工程管理部20xx年度工作总结

光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。

20xx年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的一年，是集团优化管理结构、转型升级的一年，伴随着****建设与****这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为一，集团的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域（分）公司、项目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的部门工作总结如下：

一、加强组织领导，目标分解落实

集团公司整合后，20xx年全年在建项目60余个，新开工项目24个，新开工面积110万平方米左右，竣工项目15个，竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各区域(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。

集团公司与区域(分)公司、项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《集团公司奖惩制度》对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标

20xx年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安全生产年”活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查，半年度、年终考核大检查，企业VIS形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设），工程实体质量专项检查（砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、进深等），创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质量、安全、资料、公司VIS形象技术交底，区域（分）公司监管督导等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况

下，圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

三、重抓“安全年”、“活动月”，总结活动经验

1、根据集团公司制定的“安全生产年”活动策划方案，集团公司成立了以生产副总裁为组长的领导小组，集团工程管理部经理、各区域（分）公司经理为副组长、各项目经理为组员，充分利用集团民工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全漫画图册等方式广泛宣传“安全生产年”活动的重要性和必要性,宣传安全生产知识，努力营造“安全生产年”活动的浓厚氛围。并利用每月的集团公司例会，对集团公司中上层干部进行安全宣传教育，集团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班，加大“安全年”的宣传和培训教育力度。20xx年**月**日集团公司组织召开生产管理会议，明确集团“安全年”的一个共同目标：即是无一人以上重大安全事故，建设“平安工地”，争创县级以上安全文明标准化工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产方面的文件精神，严格按照国家有关规范、标准、地方规程、企业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实加强施工全过程检查整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生产建筑行业新标准，全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文件精神，进一步强化安全技术管理，不断提高项目部安全技术管理人员水平，集团公司于**月**日至**日在集团公司四楼民工学校总校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人

员，区域（分）公司分管生产副总、工程处管理人员，各在建工程项目技术负责人、安全管理主管共**余人参与了培训讲座。强化了集团公司管理层的安全意识，做到层层重安全，级级管安全，人人注意安全。要求各部门始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂的状态。活动期间，活动领导小组加大隐患排查力度，严格督促落实整改。深化以预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故和机械设备、防护用品使用为重点内容的建筑施工安全专项整治，认真排查、整治各类安全隐患。全年共排查治理各类一般隐患100多项，重大隐患多项，隐患整改率100%。

2、为积极响应第十一个全国“安全生产月：在全公司营造“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”的安全氛围，广泛开展形式多样、内容丰富的安全教育活动，大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，推广先进典型和经验，倡导安全文化，普及安全知识，强化安全意识，提高安全素质，进一步营造“提高全员安全意识，保障企业持续发展”的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对6月“全国安全月”公司成立活动领导小组，工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动，有效充实了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛围，提高了安全管理的成效。20xx年结合“活动月”主题，推出了“四个周”活动，即开展公司安全生产宣传教育周、在建项目隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项检查总结周。5月末专题拟文下发了公司“安全生产月”活动方案，安全生产月活动于20xx年6月1日至6月30日在全公司开展。6月

4日至6月10日为“公司安全生产宣传教育周”；6月11至17日为“在建项目隐患排查治理周”；6月18至24日为“在建项目安全生产应急预案演练周”；6月25至30日为“公司安全生产专项检查总结周”，通过“安全月”活动的开展，为集团公司标准化管理做出有益探索。

3、为了进一步增强工程质量管理意识，提升工程质量整体水平，根据国务院《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针。结合公司工程质量实际情况，强化工程质量管理，做到人人关心质量的良好氛围，促进公司质量总体水平不断提高，工程质量是公司赢得市场的重要法码，是提高公司知名度和信誉度的关键。为了高标准、高起点、高质量的干好每一项工程，公司要求各区域（分）公司、项目部要以优质品牌战略为指引，结合项目实际，加强动态管理，落实相关措施，扎实有效地开展工作，确保公司创优夺标计划的顺利实现，针对9月“全国质量月”，公司成立活动领导小组，集团工程管理部积极策划布置，认真落实开展各项策划活动。集团工程管理部下发《质量通病防治手册》到各项目部，供参考学习，并在实践中使用。月中各项目部积极开展质量培训工作，邀请当地主管部门到项目部讲解质量知识与质量通病控制；各项目部积极开展专项质量大检查，对查出的问题落实专人负责，安排专人进行整改并反馈资料及时上报集团工程管理部；各项目部在施工现场悬挂“质量月”活动主题“心系质量安全，共创美好生活”，大力营造质量月活动氛围；各项目部组织开展质量通病自查自纠和优质样板展示活动，全面提升一线员工的质量理念和操作技能，促进工程质量有一个质的提高；月末各区域（分）

公司、各项目部结合月度生产检查，全面开展工程实体质量和技术资料的检查改进工作，同时组织项目部进行互相参观学习交流活动。

四、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象

为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。

1、工程管理部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；

2、工程管理部组织编制了《施工现场临时用电管理标准化手册》，下发各区域公（分）司、项目部，作为施工依据；

3、工程管理部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化图册》，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；

4、联合集团综合管理部补充修改整合后的《集团公司VIS形象现场应用系统手册》，工作正在完善中，目前各在建项目仍按整合前的VIS形象手册实施；

5、工程管理部组织编制《优质工程细部节点做法样板手册》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集团公司各标准化手册为标准，在各项目部开展质量、安全生产、文明施工标准化宣贯活动，使在建项目上下营造

积极向上的工作风貌，发扬项目团队协作精神，弘扬“展企业风采、创优质工程”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使标准化作业成为全体职工的施工指南。通过有效的宣传培训和交底教育，通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“标准化工地”、“标准化驻地”、“标准化办公”等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面，在全集团公司范围内进行推广，营造创建绿色、优质、安全文明工地的良好氛围。大部分施工现场达到了：工地进出大门畅通、平坦、整洁，围墙美观，职工生活区清爽干净，作业区内道路硬化、排水畅通，材料堆放整齐、标识准确，机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，质量优质，整个施工现场井然有序，对外起到了树立企业窗口新形象的作用。

8、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：

1）****工程安置用房II标段获得了20xx年度***市安全生产、文明施工标准化样板工地、20xx年上半年度***市建设工程“**杯”结构优质奖以及20xx年度***市绿色样板工地；获得20xx年度***省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***市建设工程“***杯”；

2）***工程获得20xx年度***省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***省建设工程“***杯”； 3）***项目和***项目获得20xx年****省建筑安全文明标准化工地参选牌；

5）***项目申报20xx年下半年度***市建设工程“***杯”结构优质奖；

6）*****项目工程被主管部门推荐参评20xx年度****省建筑安全文明标准化工地；

7）***工程被主管部门推荐参评20xx年度***省建筑安全文明标准化工地。

五、日常管理有序，管理工作不断完善

集团工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：

1、部门员工每天都做好工作日记，工作认真负责，同时做好月度工作总结；

2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要；

3、部门员工认真接待外单位或集团内部人员的来函、来电、来人，积极帮助、引导外单位或集团内部人员按流程办事；

4、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确；

5、部门员工积极踊跃向集团内刊和上级主管部门的报刊、杂志投稿，宣传集团公司或部门的先进事迹；

6、对区域（分）公司、在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、特殊工种执证上岗

等项目的月度抽查及季度全数检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患；

7、开工前对区域（分）公司、在建项目进行施工技术交底；

8、及时收集国家、省、市各级主管部门最新发布的工程建设标准规范、文件等并整理成文，下发各区域（分）公司、项目部，作为施工依据；

9、编制培训教材，开展形式多样的培训讲座，组织集中区域（分）公司、项目部各工程管理人员到集团民工学校总校上课，或组织师资进入现场民工学校分校，通过对重点培训达到以点带面的效果，营造了较好的学习风气，购买大量相关资料分发到员工手中，通过组织考试，开表扬会拉动整个培训工作向纵深推进；

10、组织参加了*****项目现场观摩活动；

11、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年公司没有发生人身、设备等质量安全等级事故，

12、完成****项目、****工程项目、***项目、***工程项目、***项目的创杯、创标化资料申报工作；完成***市“平安建筑施工企业”“民工学校工作先进集体和先进个人”的资料申报工作；

13、为加强施工现场民工教育培训，工程管理部组织***和***两个项目的钢筋工人参加了20xx年***市建筑行业钢筋工技能比赛，进一步激发了公司建筑业一线工人努力学习专业知识和技能的积极性和主动性，掀起学技术、练技能、全面提高素质的高潮。

上述即为我部门20xx年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，20xx年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：

一是标准化管理工作刚刚起步，标准化手册刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需集团各级领导和各部门人员齐心协力，创新开拓；

二是责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目一级的管理人员安全意识、安全素质参差不齐，外省的项目安全措施费用投入不够，培训教育缺乏；

三是外省项目监控系统、资料台账建立不到位，项目民工学校建立参差不齐，甚至未建立民工学校。

20xx年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项整治和隐患排查工作；做好新进员工的安全知识培训工作；更进一步强化安全质量管理队伍的整体素质提高；更好的开展 “安全生产年”、“安全生产月”、“质量月”活动；特别是要加大省外项目的监管工作力度；继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项目管理整体水平不断提高。

成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信，也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从东海之滨到云贵高原，从烟雨江南到雪飘北国，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下

了踏实的足迹。

工程管理部

20xx年12月

第二篇：20xx建筑工程管理与实务试题

2012建筑工程管理与实务试题

一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意)

1.预制混凝土构件的吊环所用钢筋，必须采用()制作，严禁以其他钢筋代换。

A.HPB335级钢筋 B.未经冷拉的HPB235级钢筋

C.热处理钢筋 D.预应力钢筋

2.混凝土接缝处理时，固定后的传力杆必须平行于板面及路面中心线，误

差不得大于()。

A.5mm B.10mm C.4mm D.15mm

3.生石灰的主要成分是()。

A.CAC03 B.CAO C.CA(OH)2

D.CAS04?2H20

4.刚性静力计算方案中，墙的计算高度的确定主要取决于()。

A.砖的抗压强度 B.墙体厚度

C.门窗洞口位置 D.横墙间距

5.梁受力如下图所示，支座反力正确的是()(假设支座反力以向上为正)。

A.RA=2kN，RB=-26kN B.RA=-2kN，RB=26kN

C.RA=-3kN，RB=27kN D.RA=-3kN，RB=-27kN

6.砌体结构最适合建造()。

A.多层住宅 B.大型厂房 C.体育馆 D.高层公寓

7.混凝土与钢筋接触面的()称粘结应力。

A.剪应力 B.拉应力 C.压应力 D.扭应力

8.工程结构整体性好、抗震性强的模板是()。

1

A.台模 B.爬升模板 C.钢模板 D.大模板

9.施工单位应当采取防止环境污染的措施中不包括的项为()。

A.未经处理的泥浆水不得直接排人城市排水设施和河流

B.采取有效措施控制施工过程中的扬尘

C.不要将含有碎石、碎砖的土用作土方回填

D.对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民

10.以下说法正确的是()。

A.当墙厚h≥240mm时，钢筋混凝土圈梁的宽度不宜小于h/3。圈梁的高度不应小于120mm

B.纵向钢筋不应小于4∮10，绑扎接头的搭接长度按受拉钢筋考虑，箍筋间距不应大于200mm

C.当墙厚h≥240mm时，钢筋混凝土圈梁的宽度不宜小于h。圈梁的高度不应小于120mm

D.纵向钢筋不应小于4∮10，绑扎接头的搭接长度按受拉钢筋考虑，箍筋间距不应大于300mm

11.高聚物改性沥青防水卷材采用条粘法施工时，每幅卷材两边的粘贴宽度不应小于()。

A.100mm B.150mm C.120mm D.80mm

12.为防止墙体产生内部凝结常设置一道隔蒸汽层，其位置()。

A.在墙体高温一侧 B.在墙体低温一侧

C.在墙体保温层靠高温一侧 D.与保温层无关

13.锤击沉桩法施工时，端承桩的入土深度控制应采用()。

2

A.标高为主，贯入度为参考 B.控制贯入度

C.控制标高 D.贯入度为主，标高为参考

14.砖墙每日的砌筑高度不宜超过()。

A.1.2m B.1.0m C.1.5m D.1.8m

15.水泥进场时应对其()、包装或散装仓号等进行检查。

A.强度 B.品种 C.级别 D.出厂日期 E.颗粒大小

16.下列有关沥青防水卷材与铺设正确的是()。

A.当屋面的坡度小于3%时，宜平行屋脊铺贴

B.当屋面的坡度小于3%时，宜垂直屋脊铺贴

C.当屋面的坡度小于3%～5%时，必须平行屋脊铺贴

D.当屋面的坡度小于3%～5%时，必须垂直屋脊铺贴

17.工程量清单不包括()。

A.单位工程量清单 B.分部分项工程量清单

C.措施项目清单 D.其他项目清单

18.严寒地区使用的钢材，应选用()。

A.脆性临界温度低于环境最低温度的钢材

B.脆性临界温度高于环境最低温度的钢材

C.脆性临界温度与环境最低温度相同的钢材

D.强度高、塑性好、质量等级为A的钢材

19.施工项目经理部的建立原则是()。

A.凝聚管理人员、形成组织力

B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部

3

C.形成项目管理责任制和信息沟通系统

D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

20.质量控制点设置的原则是()。

A.质量控制点的设置依监理的个人意愿而定

B.质量控制点的设置要有利于工程施工

C.由质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定

D.工程大的多设置质量控制点，小的不设

21.用于大面积积玻璃幕墙的玻璃宜选择()。

A.区域钢化玻璃 B.夹丝钢化玻璃

C.全钢化玻璃 D.半钢化玻璃

22.对进场材料质量控制，要重视材料的()，以防错用或使用不合格的材料。

A.使用认证 B.进场验收 C.检验 D.试验

23.根据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，发包人在确认计量结果后()天内，应向承包人支付工程款。

A.20 B.14 C.10 D.15

24.用挣值法进行费用控制时，如得出的进度偏差为负值时，则表示()。

A.进度延误 B.节支 C.进度提前 D.超支

25.工程竣工后，由于地震等不可抗力造成的损坏，应由()承担保修费用。

A.施工单位 B.建设单位 C.设计单位 D.上级主管部门

26.三级基坑为开挖深度小于()，且周围环境无特别要求的基坑。

4

A.3m B.5m C.7m D.10m

27.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》将民用建筑分为两类，工类民用建筑工程和Ⅱ类民用建筑工程，下列建筑中()属于Ⅱ类民用建筑工程。

A.敬老院 B.图书馆 C.幼儿园 D.中小学

28.下列有关施工缝的叙述正确的是()。

A.顶拱底拱不宜留横向施工缝

B.墙体水平施工缝不应留在剪力与弯矩最大处

C.墙体有孔洞时，施工缝距孔洞边缘不宜小于100mm

D.拱墙结合的水平施工缝，宜留在起拱线以下300～400mm处

29.无粘结预应力钢筋混凝土施工工艺不正确的是()。

A.无粘结预应力钢筋应采用两端同时张拉

B.先铺设的先张拉，后铺设的后张拉

C.可采用一端张拉的方式

D.做好端部锚头的防腐出理，避免与大气接触造成锈蚀

30.预应力混凝土的主要目的是提高构件的()。

A.强度 B.刚度 C.抗裂度 D.B+C

31.现场阻燃处理后的复合材料应进行()。

A.全数检验 B.抽样检验 C.隐检 D.预检

32.有地漏的房间，应在地漏四周做成不小于()的泛水坡度，以利流水畅通。

A.10% B.8% C.5% D.3%

33.关于水灰比对混凝土拌合物特性的影响，说法不正确的是()。

A.水灰比越大，黏聚性越差 B.水灰比越小，保水性越好

5

C.水灰比过大会产生离析现象 D.水灰比越大，坍落度越小

34.承受轴向荷载的摩擦桩，桩的人土深度的控制应采用()。

A.控制贯入度 B.标高为主，贯入度为参考

C.控制标高 D.贯人度为主，标高为参考

35.下列有关钢筋的代换叙述正确的是()。

A.构件配筋受强度控制时，按代换前后面积相等的原则进行代换

B.构件按最小配筋率配筋时，或同钢号钢筋之间的代换，按代换前后面积相等的原则代换

C.构件按最小配筋率配筋时，按代换前后强度相等的原则进行代换

D.钢筋的代换，应在施工现场自行解决

36.测砂浆的强度，用正立方体试件，经28天标准养护，测得一组六块的抗压强度值来评定，立方体的边长为()。

A.70mm B.15mm C.7.07mm D.15.07mm

37.混凝土小型空心砌块砌体水平灰缝的砂浆饱满度，按净面积计算不得低于()。

A.50% B.75% C.80% D.90%

38.某工程分为5个施工段，包括甲、乙、丙、丁4道工序，各工序每段作业时间均为3天，则该工程施工的总工期为()天。

A.21 B.24 C.27 D.30

39.施工项目成本核算，每一月为一个核算期，核算在()进行。

A.月初 B.月中 C.月末 D.随时

6

40.在已浇筑的混凝土强度未达到()以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架等。

A.1.2N/mmz B.2.5N/mm2 C.设计强度的25 9，6 D.设计强度的50%

二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

1.施工现场管理综合评价的内容包括()。

A.施工组织管理 B.工程质量管理

C.施工安全管理 D.施工成本管理 E.文明施工管理

2.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是()。

A.工程本身的损害 B.承包人机械设备损坏及停工损失

C.因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失

D.工程所需清理、修复费用 E.施工现场甲方人员的伤亡

3.建筑内部装修工程的防火施工与验收，应按装修材料种类划分为纺织织物子分部装修工程、 ()及其他材料子分部装修工程。

A.木质材料子分部装修工程 B.高分子合成材料子分部装修工程

C.复合材料子分部装修工程 D.金属材料子分部装修工程

7

E.非金属材料子分部装修工程

4.当发现钢筋()等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。

A.表面锈蚀 B.局部弯曲 C.脆断 D.焊接性能不良 E.力学性能显著不正常

5.竣工结算时，以单位工程为基础对()进行检查核对。

A.施工图概算 B.报价内容

C.施工图预算 D.造价估算 E.工程量清单

6.综合单价法是完成一个计量单位工程所需的人工费材料费()，并考虑风险因素。

A.直接费 B.机械台班费 C.管理费 D.机械使用费 E.利润

7.施工现场必须设置明显的标牌，要求应标明的内容包括()工程项目名称、建设单位、施工单位和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。

A.设计单位 B.规划许可证批准文号

C.项目经理 D.总投资 E.验收日期

8.事故隐患的处理方式有()。

A.停止使用、封存 B.指定专人进行整改已达到规定要求

C.对有不安全行为的人员进行教育处罚 D.完善安全监督制度

8

E.对不安全的生产过程重新组织

9.防治地面起砂的措施有()。

A.严格控制水灰比，正确掌握压光时间 B.地面压光后，加强养护

C.合理安排工序流程，避免上人过早，不得使用过期、受潮水泥

D.在冬季施工条件下做地面应防止早期受冻，要采取有效保温措施

E.加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间

10.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请()协调处理。

A.工程监理单位 B.合同约定的仲裁机构

C.当地建设行政主管部门 D.当地工程质量监督机构

E.当地质量技术监督局

三、案例题(共3题，每题20分，请根据背景材料。按要求作答)

案例1某电厂二期工程经公开招标确定了某建筑公司施工总承包。20xx年9月上旬，开始进行厂房通道的混凝土地面施工。通道总长度lOOm，宽15m，通道地面按宽度分为南北两段施工，每段宽7.5mm，北段已施工完毕。9月14日晚开始南段施工，到夜间零点左右时，地面作业需用滚筒进行碾压抹平，但施工区域内有一活动操作台(用钢管扣件组装)影响碾压作业进行，于是由3名作业人员推开操作台。但由于工地的电气线路架设混乱，再加上夜间施工只采用了局部照相，推动中挂住电线推不动，因光线暗未发现原因，便用钢管撬动操作台，从而将电线绝缘损坏，导致操作台带电，3人当场触电死亡。

经调查，该项目未按规定编制施工用电组织设计;现场采用220V的电压，室内照明高度2.Omm;夜间施工未有电工值班。

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问题：

1.请简要分析造成这起事故的主要原因。

2.施工现场l临时用电的安全控制要点有哪些?

3.配电系统主要由哪几部分组成?

案例2某承包商承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有：

(1)工程合同总价1 000万元，工程价款采用调值公式动态结算;该工程的人工费( A)占工程价款的32%，材料费占工程价款的52%(材料费又分B、 C、D、 E四类，各占比重24%、11%、9%、8%)，不调值费用占工程价款的15%。

(2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%。工程进行到合同价的60%时，开始抵扣预付款，竣工前全部结清。

(3)工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。

问题：

1.竣工结算的原则有哪些?

2.竣工结算按什么程序进行?

3.工程结算的方法有哪些?

4.若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价。

价格指数见下表：

代号Ao Bo Co Do Eo

指数100 105 108 122 113

代号A B C D E

10

指数103 112 116 128 119

案例3 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968m2，总建筑面积26865m2，建筑总高度36.12m，主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。

问题：

1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?

2.为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。

3.项目经理与发包人和设计单位的关系如何协凋?

4.何为质量控制点施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点为什么?

5.为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?

参考答案

一、单项选择题

1.B预制混凝土构件的吊环所用钢筋，必须采用未经冷拉的HPB235级钢筋制作，严禁以其他钢筋代换。 2.A 3.A 4.D

5.C ∑X=0RA+RB-1×4-20=O;∑M=ORB×4-O.5×l×42-20×(4+1)。 6.A

7.A 8.D 9.C

10.D钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h=24.0mm时，其宽度不宜小于2h/3。圈梁高度不应小于120mm。纵向钢筋不应小于4∮lO，绑

11

扎接头的搭接长度按受拉钢筋考虑，箍紧间距不应大于300mm。 11.B

12.C

13.D锤击沉桩法施工时，端承桩的入土深度控制应采用贯人度为主.标高为参考;摩擦桩的入土深度控制应采用标高为主。贯入度为参考。 14.D

15.B 16.A

17.A工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。

18.D 19.B

20.C质量控制点设置的原则是由质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。

21.B 22.A 23.D 24.A 25.B 26.C 27.B 28.B 29.C

30.D预应力混凝土的主要目的是提高构件的刚度和抗裂度。 31.B 32.C

33.D

35.B钢筋代换的原则：等强度代换或等面积代换，构件间的代换，按代换前后面积相等的原则进行代换。

36.c测砂浆的强度，用正立方体试件，经28天标准养护，测得一组六块的抗压强度值来评定，立方体的边 长为7.07mm。 37.D 38.B T-(5+4-1)×3=24。 39.C 40.A

二、多项选择题

1.ABCE 2.ACDE 3.ABC 4.CDE 5.BC 6.CDE 7.AC 8.ABCE

9.ABCD预防地面起砂的措施有：①样控制水灰比;②正确掌握压光时间;③地面压光后，加强养护;④合理安排工序流程。避免上人过早;⑤在东期施工条

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件下做地面应防止早期受冻，要采取有效保温措施;⑥不得 使用过期、受潮水泥。 10.CD

三、案例题

案例l

1.造成这起事故的主要原因是：施工现场管理混乱，临时用电工程未按规定编制专项施工方案;线路架设、电源电压等不符合要求;保护接零及漏电保护装置未安装或安装不合格导致失误;夜间施工照明面积不够;现场电气安装后未经验收，施工中无人检查提出整改要求;施工人员推操作平台误挂电线，造成了触电事故。

2.施工现场临时用电的安全控制要点有：

(1)建筑施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计;临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kW以下者.应制定安全用电和电气防火措施。

(2)施工现场l临时用电组织设计编制及变更时，必须履行编制、审核、审批程度。

(3)临时用电工程必须经编制、审核、审批部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

(4)临时用电工程定期检查应按分部、分项工程进行，对事故隐患必须及时进行处理，并应履行复查验收手续。

(5)变压器中性点直接接地的低压电网临时用电工程.必须采用TN-S接地、接零保护系统，采取“三级配电”、“两级漏电保护”模式。

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(6)当施工现场与外电线路共用同一供电系统时。电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

3.配电系统主要由配电线路、配电装置和接地装置三部分组成。

案例2

1.竣工结算的原则：

(1)任何工程的竣工结算。必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。

(2)工程竣工结算的各方.应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。

(3)坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。

(4)强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。

(5)办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。

2.竣工结算程序：

(1)对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料。

(2)以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行检查核对。

(3)对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中。

(4)将各单项工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书

(5)将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书。

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(6)编写竣工结算说明.内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题。

(7)复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审查签认。

3.承包工程价款结算可以根据不同情况采取如下方式：

(1)按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。

(2)竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

(3)分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结 算。分段结算可以按月预支工程款。

(4)结算双方约定的其他结算方式：竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。

4.具体的动态结算调值公式：

设：P——调值后合同价款或工程实际结算款;

P0——合同价款中工程预算进度款(本例P0为160万元);

Ao、Bo、G、Do、Eo——基期价格指数或价格;

A、B、C、D、E T程结算日期的价格指数或价格。

则：P：P0×(0.15+0.32A/Ao+O.24B/Bo+0.12Cl/Co-Fo.09D/Do+O.08E/Eo)

=160×(O.15+O.32×103/100+o.24X112/105+0.12×116/108+0.09×128/122+o.08×119/113)

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=160X(O.15+O.3296+O.256+O.1289+0.0944+0.0842)一166.90(万元) 案例3

1.施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。 部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目。不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。 事业部式项目组织适用范围：大型项目。远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。

2.该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;施工企业为大型综合建筑企业。管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。

3.项目经理部与发包人和设计单位的关系协调：

(1)项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合同。加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料。积极配合项目经理部解 决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。

(2)项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。

4.质量控制点是施工质量控制的重点.凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容 以及新材料、新技术、新工艺、新设备等.

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均可列为质量控制点，实施重点控制。 质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。该工程玻璃幕墙应作为质量控制点，因为该施工单位缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。

5.施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施来加以预防。

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