电梯项目管理方案

 

 

批  准： 

审  核：  李传波

编  制：  赵金焕

 

 

二〇##年三月

 

目      录

目      录 ‥…‥…‥…‥…‥…‥2

电梯维保工作目标‥…‥…‥…‥‥3

前期计划…‥…‥…‥…‥…‥…‥4

计划实施与控制过程‥………‥…‥4

电梯应急预案‥…‥…‥…‥…‥…5

电梯保养工作实施过程‥…‥…‥…5

电梯保养工作实施过程‥…‥…‥…6

维保费用表 ‥…‥…‥…‥…‥…‥7

电梯维保人员岗位职责‥…‥…‥…8

关于电梯年检的申请  ‥…‥…‥…9

电梯维保记录表(附页)

电梯维保合同（附页）

项目管理

一、电梯维保工作安全目标

二、前期计划

1、做好保养计划,组织维保公司做好2周对电梯进行全面保养一次工作. 并做好记录。

2、加强节假日前的保养检修工作 ,对电梯做到针对性的检修 。

3、真抓实干抓好电梯安全，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。做到安全第一、思想不放松，杜绝发生电梯设备及人身安全事故。
4、根据具体维修，巡检方法，设备维修要求，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，弄力做好电梯维保工作及费用预算（见附表）。

5、精心组织认真布置安排维保公司年终设备检修工作。
6、制定应急方案，保障设备设施安全运行。
7、认真吸取工作中的经验教训 。

三、 计划实施与控制过程

电梯维保人员要遵循岗位职责

1、严格遵守中心的各项规章制度。
2、认真领会并执行中心的质量方针及质量目标，工作中维护中心的利益和信誉。

3、负责执行电梯保养合同所规定的我方各项条款。
4、代表行保科与客户处理电梯保养、维修施工中出现的各种问题（合同范围内），重大问题逐级汇报。
5、认真及时填写对内对外的各种务忘录，实事求是的填写保养、急修等各项报表。
6、负责根据备件消耗情况申报电梯备件需要计划。
7、负责监督维保公司按时巡视，发现问题及时通知有关人员处理。
8、严格执行中心制定的电梯保养技术规范及工艺要求。
9、在保养工作中严禁违章操作，严格执行电梯安全规范。
10、完成领导临时交办的各项工作。

四、电梯应急预案

   为了保证中心电梯安全可靠地运行，减小事故造成的影响，保证中心职工的人身安全，特制定以下预案；

1、 当电梯关人或发生紧急情况时，轿内人可通过手机、电话或轿内面板上的警铃通知他人，由他人通知维修人员和调度。

2、 应急器材：机房墙壁上或线引机上放置有松闸器。
3、 至少有两名维修人员在电梯机房操作，首先切断主电源，之后一人盘动手盘轮，另一人松闸，使电梯就近平层。用钥匙打开厅娇门放出被困人员。
4、 消防器材应放置于随时可取的位置。
5、 出现电梯门打不开或其它紧急情况时，及时告知内乘客不要慌乱，不要乱撬电梯门乱按电钮。

电梯故障事后处理

1、故障处理完成后处理人应及时向有关领导汇报处理状况及现在设备情况。

2、分析故障发生原因，对于使用不当或维保不到位引起的设备事故，由责任维保公司向中心提交书面报告。

3、做好设备档案的故障登记工作。

五、电梯保养工作实施过程

1、执行电梯保养合同所规定的我方各项条款的监督工作。

2、监督维保单位在维修施工过程中出现的各种问题（合同范围内），重大问题逐级汇报。

3、监督维保公司按时巡视保养，发现问题及时通知有关人员处理。

4、电梯困人故障报告后,维保、维修人员及时抵达现场实施救援，时间不超过30分钟。

5、实事求是的填写保养、急修等各项报表。

责任人负责在保养工作中监督维保公司严禁违章操作，并严格执行电梯安全规范。

六、 维保费用表

七、电梯维保人员岗位职责

1、严格遵守中心的各项规章制度。
2、认真领会并执行中心的质量方针及质量目标，工作中维护中心的利益和信誉。
3、负责执行电梯保养合同所规定的我方各项条款。
4、代表中心与保养公司处理电梯保养、维修施工中出现的各种问题（合同范围内），重大问题逐级汇报。
5、认真及时填写对内对外的各种务忘录，实事求是的填写保养、急修等各项报表。
6、负责根据备件消耗情况申报电梯备件需要计划。
7、负责中心电梯按时巡视，发现问题及时通知有关人员处理。
8、严格执行中心制定的电梯保养技术规范及工艺要求。

9、在保养工作中严禁违章操作，严格执行电梯安全规范。
10、按时完成保养工作量。
11、按时完成领导临时交办的各项工作。

八、关于电梯年检的申请

中心领导您好：

去年电梯年检已到期（20##年4月26日—20##年4月26日），今年需要办理年检手续，年检费每台660元，共计约1320元。

请领导批示

行保科

                            20##年4月26日

九、 电梯维保记录表(附页)

第二篇：电梯工程项目管理的过程

电梯工程项目管理的过程 启动:---计划:---实施与控制:---关闭:“启动” 包含土建确认、非标确认、技术支持、安装工程合同的签订情况。具体实施A、确认土建情况1、 确认土建情况是否为标准土建情况（如非标准是否可以运作）2、 如有工程变更，确认土建情况是否满足工程变更B、非标合同跟踪1、 确认非标合同的比例2、确认非标合同的比重3、确认非标合同的比价（销售比价除外）C、产品配置的讲解1、 解答销售人员的产品配置问题2、解答产品配置的分项点3、 向分公司询问非标准配置的比价D、安装合同的确立及各单位责任ü 明确确认（销售合同、工程安装合同）中的重要项目:1、 工程施工的时间周期;2、 工程款的付款方式；3、 产品配件的到货时间；4、 销售合同中备品备件暂（工程安装单位代保存情况说明）；5、 工程安装合同中吊装施工的归属；6、 工程安装合同中脚手架施工的归属；7、 工程安装合同中调试施工的归属;8、 工程安装合同中政府部门验收的归属;9、 工程合同中移交的所有情况（分包公司与被分包公司移交/非工程一线施工单位与产品使用单位的移交）;10、 销售合同、工程安装合同中的违约责任归属；11、 销售合同、工程安装合同中不可抵抗力的责任归属问题等。ü 明确非工程合同中的工程变更、费用索赔与价格调整管理ü 明确工程安装合同的有效期（及是否签订有效补充协议的内容）