班组文化建设研究

[摘要]班组建设，必须营造和谐向上的文化氛围，形成独具特色的班风。工作实践中，从班组实际出发，坚持用感情带兵、用制度管人，打造班组发展和建设的软实力，这是班组文化建设的核心与精髓。通过深入朝阳燕山湖发电有限公司发电运行分场运行四值调研，感到用感情带兵能得到员工信任，用制度管人能建立良好秩序。员工信任，管理者才能在班组“一呼百应”；建立良好秩序，员工才能自觉维护班组利益。这是该值发扬团队精神、锤炼过硬队伍，创建全总“全国工人先锋号”的关键。

[关键词]班组 文化 建设 研究

班组建设，必须营造和谐向上的文化氛围，形成独具特色的班风。工作实践中，从班组实际出发，坚持用感情带兵、用制度管人，打造班组发展和建设的软实力，这是班组文化建设的核心与精髓。通过深入朝阳燕山湖发电有限公司发电运行分场运行四值调研，感到用感情带兵能得到员工信任，用制度管人能建立良好秩序。员工信任，管理者才能在班组“一呼百应”；建立良好秩序，员工才能自觉维护班组利益。这是该值发扬团队精神、锤炼过硬队伍，创建全总“全国工人先锋号”的关键。

一、注重班组文化养成

自然界中的狼，是地球上生命力最顽强的动物之一。做为个体而言，狼并不强大。但如果是一个狼群，那么就连老虎、狮子等猛兽也会避让三分。这得益于狼群的协作、也就是狼群的团队精神。同理而言，一个班组要想有所作为、要想干出一番成绩，靠单打独斗是不行

的，必须具备顽强的团队精神。而怎样把班组打造成令行禁止、雷厉风行的集体，是班组管理者面临的永恒课题。俗话说，“没有规矩不成方圆”。四值组建之初，班委会便为班组定调：八小时以内是同事，八小时意外是兄弟。工作上的事，大家共同协作；生活上的事，大家相互帮忙。 燕山湖发电公司的人员构成复杂，员工分别来自阜新、抚顺、北票、赤峰等地，地方文化色彩浓厚、且各有不同。可以想象，如果这些来自各地的员工不加以正确引导、没有统一的标准进行要求，那么即使各地来的员工都具有较高的个人素质，也会因为各自狭隘的“山头主义”、“帮派主义”、“自由主义”而不可避免的产生内耗，班组最终将会成为一盘散沙。因此，四值再三强调一个理念：大家现在是一个整体，拥有共同的名字——燕山湖人。燕山湖是大家共有的家园，所有员工有责任、有义务维护好燕山湖的整体形象。在鞍山军训期间，有位员工请老乡喝酒、发牢骚，并说某某地方的人不行等不利于团结的话。值长得知情况后，对该员工提出了中肯且严肃的批评。几天后，该员工由于天气寒冷外加水土不服生病住院，而该员工的老乡提出护理要求。值长因势利导，安排该员工的老乡和异地的员工轮流护理。通过面对面、零距离接触，使该员工感受到集体的温暖，转变了狭隘的偏见，消除了隔阂、增进了友谊，起到了“四两拨千斤”的作用。

（一）从欣赏的角度看待员工。

一是看人看长处。燕山湖发电公司的员工，都是有理想、有抱负的人。这就是大家告别以往熟悉的环境、告别亲人朋友，撇家舍业克服各种困难来到朝阳的原因。客观地讲，每名员工都有自己的长处、

都有荣誉感、都有把工作干好的想法和心态，没有哪个人天生就不求上进，正所谓“寸有所长尺有所短”。而欠缺的，可能就是团队的协作精神。基于此，班组为每位员工赠送了《狼图腾》一书。目的就是让员工通过狼的敏锐、机智、执着、责任、顽强、协作，在精神上感悟到一些东西。通过这种内在的精神交流，不断有员工找值长汇报思想，使班组管理者在短时间内对所有员工想法、能力、爱好等各方面有了比较全面的了解和掌握。

二是摆清工作和业余文化生活的关系。“人的一辈子，不能只有工作，还要有业余生活；而业余生活也不是简单地休闲娱乐，而是工作的延伸，是班组建设的一个重要组成部分。”这个理念得到了全体员工的认同，班组兴趣小组应运而生。员工小张爱好读书写作，班组鼓励他成立读书小组，并委派他担任班组通讯报道员，负责报道班组的好人好事。员工小王热爱户外运动，由他负责户外运动小组，组织大家开展爬山、徒步走、野炊等活动。员工小顾喜欢篮球，由他组织球类小组，开展友谊比赛。各小组经常性开展活动，渐渐地吸引了班组全体员工。通过业余活动，把大家团结在了一起，拉近了彼此的距离、增进了相互了解，使大家在娱乐的同时增加了信任，工作中也更加默契。通过一段时间的磨合，大家凝聚成为一个有着强烈集体荣誉感和顽强执行力的崭新集体。

（二）从公正的角度对待员工。自然界中的狼群，在进食的时候是有次序的，对群体贡献大的先吃、对群体贡献小的后吃。对班组而言，最敏感的就是考勤和奖金，。

一是阳光操作。每位员工的考勤都记录在考勤薄上，员工可随时

查阅，并由员工亲自签字，做为分配奖金的主要依据。发现设备缺陷的、有重大操作的、发表新闻稿件的，根据《班组三级考核条例》予以额外奖励。

二是一视同仁。班组规定，班组员工的婚、丧、嫁、娶，班委会成员第一时间到位，一视同仁，带去集体的祝福和慰问。去年班组有两位员工的老人去逝，班委会成员驱车100多公里前去悼念老人、慰问亲属。班组有名员工身体不好，大家长期主动地承担了他的大量工作。班组员工生病了，下班后大家结伴探望、轮流护理。通过这种互助互动，为班组建设奠定良好情感基础。

三是班务公开。班组民主管理，关键是真实，实质是监督，载体是班会。通过班务公开，扩大员工知情权、强化员工监督权、落实员工民主评议权、加大员工对班务公开民主管理考评权。党小组、工会小组和团小组紧密结合班组实际，在班组民主管理过程中发挥积极作用。党小组号召党员身边无事故，工会小组开展民主监督，团小组组织开展映山红爱心助学活动，均取得积极成效。

二、文化搭台协调发展

自然界中的狼，为捕获猎物可以忍受饥饿和疲劳持续交替领跑追踪4个小时，不达目的誓不罢休。而人们要征服一座从未攀登过的高峰，既要克服自己的畏难情绪，又要学习掌握正确的攀登方法，还要有不达目的誓不罢休的恒心和毅力。600MW发电机组是东北公司最大的机组，大家以前接触的最大机组也就是350MW，在机组调试等方面毫无经验可言。为此，班委会提醒员工，要珍惜在兄弟厂实习以及入厂调试的机会，不懂就问、不会就学，绝不荒废宝贵的时光，为以后

的工作积累经验、奠定基础。20xx年3月，随着燕山湖发电公司#2号机组168试运成功，两台600MW发电机组全面进入商业运营。不言而喻，困难是不可避免的。四值为适应新的工作环境，采取了一些措施。

一是加强技能培训。根据员工在年龄、学历、专业、经验等方面的差异，开展拜师傅结对子，使老、中、青相结合，传、帮、带一条龙，一帮一一对红，在学中干、在干中学，学以致用提高了彼此不同专业的业务技能，促进班组整体素质提升。

二是完善规章制度。20xx年8月，在征集员工意见的情况下，班组制定了《班组三级考核条例》、《班组考勤制度》、《奖金分配制度》、《小指标分配制度》、《班组请销假制度》、《岗位责任制》等18项规章制度。坚持制度面前人人平等，做到用制度说话、用指标说话、用业绩说话，使制度成为大家共同遵守的准则。

三是严肃安全生产。众所周知，安全生产是电力企业的生命，是一切工作的重中之重。因为一旦出现事故，轻则毁物重则伤人，有可能父母失去儿子、妻子失去丈夫、孩子失去爸爸。组织把如此重要的机器设备和如此珍贵的员工生命交到班组管理者手中，管理者就有责任和义务把员工的生命和国家财产保护好。然而要搞好安全工作，光有热情是远远不够的，还需要严谨的工作态度和严肃的工作纪律。四值把《十不准》、《九条禁令》作为红线，任何人不准触碰和逾越。安全活动中分析原因、总结教训，根据实际情况制定安全措施，举一反三，坚决避免类似安全事件发生。截至目前，四值未发生任何安全生产事故，共发现和消除设备缺陷500多项，处理异常状况12起。发

出工作票1000余张，执行操作票3700多份，合格率为100%。

自然界中，狼与狼之间的默契配合成为狼群成功的决定性因素。在班组管理中，四值坚持用感情带兵、用制度管人、发扬团队精神、锤炼过硬队伍，亦取得了一系列良好实践：20xx年荣获燕山湖发电公司“优秀班组”称号；20xx年荣获东北公司 “标杆班组”称号；20xx年4月28日荣获全总“全国工人先锋号”称号。

第二篇：如何搞(做)好班组文化建设

如何搞(做)好班组文化建设

我们知道，班组是企业组织结构中的基层单位，是企业文化建设的主力军。企业文化建设离开了班组文化建设，就成了空中楼阁，无法落到实处。可以说，班组文化的建设是企业文化的细化，是企业文化建设的具体反映。

班组文化的建设是班组文化管理环境建设的核心内容，是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，更是检验企业文化建设水平的重要标志。

搞好班组文化建设，对于提高员工队伍整体素质和推动企业文化建设的深入开展，以及提高企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。

那么，如何才能搞好班组文化建设呢?

第一、切实抓好班组思想文化建设。

作为一个团队，就应该有一个团队的精、气、神，电视剧《亮剑》就是很好的例证。同样，班组也应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。

班组精神是班组文化的核心，其是班组价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组精神风貌的展现，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展的驱动力。

我们知道，班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互之间的联系比较紧密，这使得他们的思想感情易于交流和产生共鸣，并形成共同的价值观。班组成员的思维方式与工作作风都集中体现在班组精神上。而这种班组精神又能够增强班组成员的主人翁意识，使得每个成员的积极性、创造性和主动性得以发挥，形成“班组命运共同体”，从而令班组工作既有严格的制度化管理，又呈现出人情化的浓浓情谊。

第二、打造具有特色的班组文化。

例如，可以为班组成员营造家的温馨，突出班组“家文化”建设，让员工工作生活在班组有家的感觉;还可以营造充满生机和活力的班组，突出“活力文化”建设;还可以重点抓好“红旗文化”建设，班组事事争一流，见红旗就扛，等等。

当班组成员工作生活在这样一个班组内，必被班组内的那种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福以及生命的意义。大家心贴心的在一起工作和学习，相互尊重、相互支持与关怀、相互学习与激励、携手并肩，这样就必然能促进企业的和谐建设与发展。

第三，使用科学的发展观来指导班组文化建设。

班组文化建设，要将“两个文化建设”一起抓，精神文化建设与物质文化建设双管齐下，才能以文化人，以魂铸人，班组文化才能内化于心，引领众人。

此外，需要注意的是，班组文化建设必须不断创新发展，与时俱进，并形成进取向上、追求卓越为核心的班组理念，树立“班组利益高于个人利益”的理念，营造“在思想上互帮、在作业上互控、在技术上互教、在生活上互助”的和谐“家”氛围，只有这样将班组精神融入到班组具体的工作岗位之中，才能使其成为班组全体成员的共同行为导向。

总而言之，班组文化建设受员工的文化结构以及素质的制约与影响，其不可能是一蹴而就的事情、也不可能是一劳永逸的事情。

班组文化开发需要一个循序渐进、动态发展的过程，因而班组文化建设也必须随着科学发展而发展、随着技术进步而进步，与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，只有这样才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，从而为企业安全、生产、效益提供动力源泉。