部室对自己负责的管理工作也应写出专题总结。

4.3 专业技术人员（包括技经人员）在工程结束后应写一篇及以上专题性技术总结或论文。

4.4 其它人员也可参与工程总结（论文）的编写。

4.5 工程总结（论文）的收集、整理、出版由项目综合经营部统一归口。

5 管理内容与要求

5.1 工程全面技术总结

5.1.1 工程建设情况

5.1.1.1 工程概况：工程的规模、主设备及各系统情况，着重说明其特点。

5.1.1.2 承担施工的任务范围、人员和进场时间等。

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风电项目施工管理标准 项目工程总结管理标准 Q/501-219.14.02-2010

5.1.1.3 施工过程的主要进度，准备、开工、土建交安、各台机组投产时间等。施工进度按计划提前或拖后的主要原因，形成主要尾工的原因。

5.1.2 总结的技术内容

为优质、高速建设风电机组从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，施工中的主要经验教训，以及改进意见和建议。

5.1.2.1 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实施效果。

5.1.2.2 做好前期施工准备工作有什么经验教训。

5.1.2.3 搞好质量、安全采取了什么措施和有什么经验教训。

5.1.2.4 加强经济核算，发挥施工人员积极性的经验教训。

5.1.2.5 搞好施工计划和综合平衡的措施及经验教训。

5.1.3 总结的附录

5.1.3.1 主体及各分系统分列的主要工程量、劳动力（耗工量）及劳动生产率。

5.1.3.2 施工过程的主要进度。

5.1.3.3 设计变更主要情况和原因分析。

5.1.3.4 设备到现场返修情况和造成的损失。

5.1.3.5 施工重大质量事故的情况。

5.1.3.6 施工中的人身事故和机械设备事故的情况。

5.1.3.7 耗用材料。

5.1.3.8 施工机械：主要施工机械的名称、规格、数量；机械装备水平；机械化施工水平、效率分析。

5.1.3.9 大型临时设施。

5.1.3.10 施工占地面积。

5.1.3.11 施工用电、水、油料（汽油、柴油）、氧气、乙炔气等。

5.1.3.12 根据本单位实际情况急需进行技术培训的项目及具体要求。

5.1.3.13 本工程在执行《电力建设施工及验收技术规范》中出现的问题及解决方法。

5.2 专题性技术总结

5.2.1 工程概况

5.2.1.1 工程概要。

5.2.1.2 工程范围。

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风电项目施工管理标准 项目工程总结管理标准 Q/501-219.14.02-2010

5.2.1.3 工程特点。

5.2.1.4 主要工程量。

5.2.2 实际施工概况

5.2.2.1 开完工日期，有效日期。

5.2.2.2 实际施工方案，施工机具及施工现场布置。

5.2.2.3 各关键阶段主要进度。

5.2.2.4 人工与机械材料消耗及与预算的比较。

5.2.2.5 经济指标的完成情况。

5.2.3工程评价及经验教训

5.2.3.1 从施工组织上、技术上、管理上采取了哪些主要措施，分别有什么经验教训。

5.2.2.2 采用了哪些新材料、新工艺、新技术及实应用效果如何。

5.2.2.3 搞好质量、安全方面的经验教训。

5.2.4 附图、附表

如完成的主要组合件、人工费用等。

5.3 技术论文

在施工过程中遇到影响工程安全、进度及质量的重大问题并通过技术创新解决了技术难题，或是通过应用新工艺、新材料、新方法提高了经济效率等都可写成论文。

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