1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办 公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满 足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
2分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工 总承包或施工总承包管理模式，分 包 方 （ 不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不 协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也 不 是 “ 交钥匙” ，其核心是通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动 总价合同。
4( 1 ) 提出问题 — 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
( 2 ) 筹划^— 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班 作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；
( 3 ) 决策一 ^从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业； ( 4 ) 执行 — 落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
( 5 ) 检查 — 检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果 如何。
5(1 ) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究；
(2 ) 计算主要工种工程的工程量；(3 ) 确定施工的总体部署；⑷拟订施工方案；(5 ) 编制施工总进度计划；(6 ) 编制资源需求量计划；(7 ) 编制施工准备工作计划；(8 ) 施工总平面图设计；(9 ) 计算主要技术经济指标。
应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：
( 1 ) 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（ 因为进度的安排取决于施工的方案） ; ( 2 ) 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（ 因为资源需求量计划要反映各 种 资源在时间上的需求） 。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订 施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
6项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实 际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
7质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设 备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解
8.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得
发包人书面同意。通知中应当载明继任项目经理的注册执业资格、管理经验等资料，继任 项目经理继续履行第3. 2.1项约定的职责。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项 目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
9 GB 50652-2011对风险作了如下的定义 ：“ 不利事件或事故发生的概率（ 频率）及其损失的组合” ；而其中事故指的是：“ 工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、
工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。
10?组织风险，如 ：
( 1 ) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；
( 2 ) 施工机操作人员的知识、经验和能力；
( 3 ) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
4 . 技术风险，如 ：
( 1 ) 工程设计文件；
( 2 ) 工程施工方案；
( 3 ) 工程物资；
( 4 ) 工程机械等
11. 风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：
( 1 ) 收集与施工风险有关的信息；
( 2 ) 确定风险因素；
( 3 ) 编制施工风险识别报告。
2 . 风险评估
风险评估包括以下工作：
( 1 ) 利用已有数据资料（ 主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析 各种风险因素发生的概率；
( 2 ) 分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质 量、功能和使用效果等方面的影响；
( 3 ) 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
12 ) 我国推行建设工程监理制度的目的是：
① 确保工程建设质量；
② 提高工程建设水平；
③ 充分发挥投资效益。
13） 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
( 1 ) 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
( 2 ) 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
( 3 ) 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；
( 4 ) 编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
14工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权 要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
15津贴补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津 贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。如流动施工津贴、 特殊地区施工津贴、高 温 (寒 ）作业临时津贴、高空津贴等。
16 税费：是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等 17劳动保险和职工福利费
劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经 费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。
18财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。
19税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等
20市区的企业3.48%县城、镇的企业3.41% 税地点不在市区、县城、镇的企业3.28% 21使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。不采用工程量清单计价的建设工程，应执行本规范 除工程量清单等专门性规定外的其他规定。工程量清单应采用综合单价计价。措施项目中 的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费 用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用 。 22分部分项工程量的确定
招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和工程量清单计算规则计算得到的工 程净量。但是，该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程 量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且 实际完成的工程量确定，
23综合单价= (人、 料、 机费+ 管理费+ 利润)/清单工程量
24措施项目费的计算方法一般有以下几种：
1 . 综合单价法
这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是裉据需要消耗的实物工程量 与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有 紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。与分部分项工程不同，并不要求 每个措施项目的综合单价必须包含人工费、材料费、机具费、管理费和利润中的每一项。 2 . 参数法计价
参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明 了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必 须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施 工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
3 . 分包法计价
在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可 以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。
其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
25.分部分项工程费报价
投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特
征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。
26工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投 标人确定综合单价最重要的依据。
27人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。
28编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运 输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
29材料净用量的确定 ，一 般有以下几种方法。
1?理论计算法2 .测定法3?图纸计算法4 .经验法
30材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。 31( 1 ) 第一次制造时的材料消耗（ 一次使用量） ；
( 2 ) 每周转使用一次材料的损耗（ 第二次使用时需要补充) ；
(3 ) 周转使用次数；
( 4 ) 周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量 是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材 料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算 或投标报价使用。
32施工机械台班产量定额= 机械净工作生产率 X 工作班延续时间 X 机械利用系数
33具体工程项目选择何种合同计价形式，主要依据设计图纸深度、工期 长 短 、 工程规 模和复杂程度进行确定。《 计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用 单价合同，但并不排斥总价合同。工程量清单计价的适用性不受合同形式的影响。实践 中常见的单价合同和总价合同两种主要合同形式，均 可以采用工程量清单价，区别仅在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力。采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力（ 量可调） ，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。而对总价合伺形式 ，工程量清单中的工程量具备合同约束力（ 量不可调） ，工程量以合同图纸的标示内容为准，工程量以外的其他内容一般均赋予合同约束力，以方便合同变更的计量和计价。
34合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知 书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约 定 ；合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标 文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
35) 采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 36( 1 ) 招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后 国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照 省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。 ( 2 ) 因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之 后 ，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。
37发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格:
( 1 ) 因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；
( 2 ) 因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。
38不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免， 并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失 及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期。
( 1 ) 合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
( 2 ) 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
( 3 ) 承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
( 4 ) 停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
( 5 ) 工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
39提前竣工（ 赶工补偿）
( 1 ) 招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工
期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
( 2 ) 发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并修订合同工程进度计划。发;包人应承担承包人由此增加的提前竣工（ 赶工补偿）费。
( 3 ) 发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用作为增加合同价款，列入竣工结算文件中，与结算款一并支付。
40已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后， 如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。
41 已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参
照类似项目的单价。 ) 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算：
招标工程:承包人报价浮动率 L = ( l — 中标价/招标控制价 ） X 1 0 0 % (2Z102034-1) 非招标工程:承包人报价浮动率 L = ( l —报价值/施工图预算） X 100% (2 Z 102034-2) (4 ) 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构 发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调 查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整
42( 1 ) 人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累 计 ，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损 失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。
( 2 ) 设备费。可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。当工作内容 增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索 赔 ，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用;当施工扒械是施工 企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
43管理费。此项又可分为现场管理费和企业管理费两部分。索赔款中的现场管理费
是指承包人完成额外工程、索赔事项土作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员 工资、办公、通信、交通费等。索赔款中的企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的 管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设施以及企业领导人 员赴工地检查指导工作等开支。
44( 2 ) 承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。发 包人在收到承包人现场签证报告后的48小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包+ 提交的现场签证报告已被发包人认可。
( 3 ) 现场签证的工作如已有相应的计日工单价，则现场签证中应列明完成该类项目所 需的人工、材料、工程设备和施工机械台班的数量。
45 合同价款的主要结算方式
合同价款的结算，是指发包人在工程实施过程中，依据合同中相关付款条款的规定和 已完成的工程量，按照规定的程序向承包人支付合同价款的一项经济活动。合同价款的结 算主要有以下几种方式：
( 1 ) 按月结算。即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进 行清算的办法。单价合同常采用按月结算的方式。
( 2 ) 分段结算。即按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。形象进度一般划分为: 基础、±0.000以上的主体结构、装修、室外及收尾等。分段结算可以按月预支工程款。
( 3 ) 竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内， 或者工程承包合同价值在1〇〇万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程 款每月预支，竣工后一次结算的方式。
( 4 ) 结算双方约定的其他结算方式。
46 预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（ 扣除暂 列金额）的 10%，不宜高于签约合同价（ 扣除暂列金额）的 30%
预付款的支付时间：承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保 函 （ 如有）后向发包人提交预付款支付申请。发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7 天内向承包人支付预付款。发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8 天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（ 或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。
47) 从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从 每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。其 基本计算公式如下：
① 起扣点的计算公式：
T=P-M/N
式 中 T — 起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；
P — - 承包工程合同总额；
M — 工程预付款数额； ，
N — 主要材料及构件所占比重。
48发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总 额 的 60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期 满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。
49工程竣工结算应根据下列依据编制和复核：
( 1 ) 计价规范；
( 2 ) 工程合同；
( 3 ) 发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款；
( 4 ) 发承包双方实施过程中已确认调整后追加（ 减）的合同价款；
( 5 ) 建设工程设计文件及相关资料；
( 6 ) 投标文件；
( 7 ) 其他依据。
50) 发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款，在竣工 结算办理中应直接进入结算。
51合同工程竣工结算核对完成，发承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另 一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。
52承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请。该申请应包 括下列内容：( 1 ) 竣工结算合同价款总额；( 2 ) 累计已实际支付的合同价款；
( 3 ) 应扣留的质量保证金；( 4 ) 实际应支付的竣工结算款金额。
53 S 形曲线施工成本管理：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
54 材料费控制同样按照“ 量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 ( 2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
( 3 ) 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
( 4 ) 包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（ 如钢钉、钢丝等）根据 工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制
55）施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施
工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。 项目经理部应在确定施工方案的初 期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规 模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立 稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
56在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注 意其相互间的联系和协调，如：
( 1 ) 总邊度规划（ 计划） 、项目子系统进度规划（ 计划）与项目子系统中的单项工程 进度计划之间的联系和协调；
( 2 ) 控制性进度规划（ 计划） 、指导性进度规划（ 计划）与 实 施 性 （ 操作性）度计划之间的联系和协调；
( 3 ) 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（ 业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
57建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导 性施工进度计划和实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计 划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏 观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划 和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
58该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的 依据。当时在编制控制性施工进度计划时，初步设计还刚开始。因此它不仅是控制施工进 度的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。 59控制性施工进度计划的主要作用如下（ 虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么 复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要） ：
( 1 ) 论证施工总进度目标；( 2 ) 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； ( 3 ) 是编制实施性进度计划的依据；( 4 ) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（ 如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);( 5 ) 是施工进度动态控制的依据。
60月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进 度计划 实施性施工进度计划的主要作用如下：( 1 ) 确定施工作业的具体安排；( 2 ) 确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（ 工种和相应的数量） ；( 3 ) 确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（ 机械名称和数量） ；( 4 ) 确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（ 包括成品、半成品和辅助材料等）的 需 求 （ 建筑材料的名称和数量） ；( 5 ) 确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
61在双代号网络图中，通常将被研究的工作用〖 一 j 工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作;与之平行进行的工作称为平行工作。 62最早开始时间（ E S q ) ，是指在各紧前工作全部完成后，工 作 〖 一 j 有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（ E F q ) ，是指在各紧前工作全部完成后，工 作 〖 一 j 有可能完成的最 早时刻。
最迟开始时间（ L S q ) ，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工 作 〖 一 j 必须 开始的最迟时刻。
最迟完成时间（ L F q ) ，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作丨一 j 必须完成的最迟时刻。
总 时 差 （ T T h ) ，是指在不影响总工期的前提下，工作〖 一）可以利用的机动时间。 自由时差（ F F q ) ，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工 作 〗 一 j 可以利 用的机动时间。
63(一） 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图 2 Z 103032-12所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。(二） 双代号时标网络计划的特点 ?双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
( 1 ) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便( 2 ) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；( 3 ) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;( 4 ) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 64关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
(1 ) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2 ) 有充足备用资源的工作； (3 ) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
65施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1 ) 编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2 ) 组织施工进度计划的实施；(3 ) 施工进度计划的检查与调整。
66)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，
应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：① 会议的类型；② 各类会议的主持人和参加单位和人员；③ 各类会议的召开时间；④ 各类会议文件的整理、分发和确认等。 67 应重视信息技术（ 包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进 度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提 高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项 目各参与方的协同工作。
68 符合上述标准和相关专业验收规范的规定。是要符合国家法律、法规的要求。国家建主
管部门为了加强建筑工程质量管理，规范建筑工程施工质量的验收，保证工程质量，制订相应的标准和规范。这些标准、规范是主要从技术的角度，为保证房屋建筑各专业工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求。这个要求可以归结为“ 依法施工” 。
69机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。 70 施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建 施工单位之间的协调等因素。
71 设项目的工程特点和施工生产的特点
1施工的一次性。工程项目施工是不可逆的，当施工出现质量问题，不可能完全回到原始状态，严重的质量问题可能导致工程报废。
2工程的固定性和施工生产的流动性。每一项工程项目都固定在指定地点的土地上，项目施工全部完成后，由施工单位就地移交给使用单位。工程的固定性特点，决定了工程项目对地基的特殊要求，施工采用的地基处理方案对工程质量产生直接影响。
3 产品的单件性。每一工程项目都要和周围环境相结合，没有完全相同的两个工程项目。 4 工程体形庞大。工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋建筑或是铁路、桥梁、码头等土木工程，都会) 生产的预约性。施工产不像一般的工业产品那样先生产后交易，而是先交易后
5生产，即由建设单位事先选定施工单位签订施工承包合同，然后在施工现场根据合同约定的条件进行生产。占有很大的外部空间。
72施工质量控制的特点
1) 需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影
2) 控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度
3) 过程控制要求高。工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。
4) ) 终检局限
73 施工质量保证体系的内
1项目施工质量目标2项目施工质量计划3思想保证体系4 .组织保证体系5 .工作保证体系 74项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
75工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“ 三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（ 或建设单位项目技术负责人）检查认可不得进行下道工序施工。
76 ) 现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
① 目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“ 看、摸、 敲、照”四个字。所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁 净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角
是否平直，混凝土外观是否符合要求等；摸 ，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如油 漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；敲，就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对 地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；照，就是通过 人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内部 的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。
② 实测法：就是通过实测，将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值
进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“ 靠、量、吊、套”四个字。所 谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具 和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺 寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等；吊，就是利用托线板以 及线锤吊线检查垂直度，例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等；套 ，是以方尺套方，辅 以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件 的对角线检查等。
③ 试验法：是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括：
?理 化 试 验 。工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其 含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强 度、抗弯强度、抗折强度、冲击軔性、硬度、承载力等。各种物理性能方面的测定如密 度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及其含量的测定如 钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性 等。此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的 通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。
?无 损 检 测 。利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构 或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、 X 射线探伤、 y 射线探伤等。 77袋装不超过200 t为一检验批，散装不超过500 t 为一检验批，取样应在同一批水泥 的不同部位等量采集，取样点不少于20个点，并应具有代表性，且总重量不少于12 kg 。 同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，每批不大于
60 t 。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋， 每根取两个试样分别进行拉伸试验（ 包括屈服点、抗拉强度和伸长率) 和冷弯试验。 钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊，在同一台班内，由同一焊工完成
的 300 个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批；封闭环式箍筋闪光对焊接头，以 600 个同牌号、同规格的接头作为一批，只做拉伸试验。
购货单位应按同产地、同规格分批验收。用火车、货船或汽车运输的，以 400 m 3 或 600 t 为一验收批，用马车运输的，以 200 m3 或 300 t 为一验收批
每拌制100盘且不超过100 m 3 的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续 浇筑超过1000 m 3时，同配合比的混凝土每200 m 3取样不得少于一次。
同一规格、品种、牌号的防水涂料，每 10 t 为一批，不 足 10 t 者按一批进行抽检。 78应 贯 彻 “ 持证上岗”和 “ 人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用 管理制度
79对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用 静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根。
设计等级为甲级、乙级的桩基或地质条件复杂，粧施工质量可靠性低，本地区采用的 新桩型或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测，检测数量在同一条件下不应少于3根，且 不宜少于总桩数的1%
根据设计要求和建筑工程桩基检测技术规范，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整
性类别，检测数量不少于桩总数10%。
80混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件 的留置数量不宜少于10组 ，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。 砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250 m 3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台揽祥机应至少抽检一^次。
砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。
对成批生产的构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3 个月的同类 型产品为一批，在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。
混凝土：按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件 的留置数量不宜少于10组 ，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。 砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250 m 3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台揽祥机应至少抽检一^次。
砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。
对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。
81施工项目竣工质量验收应按下列要求进行：
( 1 ) 工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；
( 2 ) 参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；
( 3 ) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；
( 4 ) 涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；
( 5 ) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件，验 收合格后方可继续施工；
( 6 )对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前进行抽样检测 ( 7 ) 工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认
82工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备、初 步 验 收 （ 预验收）和正式验收。
83竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面 的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将 验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
84召开的竣工验收会议的程序是：
( 1 ) 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各 个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；
( 2 ) 审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；
( 3 ) 实地查验工程质量；
( 4 ) 对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形 成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施 工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织 工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。正式验收完成后，验 收委员会应形成《 竣工验收鉴定证书》 ，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包 双方工程价款的结算手续等。
85由于社会腐败现象对施工领域的侵袭，非法承包，偷工减料，“ 豆腐渣”工程，成为 近年重大施工质量事故的首要原因。
86监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。监督的主要内容是对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位及质量检测等单位履行法定质量责任和义务的工程质量行为实施监督。
87建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。
88在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。
89( 1 ) 监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的 内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质 量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查； ( 3 ) 监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检
查的状况，对查实的问题可签发“ 质量问题整改通知单”或 “ 局部暂停施工指令单” ，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“ 临时收缴资质证书通知书”等处理意见。 90建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全， 经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。
91职业健康安全管理体系是各类组织总体管理体系的一部分。
92 标准的结构系统采用 PDCA 循环管理模式，即 标 准 由 “ 职业健康安全方针一策 划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成，采用了 PDCA 动态循环、 不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。职业健康安全管理体系的 运行模式如图2 Z 105011-1所示。
标准重点强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动 自愿行为，从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。
93在 《 环境管理体系要求及使用指南》 QB/T 24001—2004中，认为环境是指“ 组织运 行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人 ，以及它?（ 他）们之间的相互关系” 。这个定义是以组织运行活动为主体，其外部存在主要是指人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素及它（ 他）们之间的相互关系。
94 标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。
环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
95体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。体系文件的编写应遵循“ 标 准要求的要写到、文件写到的要做到管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程
序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。、做到的要有有效记录”的原则。
作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（ 操作规程） 、 管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求 基本相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理，摘其有用，删除无关。
96为了履行对合规性承诺，合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。 项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执 行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。 项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。
公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对 公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
各级合规性评价后，对不能充分满足要求的相关活动或行为，通过管理方案或纠正措
施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果，应形成必要的记录和证据，作为管理评 审的输入。
97安全技术措施计划编制可以按照“ 工作活动分类- 危险源识别—风险确定—风险评 价—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性”的步骤进行。
98 ) 轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害；
( 2 ) 重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最 多不超过6000工日；
99) 施工单位事故报告要求
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发 生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负 责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民府建设主管部门和有关部 门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
100施工现场环境污染的处理1 . 大气污染的处理2 . 水污染的处理3 . 噪声污染的处理4 . 固体废物污染的处理5 . 光污染的处理
101 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划 的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 总之，与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减 小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总 进度控制不利。
102( 1 ) 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施 工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
( 2 ) 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业 主方节约投资有利；
( 3 ) 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；
(4 ) 业主对分包单位的选择具有控制权；
( 5 ) 每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施 工 ，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。
103招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。指定报刊在 发布招标公告的同时，应将招标公告如实抄送指定网络。招标人或其委托的招标代理机构 在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同。
投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收 费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金; 对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预 审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件 或资格预审文件后不得擅自终止招标。
104另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有
误 ，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总 价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由 投标人代表签字确认。
105“ 投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、 招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。 首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。
其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。例
如，曾经有一资信良好著名的企业在投标时因为遗漏资产负债表而失去了本来非常有希望 的中标机会。在工程实践中，这方面的先例不在少数。
还要注意招标答疑时间、投标截止时间等对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应裉据图纸仔细核算工
程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。
106对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应裉据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。对于总价固定合同，更要特别引起重视，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失，因为总价合同是以总报价为基础进行结算的，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利。对于总价合同，如果业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：工程量表中某项工程量有错误，施工结算应按实际完成量计算。
107施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。 108 发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提测量基准点、 基准线和水准点及其书面资料。
发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和 完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损 失的，发包人应当承担由此增加的费用和（ 或）工期延误，并向承包人支付合理利润。 除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计
划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆 炸 等 恐 事 件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。 109 发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准 确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。
110 对施工作业和施工方法的完备性负责
承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计 划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。
111承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定 外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。
承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。
112 除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收 申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明.
113除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包々应按以下要求对施工场地进行清 理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人.担。
114分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（ 有关承包工程的价格内容除 外）供分包人查阅。
组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运 输的需要，保证施工期间的畅通；
( 5 ) 负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的 交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
115) 在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约 定的时间内批准，分包人方可执行。
116可调价格，合同价款可根据双方的约定而调整，应在专用条款内约定合同价款调 整方法。
117组建与工程相适应的项目管理班子，全 面 履 行 总 （ 分）包合同，组织实施施工管 理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；
负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资 料的收集整理及交工验收；
.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
118劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有 人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
119验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
( 1 ) 驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验；
( 2 ) 提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资， 、 由提货人在提取产品时检验；( 3 ) 接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录；( 4 ) 人库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验。 120合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
( 1 ) 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；
( 2 ) 工程造价管理部门公布的价格调整；
(3) —周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时
(4) 双方约定的其他因素。
121合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种 实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直 观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。
122合同跟踪的对象( 1 ) 承包的任务 ② 工程进度③ 工程数④ 成本的增加和减少 123变更 ) 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； ( 2 ) 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
( 3 ) 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
( 4 ) 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
( 5 ) 为完成工程需要追加的额外工作。
124在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更
125索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例
126反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方 的索赔要求。
127对索赔报告的反击或反驳要点1 . 索赔要求或报告的时限性2 . 索赔事件的真实性 3?干扰事件的原因、责任分析4 . 索赔理由分析5 . 索赔证据分析6 . 索赔值审核
128 建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项 目建设的增值服务。
129施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信 息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各 自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执 行 者 （ 部门） 、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，