20xx年度市立功竞赛总结汇报材料

水务建功展新姿 提升素质创佳绩

上海市水利工程设计研究院

20xx年是建国60周年，上海迎世博的临战之年，也是上海水务“十一五”发展战略规划实施的关键一年。在市水务局的领导下，在市重点工程实事立功竞赛领导小组的指导下，水利设计院以科学发展观为统领，依托水务一体化体制优势，按照“水安全、水资源、水环境”相互融合、协调发展的治水理念，围绕“市民喝好水、道路少积水、河道更优美、服务更优质”为重点的各项工作，在涉及防汛除涝、滩涂资源、公共供水、城市排水等重大工程设计研究中，以争创“优秀公司”为目标，开展充分体现水务特色、企业特点和行业特征的立功竞赛活动。通过认真开展立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛活动鼓舞人、激励人、凝聚人和目标导向、行为导向、服务导向的积极作用，确保各项重大工程建设任务有力、有序、有效地推进，为上海城市发展和世博会的建设做出了有力的支撑。

一、培养全员参与的意识，确保组织落实

在获得20xx年度市重大工程立功竞赛“优秀公司”的基础上，公司继续为争创活动营造良好氛围。为了使立功竞赛活动深入人心，有序进行，公司在年初就制订立功竞赛实施计划，明确竞赛主题、竞赛内容、考核指标、评比奖励办

法等，并通过院内部局域网、宣传橱窗等形式广为宣传，推动以“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”为主题的立功竞赛活动在设计院全面开展，不断激励和调动广大员工参赛的积极性。

同时设计院党政领导高度重视，由公司党委书记、院长何刚强同志亲自挂帅，组织成立了公司立功竞赛领导小组和日常工作部门，各参赛项目组也组织配备得力的工作人员，落实相应的责任，真正做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，保证竞赛活动顺利进行。

二、培养项目建功的意识，突出竞赛主题

水利设计院承担的重大工程设计研究项目有进一步提高世博区域原水保障能力的青草沙水库及周边水系调整工程；有改善上海城市水环境的苏州河底泥疏浚及河道整治工程、南横引河中段河道整治工程和浦江镇黑臭河道整治工程；有保障防汛安全的金汇港南闸改建工程；也有扩展滩涂资源的南汇东滩促淤圈围工程和横沙东滩三期吹填及排水闸工程等。通过开展以“比工作质量、比设计进度、比业务创新、比工作效率、比精神文明”为重点内容的“五比”竞赛活动，各项目组成员本着“水让城市更美丽、让生活更美好”的目标，树立了“岗位成才”、“项目建功”的意识。在立功竞赛的推动下，公司进一步巩固了围垦工程等现有品牌，并积极拓展防汛专项论证、水利规划、水资源论证等新

兴业务，为公司寻求新的经济增长点和发展空间，公司设计产值每年以超过10%的比例快速增长，实现了经济效益与社会效益的双丰收，更培养、造就了一支作风硬、观念新、业务精的业务骨干队伍。

青草沙水库及取输水泵闸工程由环库大堤、上游取水泵闸、下游水闸以及输水泵闸组成，是青草沙水源地原水工程系统的三大主体工程之一，也是上海市“十一五”期间水务行业单项投资最大的重点工程。青草沙水库建成后，设计总库容为5.24亿m3，可向上海市提供719万m3/d水量，占全市供水规模的50％以上，与现有上海长江陈行水源地和黄浦江上游水源地形成“两江并举、三足鼎立”的原水供应格局。作为公司重点项目，作为公司立功竞赛项目之一，为了按计划进度、高质量地完成任务，院领导在前期阶段就在全院抽调技术骨干组建青草沙项目组。项目团队从开始的招投标阶段，到后续的初步设计、施工图设计和施工服务阶段，秉承“精益求精、勇于创新”的设计新理念，坚持采用数值模拟、物理模型试验等多种新技术和相关的新材料、新工艺，对工程总体布置、工程规模、库区分隔和龙口设置、围堤断面结构、防渗措施、泵闸选址及结构布置、施工顺序和工艺等关键的技术问题进行了多方案的筛选优化,攻克了多项技术难关，不断优化设计，提出设计亮点，完成了20余份专题报告，提出了一系列富有创新性的设计成果，圆满地完成了本

工程的设计任务，系列成果也将为沿海地区相关工程的建设提供重要参考。

三、培养科技创新的意识，争创设计品牌

质量是设计院的生命线，也是“建一流项目、创一流绩效、育一流人才、树一流品牌”的根本，为此公司以全面推进立功竞赛活动为契机，根据市水务局“十一五”发展战略规划及科技创新要求，围绕公司发展规划和20xx年度工作思路，把科技创新作为提高工程设计质量、降本增效的重要途径，通过制定《公司技术质量管理工作意见》、完善质量体系文件，制定质量考核、科技创新奖励等办法，与竞赛活动有机结合，进一步加大质量管理力度，着力提升企业科技持续创新能力，依靠科技创新精心打造技术性、知识型、学习型企业新形象。依靠产学研结合，形成了一批自主攻关成果，在围垦工程方面主要有：“深弧型反浪墙”在临港重工业区围海造地工程中首次应用，大规模龙口合龙技术在南汇东滩促淤圈围工程四期、五期中不断突破，长江口及杭州湾潮位与波浪组合频率分析研究、青草沙水库工程中的深水筑坝和防渗处理等关键技术研究等；在泵闸结构工程方面主要有：双道弧形门结构在芦潮港水闸工程中的应用，大垮度平板直升门在大治河东闸工程中的应用，大型薄壁空箱钢壳砼底板、基坑围护等技术在苏州河河口水闸中的应用等；在水环境建设方面主要有：苏州河底泥疏浚及防汛墙改造的关键

技术攻关及其应用，“中心城区河流生态修复”分课题研究等。

07年以来获得中国土木工程奖詹天佑奖1项、省部级优秀勘察设计一等奖3项、全国优秀工程咨询二等奖2项、市科技进步一等奖1项，市优秀工程咨询奖10多项。

随着以“工程优质、干部优秀”为目标的立功竞赛活动在公司的全面推进，围绕20xx年世博会和20xx年创建国家环保模范城市的各项水务工程，逐步树立了一个个优质工程，而一个优质工程又带动了一批优质项目，打造出一支敢打硬仗、能打硬仗的技术骨干队伍，在水利设计院持续、健康、稳定地发展中，在上海“城市，让生活更美好”的世博城市建设中再立新功。

第二篇：20xx年度学校工作汇报

20xx年度学校工作汇报

平凉五中党总支书记、校长 王守仁

20xx年，是我校历史上最为艰难、工作头绪最多的一年，但也是全校教职工励精图治、再创佳绩的一年。这一年，在上级领导的热情关怀和指导下，在学校全体教职员工的共同努力下，本人以科学发展观为指导，坚持以人为本，以构建和谐校园、争创区级名校为己任，认真履行校长职责，全面实施质量立校、科研兴校、特色强校策略，深化教育教学改革，丰富学校内涵，打造学校品牌，全面提升我校的办学水平和教育质量，学校的各项工作、各项建设成效显著，学校因此荣获“平凉市交通安全先进单位”等奖励，学校党总支也荣膺“20xx年度教育系统先进基层党组织”殊荣。现将一年来我的工作情况向各位领导及同志们简要报告如下，请评议。

一、重点工作回顾及取得的主要成绩

一年里，我们紧紧把握住五中教育教学飞速发展的大好机遇，乘势而上，克服了并校引起的管理、生源质量不尽理想、由来已久的财政、设施、装备薄弱等困难，以科学发展观统领学校教育教学工作全局，以紧紧围绕“提升发展内涵，创建五中品牌”为工作目标，以质量强校、教研兴校为基本突破口，强化教学管理，建立健全并认真落实学校精细化管理制度，深化课堂教学改革，分步培养优师名师，积极促进 - 1 -

教师专业化发展，努力培养学生的创新精神和实践能力，切实提高办学质量和效益，在全校大力营造士气高、风气正、人气旺的良好工作氛围，有力地促进了学校的改革和发展，加快了五中创建平凉名校的步伐，学校各方面工作均取得了可喜的成绩。具体表现在；

1.教育教学质量全面提升，取得了高考上线率、初中五科合格率的双突破。今年，我校高考、中考捷报频传：高考二本上线３２人，大专、高职上线98人，高考上线率突破50%的既定目标，达到55.1%，实现了高考上线的历史性突破，上线率逼近平凉二中。初三全区统考，我校考取一中、二中共50人，重点中学上线率32.3%，五科合格率26.01%，取得重点中学上线率、五科合格率的新突破。由于以上成绩的取得，学校也荣获 “２００９年度教育系统先进基层党组织”、“２００９年交通安全示范学校”等殊荣，赢得了上级及社会各界的一致好评。

2．加快了重点项目的建设步伐，高质量 、高效率完成了学校续建工程，进一步完善了学校教育教学相关配套设施。秋季开学，建筑面积达7700平方米的实验办公楼已拔地而起，即将竣工投入使用；拥有400米塑胶跑道和人造草坪足球场的标准化操场已于日前顺利开工；校园网、校园广播系统及自行车棚也在积极筹集之中，校园绿化、亮化工程进一步完善。一座新兴的现代化学校正在平凉城西崛起，雄 - 2 -

伟壮丽的现代化教学大楼、明亮的采光条件、崭新的课桌凳、宽阔的操场、绿草如茵的校园，加之以幽雅的人文环境，4 0多年的文化积淀，为广大青少年提供了泛舟学海、扬帆起航、成就人生的的广阔天地和理想舞台。

3．以中层领导竞聘为契机，进一步加强了领导班子作风建设，顺利完成与丰收子弟学校的整合。本年度，我校率先通过竞争上岗，把八名德才兼备、年富力强的中青年教师充实到班子中来，实现了班子成员在转变作风、增强服务意识上的新突破，班子成员带头代课、带班，坚持把服务、保障和促进学校科学发展作为首要政治任务，进一步增强责任意识和创新能力，树立起“团结谋事、求真务实、高效廉洁”的班子形象。正是这样一个朝气蓬勃、富有战斗力的集体，全力维护了“服务优、效率高、发展快”的教育教学环境，坚定了广大教师加快我校教育科学发展的信心和决心。

4．加强教务工作精细化管理与过程管理力度，使学校管理实现制度化、科学化、规范化、经常化。常规管理落实到位，课堂改革不断深化，最终实现师生共享课改成果的良好局面。本学年，我校以开展课堂教学赛讲活动暨“迎春杯”教学新秀能手评比大赛为契机，深化课堂教学，提升课堂内涵，120多名代课教师全员参加，人人过关。由听课教师依照《平凉五中课堂教学评价标准》打出量化分数，由教研室对每一位教师的授课、备课及作业布置情况做出定性评价。 - 3 -

实行周总结，统一公布，并把成绩计入年终考核。通过此次活动的开展，我校涌现出38名专家型、学者型的名师，受到了学校的表彰奖励。

5．认真搞好制度建设，真正实现章法治校、依法治校。依据《甘肃省普通中小学教师工作评价指导意见》和上级有关文件精神，学校将按照规范与创新相结合、导向与激励相结合、个体评价与团队评价相结合、定性评价与定量评价相结合、过程性评价与终结性评价相结合、自评与他评相结合的原则，对已经草拟的有关制度进行讨论并提交教代会，审议并通过《平凉五中教师专业技术职务年度工作考核办法》、《平凉五中教学管理与考核方案》、《平凉五中班主任量化考核方案》、《平凉五中高考、中考奖励制度》等新的学校管理制度，编印《平凉五中管理制度汇编》，人手一册，领导岗位职责上墙，让制度来管理约束干部职工的言行，力争岗位明确，责任到人。

6．一切以学生的发展为目标，为每个学生搭建起多方位发展的平台，寻求音体美“小三门”的突破。学校要求音体美教研组组织起了50多人的“高考明星”体育队及30多人的“雀之灵”舞蹈队，不论舂夏秋冬、严寒酷暑，训练从不间断。20xx年平凉五中体育训练队的学生孟红在甘肃省高考联考中取得全省33名的好成绩。学校近百人的高考美术队每天早晚两次训练学生素描、色彩能力。60人的“小百灵” - 4 -

合唱团音质优美，训练有素。学校20人的高考音乐小组每天坚持训练。学校还组织英语口语强的同学组成了校园英语广播站，利用课间进行广播。以此提高学生的口语表达能力和听力。组织了《平凉五中》报小记者站，充分发挥学生的各方面的才能。

学校舞蹈队、合唱团、体育队多次在市区文艺汇演和体育比赛中获奖。优秀舞蹈节目被市区有关单位定为保留节目。

7．加大教学设施投资力度，提高教育教学现代化水平。在资金十分困难的情况下，想方设法，斥资11万元添置教学设备，为高三级六个班安装了彩色电视机，接通了有线电视信号；同时又建起了多功能报告厅，购置桌椅160套，安装了多媒体投影设备，为改进教学方式提供了有利条件，极大地提升了教学设备水平。

8．课程改革也有新突破；学生的流失率明显下降；学校管理、教育教学秩序空前提高；招生工作有了新突破。

9．制定了学校三年的发展规划；疏理了校园文化理念系统；开通了学校广播站、校园网。

10. 逐年分步骤地化解学校债务，在区教育局和财政局的大力支持和帮助下，本年度为学校化解债务1000多万元。

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其实，这一年多来，最大的收获远不止这些。全校安定团结，和谐和顺，人气旺盛，人心思进，全校教职工的精神面貌大为改观，心态发生了重大转变，变得开放、自信、振作、昂扬和宽容，应该说这是我们一年来学校发展的最重要的成绩之一。

由于措施得力，目前，学校各项工作蒸蒸日上，学校鲜明的办学特色、独特的育人风格和优异的教育教学成绩已享誉社会，得到了上级部门和兄弟学校校的高度评价，平凉五中已迅速成为深受社会关注、学生家长欢迎、学子向往的热门学校。良好的校风、教风、学风也带来良好的效果，今年秋季，我校高一、初一新生招生工作圆满完成任务，高中招生480多人，初中招生320多人，从而使全校教学班达到38个，在校学生人数突破２1００人，办学规模进一步扩大。

二、主要措施及目标完成情况

（一）加强自身建设

1、转换思路，悉心学习，不断提高自身素质

面对教育事业发展的新形势以及我校喜迁新校、教学规模迅速扩大的新情况，现实工作需要我转变原有的工作思路，自觉主动地将校长工作及学校管理纳入新的轨道之中。这就需要加强学习，才能适应新变化的要求。我既注意深入学习中国特色社会主义理论、科学发展观和党的教育方针政策，又坚持学习学校管理知识及业务知识，时刻紧跟教育发 - 6 -

展形势，学习新的教育思想，及时转变教育管理观念，掌握教育的动态发展，不断更新教育教学理念，在教学实践中自觉践行“三个代表”重要思想及科学发展观，探索新的育人模式。在工作中，始终坚持以一个共 产 党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，顾全大局，有较强的民主意识，敢负责任，坦率真诚，发现问题能及时地提出自己的意见和主张，不遮遮掩掩，不唯唯诺诺。始终坚持堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业履行职责，为办好让学生安心、家长放心、社会赞誉的五中而努力。

2、以身作则，奋发有为

教师是知识分子的典型代表，也是我工作和服务的对象。在工作中，我时时注意以人民公仆的身份以身作则，不管是打扫清洁卫生、上班下班，还是在遵守学校规章制度方面，都要求自己身先士卒、率先垂范。在具体工作中，力求少说多做，注重过程和结果，最后看成绩和实效，用自己的实际行动带领学校教师做好每一件事。在严于律己的基础上，力求为学校谋求新发展，做自己力所能及的事。

3.坚持经费预算制度，对学校财务运行情况进行管理与调控。

4.坚持大额度资金校长审批制度，定期了解学校的资金使用状况，了解学校重点资金是否使用到位，教职工福利是 - 7 -

否发放到位等等，防止资金的无计划使用。

5.坚持收费工作校长一只笔审批制度，学校正常的收费，以及校服、保险、等代收费用都要通过校长审批，然后进行收取。学校反对教学辅助用书的征订，严格按照上级部门的最低要求进行征订教辅用书。

6.坚持做好教职员工和家长的思想工作，热情接待老师、家长、学生、社会各界人士的来信与来访。学校的工作千头万绪，但来访的多是有关学生上学、学校收费、老师对待学生、学生安全事件的事情。作为校长总是认真听取来访人的意见，解释学校的工作目的，解释上级文件精神；对于学校和老师存在问题的，学校虚心接受批评，作出道歉，造成影响的进行处理，努力建设和谐校园。

（二）全力完成三项目标

回顾这一年的工作，我深深体会到：以人为本，科学创新是学校发展的重要源泉。基于这种认识，学校确定了“质量立校、教研兴校、特色强校、依法治校、共建和谐”的工作方针；以精细管理、专业成长、文明礼仪为主要抓手，全力完成三项工作目标，一是抓发展，二是抓改革，三是抓稳定。

1.抓发展（ 抓招生、抓特色、抓管理）

在学校发展的问题上，把建设崆峒区示范性高中作为我们学校的发展目标，以此构建学校的特色和个性，进而形成 - 8 -

自己的品牌。

（1）确定学校发展方向。

今年，经过第六届教代会通过了《学校三年发展规划》，明确了学校未来三年的发展目标和近期的工作目标，确定了学校发展定位，使学校各项工作的开展有了明确的方向，学校各部门的工作更加有序，各项规章制度更加规范科学，为学校科学可持续发展提供了依据。

（2）重视招生工作。

招生工作是学校发展的第一要务，生源是学校发展的命脉。这两年来，重点抓了招生工作，加大招生宣传力度，发挥每个教职工的有利的人脉关系，和部分初中学校建立了友好单位，如：大秦中学，杨庄中学，寨河中学等都成为我们生源基地学校。20xx年的生源人数明显提高，生源质量也有所改善，为学校发展提供了生源保障。

（3）彰显学校特色。

抓特色就是要从实际出发，以稳健、务实、创新的思想，构建有自己风格的教育教学特色：打造艺术教育特色品牌，发挥艺体生优势，逐渐形成了我校发展的一大支柱。同时，还充分发挥了我校艺体生优势，近两年艺术类考生成绩在逐年提高。在教育教学管理上，我一直倡导风格化和个性化管理，现在平凉五中具有课堂教学风格化和班主任管理的个性化的教育教学特色正在初步形成。

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（4）向管理要效益。

众所周之，我们目前还没有生源的优势，也形成不了和兄弟高中进行竞争的高考优势，但我们通过有效的管理，创造我们自己的独特优势，以一流的管理铸造学校管理的亮点和强势，让管理出内涵、出升学率。创新学校管理，抓住学校内涵发展。我提出了抓管理就是抓落实，各项工作都有目标有计划，工作要落到实处，落实到人，明确责任，使各项工作更加具体化和规范化。

2.抓改革（抓队伍、抓质量、抓制度）

抓改革就是坚持以人为本，建立有利于教师发展、学生的发展机制。全力做好队伍建设，组织好、使用好、开发好我校的人力资源。

（1）队伍建设是学校发展的前提。

首先，抓领导核心。学校班子的团结与和谐是学校内涵发展的前提。我们班子成员坚持做到工作中决策执行无杂音，不同意见及时沟通及时交流，达成共识，确保思想认识的统一。中层干部要有大局意识，要做到不折不扣执行学校决策，与学校领导班子思想保持一致。抓教师队伍，是学校发展的关键。这两年来，通过各种培训形式，提高教师队伍的整体水平。还加强了备课组和教研组的学习制度，提高了集体备课的质量和水平，为教师素质的提高提供了平台。

（2）教育教学质量是学校发展的关键。

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学校德育工作是学校基础性工作。我们始终坚持学校统一要求与学年管理的自主化和班主任管理的个性化的原则，加大了德育工作精细的管理，开展了各项丰富多彩的学生活动，从学校的纪律卫生和文化管理方面都发生巨大变化。

教学质量是实现学校可持续发展的根本问题和重要途径。教学质量是学校的生命线。我们提出聚焦课堂，提高课堂教学的有效性，追求课堂教学的完美化的思路，在教学质量上有了较大幅度的提高。

（3）制度建设是学校发展的基础。

近一年来，我们改革和完善了学校的各项规章制度，在各项制度管理的基础上，更加注重人文管理。如，我们制定了教师座班制；班主任量化考核制等十一项目措施。我们组建了教师球队，丰富了教职工的业余生活，缓解了教师的工作压力，我们还成立教职工心理放松室，以促进全校教职工身心健康发展。

3.抓稳定（抓思想、抓团结、抓干劲）

（1）统一思想。

我们党政一把手明确了自己的责任和义务，在学校工作中保持统一思想，统一认识。这是学校稳定的前提。每月定期召开全校大会，统一教职工思想，让广大教职工了解领导的工作，了解学校工作进展情况，了解各部门工作中出现的问题等，以及时与全校教职工沟通，让广大教职工了解学校 - 11 -

当前工作的主旋律，从而凝聚人心。

（2）加强团结。

抓好学校的稳定工作主要是通过有效的管理，奖励先进，弘扬正气，消除一些不安定因素；通过党团组织的思想政治工作，化解了各种矛盾，增进了干群团结。要求教职工不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，通过各种形式的会议，加强了对干群团结的重要性认识，教职工真正感受到了团结出效益、团结出成果、团结就是力量的真谛。

（3）同心协力。

一年来，学校在经济条件十分困难的情况下，还创造条件，有步骤地提高了教职工福利待遇水平，让大家都享受到了我们学校发展进步的成果和实惠。同时，也为教师专业化发展提供更为广阔的空间，在晋升职称、评优、优先等方面为教师谋利益，为教师争取到了切实的利益和实惠，调动了教职工工作的积极性，学校上下形成了同心协力为学校发展做贡献的良好氛围。

三、党风廉政建设方面

（一）廉洁与自律。

一年来，因为还债、改善办学条件，学校资金紧张，教师福利虽然有所改善，但和兄弟学校相比还有差距，可大家非常理解学校的难处，没有一个人因此而责怪学校，各部门各位教职工都能以大局为重，不以报酬的多少影响工作， - 12 -

我的内心充满无限感动与感激，我因此也常常告诫自己：家是大家的，当省则省，勤俭持家。学校是困难的，把钱用在刀刃上，不浪费一分钱，要开源节流，把无效的开支降低到最低点。对自己严格要求，保持自身的廉洁自律，遵纪守法，不断学习，提高对法律法规、党纪党规的认识，增强了自我约束力和提高了抗腐拒变的警惕性，努力树立良好党员干部形象，力争做到领导无小事，事事是教育。

（二）党性建设方面。

我坚持学习马列毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想；坚持解放思想、实事求是、与时俱进；牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；坚持民主集中制，遵守党的纪律，维护班子的团结统一。我始终坚持把教职工的利益放在首位，为教职工办实事，解决实际问题，激发教职工的积极性与创造性，稳定教职工队伍，构建积极向上和谐的校园环境。

四、存在的不足

当然，除了以上主要工作成绩外，我在工作中还存在很多不足。需要在今后的工作中加以改进。

（一）学习不够刻苦。虽然平时力争挤时间读点书,可总是没有那么刻苦,常以忙和累为借口,放松对自己学习的要求。

（二）工作要求标准较高，有时表现出急躁情绪。 - 13 -

（三）深入课堂时间不足，不能及时了解教师的教学状况。

（四）和教职工沟通较少，因为忙于事务性的事较多，不能及时和大家沟通，不能准确了解和掌握大家的需求，在工作中可能造成了一些误会。

各位领导、同事们，一年来，在上级领导的关心下、在学校各位领导的有力配合下，在全体教师的热情支持下，我做了一些工作，取得了一些成绩。但这些成绩归根结底都是大家的。总之，回顾自己一年以来履行职责的情况，我认为自己是称职的，达到了职责规定，圆满完成了上级赋予的各项工作任务。

我们感到学校的快速发展和取得的成绩是有目共睹的，但站在实现教育现代化的高度上审视我校的教育教学，我们感到仍存在不少问题和差距，离领导的要求与人民群众的期望还相距甚远，目前我校的发展又面临着诸多困难，办学条件面临着新的挑战，教育质量有待进一步提高，改革与发展的任务十分艰巨。但困难是暂时的，辩证地看困难也是机遇，我们坚信只要我们大家扑下身子，努力学习，更新观念，加强研究，科学决策，一定能探索出一条新的发展之路，实践一种新的办学模式，向全市人民交上一份满意的答卷。

二〇〇九年十二月九日

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