1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标
3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
7施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
8建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有1人的因素（建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量。）2方法与工具.（建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；所有参与单位生产的方法与工具）
9系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
10组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
11组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图（Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
12对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
13管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；5）检查。 14管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
15工作流程组织包括：1）管理工作流程组织，2）信息处理工作流程组织，3）物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 16施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
17分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
18施工组织总设计的编制程序：3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6．编制资源需求量计划；
19项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 1．项目目标动态控制的准备工作：2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程
3．如有必要，进行项目目标的调整
20 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
21运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，一般的项目控制周期为一个月。（三）调整施工进度目标
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。，首先应对质量目标进行分解。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
22取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
23建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
24编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。
25项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
26风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1．组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划5）人身安全控制计划6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险， 1）自然灾害2）岩土地质条件和水文地质条件3）气象条件4）引起火灾和爆炸的因素等。4．技术风险， 1）工程设计文件； 2）工程施工方案3）工程物资； 4）工程机械
27施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别（风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险）、风险评估（概率，损失量，风险量和风险等级）、风险响应（风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
）和风险控制。
28我国推行建设工程监理制度的目的是： 1）确保工程建设质量2）提高工程建设水平3）充分发挥投资效益。
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
29工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。建设工程监理的工作性质有如下特点：1．服务性。2科学性。 3独立性。4．公正性。
30代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”
31工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
32工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理； 4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
33（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：
（建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件） 34（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：（已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。）
35旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理人员的主要职责是：（1）检
查施工企事业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。
36旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
1施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：
基本工资;工资性补贴;生产工人辅助工资(病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资);职工福利费;生产工人劳动保护费
4材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括:材料原价（或供应价格）;材料运杂费;运输损耗费;采购及保管费;检验试验费。
5施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
折旧费;大修理费;经常修理费;安拆费及场外运费;人工费;燃料动力费;养路费及车船使用税
6措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，如大型机械设备进出场及安拆费
7间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费（包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；住房公积金；危险作业意外伤害保险
8企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金
企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
9利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
利润＝计算基数×利润率 计算基数可采用：1．以直接费和间接费合计为计算基数； 2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。
10建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3％。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。教育费附加税额为营业税的3%。 11发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
12 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用
13建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。《计价规范》中采用的综合单价为综合单价计价。
14措施项目费计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。规费、税金不得作为竞争性费用
15建设工程定额的分类：按生产要素内容分类：1．人工定额（也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准）2．材料消耗定额（在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准） 3．施工机械台班使用定额（施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间）
按编制程序和用途分类：1．施工定额（施工定额是以同一性质的施工过程——工序，施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。）
2．预算定额（预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的）3．概算定额（概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的）4．概算指标（概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础）5．投资估算指标（投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。）
按编制单位和适用范围分类：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额
按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
16工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
17编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
18施工机械台班时间定额：施工机械时间定额；机械产量定额。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。 19施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
20施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
21施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
22施工成本计划的具体内容如下： 1．编制说明 2．施工成本计划的指标。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表
23施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 24建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
25施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象
26形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
27施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，
28施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，
29施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
30措施实施管理归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。确定最合适的施工机械、设备使用方案。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。通过偏差分析和未完工工程预测
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
31成本计划的类型：竞争性成本计划（即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等）指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据）实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划） 32施工预算和施工图预算区别：
1．编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2．适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一
种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3．发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
33竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
34施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。
35施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
36大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。在编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，
37编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
38施工成本控制的依据：1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息4．工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
39施工成本控制的步骤：1．比较（照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。）2．分析（这一步是施工成本控制工作的核心）3．预测4．纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的）5．检查
40施工成本控制的方法：（1人工费的控制（工费的控制实行“量价分离”的方法）（2材料费的控制：材料用量的控制（1）定额控制，实行限额发料制度。（2）指标控制。（3）计量控制（4）包干控制（2材料价格的控制（主要由材料采购部门控制）（3施工机械使用费的控制（施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定）（4施工分包费用的控制（对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。）
41赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3已完工作实际费
用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
42赢得值法的四个评价指标1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1，表进度提前.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差
43偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机
44施工成本分析的方法：（1会计核算：会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，（2业务核算：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。（3统计核算：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
45施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（1）将实际指标与目标指标对比
（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法
46综合成本的分析方法：1．分部分项工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．竣工成本的综合分析
47建筑安装工程费用的结算
1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用。
48工程变更采用新费率或价格的情况：
（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％； （2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；
（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；
（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
49（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
50索赔费用的组成：（1人工费 人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。（2材料费 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。（3施工机械使用费 施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 （4分包费用 （5现场管理费（6利息 主要有这样几种规定：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。（7总部（企业）管理费 （8利润 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
51索赔费用的计算方法有：实际费用法（实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法）、总费用法和修正的总费用法。
52建筑安装工程费用的主要结算方式 ：（1．按月结算（2．竣工后一次结算（3．分段结算（4．结算双方约定的其他结算方式。工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”
53工程预付款额度一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
54从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起
工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。
在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）
55工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。
按实际价格结算法；按主材计算价差；调价系数法；调值公式法（又称动态结算公式法）
1施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：
基本工资;工资性补贴;生产工人辅助工资(病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资);职工福利费;生产工人劳动保护费
4材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括:材料原价（或供应价格）;材料运杂费;运输损耗费;采购及保管费;检验试验费。
5施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
折旧费;大修理费;经常修理费;安拆费及场外运费;人工费;燃料动力费;养路费及车船使用税
6措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，如大型机械设备进出场及安拆费
7间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费（包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；住房公积金；危险作业意外伤害保险
8企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金
企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
9利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
利润＝计算基数×利润率 计算基数可采用：1．以直接费和间接费合计为计算基数； 2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。
10建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3％。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的1％征收。教育费附加税额为营业税的3%。 11发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
12 工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用
13建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。《计价规范》中采用的综合单价为综合单价计价。
14措施项目费计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。规费、税金不得作为竞争性费用
15建设工程定额的分类：按生产要素内容分类：1．人工定额（也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准）2．材料消耗定额（在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准） 3．施工机械台班使用定额（施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间）
按编制程序和用途分类：1．施工定额（施工定额是以同一性质的施工过程——工序，施工定额是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。）
2．预算定额（预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的）3．概算定额（概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的）4．概算指标（概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础）5．投资估算指标（投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。）
按编制单位和适用范围分类：全国统一定额；行业定额；地区定额；企业定额
按投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
16工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
17编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
18施工机械台班时间定额：施工机械时间定额；机械产量定额。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。 19施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
20施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
21施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
22施工成本计划的具体内容如下： 1．编制说明 2．施工成本计划的指标。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表
23施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 24建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
25施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象
26形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
27施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，
28施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，
29施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
30措施实施管理归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。确定最合适的施工机械、设备使用方案。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。通过偏差分析和未完工工程预测
采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
31成本计划的类型：竞争性成本计划（即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等）指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据）实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划） 32施工预算和施工图预算区别：
1．编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2．适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3．发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
33竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
34施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。
35施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
36大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。在编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，
37编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。
38施工成本控制的依据：1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息4．工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
39施工成本控制的步骤：1．比较（照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。）2．分析（这一步是施工成本控制工作的核心）3．预测4．纠偏（纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的）5．检查
40施工成本控制的方法：（1人工费的控制（工费的控制实行“量价分离”的方法）（2材料费的控制：材料用量的控制（1）定额控制，实行限额发料制度。（2）指标控制。（3）计量控制（4）包干控制（2材料价格的控制（主要由材料采购部门控制）（3施工机械使用费的控制（施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定）（4施工分包费用的控制（对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。）
41赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3已完工作实际费
用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
42赢得值法的四个评价指标1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1，表进度提前.费用（进度）偏差反映的是绝对偏差
43偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机
44施工成本分析的方法：（1会计核算：会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，（2业务核算：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。（3统计核算：统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
45施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（1）将实际指标与目标指标对比
（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法
46综合成本的分析方法：1．分部分项工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．竣工成本的综合分析
47建筑安装工程费用的结算
1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用。
48工程变更采用新费率或价格的情况：
（1）如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％； （2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；
（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；
（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
49（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
50索赔费用的组成：（1人工费 人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。（2材料费 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。（3施工机械使用费 施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。 （4分包费用 （5现场管理费（6利息 主要有这样几种规定：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。（7总部（企业）管理费 （8利润 一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
51索赔费用的计算方法有：实际费用法（实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法）、总费用法和修正的总费用法。
52建筑安装工程费用的主要结算方式 ：（1．按月结算（2．竣工后一次结算（3．分段结算（4．结算双方约定的其他结算方式。工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后
7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”
53工程预付款额度一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。
54从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起
工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。
在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）
55工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。
按实际价格结算法；按主材计算价差；调价系数法；调值公式法（又称动态结算公式法）
1施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理体系的原则:要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
2施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。
3施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）。施工企业的法人代表和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人。在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。GB／T28001－2001标准由“方针－策划－实施与运行－检查和纠正措施－管理评审”五大要素构成
4GB／T24001－ISO14001标准的应用原则:本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
5环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式
6施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理
7发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位。发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 8平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
9平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。
费用控制（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。进度控制（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；质量控制（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；合同管理（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；（2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。组织与协调：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。
10施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。费用控制·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。质量控制：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
11施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
12施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。
业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位
的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价 费用控制：某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
13 组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。
工程的维护和照管：承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。
14、进度控制的主要条款内容：进度计划；开工日期与工期；工期调整；暂停施工
15缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。承包人应在缺陷责任期内对己交付使用的工程承担缺陷责任。发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。
16项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。
17组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
18除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏
19分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付；承包人超过约定的支付时间不支付工程款（预付款、进度款），分包人可向承包人发出要求付款的通知，承包人不按分包合同约定支付工程款（预付款、进度款），导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任；
20承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付
21完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施；
负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作，劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。
22保险。1．劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3．承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用4．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
23劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。
24在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整：（1）以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整；（2）后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；（3）双方约定的其他情形。
25工时及工程量的确认：1．采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。2．采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认3．采用按确认的工程量计算劳务报酬的，
26劳务报酬最终支付：1．全部工作完成，经承包人认可后14d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。2．承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 27约定质量标准的一般原则是：按颁布的国家标准执行；没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执
行；
28包装包括包装的标准、包装物的供应和回收。包装标准是指产品包装的类型、规格、容量以及标记等。产品或者其包装标识应该符合要求，如包括产品名称、生产厂家、厂址、质量检验合格证明等。包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。包装物回收可以采用押金回收或折价回收两种形式之一。
29交付方式可以是需方到约定地点提货或供方负责将货物送达指定地点两大类。
30合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。（1）供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；
（2）需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
31价格（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
32违约责任（1）供方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。
（2）需方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。
33合同价款的支付一般分三次：（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10％作为预付款；（2）供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80％；（3）剩余的10％作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。
34合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责，可以要求供货方提供必要的技术服务
35甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司，并签订了劳务分包合同。总承包合同中对承发包双方的责任和义务等进行了约定，合同的计价方式为单价合同。
当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同（Unit Price Contract）形式，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款
36单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。
由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
37固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言有一定的风险。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
38总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验；对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。
固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。（5）双方权利和义务十分清楚。合同条件完备。
通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。
39在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；（4）双方约定的其他因素。
40在有的总价合同的招标文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分项工程的报价，与单价合同在形式上很相似，但两者在性质上是完全不同的。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。
41成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地