20xx年上半年工程部工作总结

20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回首20xx年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

XX公路自20xx年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。

目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部展开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。

二、施工生产组织协调与施工现场管理：

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。

三、开动思路、收集资料，努力寻找变更点，做好变更索赔工作

俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变更，并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20xx年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期项目竣工结算做准备。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。

2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。

3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

4、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，及时将交工证书签回交予计划部以便对上计量。严格执行集团公司的《项目标准化管理办法》中关于对上对下计量的各种规定。

5、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

五、存在的不足与缺陷：

1、参与现场管理工作较少

前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。

2、结构物、防护工程外观有待进一步提高

由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。

六、未完成上半年施工计划的原因

1、资金困难，主要原因是：

①变更暂定单价低；

②实际完成产值与计量支付差额较大；

③因本标段业主供应主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。

2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。

3、部分“三改”设计不能满足当地村民要求，时常有阻工现象；

七、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工，确保施工计划完成

技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作

20xx年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制订施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。

3、做好变更计量工作

主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

5、补充完善竣工资料，积极组织竣工验收等相关事宜。

20xx年下半年是内邓项目收尾的最后半年，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。

总之，工程部在总结上两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲

取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。

第二篇：工程部20xx年上半年工作总结

工程部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下，较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作，确保了酒店水、电、空调的正常供给，确保了酒店设施设备的安全经济运行，为提升酒店整体形象奠定了基础。现将工程部上半年工作总结如下：

一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点，为酒店节约成本。 工程部积极调动内部员工能动性，由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。以“哈密厅”为试点，用节能LED灯替换掉高耗能的白炽灯，能耗由原9KW降低为1KW,每天仅“哈密厅”就可节约48度电，一年可节约17520度电。既节约了成本降低了能耗，又杜绝了由白炽灯灯丝闪断而引起的跳闸现象。酒店客房床头控制板因使用年限长经常发生故障，报修率居高不下。工程部在继续延用原控制面板的基础上，采用3个大板开关对其进行改造，改造成本约100元，若新购置全套控制板将耗资900余元，每套可节约800余元。工程部随后将继续此类改造工程，争取尽早完成3、4、5号楼的控制面板整体改造，此项改造预计将节约7万余元。

二、建立健全档案管理，确保档案资料的安全和有效使用率。 目前，工程部已建立了工程档案资料室，将酒店有史以来的资料进行了分类整理、保管，使酒店在土建、维修、装修、设备使用说明、园林绿化等方面的档案做到周到、细致的分类管理，大大提高了调阅档案的速度。档案室的建立，不仅提高了工作效率，也将成为酒店发展壮大进程的最佳佐证。

三、对酒店网络进行优化，在网络及办公自动化运行方面加强硬件改造升级。

完成了员工网吧布线、电脑系统、游戏服务器制作的工作。完成了3、4、5号楼客房网络网线改造工程。完成了酒店各收银站点的#5@p系统和票据打印机的安装工作。协助财务部进行了财务管理软件的安装调试工作。完成了酒店网页制作、域名续费、空间转移的工作。解决了酒店各音响使用部门的音响设备问题，努力确保调音设备的正常运行。继续加强调音师的业务技术培训，努力提高业务水平。

四、注重员工思想培训，提高员工精神面貌，加强安全意识。 工程部每周一下午召开例会，传达酒店会议精神，对上周存在的问题进行案例分析，让员工在问题总结中积累经验，增强业务处理能力。在案例分析的同时，不仅发现问题、解决问题，也同时对员工进行了培训，一举三得。对每月扣分员工也在部门会议中进行通报，让大家知晓其扣分原因，避免再次出现。并且对于各班组每月评选出的先进个人、先进班组进行点评，在全部门培养学习先进，向先进看齐的好风气。并且将工程部所有管理人员设为兼职安全员，发现问题立即上报、解决。

工程部在今后的工作中，将着重围绕以下几点进行：

一、认真、细致、高效地完成好酒店设施设备的维护维修和能源供给工作；确保酒店网络、通讯的安全畅通；做好大型会议、重要接待的接待工作。

二、 强调安全生产，杜绝安全隐患。

安全生产是工作的重中之重。工程部的工作有很多属于高空作

业、带电、带压作业，必须不断强化员工的安全生产意识，杜绝隐患，最终确保安全生产零事故率。

三、加强员工技能培训，树立服务意识，努力提高团队水平。 重视业务技能的传、帮、带工作，为新人提供学习实战平台。要求工程部每位员工加强横向学习，争取成为全能工，提供优质高效服务。

四、提高管理水平，向精细化管理迈进。

“欲善其事，先利其器”，用科学细致的管理流程武装团队，在细化岗位责任制、优化重组工作流程、合理安排员工作息等方面下功夫。“细节决定成败”，一套科学合理的管理体系是部门整体良性运转的“金钥匙”，确保部门整体工作优质、高效、良性运转。

五、在实践中积累经验，做好节能减排工作。

酒店设备种类繁多、性能各异，因此要在工作实践中摸索掌握各种设施设备的性能特点，只有充分掌握规律、积累经验，才能做好节能减排工作。

现代酒店业的竞争，不仅要比硬件、比销售、比服务，还要比管理、比维护、比能耗。工程部在大多数人眼中只是一个花钱部门，我们要通过不断学习和积极努力，在降低能耗、延长设备使用寿命、快速排除故障等方面下足功夫，做足功课。为酒店节约了开支，也就等于创造了利润。

把工程部打造成优秀的快速反应团队，这将是工程部要为之不懈努力的长期目标！