车间现场管理技巧
课程背景：
在占世界五分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战 国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战
特别是生产现场管理水平在新的经济形势下需要有质的提升，在此开发了《车间现场管理实战训练》为中国广大制造型企业贡献自己的绵薄之力 课程大纲：
一、现场管理的内涵、功能与作用
1、现场的定义
2、现场管理的定义
3、现场管理的内涵
4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用
二、生产计划的现场管理
1、生产计划进度管理
2、生产计划定义
3、生产计划的分类
4、生产计划的制订依据
5、生产数据库
6、产能负荷分析
7、生产计划下达与安排
8、各车间的具体生产作业计划样板及要求
9、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项
10、生产作业计划的跟进
11、 生产调整与更改及异常的处理
12、生产计划达成率总结
13、分组训练：生产计划的编制与有效实施，老师点评
三、现场质量管理
1、质量标准准确理解与表达方式
2、QC流程图与质量策划
3、有关现场质量管理的几个基本概念
（1）问题发生与解决（5Why与5W2H）
（2）三现主义与三不主义
（3）变异-品质异常发生的原因
（4）4M1E：识别、控制与消除变异
（5）标准化与PDCA持续改善
4 、质量标准的准确传达与培训
5 、三自一控、首检、巡检、终检要求
6、各工序作业标准要求与执行
7、关键、特殊工序的控制
8、生产现场品质异常的处理
9、现场检验状态的标识控制
10、员工质量意识的提高
11、提高员工操作技能的方法
12、生产现场的质量报表与质量例会
13、QC七大手法的有效运用
14、现场分组训练：现场质量策划与实施，老师分组点评
四、现场安全管理
1、什么是现场安全隐患
2、现场安全隐患的基本知识
3、安全隐患查找
4、安全隐患整改
5、安全隐患整改确认
五、现场5S管理
1、5S推行的意义、精髓
2、5S推行的难点解析
3、5S推行的一般步骤
4、活用目视管理
六、现场设备与工装夹具管理
1、现场设备管理
（1）设备申购控制
（2）设备档案管理
（3）设备预防性维护与保养
（4）设备产能与运行效率
2、现场工装夹具管理
（1）工装夹具的定义及分类
（2）工装夹具的设计与制造控制要点
（3）工装夹具的验收
（4）工装夹具的维护、保养及日常管理
3、工具管理
（1）工具分类
（2）易损耗与不易损耗工具的日常管理要点
4、分组训练：设备保养规范制订与实施老师分组点评
七、现场物料、在制品管理
1、现场物流路线的合理规划
2、各种生产性物料的分类
3、物料消耗定额的合理确定与有效控制
4、物料BOM清单的结构与认识
5、物料的申购、领用、发放控制要点
6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点
7、物料周转率指标的认识
8、物料、在制品帐务控制
9、物料的更改、呆滞原因及预防措施
10、物料的投入产出与成本控制
八、现场人员管理
1、对员工的了解，活用人事档案
2、自己角色定位与心态转换
3、与员工如何相处
4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则
九、现场工艺管理
1、工艺的定义
2、工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系
3、工艺管理与控制的要点
4、现场土办法与工艺的结合
5、提案改善的有效实施
6、对IE的初步认识
十、现场成本管理
1、制造成本的组成
2、制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗
3、降低不良率包括报废、返工率
4、三精减管理、事务性计时人员
5、提高生产效率
6、严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命
7、控制好现场的七大浪费
十一、现场看板管理
1、看板的作用
2、生产现场一般的看板种类
3、如何活用看板
第二篇：车间现场管理技巧培训考核试题及答案
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车间现场管理技巧*培训考核试题及答案
共2页*第1页
姓名： 工号： 日期： 得分：
一．填空题。(每空1分，共30分)
1.生产现场必须管理之事项有：、、、。
2.与同事沟通和相处最重要的一点是：
3.奖励员工方式的四种: 公司规定的物质奖励 、 主管弹性批予的物质奖励 、 正面回馈 、 公开或私下表彰。
4.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（打击信心和积极性）。
5. 物品随意摆放会造成的后果有：（ 易 混 料 ），（ 寻找花时间 ），（ 易成呆料 ）。
6. 在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（ 积极鼓励部属 ）。
7. 设备布置不合理时，会造成：（ 半成品数目大 ），（ 增加搬运 ），（ 无效作业 ）。
8. 颜色管理中，红色代表 不良品 、蓝色代表 半成品 、绿色代表 良品 、黄色代表 待检品 。
9. 车间通道不顺畅时，易造成：（ 作业不畅 ），（ 易生危险 ），（ 增加搬运 ）。
10.三快三勤现场管理法中，三快是指（嘴快 ）、（ 腿快）、（ 手快 ）；三勤是指：（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。
二.单项选择题：（每空4分,共20分）
1. 如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（ C ）。
a．将其解雇 b．通过教育，强制其配合 c．通过调岗帮他找到合适的岗位 d．随便他做不做
2. 如果有个员工能对生产提出有效的改进措施，你如何处理？（ C ）。
a．当做没听到 b．要他听领导的方法，不要多事
c．一定给予适当的奖励 d．叫他照规定办事，不要多话
3. 若员工因长时间工作产生疲劳感，偶然发生的一些小失误，但不影响到品质时，班长应该( a )。 a. 可以稍作口头教育，作为警戒 b. 破口大骂，以让其害怕
c. 不影响品质，就不要教育了 d. 让其回家睡觉休息
4. 4M管理的五大要素是指什么（ d ）。
a. 人、机、料、法、思 b. 人、机、动、法、环 c. 品、机、料、法、环 d. 人、机、料、法、环
5.工作人员如果在工作的过程中，要离开位子半个小时以上，需要注意（ b ）
a. 将桌面工具随便放置 b. 将桌面收拾干净，椅子放桌内
c. 将自己私人物品放桌面 d. 将桌面弄脏污
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车间现场管理技巧*培训考核试题及答案
共2页*第2页
二.多项选择题：（每空3分,共15分）
1. 以下哪个案例是班长管理失败的事情？（ abcd ）
a．因资料看错，致做错机种30PCS全作废 b．两女员工因工作中吵架，耽误工作25分钟 c．不良被品管停线追查80分钟，10人待工 d．未维持地上干净，只等请作业员扫地25分钟
2.以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（ abcd ）
a．以仁心换人心 b．人做好了，事情才好做 c．人尽其能、物尽其用 d．带人要带心
3.以下现场员工生产管制的理念，哪个是对的？( abcd )
a．不多做 b．不少做 c．不提前 d．不延后
4. 惠群部门编号 003、004、005按顺序分别代表哪几个单位？（ ad ）
a．制造课、品管课、塑胶课 b．品管课、制造课、塑胶课
c．品管课、塑胶课、制造课 d．PD、QA、PM
5. 惠群以下部门编码正确的有（ abc ）。
a．研发课015、采购008、管理课011 b．市场营运中心013、财务课012、塑胶课005 c．品管课004、制造课003 d．市场营运中心001、财务课002、塑胶课003
三.问答题：（每小题10分,共40分）
1. 班长应该怎样教导和培育下属？(10分)
答：(1)真诚的从心底去爱护、关心下属。
(2)严格要求下属，让下属不断进步。
(3)利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。
(4)“讲给他听”，“做给他看“，
(5) “指导他做“，“让他独立操作”。
2. 你知道员工心目中合格的生产管理人员是怎么样的吗？(10分)
答：(1)、对员工能一视同仁，能公平公正。
(2)、有良好的工作心态（工作中不带个人情绪）、工作作风好，能关心、体贴、理解、培养员工。
(3)、能以身作则，工作认真负责，有较强的责任心和敬业精神，能经常和员工保持良好的沟通。
(4)、有较强的组织协调能力、号召力，能调动每个成员的力量。
(5)、奖罚分明，对事不对人，敢管敢抓，能有效的激励下属。
(6)、有过硬的技术专长。
(7)、能了解员工的特长，善于合理调配工作，用人所长。
3. 在工作中，知道如何与上司沟通和相处吗？(10分)
答：从“他帮你想”到“你帮他想”，“管理期望”:管理上司对你的期望，多汇报: 注意上司的不安全感，多沟通:主动让上司了解你，多称赞:上司也需要激励。
4. 生产中要有杜绝一切浪费的精神，你个人认为应该如何做？(10分)
答：排除人、机、料、法、环各方面的浪费 “从细节入手、严格控制一切浪费”