廉政风险点：
1.执法过程中可能出现的“吃、拿、卡、要”现象。
2.执法过程中可能出现的擅自提高或降低处罚标准现象。
3.执法过程中可能出现的私放人情车现象
4.执法过程中可能出现修改、删除、伪造、超限车辆数据现象。
整改措施：
1.加强反腐倡廉教育，增强拒腐防变意识，自觉遵守站各项规章制度和治超工作“五不准”、“十条禁令”。
2.坚决杜绝以权谋私、及吃拿卡要行为，阳光执法、规范执法流程。
3.坚持科技治超，以内网平台为依托，注重取证环节，确保案件查处公平、公正。同时推进执法公开透明，严格执行“六公开”制度，同时绝不擅自提高或降低《行政处罚自由裁量标准》。
4.加强监督检查，加强自我约束能力。
第二篇：《交通执法廉政风险点及整改措施》
《交通执法廉政风险点及整改措施》
1.执法过程中可能出现的“吃、拿、卡、要”现象。
2.执法过程中可能出现的擅自提高或降低处罚标准现象。
3.执法过程中可能出现的私放人情车现象
4.执法过程中可能出现修改、删除、伪造、超限车辆数据现象。
整改措施：
1.加强反腐倡廉教育，增强拒腐防变意识，自觉遵守站各项规章制度和治超工作“五不准”、“十条禁令”。
2.坚决杜绝以权谋私、及吃拿卡要行为，阳光执法、规范执法流程。
3.坚持科技治超，以内网平台为依托，注重取证环节，确保案件查处公平、公正。同时推进执法公开透明，严格执行“六公开”制度，同时绝不擅自提高或降低《行政处罚自由裁量标准》。
4.加强监督检查，加强自我约束能力。
第二篇：交通执法廉政风险点及整改措施廉政风险点：
1.执法过程中可能出现的“吃、拿、卡、要”现象。
2.执法过程中可能出现的擅自提高或降低处罚标准现象。
3.执法过程中可能出现的私放人情车现象
4.执法过程中可能出现修改、删除、伪造、超限车辆数据现象。整改措施：
1.加强反腐倡廉教育，增强拒腐防变意识，自觉遵守站各项规章制度和治超工作“五不准”、“十条禁令”。
2.坚决杜绝以权谋私、及吃拿卡要行为，阳光执法、规范执法流程。
3.坚持科技治超，以内网平台为依托，注重取证环节，确保案件查处公平、公正。同时推进执法公开透明，严格执行“六公开”制度，同时绝不擅自提高或降低《行政处罚自由裁量标准》。
4.加强监督检查，加强自我约束能力。
第三篇：执法监察支队廉政（执法）风险点及防范措施执法监察科廉政（执法）风险点及防范措施
一、职责：
（一）查处上级交办的案件和辖区内发生的违反土地管理法律、法规、规章的案件。
（二）查办土地巡查过程中发现的行政违法案件。
（三）负责本局执法办案情况的信息统计、分析，按规定上报工作总结及统计报表。完成上级交办的其他工作任务。
二、廉政（执法）风险点：
（一）案件的立案、销案。
（二）巡查督导过程中发现行政违法行为线索的处臵。
（三）调查取证。
（四）法律法规的适用。
（五）自由裁量权的使用。
（六）扣留罚没款物的管理。
（七）上级批转、本级受理、监督检查或其他部门移交案件的处理。
三、主要表现：
（一）瞒案不报、有案不立、擅自处理案源等情况导致案源流失；不按规定程序立销案。
（二）伪造证据，导致该行政处罚违法或不当；取证不全不足，导致案件无法定性量罚。
（三）随意改变行政处罚定性、种类、幅度、大案小办、小案重罚或不予处罚等；滥用行政处罚自由裁量权，行政处罚畸轻畸重；不按规定监督行政处罚决定的执行等。
（四）擅自截留、挪用、私分、私放、出借罚没物或者变价款；擅自处理罚没财物；将罚没财物变相低价处理给当事人等。
（五）巡而不查、查而无果、违反规定使用简易程序。
四、廉政（执法）风险等级：
a级
五、防范措施：
（一）严格审批程序。立案、销案的采取履行审批手续，立案、销案、对案件线索的终止调查必须上报主管局长、局长直至局长办公会审批。建立案件线索处臵台帐。对案件来源、批转及处臵结果进行登记，部门领导要签字把关，局防范办每季度监督检查。
（二）严格执法监督。坚持2人以上办案，调查结果办案人员分别签字，互相监督，互相把关，办案领导对调查取证的过程和内容进行把关，和知情人、举报人核实相关情况。
（三）坚持集体定案。坚持法律法规适用、自由裁量权使用的集体研究制。
（四）严格罚没款物管理。对扣留罚没款物的数量、质量、品种、规格进行严格登记，由专人负责保管，不得公款私存、截留截挪用。在做出解除封存，上缴财务科处理时，主管局长要负责查验核对。对销毁物资，由2人以上签字，主管局长到场。
（五）坚持定期监督。局防范办每季度组织相关部门，对集体定案案卷，扣留物资以及防范措施落实情况，进行案件回访和监督检查。对检查结果形成报告，对未落实的，要实行责任追究。
（六）坚持对外公开。对做出行政处罚的案件，在结案后5日内通过流动公示栏对外公示。每年定期开展述职述廉活动，接受社会监督。
第四篇：执法监察科廉政风险点及防范措施执法监察科廉政（执法）风险点及防范措施
一、单位
1、职责：
（1）查处上级交办的案件和辖区内发生的违反土地管理法律、法规、规章的案件。
（2）查办土地巡查过程中发现的行政违法案件。
（3）负责本局执法办案情况的信息统计、分析，按规定上报工作总结及统计报表。完成上级交办的其他工作任务。
2、廉政（执法）风险点：
（1）案件的立案、销案。（2）巡查督导过程中发现行政违法行为线索的处臵。（3）调查取证。（4）法律法规的适用。（5）自由裁量权的使用。（6）扣留罚没款物的管理。（7）上级批转、本级受理、监督检查或其他部门移交案件的处理。
主要表现：
1、瞒案不报、有案不立、擅自处理案源等情况导致案源流失；不按规定程序立销案。
2、伪造证据，导致该行政处罚违法或不当；取证不全不足，导致案件无法定性量罚。
3、随意改变行政处罚定性、种类、幅度、大案小办、小案重罚或不予处罚等；滥用行政处罚自由裁量权，行政处罚畸轻畸重；不按规定监督行政处罚决定的执行等。
4、擅自截留、挪用、私分、私放、出借罚没物或者变价款；擅自处理罚没财物；将罚没财物变相低价处理给当事人等。
5、巡而不查、查而无果、违反规定使用简易程序。
3、廉政（执法）风险等级：a级
4、防范措施：
（1）严格审批程序。立案、销案的采取履行审批手续，立案、销案、对案件线索的终止调查必须上报主管局长、局长直至局长办公会审批。建立案件线索处臵台帐。对案件来源、批转及处臵结果进行登记，部门领导要签字把关，局防范办每季度监督检查。
（2）严格执法监督。坚持2人以上办案，调查结果办案人员分别签字，互相监督，互相把关，办案领导对调查取证的过程和内容进行把关，和知情人、举报人核实相关情况。
（3）坚持集体定案。坚持法律法规适用、自由裁量权使用的集体研究制。
（4）严格罚没款物管理。对扣留罚没款物的数量、质量、品种、规格进行严格登记，由专人负责保管，不得公款私存、截留截挪用。在做出解除封存，上缴财务科处理时，主管局长要负责查验核对。对销毁物资，由2人以上签字，主管局长到场。
（5）坚持定期监督。局防范办每季度组织相关部门，对集体定案案卷，扣留物资以及防范措施落实情况，进行案件回访和监督检查。对检查结果形成报告，对未落实的，要实行责任追究。
（6）坚持对外公开。对做出行政处罚的案件，在结案后5日内通过流动公示栏对外公示。每年定期开展述职述廉活动，接受社会监督。
二、个人
1、牛晓然（科长）、胡广（队长）、杨立亚（队长）、孙浩（队长）
廉政（执法）风险点：
（1）行政案件的立案、销案。（2）巡查督导过程中发现行政违法行为线索的处臵。（3）调查取证。（4）法律法规的适用。（5）自由裁量权的使用。（6）扣留罚没款物的管理。（7）上级批转、本级受理、监督检查或其他部门移交案件的处理。防范措施：
（1）严格审批程度。立案、销案、行政强制措施的
采取履行审批手续。立案、销案、对案件线索的终止调查必须上报主管局长、局长直至局长办公会审批。建立案件线索处臵台帐。对案件来源、批转及处臵结果进行登记。部门领导要签字把关，局防范办每季度监督检查。
（2）严格执法监督。坚持2人以上办案，调查结果
办案人员分别签字，互相监督，互相把关。
（3）坚持集体定案。坚持法律法规适用、自由裁量
权使用的集体研究制，罚款在万元以上的行政处罚案件，由局长办公会集体讨论审批作出决定，制作《行政处罚大要案局长办公会讨论审批记录》入卷保存；由办案单位集体讨论审批作出决定的案件。制作《行政处罚案件集体会审记录》入卷保存。
（4）严格罚没款物管理。对扣留罚同款物的数量、质量、品种、规格进行严格登记，由专人负责保管，不得公款私存、截留挪用。在做出解除封存、上缴财务科处理时，办案单位领导要负责查验核对。对销毁物资的，需要由2人以上签字、办案单位领导到场。
（5）坚持定期监督。局防范办每季度组织相关部门，
对集体定案、案卷、扣留物资以及防范措施落实情况，进行案件回访和监督检查，对检查结果形成报告。对未落实的，要实行责任追究。
（6）坚持对外公开。对做出行政处罚的案件，在结
案后5日内通过流动公示栏对外公示。每年定期开展述职述廉活动，接受社会监督。
2、司敬茹（副队长）、xx强（副队长）、刘伟（副队长）
廉政（执法）风险点：
（1）行政案件的立案、销案。（2）巡查督导过程中发现行政违法行为线索的处臵。（3）调查取证。（4）法律法规的适用。（5）自由裁量权的使用。（6）扣留罚没款物的管理。（7）上级批、本级受理、监督检查或其他部门移交案件的处理。
防范措施：
（1）严格审批程度。立案、销案、行政强制措施的采取履行审批手续。立案、销案、对案件线索的终止调查必须上报主管局长、局长直至局长办公会审批。建立案件线索处臵台帐。对案件来源、批转及处臵结果进行登记。部门领导要签字把关，局防范办每季度监督检查。
严格执法监督。坚持2人以上办案，调查结果办案人员分别签字，互相监督，互相把关。
坚持集体定案。坚持法律法规适用、自由裁量权使用的集体研究制，罚款在万元以上的行政处罚案件，由局长办公会集体讨论审批作出决定，制作《行政处罚大要案局长办公会讨论审批记录》入卷保存；由办案单位集体讨论审批作出决定的案件。制作《行政处罚案件集体会审记录》入卷保存。（4）严格罚没款物管理。对扣留罚同款物的数量、质量、品种、规格进行严格登记，由专人负责保管，不得公款私存、截留挪用。在做出解除封存、上缴财务科处理时，办案单位领导要负责查验核对。对销毁物资的，需要由2人以上签字、办案单位领导到场。
（5）坚持定期监督。局防范办每季度组织相关部门，对集体定案、案卷、扣留物资以及防范措施落实情况，进行案件回访和监督检查，对检查结果形成报告。对未落实的，要实行责任追究。
（6）坚持对外公开。对做出行政处罚的案件，在结案后5日内通过流动公示栏对外公示。每年定期开展述职述廉活动，接受社会监督。
3、马宁（科员）、执法监察了解其他人员（科员）廉政（执法）风险点：（1）行政案件的立案、销案。（2）巡查督导过程中发现行政违法行为线索的处臵。（3）调查取证。（4）法律法规的适用。（5）自由裁量权的使用。（6）扣留罚没款物的管理。（7）上级批、本级受理、监督检查或其他部门移交案件的处理。
防范措施：
（1）严格审批程度。立案、销案、行政强制措施的采取履行审批手续。立案、销案、对案件线索的终止调查必须上报主管局长、局长直至局长办公会审批。建立案件线索处臵台帐。对案件来源、批转及处臵结果进行登记。部门领导要签字把关，局防范办每季度监督检查。
严格执法监督。坚持2人以上办案，调查结果办案人员分别签字，互相监督，互相把关。
坚持集体定案。坚持法律法规适用、自由裁量权使用的集体研究制，罚款在万元以上的行政处罚案件，由局长办公会集体讨论审批作出决定，制作《行政处罚大要案局长办公会讨论审批记录》入卷保存；由办案单位集体讨论审批作出决定的案件。制作《行政处罚案件集体会审记录》入卷保存。（4）严格罚没款物管理。对扣留罚同款物的数量、质量、品种、规格进行严格登记，由专人负责保管，不得公款私存、截留挪用。在做出解除封存、上缴财务科处理时，办案单位领导要负责查验核对。对销毁物资的，需要由2人以上签字、办案单位领导到场。（5）坚持定期监督。局防范办每季度组织相关部门，对集体定案、案卷、扣留物资以及防范措施落实情况，进行案件回访和监督检查，对检查结果形成报告。对未落实的，要实行责任追究。
（6）坚持对外公开。对做出行政处罚的案件，在结案后5日内通过流动公示栏对外公示。每年定期开展述职述廉活动，接受社会监督。
第五篇：廉政风险点及防范措施机关廉政风险点及防范措施
为落实县纪委关于加强廉政风险点防范的要求，在总结以往工作，征集广大干部职工意见的基础上，经县xxx主席会研究，确定如下廉政风险点及防范措施：
一、人事
（一）廉政风险点：
1、干部选拔任用。
2、评优评先。
3、人员奖励。
4、党费收缴。
5、发展党员。
（二）涉及人员：
xxx党组成员、机关党支部相关负责人员。
（三）防范措施：
1、按上级制度规定推荐干部。在干部选拔任用工作中，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，按规定条件、程序要求、指数分配等向县委推荐干部。
2、加强党费管理。按照中组部《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》进行党费收缴工作，坚持造册登记，开正规票据，及时足额上交。
3、党员发展制度化。发展党员坚持党小组推荐、支部研究表决制。
4、评优评先程序。评优评先坚持委办推荐、党支部研究的程序，注重参考目标考核结果、民主测评结果等。
二、财务管理
（一）廉政风险点。l、物品采购、公务接待、文件印刷、车辆用油及维修等办公经费各项开支。
2、资产处置。
3、财务报销。
4、资金管理。
5、票证管理。
（二）涉及人员：
县xxx班子成员、办公室主任、副主任。
（三）防范措施：
1、坚持开支预算和大额采购班予集体研究制度。大额开支必须经主席办公会集体研究决定。
2、实施定点采购。对修车、加油、招待等可实行定点采购的项目必须实行定点采购。
3、严格审批制度。由秘书长负责财务审批，杜绝多头审批现象。
4、规范资产处置。对需处置的财产，由办公室汇总初审，主席办公会研究决定后，并按上级规定程序进行处置。
5、严格资金管理。严格落实资金管理相关规定，不坐支挪用，并积极配合上级相关部门做好审计工作。
6、强化物品管理。购置物品一律造册登记，专人负责管理。经常性的物品支领，要有发放登记。
7、完善公务接待审批制度。公务接待落实接待标准，履行招待费开支审批手续。
8、落实公开制度。按照上级相关规定内容及时限，公开上述工作结果。
其中：中风险点有两处：
1.财务报销2.资金管理低风险点有八处：
1.干部选拔任用。
2.评优评先。
3.人员奖励。
4.党费收缴。
5.发展党员6.物品采购、公务接待、文件印刷、车辆用油及维修等办公经费各项开支。
7.资产处置。
8.票证管理。
内容仅供参考