在公司“修旧利废、回收复用”总结表彰

会议上的讲话

党委书记    、、、

（20##年8月10日）

同志们：

　　今天的会议，既是公司“修旧利废、回收复用”月的总结会、表彰会，又是一个现场会、推进会，同时也是公司对进一步强化成本管理，迎挑战、渡难关，保安全、保稳定，保生产、生活有序工作的动员会、部署会。公司对此次会议召开非常重视，公司在家班子成员和矿井党政正职都参加了今天的会议，目的就是要通过今天的会议，进一步统一思想，进一步提升全员成本意识，进一步严细管理措施，进一步落实集团工作要求，使公司战危机、渡难关的基础更牢固、步子更稳健、思路更清晰、措施更具体，为集团持续健康发展做出新的、更大的贡献。下面，结合当前形势讲三方面意见。

　　一、召开会议的目的

一是加强企业管理的内在需要。管理是企业发展的永恒主题，只要企业存在一天，管理就无时无刻无处不在。管理存在于安全生产、稳定发展的各个环节，每个岗位，每名员工，大家既是每个岗位的操作者，又是企业管理的一分子。管理只有在公司大思路的指导下，充分发挥每个人的积极性、主动性，把管理职责履行在岗位上，体现在工作中，才能够推动企业持续向前发展。前几年，企业在“五统一”的情况下，经营管理工作取得了很大的成效，但也存在一些弊端，主要体现在有时候计划的准确性不高、工作落实不到位，造成一些材料重复投入和大量浪费，没有正真发挥好企业管理的职能。经济学中的二八规律，就是说20%的管理，实现企业80%的效益，充分体现了企业管理的重要性。在当前严峻经济形势下，强化经营管理已成为我们的头等大事和当务之急，我们必须靠管理增效益、迎挑战、促发展。二是应对严峻经济形势的需要。今年以来，由于受欧债危机和国内经济增速放缓的影响，煤炭市场持续疲软，出现了煤价下滑、销量锐减、资金回收困难等不利局面。近期集团邀请郑大经济学家到集团进行形势任务教育，相关专家指出，此次经济危机具有长期性、严峻性、复杂性等相关特点，究其原因主要有以下几方面。首先是此次经济回落是国家经济高速发展30年后正常调整的需要，此次回调可能要3～5年，甚至更长时间，大家要做好打持久战的的心理准备。其次是此次经济回落涉及国家多、范围广，从发达国家到发展中国家，经济都出现放缓迹象，且来势凶猛，形势非常严峻，必须高度重视，不能掉以轻心。其三是此次经济回落既有产能过剩、产品结构不合理问题，又有管理不到位和产品升级换代问题，原因涉及方方面面，非常复杂。如何度过这次经济“寒冬”的冲击，确保企业持续稳步发展，等靠没有出路，我们只有积极行动起来，强化管理，深入挖潜，变被动为主动，才能够赢得更大的发展空间。三是实现公司保安全、保稳定，保生产、生活有序的需要。保安全，就少不了必要的安全投入，少不了职工的情绪稳定，少不了干部职工的尽职尽责；保稳定，就必须确保职工工资的正常发放；保生产、生活秩序稳定，更需要一定的资金做保障，在当前煤价下滑，销量减少，产量限产的情况下，钱从哪里来，已成为企业的当务之急和头等大事。确保公司现金流不断裂，一要靠提质增价，二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面，我们有很大潜力。前几年，由于集团加大安全投入，矿井购进了大量物资，由于管理不到位，井下材料浪费较大，也为这次开展修旧利废、回收复用工作提供了一定空间。各单位一定要把井上下所有物资盘点好、登记好，搞好内部调剂和修复再用，减少新材料投入，降低目标成本。要严查经营管理中的漏洞，从完善制度做起，从浪费源头抓起，规范流程，严细管理，降本增效，确保企业持续健康发展。四是落实集团管理持续加强的需要。近段时间，集团先后出台一系列文件，对迎挑战、渡难关、保增长工作进行安排部署，措施非常具体，要求非常明确。其中中平〔2012〕391号文，对下半年经营管理工作又提出了更加严格的要求。文件规定：为确保煤炭采选业全年经营指标的完成，结合煤炭采选业实际，下半年对各生产矿、选煤厂及经费单位指标进行调整。生产矿和选煤厂目标成本在年初下达指标的基础上调减7%，经费指标在年初下达指标的基础上调减15%；在材料管理方面，要求20##年下半年，物资计划价格（含内部多经产品）比年初平均下调10%以上。对主要物资消耗量要按年初核定的指标下降10%进行考核。下半年，各单位修旧利废与回收复用资金要在上半年基础上增加20%；在劳动组织方面，要求从20##年7月份起，下半年工效挂钩工资总额基数在年初工资基数基础上下调10%，减少员工出勤工数10%，提高劳动效率10%以上。要进一步清理整顿不在岗人员，规范劳务用工，做好清退计划外用工工作。对未按规定时间完成清退工作的单位，少清退一人，罚款5万元；在用电管理方面，下半年，各单位生产用电消耗定额要按年初核定的指标下降5%进行考核。各单位要进一步加强后勤服务部门用电管理，按照“必须、合理、节约”原则重新认真核定后勤服务单位的用电指标。下半年，后勤服务单位的用电指标要在年初核定基础上下降10%进行考核。外转供电业务不能出现亏损，对出现外转供电亏损的单位加倍扣减目标成本。在修理费管理方面，下半年修理费支出在年初计划基础上下降15%进行考核。在非生产性支出管理方面，对于业务招待费、差旅费、办公费、会议费四项费用指标，在年初下降10%的基础上，下半年再下降5%。对于四项费用以外的其他非生产性支出，要在年初核定的指标基础上下降15%以上。除上述具体指标外，还有许多具体要求，请各单位对照集团文件抓好落实。

二、召开会议的作用

一是提供思路，进一步转变观念。今天，我们在白庙矿召开“修旧利废、回收复用”总结表彰会、现场推进会，目的就是通过此次会议带动公司在材料采购、定额管理、消耗管理等方面有一个新提高，起到以点带面的促进作用。管理涉及企业的方方面面，加强企业管理，不能不分主次，眉毛胡子一把抓，否则势必陷入东一榔头，西一棍子的局面，到头来什么也抓不好。加强企业管理，就要系统安排，统筹考虑，以点带面，稳步提高，不能顾此失彼。要通过此次现场会引导干部职工，创新方式、方法，明确思路、措施，以事实说话，让成果检验，不断提升管理质量，促进公司持续健康发展。二是引起重视，进一步统一思想。加强企业管理就要从小事做起，从自身做起，从点滴抓起，一步一个脚印，扎扎实实，稳步推进。加强企业管理就要全员参与，齐抓共管，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。在当前严峻经济形势下，加强企业管理就要量入为出、精打细算，勤俭节约、艰苦奋斗。各单位要充分认识强化管理的重要性，把其作为迎挑战、渡难关的重要载体和平台，加强领导，细化措施，抓好落实，确保成效。要利用各种宣传工具和载体，加大对强化经营管理工作的的宣传和报道，尤其是对活动中涌现出的先进经验和典型事迹，做到广播上有声、电视上有影、报纸上有形，提升干部职工对经营管理工作重要性的再认识，切实把干部职工的思想统一到人人重视管理、人人参与管理、切实抓好工作落实的要求上来，为战危机、渡难关做出新贡献。三是学习方法，进一步提升管理成效。白庙矿、物资部在物资管理方面进行了一些有益的探索和尝试，取得了一定得成效。我们今天召开会议的目的就是为了推广他们的一些经验和做法，至少给大家一种启发。下一步，各单位应该如何去强化经营管理工作，如何去提高管理成效，大家都值得思考。其实，我们的其他一些部门，也有许多好的经验和做法，如方山新井在大型设备开启方面统一调度，劳资部完善基础档案，加强日常管理，为领导决策提供科学依据等等，这些都值得大家学习和推广，总之只要大家方法正确，措施得力，工作尽责，我们的管理工作一定能够提升到一个新水平。

三、会后如何行动

一是以此次会议为契机，迅速行动起来，进行全员、全过程成本费用管理。机关部室已经进行了安排，要对战线内、岗位职责范围内应对危机的思路进行确立，对工作抓法、工作时效进行明确，报战线领导审核批准后，报公司主要领导并抓好工作落实。要把集团公司强化管理的意图贯彻落实到各单位，要把公司班子和主要领导的要求落实到具体行动上，进一步提升管理水平。机关各部室要结合集团文件要求，深入基层抓调研，抓典型、做示范，推广好的经验和做法，发挥好示范引领带动作用，起到点亮一盏灯，照亮一大片的良好成效。二是以物资管理工作为突破口，全面提升经营管理水平。尤其是各单位党政主要领导和经营战线的领导，要善于理思路、定措施、找载体，其他战线的领导要结合本战线、岗位特色，找出降低各项费用、提高工作效率、产生最大效益的思路和方法，科学指导工作实践，实现公司逆势发展。

希望大家要以此次会议为契机，迅速行动起来，采取强有力措施，抓实、抓好各项工作，为实现安全稳定必保，生产、生活有序提供强有力的组织保证，奠定坚实的物质基础。

第二篇：修旧利废方面总结

公司领导小组及办公室主要职责 

  1、负责制定 、修改、完善公司支护用品管理办法，并认真检查落实。

2、每月对公司单体柱、铰接顶梁、工字钢、U型支架的使用和回收复用情况进行核查、统计。

3、根据公司生产计划安排，负责对各矿所需支护用品进行内部统一调配，加工制造及计划性采购的协调工作

 4、负责落实主要支护用品（U型钢、工字钢）进料后的加工制造，使用地点、材料库存及使用情况考核，做到成品、使用数量、库存三入帐。

 5、各煤业公司每月所需支护用品，按照开拓掘进，巷道维修的工程量，将支护用品的规格、型号、数量、使用地点同当月生产计划一并下达。特殊情况持申请报告，由相关科室主要领导核实签字后，报领导小组主要负责人审批，否则，不予办理。

 6、负责下达单体柱、交接顶梁、U型钢支架的加工维修任务，并组织统一调配。

 7、严格按设计计划进行支护用品调配，因生产需要变更支护用品规格时，必须经技术处、总办室，总工程师审批后，特殊情况进行特办

使用单位职责

1、各煤业公司对在用的工字钢、U型钢支架、单体柱、铰接顶梁进行编号、挂牌管理，并进行旬、月盘点、清查、登记、填写台帐。支护用品做到数字网络化管理（即区域公司支护用品报表和现场使用分布示意图实现网络传输），各煤业公司每次支护用品数量和型号的变化，都要用报表形式通知到公司支护用品领导小组，并及时更改支护用品报表和分布示意图。

 2、各煤业公司对所用支护用品要进行严格管理，狠抓回收复用和修旧利废，同时要把使用到期和变形的支护用品及时升井，检修合格后再用。

 3、运输装卸过程中，单体柱必须缩到最小高度，轻拿轻放，严禁野蛮装卸，查出一次野蛮装卸罚款1000元；由于野蛮装卸导致支柱缸体，三用阀和密封件等损坏的，每发现一处罚款100元。

 4、各煤业公司、工厂、供应部门之间交接原材料和支护用品时，必须办理签字手续，并严格质检，不合格的立即退货。

5、各煤业公司井下闲置不用需回收待修的支护材料必须及时升井，严禁乱扔乱放。 ①采煤工作面回采结束后，所用支护用品必须按照《煤矿安全规程》规定及时升井维修。超期限（7天）不回收升井的罚款500元。 ②维修巷道所用柱梁要分散使用集中管理，乱扔乱放一次罚款200元。 ③回交的单体柱不得缺件，每缺一个三用阀或柱头的罚款100元。支护用品交工厂维修时，煤业公司、工厂必须点清数量，现场办理有关手续（规格、型号、数量、损坏程度、缺件等）月末由支护用品领导小组考核。

 6、各煤业公司新投入单体柱必须提前申请：一次租用300根以下者，提前20天；租赁500～1000根，提前30天；1000根以上，提前两个月。否则影响安全生产使用，申请单位承担责任 。

7、各煤业公司所用支护材料都要按照施工作业规程中规定的质量标准书面报告支护用品管理领导小组，批准后由经营管理部通知供应部门组织采购，并按标准验收，对于不符合产品质量标准的煤业公司有权拒收。

 8、各煤业公司支护用品材料强调内部统一调配使用。如内部确实调配不了的，才能购买加工（各煤业公司必须以书面报告形式说明需用型号、规格、数量、使用地点，经主管领导审批后，方可购进）。

 9、各煤业公司采煤工作面风机两巷超前替棚长度距上下安全出口不得低于10米，否则每少1米罚款1000元。

10、各个煤业公司所用支护用品，是公司的大型生产材料，公司支护用品管理小组有权内部统一调配，各煤业公司不得以任何借口阻止支护用品调配。造成事故隐患影响生产、停工及支护材料滞用浪费的，对被调拨单位行政负责人罚款1000元，并进行责任追究。支护用品调出和调入，单位与单位之间不再发生成本抵扣，只增减在册数量。 11、各煤业公司回收复用、修旧利废的支护材料数量严禁虚报、经核实虚报一次处罚3000～5000元。

加工维修单位职责   

1、各煤业公司原则上自己加工工字钢支架，区域公司组织U型支架的加工，单体柱维修须由有资质的厂家修理。

2、各修理加工单位必须按时、按量保证修理工期，确保生产需要，如不能按时完成修理任务并及时送达所需煤业公司，影响煤业公司正常使用造成事故隐患，内部单位进行罚款，外部单位取消修理资格。

3、维修单体柱和三用阀必须按照《单体液压柱维修规程》的标准要求进行，确保单体柱和三用阀的维修质量。正常情况下，维修好的单体柱库存量不得低于1000根，三用阀库存量不得低于1000套，以确保安全生产的需要，没有按规定库存单体柱和三用阀而影响矿井安全生产的对经营处支护管理科罚款1000元。

 4、各煤业公司退回的柱梁，支护管理部门要认真组织维修，确保维修质量。对不能修复的单体柱和三用阀，要及时组织大修和报废处理。报废处理后及时核销库存。

 5、各煤业公司升井待修的柱梁，自支护用品管理领导小组通知之日起，三日内工厂必须送到修理厂，否则每延期一天罚款200元。

6、加工维修好的支护用品，由维修单位根据支护现场管理领导小组的统一安排负责送达各煤业公司。往来运输装卸过程中，柱梁出现损坏，由维修单位负责。

 7、加工、维修过程中的支护用品，支护管理部门要加强监督检查，完工后应积极组织数量、质量验收，保证修理质量满足安全生产需要。

投入报废

   1、遵照能维修不投入的原则，要严格控制支护材料的投入，确实需新投入的支护材料必须经公司主管领导审批后方可投入，对新采购的支护材料，各煤业公司根据设计要求提出计划，经主管领导审批后，由供应部门按照公司有关规定进行采购。

2、对符合报废标准的支护材料，由各煤业公司和支护用品管理部门提出申请，经支护用品现场管理领导小组审核后，由经营管理部按照公司有关规定程序报请有关部门审批，核销在籍数量。废旧物品处理以公司文件为准。

 3、原则上U型支架由平顶山裕隆能源发展有限公司统一组织加工，其费用以成本价核算，工字钢支架由使用单位加工。

供应部门职责  

1、         负责新购单体柱的采购、保管和发放。

2、负责按照各煤业公司要求的质量、数量、规格采购支护材料及配件。未按时购进所需支护材料而影响施工单位安全生产或停工待料的，对单位行政负责人罚款1000元。

 3、建立购进、发放台帐，如实填写购进、发放及库存数量，并于每月25日前，将当月购进支护材料规格、型号和数量以报表形式通知公司支护用品现场管理领导小组。 4、负责按照公司要求及时报送相关报表资料。

财务部门职责  

 根据支护用品管理办法，建立支护用品节约奖励基金，专户核算管理，负责对梁柱使用费的收取入账，负责对罚款扣款入账。

奖惩   

1、支护管理执行月度考核，季度奖惩，对在支护用品管理中表现好的单位和个人给予一定的奖励或增发效益工资，奖励资金来源：上级奖励、管理罚款、各单位支护用品修旧利废和各单位回收复用价值总额的25～40%。财务部建立支护用品奖罚台帐，对日常管理罚款，从当月劳务费和工资中扣除。

 2、井下在用支护用品严格执行编号管理制度，在日常检查中，没有编号管理的每次罚款1000～2000元，编码不及时的每处罚款200元。（注：维修巷道柱梁编号，零星维修要做到随修随编；长距离维修编号，距维修点不超过10米；掘进巷道编号，距掘进工作面不得超过30米。）

 3、各煤业公司支护用品严禁丢失，否则按照原价值的二倍给以罚款。（三用阀的备用数量控制在当月单体柱在籍数量的5%范围内，超出部分按丢失处罚。）

4、由于巷道压力大或其它原因造成回收困难时，使用单位必须提前向技术处、调度室、安监处、经营部汇报，并写出书面报告，经现场勘察回收确实影响安全的，可酌情处理。

下个月要规范和加强旧品的回收，修旧和复用工作。
1、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入。
2、对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低材料成本。
3、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。

设备修旧利废的管理办法 

一、设备修旧利废目的    为有效控制各类设备、备件的消耗，降低生产成本，要求各单位积极开展设备、备件修旧利废工作，特制定本管理办法。

 二、设备修旧利废职责  

 1、各车间设备负责人对一般报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后的投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。  

 2、相关设备厂长负责重要报废机械、电气、自动化设备及备品备件和材料是否具有修复价值的确认，负责修复后的物资价值的核定。  

 3、机械维修车间负责组织对修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复机械设备的质量负责。   

4、电气维修车间负责组织对可修复的电气、自动化设备及备品备件的修复工作，对所有修复的电气设备质量负责。

三、设备修旧利废的范围    修旧工作是指对使用超过规定期限（一般指一个大修周期），由于局部或整体损坏或能力下降，无法继续使用，需要退出使用的设备或部件，安排的检修。不包括设备短时间停运检修的项目和系统停车对设备进行的恢复检修工作。

全厂各车间的各类工艺件、各类电机、减速机、风机、起重设备、各种泵、阀门、各类制动器、液压件、气动件、输送设备、电气盘柜、仪器仪表、检测工具、电气元件、各类五金工具等通用设备和备件。

 四、设备修复达到的标准： 设备、备件的修复经过审核，修复后的设备、备件使用寿命要达到原来寿命的90%以上，修复费用不超过原设备、备件价值的50%，并满足现场生产和工艺要求。

 五、废旧设备修复的确认原则

1、各部门设备负责人、设备厂长、安检对废旧设备是否有修复价值确认

2、对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号设备的更换不属于修旧利废。 六、修旧利废工作的考核与奖罚 1、为了鼓励广大员工维旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定的奖励。

 2、修复的废旧设备由各车间负责人以书面形式报焦化厂厂部审核，批准后由焦化厂部安检负责，逐月进行考核。

 3、焦化厂部安检在每季度末，根据修旧利废计划的执行情况，按照修旧利废的数量、质量、节约价值对承担修旧利废工作的单位给予一定的修旧利废奖励。

煤矿废旧物资回收与修旧利废管理办法

　　为进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低生产成本，特制定本办法。

　　一、成立组织，加强领导

　　组 长：矿长

　　副组长：经营矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师

　　成员：机电、运输、坑代、用电设备管理、安监、经营管理部、纪委等部门。办公室设在精细化管理部门，马庆阳任办公室主任。

　　二、废旧物资回收管

　　(一)废旧物资的分类和归口管理

　　1、坑代制品、三铁(铁腿、铁梁、U型钢)制品等由坑代科负责回收、保管、维修、发放的管理工作。

　　2、各单位更换掉的设备由用电设备科负责保管、安排维修和发放。

　　3、机电科负责设备、配件、五小电器、电缆等的更换、回收、维修、保管、发放工作。

　　4、运输区负责旧矿车、叉车、所辖轨道、地滚等回收、保管、维修、发放，并且负责对随矸石车升井的各种物资回收。

　　5、其他单位负责本单位使用物品的回收、维修、保管、发放工作。

　　6、各归口单位要加大归口材料物资的回收管理力度，努力做到应收尽收。

　　(二)交旧领新管理

　　1、对该回收的废旧物资没有回收，折算材料费计入该单位材料成本费用进行考核。除一次性消耗物资，如水泥、黄沙、炸药外，其余凡是有残体的物资，均应交旧领新。(具体见附表)

　　2、供应部门负责以旧换新物资的回收工作。发料人员必须严格执行交旧领新制度，领用部门应当及时足额上缴废旧物品，特殊情况下可在领用新品后3-7个工作日内上缴物品。不能足额上交废旧物品的，可折算残值计入该单位材料费进行考核。

　　3、交旧物资必须是废旧物资，即鉴定后不能使用的物资。如所交物资，经鉴定仍能使用，按所交物资原值的10%，罚交旧单位或相关个人。

　　(三)回收管理的其他规定

　　1、对废旧物资实行有奖回收。具体按照附件2所列标准执行。工作范围内的正常物资回收、因巷道维修等施工拆除的物资，以及矿领导安排的由施工单位回收废旧物资任务的，由被安排单位回收交到指定单位和地点，不实行回收奖励。

　　2、有奖回收废旧物资由供应部门验收入库并开具《煤矿废旧物资回收单》(一式二联)，回收单位或个人凭单到精细化管理部门领取奖励， 每月底，精细化管理部门牵头组织有关部门人员对供应废旧物资材料库进行盘存核查，查对废旧物资回收数量无误后，汇总形成书面报告报矿长审批、兑现回收奖励

　　三、废旧物资出售管理

　　1、对于各单位回收的废旧物资，由精细化管理部门组织有关单位进行鉴定，确定在煤矿安全生产中不能再利用的物资方可列为待出售的废旧物资。

　　2、出售废旧物资须经领导小组组长批准后方可实施。

　　3、对于待出售的废旧物资的价格，由精细化管理部门组织有关人员了解市场价格信息后，经领导小组批准后确定。需要拍卖处置的，由精细化管理部门组织有关单位实施拍卖。拍卖时按照煤矿废旧物资拍卖制度执行。

　　4、在废旧物资出售的过程中，应体现公开、规范、维护企业利益，严格过磅、办理出门手续。装车过磅时须有精细化管理部门、纪委、废旧物资保管单位等参加，必须有至少二人监磅。过磅后由精细化管理部门开据缴费单据，财务科收款后，供应部门方可开具出门证放行出矿。

　　5、矿按废品出售金额的50%提取奖励，用以奖励回收单位、个人及相关单位。

　　四、修旧利废管理

　　(一)支护用品的修复

　　1、范围：①挡煤板。②卡缆修复。③铁鞋修理。④支拉杆。

　　2、坑代科负责以上支护用品的回收、修复、加工等管理工作。每月根据矿下达的生产计划，严格按安全规程所要求的质量施工。

　　3、坑代科用废旧U型钢换取昊通公司加工的支拉杆时，坑代科必须及时通知精细化管理部门。

 4、修复好的支护用品由领用单位填写一式三联领料单，经本单位负责人审核签字后报坑代科审批，审批后的单据报精细化管理部门进行核算签字，并据此单据进行结算

　　5、坑代科要建立支护用品的回收、修复、领用明细台帐，以精细化标准管理要求，分品种、规格堆放整齐，便于检查和发放。

　　6、矿给予坑代科修复支护用品的奖励以精细化管理部门核算签字的单据为准。报矿长批准后交劳资科执行。

　　(二)小型电器、煤电钻、皮带机配件、链板机配件、电缆钩的修复

　　1、小型电器、电缆钩由机电科电管队负责回收修复，煤电钻、皮带机配件、链板机配件由保运队负责修复

　　2、升井后可修理的小型电器必须在一个月内修复完毕，每月验收一次，合格后方可使用。

　　3、煤电钻损坏后应及时修理，修复完成合格后入设备库，要进行登记，建立台帐。

　　4、更换的链板机、皮带机配件应及时升井，有修理价值的机电科应及时安排修理，修好的配件分类存放，挂牌管理，建立台帐，以便验收，合格后入库管理。

　　5、小型电器、煤电钻、链板机、皮带机配件、电缆钩修复后，每月末由用电设备科通知精细化管理部门组织经管部、劳资科等单位进行验收，确定修理数量。月中需要及时下井的，领用单位必须凭用电设备科核批后的单据到机电科领用，月底精细化管理部门凭验收单据和用电设备科核批的单据进行验收、统计、核算

　　6、矿给予机电科修旧利废的奖励以精细化管理部门核算单为准。报矿长批准后交劳资科执行

　　(三)轮对、地滚子的修理

　　1、轮对、地滚子的修理由运输区负责，修复后通知管理办公室组织成员单位人员验收，未经验收使用的不予核算

　　2、矿给予运输区修旧利废的奖励以精细化管理部门核算单为准。报矿长批准后交劳资科执行。

　　(四)在修旧利废中所有发生的材料费全部由修理单位自行支出，矿不另行支付材料费用，如因维修质量不过关影响生产的追究责任并给予处罚。矿给予修理单位(机电、运输、坑代)的奖励，按昊通公司维修设备、配件工时费的60%标准给予支付维修费用，以作为对维修人员的奖励。

　　(五)修旧利废奖励

　　每季完成修旧利废工作任务，按修旧利废节约成本值的一定比例提取奖金，奖励修旧利废有关管理单位和个人