20xx年上半年党务工作总结

党务工作总结

一、强化党建工作责任制，扎实推进党建各项工作

（一）强化机制，带头抓好责任落实。落实责任制是搞好党建工作的关键。年初结合实际制定了年度党建工作计划和考核细则，并通过签订目标责任书的形式，把党建工作目标任务层层分解落实到各科室，实现指标量化、任务分解，有效形成了责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制和上级抓下级、层层抓落实的党建工作体系。

（二）完善规章制度建设。围绕体制机制创新、领导班子建设、正风肃纪等方面修订完善了各类制度规范。一是完善党建制度，进一步修订完善了《 XX市商务局党组会议议事规则》、《 XX市商务局机关党建工作制度》、《 XX市商务局党组织集中学习制度》等制度，努力提高党内生活质量，充分发挥党组织对党员的教育、管理、监督作用。二是完善机关管理制度，进一步修订完善了《XX市商务局内设机构工作职责》、《XX市商务局机关财务管理制度》、《XX市商务局机关干职工绩效考评办法》等制度，通过建立健全制度和强化制度执行力,党员干部心中对权力有了敬畏,对责任有了担当,对行为规范有了“红绿灯”,遵法守规意识不断增强。

（三）加强基层组织建设。狠抓基层支部建设，以“提素质、增活力、全覆盖、强服务”为总要求，扎实开展基层服务型党组织建设。一是认真对各支部情况调查摸底，深入各非公企业开展调查研究。重点从组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分等方面对各支部进行了全面摸底调查。目前，局党组下辖5个党支部：局机关党支部、商超联合党支部、餐饮联合党支部、汇海名流汽车城党支部、荣昌肉联厂党支部，共有党员32名。每个支部均设有支部书记1名，支部委员2名，有固定的办公场所和稳定的经费来源，组织制度完善，先锋模范带头作用充分发挥。二是加强党员思想政治教育和廉政警示教育。在党员干部和一般职工中深入开展严守政治纪律和政治规矩教育、廉政新规教育、公民道德教育、法制教育。每名局党组成员联系1-2个党支部，到每个党支部上党课1次，组织集中学习2次，召开党员大会2次。

（四）扎实开展党建活动。今年以来，我局结合“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节等重要节日，先后举办了“巾帼建工，服务基层”妇女联欢活动、“青春志、中国梦”青年联欢活动、退伍军人座谈会、“主题党日”等各类活动；与驻点村问安镇万水桥村党支部开展结对帮扶活动，开展党员植树活动1次，全体机关党员干部与村贫困户“一对一”帮扶，送去帮扶资金1万余元；同时，我局还广泛开展“党员进社区”活动，每名党员到所在社区报到，认领一项志愿服务工作，得到了基层群众广泛好评。

（五）认真抓好党风廉政建设。我局认真贯彻省、宜昌市以及我市纪委落实“两个责任”相关工作会议精神，紧密结合实际，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，着力解决转变干部工作作风和群众关注的突出问题，全面推进机关党风廉政建设和反腐倡廉工作，为促进我市商务事业稳步发展提供了强有力的保障。一是扎实开展廉政教育。组织党员干部认真学习党章，开展党性党风党纪教育。引导全体党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力。开展第十六个党风廉政建设宣传教育月活动，利用多种形式和载体，开展专题教育、警示教育、岗位廉政教育等活动，进一步提高党员干部的廉洁从政意识。同时，积极推进廉政文化进机关活动，引导党员干部正确认识反腐形势，增强反腐败斗争的坚定信心，营造浓厚的廉政文化氛围，增强拒腐防变能力。二是加强机关作风建设。认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、省委“六

条意见”、宜昌市委二十四条“实施意见”和XX市委八条规定，狠抓机关“三短一简一俭”，以优良的作风服务基层。修订完善机关财务管理、公务接待、公车管理等方面制度规定，强化日常监督，问好责、把好关，并对党员干部思想作风上存在的问题积极进行整改。三是落实党风廉政建设责任制和“两个责任”。局党组根据年初制定的《XX市商务局20xx年党风廉政建设责任制任务分解实施方案》，多次召开专题会议，安排部署党风廉政建设和反腐败工作，建立健全各项制度机制，将各项要求和规范落到实处，全局上下风清气正，没有一例违规违纪行为，党风廉政建设责任制真正得到贯彻落实。

二、围绕发展目标，找准抓党建促经济的着力点

（一）深入开展调查研究，推进商务经济改革创新。今年上半年，我局主要围绕电子商务发展开展考察学习和调查研究，在对全市电子商务发展情况进行全面调研的基础上，形成《XX市电子商务发展调查报告》、《XX市加快发展电子商务实施意见》和相关扶持政策，现已提交市委市政府供决策参考。

（二）认真抓好商务经济工作。一是积极开展商贸项目招商引资工作，项目建设成绩显著。目前，开工在建的项目有5个，分别是湖北亚娃水产品大市场、湖北农资龙鑫商贸大市场、XX易购国际五金机电专业大市场、国药控股医药物流配送中心和机动车检测线项目，完成固定资产投资7.2亿元；已签约待建的项目有3个，分别是恒信德龙汽车城、万通源医疗器械批发市场、中铁物流园；正在洽谈的项目有5个，分别是马半路市场综合开发项目、华西农产品物流交易中心项目和普洛斯XX冷链物流园项目。二是大力培育市场主体，限上企业和重点服务业的数量不断增加、规模不断扩大。今年上半年，限上企业新增5家，重点服务业新增6家。各项商务经济指标完成情况在宜昌市排名均位于前列。三是有力促进电子商务发展。今年以来，我们对全市电子商务企业进行了一次比较全面的摸底了解，组织电子商务部分从业人员到江苏、江西、浙江等地开展了三次高规格的培训学习和考察，引领了电子商务在县级市场率先发展。

三、党建工作存在的主要问题。

半年来，虽然各方面工作取得了一些成绩，但我们清醒地认识到还存在着许多不足，与上级的要求还有很大差距。主要表现：一是在抓党建工作方法上缺乏创新，党建工作形式不够多样；二是以党建促发展的门路不多，解放思想的程度还需进一步加大；三是部分党员干部为民服务的意识有待进一步增强，学习教育处于被动接受状态，学习效果不明显

第二篇：20xx党务工作总结-上半年2

20xx年上半年****党支部工作总结 20xx年以来，****党支部积极响应公司党委各项工作要点部署，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神。紧密围绕公司“市场开拓年”的战略发展目标，以加强基层党组织建设为基础，深化“党员先锋工程”， 认真工作，求真务实，引领广大员工凝心聚力，攻坚克难，带领****全体员工抖擞精神，努力实现企业经营目标，顺利完成了生产、技术、质量、安全等各项工作指标，为公司有质量有效益可持续发展提供了坚实的基础。现将上半年的工作总结如下：

一、坚持理论武装，坚定党的信仰

20xx年，在面对生产任务不饱满的形势下，****党支部将队伍的政治思想建设作为重中之重，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以“三个代表”“科学发展观”为统领，在领导班子和各级干部员工范围内，开展多层次、全方位的学习心得交流和讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识，通过学习活动的开展，使广大员工认清公司当前面临的形势，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，稳步推进各项工作发展。

二、攻坚克难，稳保生产

20xx年上半年，面对生产任务急剧减少的局势，公司立即采取了相应举措，令大部分劳务派遣工和承包工全部放假。与此同时，公司营销部门迎难而上，成功争取到铁抚线、铁大站场管线等项目的生产任务。如何在这个特殊时期重新组织生产复工，成为****的首要大事。党支部及时召开动员大会，并成立了由厂领导、技术及管理人员组成生产班组，领导带头、最大限度发挥现有人员的才能和智慧，技术、管理人员全员上岗，现学现用、边学边用，开启生产攻坚战，同时进行操作技能实地培训。

“屋漏偏逢连夜雨”，生产的第一个难题是试制项目Φ457×9.5mm规格钢管的生产。对于一厂的生产设备，无论是管径还是壁厚都已达到甚至超出了设计极限。然而，****全体在岗员工在厂领导和全体党员干部的带领下，对该项目进行周密的策划、评估和部署，集思广益、艰苦钻研，攻克层层技术难关，最终保质保量完成了该项目的生产任务，为后续的生产打下了坚实的基础。

三、以老带新，加强队伍建设

新的形势下，需尽快培养出一批“懂技术、会操作、精管理”的技术管理复合型人才。****将上半年的特殊生产时期作为年轻技术管理人员的训练阵地，由经验丰富的老师傅挂帅上阵，以关键岗位为主，其他岗位为辅，对年轻的技术管理人员进行现场实地演练和培训。培训期间，老师傅充分发挥“党员先锋”一丝不苟、无私奉献的敬业精神，年轻学员也不负所望，不怕苦、不怕累，不懂就问、不会就学，尽快熟悉岗位操作、尽职做好本岗工作；同时，面对人员短缺，一人多岗的要求，全体员工发挥团队意识、不分你我，哪里需要就到哪里去，完成一个岗位工作后，立即又到另一个岗位上岗。每一名员工充分发挥主动操心意识，切实做到“知安全、会技术、懂操作、梳流程、控质量、讲卫生”。短短3个月，绝大多数技术管理人员已经能够单独熟练操作三个岗位，此外工序质量控制和生产运作协调能力也得到显著提升，有效保障了生产的顺利进行。

四、多措并举，稳定局面 今年上半年，生产任务不饱满，市场前景不明朗，大部分员工放假外流，少数操作经验欠缺的员工顶岗等等一系列的动作都存在诸多隐患。员工的经济受损，对企业的发展信心受挫，思想难免困惑彷徨；此外，不论是外出打工的人群还是留守在岗的员工，工作环境骤然改变，安全隐患处处可见。****党支部以企业的长足稳定发展为重，积极采取多种措施，充分弘扬“企业是大家，工厂是小家”的文化精神，让员工深刻体会到自己与工厂是同发展、共繁荣的统一整体。

1、放假前，多次开展公司发展形势的宣讲与分析，明确公司和员工今后的努力方向，增加员工对企业的信心；

2、制定了放假期间员工管理办法，建立了员工联络通讯平台。要求员工放假期间以各小班组为单位，定期向公司汇报个人动向、生活及工作状态。

3、对放假员工采取分批放假形势，重点骨干留守最后一刻，生产恢复以后，优先举荐重点骨干人员复工，保证生产顺利进行的同时，更要留住这些骨干人员；

4、放假期间，厂领导定期与各班组长及一些岗位技术骨干联系，了解他们及其他员工的工作情况，关心他们的生活困难，并给予适当的帮助；

5、生产现场安全工作摆在首位，对于操作经验不熟练的技术管理人员，逐个进行转岗安全教育，上岗后进行岗位安全风险识别培训，开展安全经验分享周

例会，安全监督时时关注，全方位、多渠道宣贯安全防范知识，让全体员工打起十二分精神，切实做到“在岗1小时，安全60秒”。

五、求真务实，打造一流服务领导班子

****领导班子，一直秉承着公司“实、细、严、快、精”的工作作风，困难面前，身先士卒，顶住压力，事事想在前面，勇于担当，不断进取。特殊生产时期，****的领导班子充分发挥了“定海神针”的效力，带头冲锋陷阵，哪里需要到哪里去，哪里艰苦到哪里去。

1、带头学习

在制定技术管理人员培训计划的同时，厂领导率先制定了自身的学习培训计划，带头学习，带头不断完善和提升自身素质，带头适应企业的发展方向。

2、带头授艺

在一厂开展“以老带新”培训授艺的活动中，一厂的领导班子充分扮演了授艺老将的角色，展示了“全能王”的领导风范，一度呈现一人承揽11岗的培训英勇事迹，各个领导都尽自己最大的努力为企业培养和储备人才。

3、带头讲安全

每个领导不仅担当了掌风持舵的领航者，具体专业的负责人，生产运作的组织者，教育培训的先行者，还充分担当了安全生产的巡航员和践行者。事事以身作则，处处为员工的安全生产保驾护航。

4、带头守制度

特殊生产时期，不能“特殊”对待，各项制度规程，必须严守。这是一厂领导班组一直坚守的原则。越是特殊时期，事事越是要做好做细。恢复生产以来，效率、质量、安全、技术、培训、人力资源等方方面面的工作，事无巨细，标准只能高不能低。只有严格的纪律，才能营造出优秀的团体，才能做出好的成绩。

六、下半年工作计划

1、进一步优化设备、技术、人员等多方面资源配置，完善相关管理制度，切实做好下半年恢复生产的准备工作；

2、深化“以老带新”培训教育工作，全面提升技术管理人员素质，加强队伍建设；

3、深入开展“党员先锋岗”活动，党员挂点挂帅，开展创先争优活动；

4、加强恢复生产后的员工思想稳定工作，实行“党员划片”，深入了解群众思想动向，及时化解思想矛盾，转播正能量；

5、切实做好企业宣传工作，加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和战斗力。