制定部门：人事部门
原订日期：20xx年5月26日
目 录 章 页 别 次 第一章 总 则 ─ ─ 1.1 目 的..............................１-１ 1.2 适用范围............................１-１ 第二章 训练期间及方式 2.1 职前训练............................２-１ 2.2 训练阶段............................２-１ 第三章 轮班训练 3.1 轮班训练计划之安排及实施............３-１ 3.2 轮班训练之考评......................３-１ 3.3 生产管理知识训练之办理..............３-１ 第四章 基层实务工作训练 4.1 基层实务工作训练之安排及实施........４-１ 4.2 基层实务工作训练之考评..............４-１ 第五章 督 5.1 5.2 5.3 5.4 导 辅导员之职责........................５-１ 训练员之职责........................５-１ 训练助理员之指派....................５-１ 训练期间异常之处理..................５-１ 第六章 附 则 6.1 未依规定安排训练之处理..............６-１ 6.2 实施及修订..........................６-１ 附 表 附表一 储备干部人员培养训练计划表..........Ａ-１ 附表二 轮班训练考评表......................Ａ-２ 附表三 储备干部人员训练工作报告............Ａ-３ 附表四 基层实务工作训练考评表..............Ａ-４
附表五 约谈记录表..........................Ａ-５
附 件
附件一 储备干部人员基层实务工作内容汇总表..Ｂ-１~２
储备干部人员培养训练规定 年 月 日第 次修订
第一章 总 则
1.1 目 的
为使储备干部人员实际参与轮班生产作业及基层实务工作， 借以吸取基层工作经验，磨练意志，养成刻苦耐劳之精神， 并培养将来担任管理干部人才，达成适才适所之目标，特订 定本规定。
1.2 适用范围
储备干部人员训练期间所有训练计划之安排、实施、考核以 及督导等，均依本规定办理。
储备干部人员培养训练规定 １-１ 年 月 日第 次修订
第二章 训练期间及方式
2.1 职前训练
人事部门于储备干部人员报到时，应负责安排其接受短期职前训练，以介绍本企业之组织型态、经营方针与精神，主要产品用途、特性及制造过程，与一般管理规章制度等为主。
2.2 训练阶段
储备干部人员训练期间为一年三个月，分下列两个阶段实施：
第一阶段：新进人员经职前训练后一律安排至现场参加轮班 生产操作工作，期间为三个月。
第二阶段：轮班训练期满后依其专长及将来培养方向安排基 层实务工作训练，期间为一年。
储备干部人员培养训练规定 ２-１ 年 月 日第 次修订
第三章 轮班训练
3.1 轮班训练计划之安排及实施
3.1.1 储备干部人员于职前训练后，人事部门安排轮班训练单位，并
实际排定各人在同一车间为原则接受三个月之现场操作训练，参与轮班生产操作工作或现场基层作业工作。
3.1.2 训练部门应于储备干部人员报到前，填报「储备干部人员培养
训练计划表」 (表号：P0052701) 之轮班训练部份，一式 四份，呈核准后，一份存公司总经办，一份给人事部门留存，
一份交训练部门据以实施，一份送新进人员了解。
3.1.3 储备干部人员于轮班训练期间每满一个月，应即提出一篇「训 练工作报告」 (第三篇报告应于训练期满一周前提出) ， 于呈核后传阅训练车间主管及该储备干部人员，再由人事部 门统一保管。三个月期满，全部应缴齐三篇报告。
3.2 轮班训练之考评
3.2.1 储备干部人员于轮班训练期满时，人事部门应会同训练车间主管参
考「储备干部人员培养训练计划表」、「训练工作报告」等资料，以座谈方式了解其对轮班训练之体会及工作表现予以考评（表号：P0052702）。
3.2.2 考评时，人事部门应查核新进人员是否缴齐三篇报告，未缴齐者不得
参加轮班训练考评，并应延长轮班训练一个月。
3.2.3 储备干部人员经考评及格者，接续安排「基层实务工作训练」， 不及格者应予以延长训练期间或辞退。
3.3 生产管理知识训练之办理
各车间于储备干部人员轮班训练期间，得视实际需要安排有关产品制程、质量、用料、原料配方及设备管理等训练，以充实其工作所需生产方面之基本知识。
储备干部人员培养训练规定 ３-１ 年 月 日第 次修订
第四章 基层实务工作训练
4.1 基层实务工作训练之安排及实施
4.1.1人事部门应于储备干部人员轮班训练考评时，与轮班训练部门
之车间主任级主管检讨，以了解储备干部人员之性向及专长，安排其基层实务工作训练部门。
4.1.2 人事部门应于储备干部人员经轮班训练考评后，即应将「储备
干部人员培养训练计划表」送其基层实务工作训练部门填报训练计划，经呈核准后，一份存公司总经办，一份给人事部门留存，一份交训练部门据以实施，一份送新进人员了解。
4.1.2 基层实务工作训练应依个人专长及将来培养方向，参照「 储备干部人员基层实务工作内容汇总表」 (附件一) 所列 项目安排，一年训练期间以担任一～二个职务为原则，并 不得派任主管（含）以上级之职务，使其确实接受训练。
4.1.3 储备干部人员于基层实务工作训练期间每满三个月，应即提
出一篇「训练工作报告」(表号：P0052703)（第四篇报告应于 训练期满一周前提出），于呈核后传阅训练部门主管及该储 备干部人员，再由人事部门统一保管，并影送一份予训练部门 留存。一年期满，全部应缴齐四篇报告。
4.2 基层实务工作之考评
4.2.1 储备干部人员于基层实务工作训练期满后，公司人事部门应会
同训练部门车间主管，应针对其基层实务训练之工作表现予以考评(表号：P0052704)。考评时，人事部门应查核新进人员是否缴齐四篇报告，未缴齐者或考评不及格者，应予以延长训练期间。
4.2.2 储备干部人员通过基层实务训练考评后，尔后若符合担任主任
助理、各科室助理之条件时，得视其工作表现依「晋升及调任办法」之规定办理，并需检附「训练工作报告」四篇经呈核准后始得晋升。
储备干部人员培养训练规定 ４-１ 年 月 日第 次修订
第五章 督 导
5.1 辅导员之职责
储备干部人员之辅导员由训练部门经理级主管担任，其职责如
下：
训练工作项目之选定、辅导及内容研讨。复核「训练工作报 告」 (表号：P0052703)，并逐一约谈储备干部人员，以求深 入了解训练实施情形，落实辅导效果；约谈后并应作成记录 (表号：P0052705) 存查。
5.2 训练员之职责
储备干部人员之训练员由车间主任级主管担任，其职责如下： 依训练工作项目安排新进人员轮班生产操作工作或基层实 务工作，并指导其工作上有关问题。
定期 (轮班训练期间每二周至少一次，基层实务工作训练
期间每月至少一次) 约谈新进人员，以了解实施情形；约 谈后并应作成记录存查。
训练期间异常事项之处理及反应。
「训练工作报告」撰写方式之指导与审核。
5.3 训练助理员之指派
训练部门之储备干部人员众多时，训练员得视训练实施情形之 需要，另指派资深之助理级人员担任训练助理员，以协助训练 之实施。
5.4 训练期间异常之处理
训练部门主管应确实辅导训练储备干部人员，并随时注意其工 作表现及适任情形，如新进人员有不适任情形或工作表现不良 ，经辅导无效者，应即项目签报检讨其适任性，并会同公司 人事部门拟定处理对策，不得留待训练期满时处理。
储备干部人员培养训练规定 ５-１ 年 月 日第 次修订
第六章 附 则
6.1 未依规定安排训练之处理
6.1.1 各部门对储备干部人员之训练，应依规定给予安排，若未依规定安排，则对部门主管及训练员处于警告处分并处于五级处理，严重者记小过并处于六级处理。
6.1.2如储备干部人员因所属单位工作上之需要或其他因素，无法依规定接受训练，或幕僚用人部门考量业务性质，需先试用合格后再正式安排轮班训练者，应呈公司厂长（含）以上级主管核准。
6.2本规定实施之原则
本规定由公司人事部门监督，各部门必须无条件配合并不得干预。否则，以妨碍公司整体战略处理，严重者，予以辞退。
6.3 实施及修订
本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。
附
附表表一大专人员培养训练计划表储备干部人员培养训练规定 ６-１ 年月日第次修订
储 备 干 部 人 员 培 养 训 练 计 划 表
一 式 四 联 ： 训训训训 练练练练 部部部部 门门门门 ↓↓↓↓ 总总总总 经经经经 办办办办 ↓↓↓ 人人人 事事事 部部部 门门门
↓↓ 训储 练备 部干 门部
附表二 轮班训练考评表
储备干部人员培养训练规定 Ａ-１ 年月 日第 次修订
轮 班 训 练 考 评 表
年 月 日
表号：P0052702 规格：Ａ４
?附表三大专新进人员工作报告
储备干部人员培养训练规定 Ａ-２ 年 月 日第 次修订
注：报告内容应包括训练期间之 1.工作心得感想 2.所得之工作观念及精神
3.自我检讨 4.建议意见。
训练主管应详细评核「训练工作报告」内容，并批注意见。
储备干部人员培养训练规定 Ａ-３ 年 月 日第 次修订
基 层 实 务 工 作 训 练 考 评 表
年 月 日
储备干部人员培养训练规定 Ａ-４ 年 月 日第 次修订
年 月 日
表号：P0052705 规格：Ａ４ 主 管： 约谈人：
附
附件件一大专新进人员基层实务工作内容汇总表
储备干部人员培养训练规定 Ａ-５ 年 月 日第 次修订
附件
附件一大专新进人员基层实务工作内容汇总表
储备干部人员基层实务工作内容汇总表
储备干部人员培养训练规定 Ｂ-１ 年 月 日第 次修订
第二篇：储备干部管理办法(修改)
储备干部管理办法
1. 总则
为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
2. 适用范围
本办法适用于总公司以及各分公司。
3. 权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
4. 储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
5. 储备干部的分类
公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
5.1. 新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的
情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
5.2. 新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的
各类专业技术人员。
5.3. 内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空
缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
6. 储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升
6.1. 储备干部的招聘甄选
储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
6.1.1. 储备干部任职资格：
6.1.1.1. 新进定向储备干部：
a. 学历要求：本科及以上学历
b. 专业要求：根据定向岗位而定。
c. 年龄：30岁以下
d. 工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验
6.1.1.2. 新进非定向储备干部：
a. 学历要求：本科及以上学历
e. 专业要求：机械、机电、模具、电气自动化及其他人才需求专业。
b. 年龄：30岁以下
c. 工作经验：无要求
6.1.1.3. 内部在职定向储备干部
d. 学历要求：大专及以上学历
f. 专业要求：根据定向岗位而定
a. 年龄：30岁以下
b. 工作经验：无要求
6.1.2. 储备干部甄选：
储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。
6.2. 储备干部的培养
6.2.1. 新进非定向储备干部的培养
a. 入职培训：
为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。新进非定向储备干部需接受公司人力资源部组织的入职培训，具体内容与训练安排由公司人力资源部制定相应的培训方案。 b. 专业知识培养：
? 新进非定向储备干部需到公司各生产车间实习在指导老师的辅导下进行为期三个月的
生产实操训练，了解掌握公司的产品及各项流程。培养方式采用“师带徒”的形式，由公司人力资源部主导，各单位负责实施。培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由公司人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。 ? 要求：
? 各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。
? 辅导老师任职资格：2年以上的工作经验，具备丰富的专业知识。
? 辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的
考核。
6.2.2. 新进定向储备干部的培养
a. 入职培训：内容同上。
b. 专业知识培养：内容同上，时间为1个月。
c. 岗位实习：新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完
毕后由定向单位与公司人力资源部共同确定员工发展规划。
6.2.3. 内部定向储备干部的培养
由各单位根据《培训管理制度》内容组织实施。
6.3. 储备干部的考核
6.3.1. 新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：
6.3.1.1. 月度考核
储备干部在培养期间每半月需以书面形式向公司人力资源部与培养单位提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告）
6.3.1.2. 期末考核
储备干部培养满三个月后，由公司人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。
? 新进定向储备干部与非定向储备干部在专业知识培训期间，其指导老师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。
6.3.2. 内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《培训管理办法》中相关条款实施。
6.4. 储备干部的淘汰
通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。
7. 储备干部的职等定位与福利待遇
7.1. 公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍。
7.2. 新进储备干部储备期间公司按照1500元/月标准发放基本工资，加班费按照公司现有
计酬标准进行支付；内部在职储备干部储备期间按原岗位薪资待遇或新岗位试用期待遇标准发放工资。
7.3. 期满后或提前转正的人员将根据其所在岗位的工作内容，由部门申报人力资源部，结
合该人员的综合情况核定岗位工资，同时享受公司规定的其他奖励和福利待遇。
7.4. 有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。在车间培训期间，上班时间
按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。
8. 工作规范
8.1. 严格要求自己，遵守公司规章制度，自觉接受监督，维护公司形象和公司利益，保护
公司财产不受损失。
8.2. 做好本职工作的同时，服从公司领导安排，树立自身形象，对所属部门的工作实施跟 踪和监督，保质保量完成工作任务。
8.3. 结合自己的特长设定短、长期目标，并与企业的发展目标趋向一致，与企业融为一体，
达到个人、企业双赢的目的。
8.4. 储备工作期间，努力钻研专业知识，掌握公司作业流程和各项运行指标，加强过程控 制，提高自己的工作效率和管理水平。
8.5. 尊重领导，团结同事，组织劳动竞赛，积极参加公司举行的各种公益活动和培训学习，
打造团队精神。
8.6. 了解公司运作状况，积极开展沟通，锻炼应变能力，发现问题及时解决、汇报，提升 解决问题的能力。
8.7. 每日做好工作记录，做到周汇报、月汇报、年汇报，让上级了解工作情况及业绩，从 而得到正确的评价与肯定。
8.8. 发扬主人翁精神，敢于和不良行为作斗争，并为领导出谋献策，对部门和公司工作提 出合理化的建议。
8.9. 敢于反映事实，提出自己的观点，根据实际情况并结合理论应用，对管理程序和作业 流程实施创新和再造。
8.10. 配合部门领导和行政人事部门的考核工作，完成领导交给的其它工作任务。
9. 本办法自发布之日起实施执行。
表格一：月度考核工作报告
附表二：储备期间综合素质能力考评表
附件三： 个人意向调查及岗位考核评价表
附件三：新进储备干部工作记录跟踪表
