20##年度廉洁从业教育月活动总结

为进一步落实**党风建设和反腐倡廉建设，根据集团、所上级组织要求，按照《关于开展20##年度廉洁从业教育月活动的通知》的文件要求，**在9月份开展了以“抓制度，促廉洁”为主题的廉洁从业教育月活动，主要从以下几个方面开展了廉洁从业教育工作：

一、开展教育月活动动员，强化支部党员廉洁从业意识

接到通知后，公司党委制订了活动计划，对即将开展的多项活动进行了时间和进度以及责任人的初步落实，开展专项活动：

1、组织参观集团20##年反腐倡廉教育图片巡展

9月25日，公司党委组织在沪党员85人（含关键岗位人员）观看了集团20##年反腐倡廉教育图片巡展，此次图片展是对党员同志的一次形象生动的案例教育，观展后，有近20多名同志提交了书面观后感。

2、组织观看警示教育片《“潜规则”使他毁灭--李人志腐败案警示录》

通过观看，并通过网络收集甘肃李人志受贿案的相关材料，组织了网络分析交流。甘肃窑街煤电集团有限公司原党委书记、董事长李人志，随着职位升迁而渐渐动摇信念，放松自律，最终置党纪国法于不顾，滥用职权疯狂敛财，陷入腐败犯罪深渊的过程。究其发生腐败案件的原因，主要是李人志世界观、人生观、价值观、权力观上发生了严重的扭曲和错位。李人志案件再次表明，腐败行为的发生都是从思想蜕变开始的，领导干部的职位越高，肩上的担子越重，越是要加强世界观的改造。 

3、组织开展了集团廉洁理念阐释文字、所廉洁理念、廉洁格言警句以及“廉洁小故事”征集活动。

4、通过支部党建专栏开展廉洁从业宣传。

支部以部门宣传栏为平台，开辟党建专栏，9月配合廉洁从业教育月开展了“防微杜渐，勿使小节成大恶；反腐倡廉，长将警钟鸣心头”为主题的廉洁从业专栏。

5、紧抓班子建设，提高领导能力。

通过五星班子建设，结合三重一大机制、基层组织建设等其他要求，打造优秀基层班子，通过言传身教、用心倾听，做到“公平、勤勉、专业、宽容、关怀”，从而赢得员工的信赖和认同、促进员工协作、增进与员工之间的感情交流，加强领导班子号召力，提高综合领导能力。

6、廉洁承诺工作。

    4月公司组织开展反腐倡廉教育月活动，组织35名中层干部（含关键岗位人员）签订廉洁承诺书。

二、进行廉洁文化建设，营造学习教育氛围

一是开展了20##年度第三次中心组学习，专题学习了集团党委书记、董事长**在中国海运20##年年中经理书记会议暨财经会议上的讲话材料《确保安全  确保效益，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》。

二是汇编学习材料下发，学习了集团总经理**在20##年年中经理书记会议暨财经会议上的讲话材料《坚定信心，排除万难，争取胜利》，在**廉洁教育月动员大会暨检企协作签字揭牌仪式的讲话材料，充分领会会议精神，结合当前行业形势和实际工作，齐心协力，坚定方向，努力工作以及各项《党风建设责任制实施办法》、《关于开展廉洁风险防控工作的指导意见》和《关于深入推进廉洁文化建设的实施意见》的制度规定学习，提高党员廉洁文化素质。

三、推进廉洁风险防控和制度梳理，规范公司各项工作

（一）开展制度建设，明确责任规则

一是搭建体系框架，编制完善：搭建部门在项目、质量、行政、安全等方面的体系框架，针对缺失、不准确的制度进行自查、补充和完善，实施步骤如下：

（1）梳理：查阅公司自20##年至今所有发文和制度规范；

（2）搭建：结合部门相关工作要求，搭建部门行政、质量、安全体系框架；

（3）自查：分析并整理部门层面需补充和细化的制度规范；

（4）计划：由综合管理部牵头，制定体系文件编制计划，明确各项工作的

责任人、预计完成时间、完成内容等，将任务分解至各二级部门有序实施。

（5）实施：截至9月25日，已完成体系框架搭建，补充制定16项制度，完善8项已有制度。

（6）监控：针对已颁发制度的后续执行，跟踪抽查落实情况，针对存在问题，一旦发现，立即沟通整改，并跟踪处理一至两次，进行针对性程序化练习，确保制度的刚性化和惯性化。

二是固化办事流程：梳理固定的事务性工作，固化办事步骤，制定作业指导书，并给出范例。

（二）加强项目实时、规范管理，部门及时控制风险偏差

一是注重经营细节：通过每周周报和例会，以及与分公司的沟通，汇总潜在市场信息建立潜在市场项目经营台账，跟踪管理；并制定部门合同管理细则，规范商务报价、合同审核及管理流程，以审核单的形式与经发部开展业务联系；为保障经营信息统计一致。

二是建立项目台账：按时间进度，纵向建立项目台账，便于日后查询项目进度沿革；且通过准确、量化获取一线基础数据，方便部门对项目数据的查询、分析和统计工作，例如可根据项目周报中的工时数据，统计分析部门中各类项目的工时进行度量；同时，项目周报以进度、收款、质量等汇报内容为导向，督促项目经理的全面管理职责，尤其有助于对收款、质量等弱项管理的关注跟进。

三是进行工作节点的事前提醒、事后监督：根据项目进度、收款等计划，将收款的时间节点事前提醒至项目经理和部门分管负责人，避免工作延迟；并针对偏差情况进行每周统计，超期未作处理则部门通报，从而加强监管力度，改善收款管理短板；

四是强调组织级部门管理：通过个人周报à项目周报à二级部门周报à部门周报的报送机制，实现各层级对生产管理的上报、汇总，及时发现风险、偏差数据，通过项目纠偏、部门纠偏、公司纠偏的方式，区分风险偏差级别，准确落实。

五是建立组织级项目管理台账，定期总结分析：由项目周报为基础，建立部门级项目管理总表和流水账表，每周统计、更新偏差风险等异动数据，使部门生产工作风险可控，及时与其他部门沟通解决需协调问题；此外，每季度汇总部门在册项目信息，通报所有相关员工，公开、透明化管理部门项目，数据共享。

（三）重视成本管理，细化预算，严控非公报销

一是细化项目成本立项核算，严控模糊预算：根据立项核算表，针对部门运行成本费，在立项初期进行详细预估，从立项初期，精打细算，尽量提高项目利润率，加强立项预算对项目组成员的消费导向性，避免随意开销、低效出差；建立部门预算台账，统筹管理。

二是部门定期监控项目成本使用情况：每季度将统计所有在册项目的成本使用情况，进行部门公布；与原预算计划对比，针对超额发生费用的项目，颜色标注提醒，加强项目成本控制；

三是记录项目非实际成本，便于统计真实的项目成本数据：原则上部门保证所有项目实报实销，不允许串项目报账，因此部门建立专门的报销内部台账，进行流水记录，以便项目真实成本数据的统计和分析。

四是严谨制定非项目预算计划，严格控制支出：针对非项目预算，在每年年初计划制定和年中修订时，每一项费用的申报均需要依据上一年的使用情况，结合来年需求，提供明细依据，经部门讨论后严谨制定；平时以季度为单位，严格审核每一笔费用的支出；针对水票、废品处理等与金钱收支的相关工作，需综合管理部2人以上签字确认方为有效。

五是严格监管部门商务接待活动：所有部门员工，凡需因公开展商务接待活动，需在事发之前向部门主任申请，说明接待事由、接待对象及职务、接待金额范围，经部门主任批准后方可进行；针对部门业务招待费的使用情况，每季度统计并部门内公示，起到领导班子和关键岗位的廉政监督作用。

六是严把报销关，杜绝以公谋私：各类消费类发票报销，需提供采购清单或收据；差旅费报销，需提供出差申请依据文件和出差结果文件；会务费请款与报销，需尽量细化所有会务细节，提供签到表或会议纪要等支撑类文件。

    通过此次廉洁从业教育月活动，公司各支部全面强化了廉洁从业意识，学习了相关廉政制度规范。随后，我们将持续开展廉洁从业活动，将廉政建设作为公司建设的一个重要方面，结合“五星班子”创建活动和实际生产工作，持续、有效地继续推进。

二零##年十月十一日