为加强公司劳动纪律管理，规范员工作息时间，提高工作效率，充分发挥员工工作积极性，维护公司的正常生产、工作秩序，特制定本制度。

一．考勤范围：公司全体员工。

二．考勤方法：公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法。

三．考勤规定：

1.作息时间的确定

1.1公司根据实际生产经营需要，规定周一至周六为全体员工固定工作日，正常出勤为8小时。周日的休息与加班事宜由各部门自行安排，公司规定员工每月休息不得少于2天，对安排员工在休息日进行加班的要支付其加班费。当月应出勤天数=当月自然日（天数）—法定节假日天数—公司行为放假天数——当月周日天数，其他时间为员工加班时间，本企业员工日工作时间，以国家规定的8小时为标准。

1.2如工作需要8小时以外上班，公司将按加班处理，加班费计算方法。

1.3上班工作时间的调整以张贴的公告为准，也可根据具体情况进行调整，由总经理批准即可实施。

2.工作与组织程序

2.1公司员工的考勤管理由行政部负责,各部门要选择认真负责、公正无私的员工担任考勤员。

2.2考勤员要如实地记录本部门员工到岗、离岗、工作时间、加班时间、休班、休假时间，月底填写考勤表汇总，并在考勤表上署名，经本部门领导审核签名后，于次月2日前交行政部。迟交按5元/日予以处罚。

2.3考勤员在填写本部门员工的考勤时，必须认真按规定符号记录，部门负责人据实审批，凡有报送表涂改3次以上、漏报等情况，行政部一律退回，并扣罚考勤员5元/次；错报扣罚考勤员10元/次；谎报扣罚考勤员20元/次，领导有严重失职或参与的，将交公司总经理进行处理。

2.4其它与考勤有关的如请假条等也要认真填写清楚，按有关制度进行层级审批，如无特殊情况，应当天交送行政部，否则按旷工处理。

2.5考勤员对待考勤工作应认真负责，一丝不苟。

2.6每月各部门的考勤由行政部汇总统计，次月6日前张榜公布，征求意见；第8日执行考勤并报总经理签阅。

四.员工打卡管理规定

1打卡机由行政部进行管理。

1.1本公司员工上午上下班、下午上下班、加班上下班必须打卡，并依照该管理规定执行。

1.2本公司员工下午下班续加班者，正常下班时间不必打卡，等到加班完毕后予以打卡；正常加晚班应按规定，上下班也要进行打卡。

1.3员工因公事出差需要离开公司，超过四小时而不能正常进行打卡的,应在本部门考勤处进行登记后方可离开公司，有特殊情况事后可以及时补办，否则，按旷工处理。

1.4上班因私事外出者，不超过4小时，其出入均需打卡，但需向本部门的领导说明，并得到本部门领导的批准，超过4小时必须补办请假手续，由本单位考勤员在考勤表上注明，否则按旷工处理。

1.5上下班忘记打卡者，除非有正当的理由，并且经本部门的领导批准，可在考勤表上注明。

1.6销售部业务员在公司上班时，按公司打卡制度执行，不在公司上班则由销售部长及销售内勤负责管理，行政部可随时进行抽查，并按公司有关制度考核。

1.7经总经理核准，可免于打卡者，事后应在考勤表中注明原因：

因公出差已获批准者；因故请假已获批准；临时事故，事后说明事由经主管领导核准者，总经理批准者。

1.8其它除本规定之外的特殊情况，须经总经理批准或总经理授权批准。

1.9无特殊情况上午下班、下午上班时间间隔不应小于30分钟。

1.10由于工作关系，当天有下班时间较晚的情况发生时，上班时间可相应时间顺延，否则按正常上班制度执行。

1.11无本制度规定的正当理由，无故不打卡者，一律按旷工论处；部长以上干部忘记打卡，报总经理或副总批准后，可补签卡。

2.关于未打卡的处罚规定

1.1在应打卡时间内未打卡，员工处罚5元/次，领班以上处罚10元/次。

1.2每月允许有一次不打卡的行为，从第二次不打卡起开始处罚；但只要有一次不打卡的行为包括补签卡，都要扣除全勤奖。

1.3在应打卡时间内确实忘记打卡的，经部门负责人（或车间主任/领班）允许，可请求在考勤表备注栏上补签卡，凡补签卡的，普通员工扣1元/次、（副）领班级员工扣2元/次、（副）主任级员工扣3元/次、（副）部长级员工扣4元/次、总经理级员工扣5元/次。

1.4因出差或其他公事不在公司上班免于打卡者，不扣罚。包含长期出差、短期出差及市内一天或半天出差等行为，错过打卡时间的情况，但应在考勤表中注明。

五.考勤处罚规定

1.员工逾规定时间到工时：

1.1超过1分钟-15分钟（含）为迟到；

1.2超过15分钟—1小时（含）按1小时扣款计算，并扣除全勤奖。

1.3超过1小时—2小时（含）按4小时扣款计算，并扣除全勤奖。

1.4超过2小时以上按8小时扣款计算，并扣除全勤奖。

1.5超过1日按旷工3日（24小时）计算，以此类推，并扣除全勤奖。

1.6旷工三日者直接开除。

2员工未到时间下班的：

2.1提前15分钟（含）以内为早退；

2.2提前15分钟—1小时（含）按1小时扣款计算，并扣除全勤奖。

2.3提前1小时以上者，按4小时扣款计算，并扣除全勤奖。

3.员工迟到或早退每分钟扣1元，以此类推；

4.员工迟到或早退（15分钟内），月累计达三次及三次以上者，扣发当月全勤奖

第二篇：以文化建设为引领,全面开创公司劳动纪律管理新局面

以文化建设为引领

全面开创公司劳动纪律管理新局面

二〇〇九年三月二十八日

岗检部成立一年多来，在公司的正确领导下，在各职能部门和各基层单位的积极配合下，始终坚持以生产经营为中心，以文化建设为引领，求真务实，开拓创新，多措并举，不负众望,不辱使命，圆满完成了各项工作任务。截止到目前，岗检部深入基层单位检查共计18000多个岗位次，其中对生产运行和维护单位检查12500多个岗位次，对机关后勤单位检查5500多个岗位（单位）次，发现并妥善处理各类违纪问题400余起，无一起因违纪问题处理不当而导致不稳定因素的发生，有效维护了企业正常的生产和工作秩序。20##年，岗检部被公司评为先进单位、先进工会、先进团支部、新闻宣传工作先进单位等荣誉称号。我们的具体做法是：以“三个为主”“四个提高”“四个作用”为引领，全面开创公司劳动纪律管理新局面。

一、以生产经营为中心，促进公司劳动纪律管理上水平

20##年1月3日，岗检部正式成立，编制10人，下设四个班组，属于四班两倒运行单位，对公司岗位劳动纪律实行二十四小时监督检查。我们紧密结合企业实际，服务于生产经营这个中心，适时提出“三个为主”的工作理念，认真实践，收到了显著实效。

一是强化遵章守纪教育为主。为提高职工遵章守纪意识，我们采取与违纪人员和单位领导个别谈心、召开座谈会、现场会、广播、电视、报纸和内部网络平台，全方位立体式开展遵章守纪教育，变“要我守纪”为“我要守纪”，逐步形成遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。一年多来，我们为新入厂复员兵、大学生作劳动纪律报告四次，春节期间，给基层单位一把手发送劳动纪律管理的提示短信110多条，与违纪人员和单位领导面对面交流、谈心550人次，召开现场教育会45次，直接受教育人员1500多人次，不断增强了职工遵章守纪的自觉性。

二是坚持基层单位自主管理为主。岗检部成立之初，就确定了“岗检部组织协调，部门密切配合，上下齐抓共管”的工作格局。各部门和单位结合公司劳动纪律管理规定，详细制定本单位劳动纪律考核细则，普遍成立了以单位一把手为组长的劳动纪律检查领导小组，不定期抽查本单位劳动纪律执行情况，发现违纪人员，严格进行经济考核，逐步形成基层单位自检和岗检部抽检相结合的双向管理局面。同时，我们还注重典型宣传。对重油催化、常减压、重整加氢、气体、储运车间、生产运行处、机动设备处、人事处、财务处、信息中心，矿区人力资源部、运输公司、新闻中心，石化建财务科、饮料厂、化工厂等劳动纪律管理比突出的单位，在公司综合调度会和新闻媒体上进行大力宣传，及时推广他们的好经验、好做法，以点带面，全面铺开，把劳动纪律管理不断引向深入。

三是建立并严格执行制度为主。我们根据公司实际，认真制定了《20##、20##年专业目标分解与考核细则》和《前郭石化分公司劳动纪律管理制度》，做到有章可循，有法可依。我们还本着“执纪必严，违纪必究“的工作原则，强化制度贯彻落实。目前，我们共计考核违纪问题130起，处理违纪人员171人次，对相关领导进行责任追究190人次，扣发奖金42730元。开展专项检查30次，查处违纪问题26起，下发《整改通知书》34份，帮助基层单位修订劳动纪律管理制度16个。特别在公司开展打击盗公百日活动中，为使活动和工作两不误两促进。第一阶段活动以“两提高一保证”上水平，第二阶段活动以“四查四到位”和“三个贯穿始终” 促查摆。工作力求“两个加大力度”即：加大劳动纪律的检查力度和加大对违纪人员的考核力度。对那些屡教不改的违纪人员，根据公司劳动纪律管理规定从严从重从速处理，对违纪单位提出通报批评，决不姑息，决不迁就，决不手软。自百日活动开展以来，我们共发现处理违纪行为32起，处理违纪人员42人，其中停职反省3人，辞退临时用工人员1人，公司通报批评违纪问题20起，对中层干部点名批评16人次，对相关责任人进行责任追究30人次，其中对中层干部责任追究7人，共计进行经济考核扣款近万元，充分体现纪律的严肃性，为公司劳动纪律管理步入制度化、规范化、常态化轨道打下良好基础。

二、以苦练内功为重点，打造一支求真务实的岗检团队

岗检部从成立之日起，就把“踏实肯干、善于管理、廉洁自律、作风优良”作为团队精神，根据劳动纪律管理的特殊性，始终坚持以苦练内功为重点，全力打造一支求真务实的岗检团队。着力在“四个提高”上下功夫：

一是加强制度落实，提高工作执行力。岗位劳动纪律检查工作是一项政策性、原则性很强的系统工程，特别是企业处于特殊时期，干部职工的思想异常活跃，不稳定因素增加，这对岗位部做好工作是一个新的挑战。因此，必须要强化内部管理，建立健全各项规章制度，以适应新形势的需要。我们相继建立健全了部门和员工的《岗检部工作职责》《岗检部主任职责》《综合岗位主管工作职责》《岗检员工作职责》《值班交接班制度》《日检交接班制度》《岗检部工作人员廉洁自律十不准规定》《岗检部内部考核细则》《车辆使用管理规定》《值班室卫生管理规定》等。同时我们还加大内部考核力度，个人实行量化考核打分制。内容包括思想品德、工作态度、工作业绩、廉洁自律等。考核结果公平、公正、公开，在每周二部内工作例会和内部网络平台上进行公布，考核成绩作为个人、班组评选先进的重要依据。业绩实行每周一考核，每月一汇总，半年一兑现，做到奖罚分明，有力促进了各项工作顺利开展。

二是加强业务培训，提高实际工作能力。我们定期组织部内职工学习厂规厂法、公司劳动纪律管理制度、反违章六条禁令等，对实际工作有紧密联系的相关内容熟记在心，并学以致用。我们还定期开展岗位练兵活动，对所学的内容进行考核和验收。内容包括集团公司反违章六条禁令、公司20##年岗检部专业目标分解与考核细则、公司劳动纪律管理制度、岗检部规章制度、岗位工作职责、廉洁自律“十不准”规定等，为顺利开展工作起到促进作用。运行一班班长商柏松被评为公司二季度“十佳”岗位明星，运行三班班长胡铭被评为职教工作先进个人。

三是加强廉洁建设，提高防腐免疫力。我们结合实际，制定了廉洁自律“十不准”规定，并下发到各基层单位，主动接受各方面的监督。为增强法制意识，我们有针对性组织职工学习《中华人民共和国治安处罚条例》，并进行了验收考试。同时，我们还以“一个优秀共产党员的蜕变”为主题进行专题座谈讨论，用以往盗公案例对职工进行警示教育。认真分析企业某个优秀共产党员堕落的原因，挖根源、论危害，从反面教材身上吸取深刻教训，做到警钟长鸣。要求全体岗检人员要模范遵守廉洁自律“十不准”规定，坚决做到违反“十不准”的话不说，违反“十不准”的事不做。一年多来，我们婉言谢绝违纪人员和被检查单位的吃请40多次，拒收违纪人员和相关人员送给的礼金、礼品1万多元，无一起吃拿卡要违纪现象的发生，树立了岗检队伍的良好形象。

四是加强责任教育，提高队伍战斗力。我们在岗检部成立的第一天，就把《责任胜于能力》这本书发到每个人手中，要求认真学习，并落实在行动上。一年多来，我们发现并主动救助突然生病职工5起，做各类好事80余件，发现安全隐患6起。尤其是在打击盗公斗争中，从部领导到每个岗检人员临危不惧，挺身而出，发现并截获盗油案件两起。仅“9.30”就截获被盗成品油28桶，为企业挽回直接经济损失7000多元，有力打击了不法之徒的嚣张气焰，受到公司领导的高度赞扬。

三、以思想政治教育为主线，构建和谐宽松的工作环境

我们把“纪律严明，工作有序，维护稳定，共创和谐”作为工作目标，以强有力的思想政治教育为主线，贯穿于各项工作始终，努力构建和谐宽松的工作环境，充分体现人文关怀。力求做到“四个作用”：

一是充分发挥文化建设的引领作用。我们深知，岗检部是在企业处于特殊时期成立的特殊部门,因而承担着特殊的使命。企业重组过度期，干部职工思想非常活跃，不稳定因素相对增加，给企业安全生产构成一定威胁。为此，我们十分重视部门文化建设，以文化引领促工作，积极探索新形势下劳动纪律管理的新方法、新途径，适时提出了切合企业实际的工作理念、工作原则、工作目标、工作格局和团队精神等，并以此为切入点，全面开展劳动纪律检查工作，收到了事半功倍的效果，有力维护了企业的正常的生产和工作秩序。

二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。岗检部党支部成立时间比较短，而且劳动纪律检查工作又十分繁忙，但始终没有放松党员队伍建设。一年多来，党支部组织召开支部大会15次，支部每半年召开一次民主生活会，每位党员认真开展批评和自我批评，既总结过去工作，又明确今后努力方向。找党员和积极分子谈心35次，有两名积极分子被确定为发展对象，有三名入党积极分子被确定为重点培养对象。党员和党的积极分子工作热情高，干劲十足，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。主任兼支部书记宁善文荣获20##年公司优秀领导干部、工会之友、新闻之友荣誉称号，运行管理干事兼组织委员于文秀被公司命名为优秀共产党员、先进工作者，运行二班班长兼纪检员马国华被公司评为先进班组长。

三是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。我们结合本单位实际，有针对性地开展活动。先后开展了学雷锋、岗位业务知识理论考试、劳动纪律管理问卷调查等活动；积极参加公司工会组织的拔河比赛、跳绳比赛、排球比赛、棋牌比赛、田径运动会等；在10份公司工会举办的男子排球赛上，岗检部荣获了男子排球乙级队亚军，并跨入公司男子排球甲级队行列；在社会捐助活动中，岗检部共计向汶川地震灾区和贫困地区捐款4300元，充分发挥了工会、青工部工群团组织的应有作用。工会主席葛洪涛被公司评为优秀工会主席，青工部长商柏松被评为优秀团干部，高文会、吕明军被评为优秀工会积极分子，张丰、张晓敏被评为青年岗位能手。

四是充分发挥舆论宣传的导向作用。为加大劳动纪律管理的宣传力度，我们充分利用电视、报纸、广播、内部网络等媒体，及时宣传各单位在劳动纪律管理中涌现出好经验和好做法，以不断增强广大职工遵章守纪的自觉性。一方面，在信息中心的大力支持下，岗检部内部门户网站于20##年11月6日正式开通。栏目主要有：工作简报、部门制度、量化考核、每周信息、部门动态等。现已发行工作简报65期，部门信息120多条。目前，岗检部网站门户访问排行榜由23位跃居到第3位，宣传效果良好。另一方面，我们积极组织撰写新闻稿件，现已撰写新闻稿件120多篇，在公司电视台、《前郭石化报》等媒体发表稿件110多篇。20##年，岗检部新闻宣传的上稿率名列公司榜首，商柏松获得公司优秀通讯员称号，另有一篇通讯获得公司“好新闻”一等奖。通过正面宣传教育，不断把公司劳动纪律管理引向深入，逐步形成“遵章守纪光荣、违规违纪可耻”的浓厚氛围，为确保正常的生产和工作秩序提供强有力的舆论支持。

目前，正值公司开展“百日”活动、学习实践科学发展观活动、“塑型工程”活动和创建“七型”机关活动，我们要认清形势，统一思想，坚定信心，务实工作，努力把活动的成果转化为实际工作的自觉行动，做到在岗一分钟，干好六十秒，为企业深化改革创造良好的工作环境。