20xx年企业上半年工作总结

半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推进工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的发展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在：

1、招商引资新上项目保持较好的发展势头。1—6月全市乡镇组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占计划20项的60%;100万元以上26项，占计划40项的65%;500万元以上4项,占计划20项的20%。新上项目和续建项目计划总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。二是采取项目负责制。各乡镇对今年乡镇企业新上项目计划任务进行逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对项目进展情况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地情况进行考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业 1

参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。

2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年计划的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业发展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的提高。

3、农副产品加工业带动农村经济的发展。全市各乡镇按照“工业兴市”发展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅发展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。

4、工业平台建设稳步推进。乡镇在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推进平台建设，带动了我市工业平台整体推进。如 2

潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。

5、加强安全生产管理，注重环境保护工作。各乡镇始终以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实安全生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传等法律、法规，要求企业切实落实安全生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速发展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。由于全市安全生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。

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二、存在主要问题

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一是全市乡镇企业发展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇工业发展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的发展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业发展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且1—6月规模工业只完成计划的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。

三、xx年年下半年乡镇企业工作意见

xx年年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续发展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡发展、全面推进小康社会建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：

1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，突破工业，必须大力抓好项目开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业发展的契机，充分利用我市资源丰富、劳动力成本低等优势，按照“优势互补、互惠互利、长期协作、共同发展”的原则，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进项目的引进。确保全年新上项目80个，其中实际到资50万元以上的项目为20个，100万元以上的项目为40个，500万元以上项目20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加 4

快乡镇企业结构调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、生产要素比较优势能够支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年计划新增4家，争取年产值达到45250万元，税利4500万元。要把发展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。

3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业发展的新突破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵发展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行iso9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成iso9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。

4、继续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿205国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。

5、加快企业信息网络化建设。要建立XX市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。

6、要加强安全生产工作。要以高度的责任感、使命感把安全生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实“三个代表”重要思想，切实加 5

强领导，落实好安全生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。 共2页,当前第2页12

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第二篇：污水公司20xx年上半年工作总结

污水处理有限公司20xx年上半年工作

总结及下半年工作安排

20xx年上半年，污水公司全体干部职工共同努力，在上级部门

大力支持下，在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕年初制订的工作计划，积极开展各项工作，较为顺利地达到了各项预定目标，为全年工作计划的完成打下了坚实的基础。

一、生产运行情况

上半年，公司整体运行安全顺畅，无人为事故发生。城北污水处

理厂运行稳定，出水符合要求，在环保部门的多次例行检查中未被检出不合格。截至6月底，共处理污水 万吨，完成年度任务的%，完成年度任务的 %，比去年同期增长28%，总成本单耗（即可控成本）为 元/千吨水，比考核指标低 元/千吨水；COD ，比考核指标低5%；1-6月收取污水费 万元，供水公司代收2404 万元），比去年同期增长 %，总成本处臵污泥（泥饼） 万吨，削减COD58767吨。污水管线运行安全，及时抢修率100%。

1.污水厂运行平稳，技改效果稳固。半年来，为保障系统运行稳

定，确保技改成果，除了积极在设备的维护保养上采取措施外，还积极开动脑筋，开拓新途径。针对今年进水水质持续变化（进水COD浓度由先前的900mg/L上升至1300mg/L），PH值极不稳定，以及前端所加复合剂（硫酸亚铁）无法满足预处理效果的情况，通过组织技术人员对兄弟企业进行考察，并多次研究、探讨、试验，最终选择了一种既经济又实用的药剂--PAM阴离子在前端物化段进行投加，物化效果明显。

另外，为确保后端处理效果，临江污水厂从今年x月起，还与浙工大、汇泰环保共同合作，成功研发了两种新药，并予以应用，克服了以前加药稳定性欠佳、投加控制难的问题。

2、管网运行安全顺畅。一是积极配合我区地铁建设等工程做好

污水管线的迁改工作。主要有二是有序开展管线修理、疏浚工作。为

切实保障管线的安全运行，公司下属两运管中心未雨绸缪，有序开展管线疏浚、维修保养等工作。上半年共修理、更换井盖（座）及各类检查井加高、维修65套，修理各类水泵、电机、阀门等设备近150余台次，零星维修80多起；修理破损污水管线11起；对部分管线进行疏浚，共清理垃圾、淤泥200余吨。对红垦泵站—城市厂、城市厂-坎山北以及城北泵站出水管等污水管进行检修保养，更换一些腐蚀严重的排气阀和老化的污水管。对九桥连接线部分管段进行了加固。及时完成GIS的测绘工作，三是及时做好管网地理信息的补充工作。对新建成的城区萧然西路等14条随路管线进行户外数据采集，下一步开展GIS测绘工作。

3、节能技改坚持不懈。

4、安全生产警钟长鸣。一是定期开展各类安全检查。对污水厂、

泵站、施工工地进行安全检查共6次，总体情况良好，各生产运营部门台帐齐全，经常开展安全自查等工作；对上级部门（集团）检查指出的问题，能够及时督促落实整改，并及时回复整改措施。二是开展各类安全知识讲座活动。公司组织职工听《消防安全知识》讲座，增强员工的安全防护意识；提高员工的劳动卫生健康意识和职业病防治与意外伤害应急处理的能力。三是开展消防演练活动。6月，公司还将积极响应“安全生产月”文件精神，开展消防演习等一系列安全生产活动。

二、工程建设进展情况

按照集团提出年实现污水管网基本覆盖全区的建设计划，

20xx年污水公司工程建设重点是加快完善城北二期管网结构，积极

推进城南一期截污工程建设。上半年，管线 公里，累计完成投资 亿元。其中南片一期截污工程。。

三、经营管理情况

今年以来，公司班子进行了调整和充实，中层干部也进行了较大

范围的轮岗，对各项工作起到了新的推动作用。

1、排水监测监察工作进一步加强。上半年，公司共采样159次，同比增加70%和10%；出具实验报告1900余份，同比增加35%。监测站在自动采样器的基础上试验性地安装了几台拥有冷藏与远程设臵装备的采样器，以便更全面，更便捷地掌握污水水质。

2、并网工作进一步规范完善。一是完善污水委托处理合同。随着产业结构的变化，公司在使用污水委托处理合同中发现存在一些不明条款需要作出补充，以减少公司与企业间的意见分歧20xx年初保留原合同的精和经济损失。年初，在多次咨询律师后补充完善了新的污水委托处理合同，准备在下半年启用，与所有企业重新签定新合同。二是对乡镇企业污水排放情况开展普查。对新塘羽绒园区、北干工业园区、临江工业园区、党湾、益农五个乡镇的企业进行了全面调查，此项工作目前已进入扫尾。对于此区块内部分未办理并网手续的企业发放了通知，要求限期办理；对部分并网的工业企业排水量与所购容量不符的，要求补缴管网建设费，目前已补缴598万元。三是及时做好污水并网与收费工作。上半年共征收管网建设费2805.66万元，收取污水处理费12715.53万元（比去年同期增长2535.5万元），供水公司代收污水处理费2404万元，两项合计污水处理费15119.53万元。发放正式排水许可证24本，更换到期排水许可证50本，新增并网工业企业34家。同时，对企业管理软件进行了升级，目前已进入试用阶段。

3、积极做好财务管理工作。在集团的协助下，成功办理了 等多家银行的项目贷款、流动资金贷款及到期贷款的跟踪及转贷工作，保障了企业资金的正常运转。完成了物价局20xx年度的成本监审工作，为下一步污水处理费调价做好基础工作。顺利通过了县审计局开专项审计调查。

4、向同行取经，提升企业管理水平。公司以开展“创一流水务”大讨论活动为契机，积极查找自身不足，有针对性地开展向周边水务同行学习取经活动。上半年组织相关职能科室走访了 公司，学习借

鉴其污水计量、收费管理办法；走访了 ，借鉴他们关于污水泵站除臭、运行管理方面的经验。通过走访学习和讨论，开拓了眼界，使本公司在提升管理水平和开展同类业务工作中起到了良好的借鉴作用。

4、积极开展企业文化活动。为打造一支素质高、凝聚力强的职工队伍，公司根据实际开展了一系列富有意义的活动。如三八节组织妇女活动，青年节组织团员活动，业余时间组织职工舞蹈队，各科室间开展业务交流活动，组织公司技术骨干参加区科协组织的广场科普宣传活动等，取得了较好的效果。在上半年的“污水公司广大职工积极参与，取得了演出的圆满成功。

五、存在问题及对策建议

（一）工程建设推进受客观条件制约

但受一些客观因素的制约，部分节点工程可能将影响整个工程的推进进程。

1、规划调整导致的泵站建设用地和管线位臵问题。一是规划三路泵站进出水管已建成，泵站于20xx年完成选址，但目前该地块已被杭州一大型项目征用。二是新城路2#泵站进出水管已经建成，但泵站位臵与站前路新建道路规划有冲突，需根据规划要求变更泵站位臵。希望集团能出面跟规划、当地各镇及用地单位相关部门沟通，确保有位臵建设泵站。另外，因DN20xx管过机场高速时因机场高速03省道东复线出口方案未最终确定，管线位臵可能与桥桩位臵有冲突，目前尚未实施工程建设。沿杭甬高速段因现有管位离高速路较近，公路管理部门要求优化方案，需水务集团出面进行进一步沟通。

2、前期赔偿问题。

3、同步工程推进问题。

（二）减排工作面临困难多

1、污水厂运行难度加大。近年来，国家各级环保部门对污水厂

的终端减排要求越来越高，检查频度越来越密，对由技改实现出水COD由180mg/L至100mg/L的大幅度削减，要持续保持100%达标难度很大。而且上半年又有企业并网，进水水量、水质非常不稳定，也给稳定运行带来了较大困难。

2、污水厂运行成本增加。为巩固减排成果，确保污水厂按照技改后要求的新标准排放，污水厂除增加了污泥处臵的药剂投放量和处臵费外，还增加了污水物化处理的药剂投放污水厂因泥量增加相应增加了药剂和处理费。平均每吨水增加药剂成本 元 ，增加污泥处臵成本 元 。今年1-6月，共增加成本 万元。改后设备运行压力增加，对生产的正常运行也提出了严峻的挑战。

下半年主要工作：

下半年，污水公司将继续围绕全年工作计划，以争创“省一流污水厂”为目标，积极推进截污纳管建设，加强污水处理设施的运行管理。着重做好以下几项工作：

1、加强污水纳管和COD削减工作。按照上级部门要求，进一步做好污水纳管和减排工作，加快污水并网步伐，并确保污水厂运行稳定，达标排放。

2、加快推进工程建设。主要是积极配合城北污水厂二期工程总包方对存在问题的整改，完成下半年二期工程的综合验收做好准备；迅速推进城南污水厂一期工程建设速度，确保按时序进度的要求完成任务；对零星生活小区“雨污分流”改造工作制定时间节点规划，推进各小区“雨污分流”的施工和验收。

3、强化管线运行管理。进一步加强对各泵站及管线的运行管理，做到合理调度，及时抢修，确保安全。继续配合重点工程建设做好相关污水管线迁改、加固工作。继续开展管线清淤与防护网安装工作。

4、完成兴建路、汇文路及20xx-20xx年生活小区“雨污分流”审计工作，并形成审计报告；进一步跟踪国债资金的拨付工作，保证专款专用。

5、加强并网收费管理工作。继续开展对各企业的水量核查和污水井排查工作，提高污水纳管率；与所有企业重新签定合同；对并网资料进行电子化管理；严格《排污许可证》的发放、更换管理，严格控制容量，做好污水费催缴工作。

6、把党群工作与企业生产有机地结合起来。一要在公司成立党支部，定期组织党员学习，开展民主生活会，提高党员的素质；二要积极开展组织发展工作，争取发展新党员；三要积极开展党员服务竞赛制和争创特色党支部活动，公司总支根据自身实际制定了党员服务竞赛制手册，以提升党员服务形象为目标，要求每个党员在日常工作中做到形象优、业务专、工作勤、廉洁好等多项内容，起到了良好的推动工作和约束自身不良行为的作用。

7、积极各类学习教育和业务培训活动。

公司开展与业务相关的如电工、危化品管理、特种设备操作上岗证和职工初级技能等培训工作，进一步提高了职工队伍的整体素质，强化了职工的业务能力。

3、开展“创一流水务”大讨论活动。结合考察同行的结果，继续进行适当走访，座谈交流，并深入开展大讨论活动，查找不足，整改提高。