《跟华为人力资源学什么之向标杆学习》读后感
通读此篇文章感触颇多，与之对比找出差距，取其精华去其糟粕，学习华为提升自己
1、学习华为实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度这是对于中高层的制度，对于基层还是要施行小建议大鼓励，大建议高鼓励制度来提高员工的主管能动性和工作的热情。
2、公司在招聘录用人才过程中很难测出员工的素质、潜能、品格，而是根据招聘的岗位要求来注重招聘人员的技能、经验、学历等，按照双向选择的原则，再根据以后的工作过程或工作业绩进行筛选、甄别、选拔、形成长期的战略性的建设。
3、对于报酬和待遇就应该向优秀员工倾斜，能者多劳，但是多老就应该多得，奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩是我们公司一贯坚持的原则，创新永远是公司发展的动力源泉，注重人才但是绝不迁就人才，培养员工发展成为金子和钢铁，绝对要淘汰废铁和铁锈。
4、公司推行的岗位轮岗制度有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，有利于优秀干部快速成长，有利于查找工作中的薄弱环节和存在的问题，暴露隐患所在。 总之、要想使公司持续健康发展不单单学习华为的公司制度，而是要真正实现法治大于人治，才能够使我们公司在管理架构随着公司业务迅速扩张的过程中，实现平稳健康的运作。学习的过程就是悟道的过程，希望自己能够不断的从这篇文章中悟出更多的道理！
第二篇：258期华为人
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