送电线路运行管理 典型经验

专业名称：送电线路运行管理                               日期：20##年3月14日

填报单位：咸阳供电局

[摘要]为了确保送电线路安全运行，咸阳供电局始终不懈地的把“运行是设备主人”的管理理念贯穿于线路运行工作之中；落实一个责任，即设备专责制；开展两个活动，一是设备零缺陷管理竞赛活动，二是设备资料规范化管理活动；做好六项日常重点工作，一是认真开展线路周期性巡视工作，提高巡视质量，确保巡视到位率；二是大力推行设备综合消缺工作，确保设备缺陷及时发现，及时处理；三是加强群众护线员队伍的建设及管理工作，及时掌握线路途径地区的线路环境变化情况，作为专业护线人员的有益补充；四是积极开展线路周期性测试工作，提升设备技术管理水平；五是根据天气、线下施工等情况，适时开展线路特巡工作；六是积极开展电力设施保护宣传活动，依靠人民群众，做好电力保护工作。

一、 专业管理的目标描述

1.1企业战略对专业管理的要求

咸阳供电局是陕西省电力公司直属的国家大型一类供电企业，负责咸阳市、杨凌农业高新技术产业示范区的电力规划、电网建设、电力营销和用电服务工作，以建设运营电网为核心业务，拥有营业客户278989户，全年全社会用电量50.454496亿千瓦时，企业售电量达48.74亿千瓦时，年网供最高负荷94.44万千瓦。

咸阳供电局所管辖35—330KV送电线路共计90条/1706.142公里，线路途径咸阳、宝鸡、西安、杨凌四个地区，点多、线长、面广，电网安全运行责任重大，运行任务十分繁重。建立坚强可靠的咸阳电网，是实现咸阳地区国民经济快速增长的动力之源，是实现咸阳供电局企业跨越式发展的支撑点。

1.2目标描述

1、不发生电力生产人身伤亡事故；

2、不发生特大、重大及人员责任性电网、设备事故；

3、不发生人员责任性设备一类障碍及以上事故。

一减少：减少电网设备一类障碍。

一实现：全年实现不发生对用户供电中断的设备事故；设备消缺率达到95%以上；设备完好率100%；一类设备占有率92%以上；确保送电线路安全可靠运行。

1.3专业管理的范围

线路运行管理以送电线路运行人员为核心，涉及电网建设、送电线路检修、电力试验、电力设施保卫单位。

1.4企业文化建设

理念：运行是设备主人

释义：运行是电网管理的核心，它始终贯穿于电网管理各项工作之中，是电网建设工作的依据，是电网检修工作的服务对象，更是电能输出的源头。建立“运行是设备的主人”的理念，就是要以设备安全运行为一切生产工作的出发点，让运行人员担当起设备主人的职责，精心呵护设备健康，监督、督促各分工专业履行所担负的设备检修、测试等职责，全面掌握设备运行状态，自觉履行设备第一责任人的职责。

1.5指标体系

1）  人身死亡事故（人）；

2）  人身重伤事故（人）

3）  有人员责任性重特大电网设备事故（次）；

4）  电网事故次数（次）；

5）  设备事故次数（次）；

6）  输电事故次数（次）；

6）输电事故率（次/百km·年）；

1.6指标的最佳值

2专业管理的工作流程

2.1完成工作的组织机构

（1）、局级管理层：局长、生产副局长、总工程师

（2）、部室级管理层：生技部、安监部

（3）、工区级管理层：送电工区主任、主管运行副主任、运行办

（4）、班组级管理层：咸阳保线站、西郊保线站、兴平保线站、三原保线站、彬县保线站

2.2流程图

 

                                                                             实

                                                                             现

                                                                             目

                                                                             标

 

2.3流程过程控制方法说明

1）根据局关于安全生产工作的部署要求和年度安全奋斗目标，制定保证安全生产的目标和措施计划，并将线路安全运行年度奋斗目标分解落实到局生技部、安监部、送电工区。

2）认真落实设备缺陷三级管理原则

巡线员

工作要求：巡线到位率100%，巡线质量符合《运规》要求

主要工作：按班站周期巡视计划安排，完成专责线路的每月细巡线，遇紧急、重大缺陷及时上报，巡线结束后的第一个工作日完成巡线情况上报记录的填写，要求术语专业、缺陷定性准确、缺陷描述符合现场实际情况，并在巡线过程中对线路周边施工情况进行联系阻止，检查群众护线员工作情况。积极参加班站组织的综合消缺工作。

班站

工作要求：定期上报运行月报、巡线计划，积极开展综合消缺工作，按期完成线路资料的改动变更工作。

主要工作：对巡线员的巡线工作进行监督检查；根据巡线员上报的缺陷进行分析归类，确定班站自消缺陷并安排消缺计划进行处理，需委托缺陷与运行月报表于每月25日前上报工区。

工区

工作要求：消缺率不低于95%，提出工区设备大修技改建议和方案。

主要工作：根据班站运行月报表，编制运行班站下月工作计划，按轻重缓急原则，严格遵守“紧急缺陷不过夜，重大缺陷不过周，一般缺陷不过季”的要求，组织班站开展消缺工作，同时督促委托检修班站处理的消缺工作。根据天气及线路负荷、周边环境变化等情况，安排运行班站对特殊线路进行特巡，并结合采取接点测温等技术手段。指导班站定期开展线路测试工作；组织班站开展有针对性地电力设施保护宣传活动。

生技部

工作要求：做好工区上报设备缺陷的分析、评估工作，安排设备大修技改工作，确保线路安全可靠运行。

主要工作：认真搞好主网线路运行管理和技术管理工作。

经常深入基层和现场，了解线路运行情况和班组生产情况，并对工作进行指导。每月收集整理设备和系统运行情况，有针对性地提出反事故措施对策。根据季节特点，有针对性的作好线路的防雷、防污闪、防鸟、防盗、防腐、防冰害、防外力，交跨及树害工作。根据电网结构，设备健康状况每年8月提出下年度线路技改大修计划。并协助有关方面每半年对所管设备进行一次定级。

安监部

工作要求： 检查、考核线路运行工作。

主要工作：积极开展设备反措检查工作，组织召开线路跳闸分析会，制定整改措施并对线路责任单位进行考核。

2.4关键节点说明

1）制定、落实局安全生产目标措施。安监部负责抓安全措施的制定，生技部负责抓技术措施、组织措施的制定，送电工区确保认真执行局及部室的各项要求，严格按照《送电线路运行规程》做好专业管理工作。

2）认真开展零缺陷竞赛活动，提高设备健康水平。

3）认真进行总结，完善管理制度，提高管理水平。

2.5岗位设置及说明

局生技部设线路专工2名，负责送电线路专业工作；

工区设运行分管副主任2名，负责送电线路运行的人员、设备管理工作；

线路运行专工2名，负责安排、检查、指导送电线路运行的日常管理工作；

运行班站5个/52名员工，负责送电线路日常巡视、设备维护工作。

2.6岗位人员能力说明

1）熟练掌握《送电线路运行规程》等技术规范。

2）熟悉国家、地方有关电力设施保护方面的法规、条例及有关办法、实施细则。

3）具有良好的运行管理经验和事故处理、协调能力。

4）熟练掌握相关检修专业知识。

2.7节点工作的做法描述

利用局MIS系统和办公自动化，及时传递信息，加强沟通。通过对每个缺陷、每一项工作的周密安排、组织和措施的认真落实，实现缺陷闭环管理。

2.8记录形式

技术台帐、运行记录、事故障碍记录、运行分析会记录、总结等材料。

2.9局颁主要规章制度

《咸阳供电局各职能部门及各级人员安全生产职责》

《咸阳供电局安全生产奖惩规定实施细则》

《咸阳供电局施工检修作业各级下现场管理人员安全职责》

《咸阳供电局送电线路现场运行规程》

《咸阳供电局线路运行管理制度》

《咸阳供电局线路缺陷管理制度》

3绩效考核

3.1绩效考核的组织机构

成立了以局长为组长、各部门主要负责人为成员的绩效考核领导小组，通过安全生产办公会进行安全绩效考核。局安全监察部负责安全绩效考核的具体工作。

 

3.2绩效考核的指标体系

3.3绩效考核的流程

 

3.4绩效数据的采集

绩效数据采集是否全面、准确和及时决定着考核工作的成效，必须保证有准确的数据来源。主要数据采集方法是：

1）现场安全生产工作检查和安全工作的汇报；

2）调度中心每日汇报和查看调度运行值班日志；

3）局安全网信息汇报和每周安全情况汇报；

4）安全生产保证体系的信息通报；

5）安监部、生产技术部负责组织对事故进行调查分析、认定，落实防范措施。

3.5绩效的评价方法

运行管理的绩效评价，坚持“安全第一、预防为主”的原则，进行超前管理；坚持落实安全生产责任制，突出重奖重罚；坚持对事故“四不放过”。

1）安全生产考核指标全部为0，这就要求全年不发生任何事故。要完成考核指标，全体员工必须牢固树立安全意识，一刻不放松；必须加强安全管理，落实责任制；必须加强超前防范，落实安全措施。

2）加强设备管理，增强设备抵御自然灾害的能力，落实防止外力破坏的措施，保证设备安全运行。

3.6绩效考核的记录形式

安全绩效分为月度和年度考核，安监部根据安全生产指标完成情况，编制考核报表后按照流程进行审查和批准。

3.7绩效考核结果的应用

通过严格的绩效考核，总结经验，查找不足，奖优罚劣，激励积极性，增强责任感，形成了积极向上的工作氛围。

4持续改进

4.1对局发展战略的改进方法

围绕安全生产目标，按照国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标和“三抓一创”的工作思路，落实电网安全运行的有效措施，确保电网安全稳定运行和可靠供电。

4.2对专业管理目标的改进方法

围绕局中心工作任务，以“规范化管理年活动”为主线，以设备评价工作为手段，以贯彻执行《送电线路运行规程》及有关规程制度为重点，进一步加强运行管理标准化建设，严格落实缺陷“三级控制”，防范各类设备事故的发生。

4.3对指标体系的改进方法

保证国家电网公司及省公司有关运行管理的标准、规程、制度的全面贯彻执行，积极引进新技术，新手段，不断提高线路运行管理的科技含量，以科技强网，以科学管网。

4.4对标杆数据的修订

跟踪国家电网公司、陕西省电力公司系统先进指标情况，及时找出差距，落实赶超措施。开展调研工作，学习借鉴其他网省公司运行管理先进经验和好的管理方法，改进我们的工作。依据生产指标先进性，及时修订局运行管理的标杆数据。

4.5对工作流程的改进方法

认真总结线路运行工作，查找不足，优化工作流程，改进工作方法。加强线路运行管理的组织领导和各级运行人员责任制的落实，建立和完善各项线路运行管理制度。开拓创新，积极探索线路运行管理的新思路和新方法，确保电网安全稳定运行。

4.6对绩效考核改进的方法

1)修订《咸阳供电局送电线路现场运行规程》，严格考核，严格奖惩。

2)修订《咸阳供电局各职能部门及各级人员的安全生产职责》，全面落实生产职责。

3）加大电力宣传活动，与地方政府建立常态联系制度，及时掌握线下施工动态，进一步加强群众护线员队伍建设工作，做好送电线路群防群治工作。购买合成绝缘子检测仪，对其进行检测，发现问题及时处理，确保线路安全可靠运行。

第二篇：架空送电线路运行管理探讨