基建科20xx年工作计划

一、进一步加强科室团队建设，牢固树立为临床一线服务的宗旨，分工明确，责任到人。

二、坚持下科查房巡视制度，发现问题，及时解决，如当天不能解决的问题，积极与科室沟通说明原因。

三、努力提高工作效率，接到任务，迅速行动，能当天完成的工作决不能到明天。科室日常维修，接到电话争取5分钟到场。

四、继续引导和带动全科同志由被动服务向主动服务转变，力争做到热情、主动、沟通到位。

五、保持当天工作日志制度执行，每位当班人员如实记录当天完成的工作情况及工作数量，接受同事、科长、分管院长的监督，每月进行汇总，科内公布，同时也作为科内评优评先，绩效考核的主要依据。

六、按照医院要求，继续落实全勤奖考勤制度，保证科室人员按时到岗。

七、加强新老院区的节能管理，和相关专业队协调，制定最佳节能电力运行方案，如路灯、广告灯、宣传灯箱等，随着季节及天气的变化，不断调整开启时间，避免电力成本的浪费。

八、每月底召开科室工作例会，查找不足，积极改进，

总结探讨工作经验。

九、继续保持一期工程的工作作风，全力配合二期病房楼建设工作。

十、认真做好日常工作，随时完成院领导交待的其它工作任务。

基建科

20xx年2月14日

第二篇：20xx年内一科工作计划

20xx年内一科工作计划

过去的一年，在院领导的大力支持下，在各同事的努力协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等地方，均取得较好成绩，对新的一年，我科继往开来，新的一年计划如下：

一、医疗质量管理

1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全面提高医疗质量，满足病员群众的医疗规定，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗做法，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。

2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方位提高我科的诊疗水平。为进一步完成院领导部署的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等地方开展认真仔细的检查。通过平时的检查使不少易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织全科人员参加会议，就我科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供保障。

3、加强临床业务学习及进修工作，20xx年计划派出心内科、风湿科，动态血压等专业到上级医院进修学习，为我院引进新技术、新经验拓展业务，进一步提高我科医疗学习风气。

4、时刻不忘首诊医师承担责任制，严格查巡房制度及科室会诊

制度，拒绝推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全科医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。

5、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方位的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。

6、进一步拓展新业务，借助遂宁市中心医院帮扶的机会，大力开展新业务、新技术。

通过“二甲”的创建，发现很多问题，找到很多需要整改的地方，在新的一年里，要充分使用管理工具，“以评促改、以评促建”。

康定县人民医院内一科

20xx年12月28日