20xx年度XXXXXX建设工程有限公司工作总结

硕果累累的20xx年过去了，充满希望的20xx年已然来临。20xx年是值得我们纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。20xx年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，发扬开拓、务实、创新、奉献的工作精神，保持实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、全年产值情况：

20xx年公司完成年初制定的生产经营目标任务，实现建筑业总产值：XXXXX亿元，主营业收入XXXX亿元，实现利税XXXX万元，净利润XXXXX万元。

二、全年工作情况

20xx年公司上下一心，围绕年初制定的目标，从以下六个方面积极开展工作：

（一）、经营工作积极有序发展，经营能力逐步提高

经营科及时关注了解各地招标信息，不断分析招投标发展新形势，抓住契机，克服种种困难和不利因素，取得总中标金额达XXXX亿元的优秀成绩，比20xx年增长XX%；全年新报名跟踪信息有XXX多个（包含内部议标、分包及陪标工程），总中标项目XXX个（含XX项目、零星项目及桩基处分包项目），其中新建类中标项目XX个，中标金额XXX亿元，同比增长XX%，建筑面积XX万元，同比增长XXX%；市政附属及零星项目类中标X个，中标金额XXX万元（其中XXXX项目部占XXXX万元），同比增长XXXX%；加固类中标X个，中标金额XXX万元，同比下降XXX%；桩基类中标约XX个，中标金额XXXXX万元，同比增长XXX%；XXXX分公司新接任务金额XXXX万元，XXX分公司新接任务金额XXXX万元。

（二）、招投标方案不断优化，专业技术支持力度加大

20xx年公司预算科在招投标工作中，积极研究招标文件，投标方案编写有针对性，本年度有X次投标方案得分第一，未出现一起废标事件；做好预结算工作，做到不少算漏算也不多算；积极做好技术指导工作，协助项目部进行相关技术措施费用申报与解答、投标材料管理、竣工结算事宜；加强专业知识学习，组织预算员考试，本年度有X人通过预算员考试；积极协助各项评先评优工作，完成XX省10项新技术成果应用申报X项，施工企业学术论文X篇。

（三）、加强安全管理力度，落实安全管理措施

公司按照“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织质安科开展一些列有针对性的安全生产检查活动，明确一线项目管理员的安全职责，加强相关人员业务技能培训，落实安全管理措施，加强安全巡查，加大安全隐患整改处罚力度，全年共检查XX次项，发现隐患XXXX个，下发隐患整改通知单

XX份，下发处罚通知单XX份，处罚XXXX元；定期召开项目管理员、专职安全员会议X次，不定期召开针对性专题会议X次；全年累计组织特种作业安全培训XX人次，相关管理人员安全教育XX人次，加强了全员安全防范意识，杜绝安全事故发生。

为应对不断变化的安全形势，公司及时调整安全管理模式，完善安全管理制度，健全安全生产保障体系：1、强化交底内容，交底内容及时更新，明确标化管理标准、质量监控模式、新开工程现场临建申报审核制度；2、严格审核专项施工方案，严格按照程序组织相关专家进行论证，严格按照审批后方案进行施工；3、规范大型机械管理，机械进场完成相关验收程序，并报公司备案，严格执行塔吊专人指挥管理制度，配备相关专职指挥人员；4、统一意外伤害保险缴纳，加强意外伤害保险缴纳监管，建立保险费缴纳集中管理模式；5、加强职工教育培训，做好作业人员入场教育与岗前培训，特种作业人员人员持证上岗，切实做好三级教育；6、做好危险源和应急救援预案管理，加强开工前危险源、环境因素的识别和分析评价工作，制定相应措施，编制各项应急救援预案；7、开展安全检查和隐患排查，加强安全巡查，及时发现安全隐患，督促整改，并有针对性的建立防范措施。

（四）、评先评优工作有序推进，创建活动有声有色

公司积极组织参加各项评先评优活动，公司先后获得XX省最具成长性企业、XX市先进企业称号，XX项目、XX项目、XX项目等X个项目获得省文明工地称号， XX项目等8个项目获得XX市文明工地称号，XX项目获得XX市优质结构称号，XXXX项目优质结构已公示，XX项目已申报XX市优质结构，XXXX项目获得XX市“XX杯”。

（五）、人才引进力度加大，人力资源工作走上新台阶

20xx年公司共试用XX人，其中已录用XX人，已离职X人，还有X人尚在试用，为公司的发展注入新鲜血液。公司针对入职青年人多的特点，通过组织青年员工五四青年节前往公司几个工程现场参观学习、游园赏花、举行新员工入职宣誓签约仪式等活动，加深青年员工对公司的认同感、归属感，增强青年员工的集体荣誉感；通过传帮带等各种形式在公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养专业技术型人才、经营管理型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；青年人才在公司领导及同事的关心、爱护之下迅速成长，进而加速公司发展前进。

20xx年11月，为公司长远合理的发展，为更好的发展人力资源工作，公司新成立了人力资源科，完成了人事调配、招聘任用、社会保险等各项工作，制定《员工名册》，对公司机关及各项目部、分公司、联营体人员进行摸底调查，掌握员工学历、职称、家庭情况、与公司劳动关系等情况；人事档案管理方面，进行了统一登记建册建档管理，对入职员工建立健全档案，严把档案手续入口关，严格人事档案和劳动合同管理。

（六）、努力提升服务工作水平，稳步推进行政管理工作

公司办公室坚持服务理念，不断创新和改进工作思路、工作作风，增强服务意识，适应公司发展需要，推动行政工作质量不断提高；主动出击，对公司工作的重点、难点、热点问题，力求考虑在前、服务在前；对采购、办公耗材

及办公设备维护、保养等日常工作，做到积极主动；积极协助其他部门工作，热情而不越位；办公室人员积极配合经营科参加市外工程的投标、预审、材料打印整理工作；协调投标项目经理参加投标活动，做好后勤工作；及时做好网上数据、材料的更新维护。

完善行政管理制度，做好教育培训工作。办公室不断加强印章管理，做好用章登记备案；严格把关工程合同、协议文本，全年登记在册的正式合同约XXX份，并及时上传存档；统计月报数据上尽可能与实际完成产值吻合，统计年报完成产值XX亿元，实现“XXXXX”的年初目标；做好各类证书年检工作，组织相关人员进行执业资格考试、继续教育和注册证书，全年共组织参加一级建造师继续教育X人，参加扬州建管处组织的注册岗位培训X人。新增注册一级建造师X人，二级建造师XX人，增项注册X人，新增注册造价师X人；做好职工的职称评审申报，20xx年公司共晋升高级职称X人，中级职称X人，地方中级职称X人，初级职称X人。

企业资质申报按照年初制定的目标，积极创造条件：上半年组织申报消防三级资质材料顺利通过；下半年完成装饰一体化申报二级资质的资料，通过公司同事的共同协作，已经顺利获得该项资质。

三、全年工作不足

1、经营工作由于业务技能不足，人员力量不够，导致对外拓展工作进展不大；项目跟踪报表及封标审批表整理不够及时，以致造成项目经理布局有时不太合理。

2、13年施工方案获得第一的次数有所下降，使用图形算量的预算人员不足，不能完全应对大体量招投标工作。

3、项目部管理人员安全意识不强，安全专业知识不足，无法有效管控现场安全工作，部分联营体安全资料管理工作不强，安全交底流于形式，质安科在管理上服务不到位，质安人员水平能力不足。

4、全年总体获奖数不多，缺乏创杯优质项目，各项目部创建意识不强。

5、人力资源基础薄弱，人力资源管理理念没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有确定，与公司要求还有距离；人员招聘、调动、辞职工作管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

6、服务工作水平有待提高，服务细节不够完善，管理制度建设工作仍显不足。

四、20xx年工作目标

1、20xx年产值目标：

2、经营方面继续加强业务技能学习，针对公司发展趋势及招投标规则的改变，及时调整运作方法，以适应新的招投标要求；加强与兄弟单位的交流，学习别人的成功经验；努力开拓外部市场，争取XX市场有新的发展，并扎根XX市场，配合做好XX市场的开拓工作，配合XX分公司搞好经营工作，为今后进一步向外发展打下坚实基础。

3、预算科要加强施工方案编写质量，寻找新模板，争取新突破，培养年青人使用图形算量，应对大体量招投标需要；20xx年将继续围绕公司总目标，做好招投标、预决算、评先评优工作，争取有新成绩，新突破。

4、20xx年质安工作争取确保无重大伤亡事故，一般事故控制在X‰以内；修订《XXXX制度》，编制《XXXX手册》并分发到各分公司、项目部及驻外机构；安全资料管理从源头抓起,加大力度提高相关人员的业务素质,定期开展相关人员业务技能考核；

加大建筑施工现场安全隐患排查治理中违规行为的处罚力度，强化安全B类人员周捡查、C类人员日检查制度,将其纳入20xx年的监管内容；加强各项目部工程质量控制，对大体量、大面积项目，将工程质量要求细化，落实分管到人，关键部位重点控制、主要阶段要点控制；针对工程特点,参照质量通病防治的要求,严格审查项目部工程施工方案的切实可行性，重点做好关键部位的防控措施；加强对品牌工程的申报管理工作,拟创XX省建筑文明工地X个,XX市建筑文明工地五个,XX杯X个。

1、完善人力资源相关管理制度。包括人事档5、20xx年人力资源工作计划；○

案管理、员工考勤管理、薪酬福利及员工绩效考核办法、员工培训办法等。2、完善人力资源管理基础，确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，○

3、协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体现，岗位价值体系；○

加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持。

6、继续提升服务工作水平，推进管理制度建设工作走上新台阶。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司领导的正确领导下，在公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃，公司将会远航腾飞！

第二篇：北京XXXXXX管理有限公司20xx年上半年工作总结会 主 持 词

北京XXXXXX管理有限公司

20xx年上半年工作总结会

主 持 词

（20xx年月日）

同志们：

今天我们在这里隆重召开北京XXXXXX管理有限公司20xx年度上半年工作总结会， 主要任务是全面回顾 20xx年上半年全公司的各项工作，总结经验， 查找问题和不足，安排部署下半年工作任务和当前几项重点工作， 动员全公司上下，进一步统一思想，坚定信心，明确任务，再接再励，围绕“开拓创新、科学管理、再铸辉煌”的总体工作思路，扎实做好各项工作，努力开创我司经营管理的新举措，实现我司可持续发展的新局面。今年上半年，在公司总经理XXX同志的正确领导下，我司的各项工作取得了一定的成绩，经济效益稳中有升，但依然存在一些问题和不足，影响了全司各项工作的稳步推进，造成了不良的影响。在下半年的工作中，我们要发扬优点、发挥优势， 克服困难，振奋精神，努力完成全年各项工作任务，在总经理的正确领导下，以全新和扎实的管理理念和作风态度为引领，倾心打造公司的经营管理。 参加今天会议的有：公司总经理、副总经理、各职能部门的领导及成员、项目负责人及新诞生的公司后备干部。今天的会议议程较多，内容非常重要，希望大家遵守会议纪律，把手机调到静音状态，不要来回走动，交头接耳，集中精力共同把会议开好。

会议进行第一项：请各职能部门负责人依次做总结。

首先由运营部经理XX做上半年运营部工作总结，财务部XXX经理做准备，

由财务部XXX经理做上半年财务部工作总结，下面由公司人力资源部XXX经理做20xx年上半年工作总结。

会议进行第二项，由公司副总经理XXX做《XXXXXX公司20xx年度上半年工作报告》

会议进行第三项：请公司总经理XXX作重要讲话，大家欢迎。

同志们，今天会议的议程到这里就全部结束了，会上，各职能部门相关负责人分别就各部门上半年工作进展情况进行了总结并提出了下半年的工作重点， 副总经理XXX同志做的《XXXXXX公司20xx年度上半年工作报告》，总经理XXX同志全面安排部署了下半年的工作，对全公司下半年的目标任务、 工作重点提出了明确而具体的要求。

最后，我强调三点意见：

一、要加强学习，传达贯彻好本次会议精神。

今天的会议总结了上半年工作，分析了当前形势，明确了下半年和今后较长一段时间的工作目标。各职能部门及公司所属项目负责人，要以这次会议的召开为契机，认真学习贯彻XXX总经理的讲话精神，落实XXX副总经理的工作报告，团结带领本部门人员，围绕目标，突出重点，迅速投入到各项具体工作中去，推动全公司各项工作再上新台阶。

二、要突出重点，致力当前几项工作抓好落实。

这次会议上，XXX总经理再次强调了深化管理、稳定经营、构建和谐企业等重点工作，大家要结合讲话精神，围绕本部门的实际情况， 进一步理清思路，突出重点，抓好几项工作的落实，一是抓好职能部门、所属经营项目的基础工作建设，加快深化管理的步伐，二是继续深化内部管理潜能，发挥积极的有效的能

动作用，三是努力确保全公司经营发展的大局，细化内部考核管理体系，切实提升公司的经营管理水平。

三、要加强领导，强化责任抓好落实。

各部门负责人要切实增强责任感和使命感，统筹安排，全面部署，狠抓落实。细化和分解工作目标责任，一级抓一级，一级带一级，确保抓出成绩、抓出效果。 同志们，目标已经明确，各项工作正逐步展开，希望全公司上下认真贯彻落实好今天的会议精神，统一思想，坚定信心，抢抓机遇，积极进取，推进全公司经济管理工作的持续健康发展。

散会！