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中建五局土木公司沙江河项目经理部

农民

工

夜

校培

训

方

案

编制人：蒋莉欢

审核人：姚  勇    何  骏

审批人：何  骏

编制单位：中建五局土木有限公司沙江河项目部

编制日期：2012 年 9月16 日

目 录

一、      项目概述 ....................... .................................... 3

二、      学校团队 ........................................................... 3

三、 学习目标和任务 ............... ....... ........................... 4

四、 教学计划 ................. ........ ................................... 6

五、 教学设施 ................................................... .......... 6

六、检查与奖惩 ........................ ....... .......................... 7

七、 培训制度 ............................. ...... ....... .................. 8

一、    项目概述

建立民工夜校，是落实中华全国总工会《关于切实做好维护进城务工人员合法权益工作的通知》精神的一项具体措施。依据公司《关于建立“农民工夜校”组织农民工安全培训工作的通知》的要求，在施工现场挂牌设立“农民工夜校”，每月定期开展农民工培训教育，以确保每位劳务人员培训合格后方可从事本项目建筑施工活动。 本工程主要涉及到工种为钢筋工、木工、砼工（压光、振捣异常重要）、架子工、电工、焊工、瓦工及其它作业工种。

 1、开展对象：项目管理人员、施工班组及各工种操作工人

2、学科：各工种、各专业、信息技术及安全知识

3、简介：这是一个面向施工现场所有管理人员、班组及各个工种的培训学习，使之掌握业务知识并能了解熟知安全意识。以此方法提高本项目的管理人员及工人的业务水平，使技术质量提升、使安全生产有所保障。

二、学校团队

1、项目学校：会议室（暂定），以后为工人生活区或夜校室。

 2、培训人员 授课人员: 项目各部门负责人 。

3、培训对象: 项目管理人员、施工班组及各工种操作工人。

4、项目学习机构：本项目夜校由项目经理组织，负责对夜校实施统一组织管理，负责提供农民工夜校运行所必备的硬件设施、负责编制教学计划，调配授课人员，并安排做好培训记录归档备查。项目经理作为职工夜校的总负责人，要切实履行职责，做好教学计划的具体实施工作。 各分包单位要服从总承包单位的管理，做好听课人员的组织和安排，并进行考勤管理，保证每位农民工每月能够参加不少于 2 次（4学时）培训。

三、学习目标和任务

学习目标：为进一步提高施工现场技术质量及安全生产管理水平，提高项目人员与农民工的技术质量水平、安全防患意识和素质，按照本项目目前实际情况，项目决定在施工现场建立“农民工夜校”。为做好“农民工夜校”的教学培训工作，制定本方案。 通过对民工夜校培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治、形势任务教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工脏、乱、差的面貌，使广大的民工兄弟能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建设工地的安全生产、文明施工，为构建和谐社会作出应有的贡献。

学习任务：必修课主要是民工维权、文明礼仪、道德法制、工程质量、安全生产和文明施工上岗培训、技术交底等内容；自选课主 3要是因工种和管理人员的专业而宜，随着工程进展要求，各个工种设置课程相继开课，并进行班组教学活动讲评。 坚持规范农民工教育，不断完善管理，丰富内容，创新开设选修课与必修课，做到教育培训面全覆盖，在农民工教育中做到“短，高，快”，即“教育时间要短、上课频率要高、教育成果运用于施工实践要快”的经验，稳定农民工队伍、提高安全生产水平的做法。

四、教学计划

（二）计划教学

１、工程自开工建设至竣工结束为职工夜校的办学时间，工人为每周的周一、周三、 周四晚上 19:00—21:00，项目人员为每日晚上均要按照此时间执行。

２、民工学校每周原则上２个课时，安排教师面授每月不少于２次，每课时不少于 2 小时，平均每月不少于 4 课时。

３、各民工学校应根据教学计划进行教学活动，并根据要求建立和完善好学习台帐，以便行业管理部门查验。

 4、授课人员认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。   

 5、结合自身特征细化并形成教学安排，搜集各个工种书籍进行授课。

6、实行分级教育制，突出重点，项目部领导要带头学习法规、技术知识，自觉接受安全教育，增强安全意识，提高安全思想和领导水平

 7、项目经理、工长和班组长对所管工程的安全生产负直接责任。组织本单位工长、班组长的安全教育，每月不少于 4 学时；组织一般职工的安全教育，每月不少于 4 学时；新职工岗前安全生产教育时间不少于 20 学时，同时，按照从事的工种进行专业安全培训，经考试合格发证，方可进入生产岗位。项目总工对项目职工培训采用新技术、新工艺、新材料不少于 4 学时。

8、特种作业人员的安全生产教育和安全技术培训及定期复审，按政府有关规定执行。

 9、安全员必须参加专业培训，经考试合格，取得任职资格，持证上岗。

（二）培训的主要内容

1、安全生产的法律、法规、规章和方针、政策。 2、安全生产责任制、技术标准和安全操作规程。 3、本岗位使用的设备安全防护装置的构造、性能、作用及实际操作技能。4、本岗位应对意外事故能力和紧急自救、互救知识。5、劳动保护用品、用具的使用与保管。6、工伤事故案例。 7、劳动纪律。 8、劳动保护监察机关安全的其他的内容。 9、各个工种施工手册宣读。 10、施工规范的学习。 11、技术资料的编制及整理。 12、试验员手册的学习。 13、质量员手册学习。 14、工长手册学习。 15、方案、交底的概念学习。 16、项目管理手册的学习。

五、教学设施

 1、加强硬件建设

 1）场地要求：原则上，职工夜校应设在工地生活区，要有固定、封闭的教学场所，可与会议室、食堂、活动室等相结合，做到因地制宜。夏季可设于室外，但应做到防雨、防风、防晒。

2）教学设备：应做到设施齐全，配齐备全教学所必需的投影设施、黑板、桌椅、书报刊物等设施和资料。

2、加强软件建设 1）制定教学计划。各施工项目要按照公司农民工夜校培训计划的要求，做好培训安排及师资筹备等工作。 根据实际情况制定合理详实的夜校教学计划，包括授课内容、课程安排、确定培训对象和考勤方式等。 2）明确授课内容。授课内容应做到通俗易懂，切合农民工生活和工作实际。主要进行建筑工程施工现场安全管理相关标准规范及施工手册宣读等。

 3、确保师资水平。工地夜校要以项目经理、专业技术管理人员、安全管理人员和技能水平较高的工长、队长为主授课。要求讲师做到认真制定教学计划，明确教学目的与要求，讲课方法得当，口齿清楚，深入浅出，循序渐进。

4、建立培训档案。要建立健全考勤制度，加强农民工听课考勤管理；要建立完整的教学档案，包括夜校管理人员设置情况、管理制度、教学计划、师资情况、课程表、教材、受教育工人花名册、考试考核等。六、检查与奖惩 项目在进行日常技术质量及安全生产管理检查时，将农民工夜校的教学情况作为一项重要内容进行重点检查，对培训效果较好的班组进行表彰，对培训效果较差的班组进行通报批评及相关处罚。

六、检查与奖惩

对夜校培训效果以考试的方式按专业类别实施考核，并根据考试成绩实施一定奖罚。 1、奖罚制度 2、各讲师应严格按照本方案要求实施讲课，缺席处以 100 元/次罚款； 3、各建筑专业分包单位，劳务分包负责人负责组织本单位农民工，缺席处以 100 元/次，人员组织不全处以 50 元/次罚款； 4、各工人均应认真参加夜校培训，在考核中成绩不合格者，处以 20 元/人次的罚款，此罚款从施工队工程款中扣除；对各专业第一名并成绩在 90 分以上者，给予 50 元奖励/次。

七、培训制度

 为了广泛开展安全宣传教育，使广大职工、群众真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得技术质量、安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立第一的思想，特制定本制度。

 1、新工人日常包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员必须进行入场教育，每月工人必须达到 4 学时的安全教育。

2、教育内容包括技术知识教育、设备性能、操作规程教育、法制教育、安全教育和严禁事项教育并经有关部门考试合格方可进入操作岗位。

 3、各民工队在入场前，应进行全员安全技术教育，由上级主管或项目经理安全室出题考试，经考试合格后，方可进行施工现场，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。

4、各施工队认真组织全体施工人员，学习各工种操作技术知识，并组织讨论，其学习每周不小于 1.5 天和周一法定的安全教育日。

 5、坚持每周的安全教育，做到班前有交底、班后有评比，项目经理部、安全部和全体施工人员共同签订安全协议书。

6、经常利用广播、黑板报、展览方式做好技术及安全生产方面的宣传教育，表扬好人好事，推广先进经验。

 7、对特殊工种、机工、电工、电气焊工、起重工、架子工等，应进行体验、培训、考核、合格后持证上岗操作。

 8、各班组长应坚持在安排生产的同时，结合集体操作项目交代操作技术及安全主要事项，班中有检查、班后有总结。

 9、各级领导对职工应做好节假日前后安全思想教育工作。

10、坚持工长对班组及操作人员的口头交底，且进行记录。

11、项目随时对工程质量进行检查，对不合格的产品严格执行返工，或进行罚款处理。

12、对项目管理人员的培训，对其负责部分进行随时检查，如仍然改正不了人员自动离开本项目。

第二篇：夜校培训方案

20##年度神利公司夜校培训计划方案

目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。因此，满足企业人才素质发展，现组织开办神利夜校，具体实施方案如下：

一、培训目的：

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标，营造全员积极主动学习的良好氛围。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则：

1、以公司战略与员工需求为主线；

2、以针对性、实用性、价值性为重点；

3、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；

4、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

三、培训职责：

1、由人力资源部负责夜校课程的组织工作，包括培训课程的拟定、培训流程的完善、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

2、20##年度神利夜校的开展由内部培训和外部培训两部分构成。本年度内部培训由总经理、副总经理、各部门经理等人员轮流担任各课程的培训讲师，每人至少培训2个课时，作为个人人才培养的依据；外部培训包括：视频授课、专业人士到公司授课、外派培训等，由人力资源部负责与相关的培训机构联系，并安排培训事宜。

四、培训时间：

所有课程每两周举行一次：

1、所有课程（除便利店系列课程）：周二下午18:00—20:00（冬季）

                                周二下午19:00—21:00（夏季）

2、便利店系列课程：每周四下午16:00—18:00

五、培训地点：

公司三楼会议室

六、培训对象：

全体公司员工

七、培训实施：

1、培训前，由培训师负责准备夜校培训使用的设备、场地等，并提前通知培训讲师和参加培训的员工，组织员工填写《员工培训签到表》；

2、培训结束后，由培训师负责组织员工填写《培训工作评价表》以及《培训心得总结》；

八、培训效果评估：

1、培训后，公司将对培训讲师、培训效果等作出评估；

2、每次培训结束后，受训员工应根据培训讲师的授课内容，结合工作实际，写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案，《培训心得总结》的成绩将占年度培训成绩的30%；

3、受训员工应按时参加神利夜校组织的期中考试和期末考试，考试结果将采取学分制进行，并直接计入个人年度学习成绩中，考试成绩将占年度培训成绩的70%。

4、考试成绩得60分为及格分，获得学分1分；考试成绩在61—70分，获得学分2分；考试成绩在71—80分，获得学分3分；考试成绩在81—90分，获得学分4分；考试成绩在91—100分，获得学分5分；

5、20##年度夜校课程结束时，神利电器主管、古陵山主管销售部主管人员应至少修够30个课时（15节课），且学分需达到6分以上；神利便利店店长/店助人员应至少修够50个课时（25节课），且学分需达到6分以上。

6、年度夜校培训结束时，受训员工将有以下两种获奖方式：（1）修够64个课时（32节课），且学分在9分以上的员工，将在原有薪资级别上晋升一级；（2）年度学分最高的前三名，将获得公司颁发的年度“学习之星”称号，并获得一定的现金奖励。实施办法视具体情况而定，所获奖项将作为个人晋升、参与竞聘等的依据。

7、年度夜校培训结束时，参与课程培训的讲师，将通过《培训效果评估表》的结果及员工反馈，选出本年度最佳培训讲师前三名，并授予“优秀讲师”称号，并获得一定的现金奖励。

九、培训档案管理：

1、个人培训档案管理：人力资源部将建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，包括：培训记录、考核结果、培训心得等相关资料进行汇总，由培训师整理资料归档，计入个人培训档案，作为员工以后岗位变迁和晋升的参考依据。

2、课程档案管理：每次培训结束后，人力资源部将建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训方式、培训对象、培训讲师等。夜校开展的各类培训课程，员工签到记录、课程考核试卷、培训通知、培训讲义、培训效果评估、受训员工书面考核成绩或心得总结等由培训师进行分类登记、保管。

十、关于神利便利系列培训的补充说明：

由于神利便利店的特殊营业时间，便利店系列课程的培训将安排于每周四下午16：00—18：:00；课程培训仍由内部培训和外部培训构成。其中，内部培训讲师将由采购部、商品部及营运部等相关部门负责人安排；外部培训则由人力资源部与相关机构联系并安排培训。

十一、培训课程列表：

人力资源部根据员工需求，现列出如下培训课程，参加神利夜校的培训讲师可从以下课程选出自己所讲的课程（也可自己选课），并报至人力资源部培训师处，以便及时作出安排。

（一）管理类：

1、沟通力、协调力（例：团队沟通、跨部门沟通协作、高效沟通）

2、时间管理

3、目标管理与工作计划

4、领导力（例：领导者的赢人赢心之道；领导力塑造；领导者的责任和人格影响力）

5、管理者的自我修炼（例：如何从技术到管理）

6、创新力（例：管理者创新思维的方法）

7、中层管理者的角色认知

8、决策力（科学决策）

9、执行力

10、自我管理（例：高效人士N个习惯、优秀管理者的N项修炼）

11、团队建设（例：团队凝聚力、狼性团队）

12、6s管理

13、员工管理与激励

14、管理者的督导职责

15、如何正确引导与管理90后

16、职场压力与情绪管理

17、非财务经理的财务管理（快速读懂财务报表、如何利用财务数据分析并改善经营绩效、如何准确计算成本并有效控制成本和费用、公司财务管理的关键点）

18、非人力资源的人力资源

19、公司法、合同法等法律知识

20、责任管理

（二）营销类：

1、销售团队的建设与管理               2、销售谈判技巧                     

3、中国式关系营销                     4、客户关系管理                     

5、品牌营销策略、目标与营销计划实施技能

6、消费者心理与行为分析技巧

（三）心态类：

1、企业家精神        2、创业精神        3、职场正能量

4、性格色彩          5、阳光心态        6、商务礼仪

（四）经典类：孙子兵法、 曾国藩用人之道、 晋商徽商文化、 德鲁克课程类等

（五）理念类：

互联网时代、大数据思维、微营销、微创新、微创业、电子商务、O2O模式、物流管理

（六）便利店系列：

1、终端店面销售数据分析                 2、终端店面空间布置技巧

3、终端店面商品陈列与展示技巧           4、终端店面营运计划的有效制定

5、店面促销策划方法与工具               6、店面顾客行为与需求分析

7、有效处理顾客投诉                     8、危机管理——如何应对突发事件     

十二、附件

附件一：员工培训签到表

附件二：                培训效果评价表

培训主题：            培训日期：            培训方式：              主讲人：

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

说明：1.请如实填写，并请在填妥后及时上交至培训师

 2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。