建筑工程分公司年度工作总结

**年，对***分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。

截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。

竣工项目6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐 1

水、八罐区、西区线路改造项目。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的**年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。

回顾**年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从**年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标创造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。

从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开始，上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造 2

成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。

为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶

在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：

（1）对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。

（2）严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术指标分解到人。

（3）加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。

通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效 3

控制，经济效益稳步提高。

二、施工管理工作

今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量减少我方损失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总体计划和月计划，严格周计划的落实。到目前为止，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。

星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工，目前正加紧进行设备 4

基础土建施工。

三、基础管理工作

今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。

（1）强化部室职能，提高服务意识。

〃从下半年开始，分公司部室主任（含项目经理、工程处党政负责人）以上管理干部实行月工作计划（总结）纵向报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。

〃通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。

〃通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

〃通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。

（2）规范队级管理，增强战斗能力。

原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显不足。

合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对能外出 5

的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。

为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果。

四、工作中存在的问题及解决办法

抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。

职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。

因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。

五、2001的工作打算

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1、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。

3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机。

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第二篇：建筑工程小结

建筑工程小结

一、 建筑概况

站房总建筑面积7141.92m2，其中一层建筑面积 4963.63 m2，二层建筑面积2048.32 m2，二层夹层建筑面积129.97 m2，建筑层数二层（局部夹层），建筑高度21m。

站房平面布局呈A字形，分为a区（包含连接ab区部分）、b区两大部分。一层设有行包房、托取厅、补票检票、软席候车室、售票厅、集散厅、候车厅、出站厅、变电室、热泵机房等，其中出站大厅与旅客地道连接。二层设有基本站台候车室、信息机房、广播监控、休闲茶座、办公房间等。二层夹层设有水箱间。

二、结构概况

本工程采用柱下钢筋混凝土独立基础，持力层为第2层粉质粘土层。站房与站台挡墙之间设置混凝土防护桩对站台挡墙进行防护。上部结构采用钢筋混凝土框架结构，部分屋面结构采用钢屋架和钢网架。A区一层靠近站台侧为混凝土挡墙，其余非承重外围护墙采用加气混凝土砌块250厚，内隔墙为200后加气混凝土砌块。

本工程采用无伸缩缝技术，即主体结构不设置伸缩缝及后浇带，使用膨胀混凝土浇注，并设置膨胀加强带。

工程等级：本工程的结构的安全等级为二级。设计使用年限50年。建筑耐火等级二级。抗震设防类别为丙类。设计抗震等级四级，抗震设防烈度为6度。

主要结构材料：

砼：水箱间、卫生间楼面及其周围反肋为防水砼，抗渗等级S6。砼强度等级：站房基础、挡土墙及上部结构C30,基础垫层C15，7.65m标高与14.8m标高处梁板混凝土内均掺加高效低碱混凝土膨胀剂。 ±0.000以下梁、板、柱按二（b）类环境，±0.000以上梁、板、柱按一类环境。屋面防水等级Ⅱ级。

钢材：受力钢筋：HRB400级钢，箍筋及构造筋：HPB235级钢，无缝钢管、型钢、钢板等：Q235-B钢、Q345B钢。

焊条：HPB235钢筋，Q235B钢焊接：E45系列；HRB400钢筋，E55系列。

三、装修概况

楼地面：各厅、室为花岗岩楼、地面，卫生间设防滑地板砖面层，通信机房设铝合金抗静电地板，设备用房、水箱间等水泥地面，其他房间均为地面砖楼、地面，站房平台火烧板花岗岩地面，行包坡道为水泥砂浆坡面。

内墙面：办公房间混合砂浆抹面刷内墙乳胶漆，集散厅、售票厅、候车厅、商业等房间内墙、柱为白色乳胶漆墙面，热泵机房为矿棉吸声板内墙，贵宾室贵宾通道为玻化砖干挂内墙到顶。

内墙裙及踢脚：厕所设大块瓷砖墙裙高到顶，集散厅、售票厅、候车厅、商业等房间设花岗岩踢脚150高，办公、值班等房间为瓷砖踢脚，变电室、热泵机房为1800高油漆墙裙。

天棚：集散厅、候车厅等为石膏板吊顶。各办公房间、水箱间为涂料顶棚与石膏板吊顶。热泵房等为矿棉板吸声吊顶，卫生间为条形

铝扣板吊顶。

外墙面：标高0.3m以下为蘑菇石保温外墙，其余为劈离砖保温外墙和外墙涂料保温外墙。

门窗：外窗为钢制玻璃幕墙门窗，一层为中空玻璃夹胶平开门，出站厅为电动伸缩大门，财务室为防盗门，防火分区之间为成品电动无机布乙级防火卷帘门，其他为装饰木门和防火装饰门。所有门窗制作安装前需现场校核尺寸及数量。

防水工程：水泵房±0.000以下底板、侧壁采用2层3厚高聚物改性沥青防水卷材，砼屋面屋面为合成高分子防水涂料，压型钢板屋面为纺粘聚乙烯和聚丙烯膜防水透气层。

电梯：两部电动扶梯，侧面采用压光不锈钢板装修。

四、电力安装概况

本工程电气安装系统较多，包括动力、照明、火灾报警、防雷接地等。用电负荷大部分是三级，一、二级负荷相对较少，供电要求还是比较高。

1、 配电系统

低压配电系统采用220/380V三相五线制供电，供电电源均由变电室低压配电间及配电间低压配电柜接引。室内配电干线均采用电缆敷设，所有一级负荷采用两路电源供电，在用电设备处进行电源自动切换，二、三级负荷采用一路电源供电。

配电导体均采用铜芯线缆，电缆采用ZR-YJV型，导线采用BV型。室内配线采用穿管、沿桥架等方式敷设。

配电箱、小型控制箱采用暗装方式，大型控制柜采用落地安装方式。开关、插座等设备全部采用暗装方式安装。

低压配电系统对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式配电；对一般设备采用放射式与树干式相结合的混合方式配电。

消火栓泵、喷淋泵、防排烟风机、消防控制室、电话机房、微机售票设备、监控设备、火灾报警设备、广播系统、配电间照明等采用两路专用电源供电，并在供电线路末端互投。

2、照明系统

消防设备用房、监控室及设备用房、广播室及设备用房、候车室、售票、集散厅及其附属的商业区、楼梯间及其前室、疏散走廊等处设置正常照明、备用照明和疏散照明。其他一般办公等场所设置正常照明、疏散照明。

照明光源以荧光灯为主，层高较高的候车室、集散厅等处采用金属卤化物灯，有吊顶的房间灯具采用嵌入安装，其他场所吸顶安装。

设置备用照明的场所采用100％备用照明的方式，正常照明灯具与备用照明灯具共用，电源采用两路电源自动切换的方式供电。

疏散照明和疏散指示灯具采用带蓄电池的应急照明灯，蓄电池应急供电时间除满足规范规定外，还应满足当地消防部门的规定。应急照明灯平时均应处在点亮状态，灯具采用三线式配线，保证蓄电池处于经常充电状态。

办公等处照明采用就地控制方式，候车、售票、地道等大空间场所的照明采用值班室集中控制方式。

照明配电干线采用ZR-YJV型电缆，分支线路采用BV型导线。配电线路均采用穿管暗敷设和沿桥架明敷设的方式敷设。凡安装高度低于2.4m的灯具，依验收规范增设PE线。

电缆、导线的选型：

低压电缆采用ZR-YJV-0.6/1kV交联聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯（阻燃）电力电缆，工作温度90℃。

消防设备配电电缆采用ZR-YJV型、导线采用NH-BV铜芯耐火电力电缆，工作温度：90℃。

动力、照明配电导线采用BV-0.45/0.75kV聚氯乙烯绝缘导线；消防设备配电导线采用NH-BV-0.45/0.75kV导线。

控制电缆为KVV型电缆，与消防设备有关的控制电缆为NH-KVV耐火型电缆。

3、火灾自动报警系统

新建站房属二类防火建筑。火灾自动报警系统的防护等级按一级设置。

工程设置控制中心报警系统，系统包括消防控制主机、区域报警控制器、楼层显示器、火灾探测系统、联动控制系统、火灾应急广播系统、消防专用电话系统和接地系统。

消防控制室设在一层，与其它部位隔开，其隔墙的耐火极限不低于2.5h ,楼板的耐火极限不低于1.5h ,设置直通室外的安全出口。消防控制室内设有火灾自动报警系统控制柜，柜内集中安装火灾报警控制器、应急广播设备、消防电话设备、联动控制器、中央电脑和应

急供电电源，控制室内设置控制台，设有CRT显示器、打印机等，并设置一部与消防部门直通的市电电话。

4、消防联动控制

联动控制系统的控制方式分为自动和手动控制，通过设置在消防控制柜内的联动控制器，可实现对消火栓系统、自动喷水系统、防排烟系统、正压送风系统、防火卷帘门、防火门、电梯运行、火灾应急广播、火灾应急照明等的监视及控制。火灾发生时可手动/自动切断空调机组、通风机及其它非消防电源。

5、火灾应急广播系统

火灾应急广播系统利用车站站房的客运广播系统的扬声器，平时用作正常客运广播，当火灾发生时，通过消防广播控制系统输出信号，将相关部位广播强制切换为消防广播。广播系统的设计详见通信专业设计内容。

6、防雷、接地及安全

本工程新建站房属第二类防雷建筑物。

防直击雷采用在新建建筑屋面专设的暗敷设避雷带做接闪器，建筑部分利用建筑物柱内钢筋为引下线，利用建筑物基础作为接地装置。沿建筑物基础四周专设一圈接地带。

为防雷电波侵入，所有进出建筑物的金属管道及电缆的金属外皮等在入户处均应与接地装置可靠连接。

低压配电系统接地型式采用TN-S系统。中性线和保护地线（PE）在变配电室低压开关柜后严格分开，凡正常不带电而当绝缘破坏有可

能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应与保护线可靠连接。整个建筑的防雷接地、变压器中性点接地、电气设备保护接地、电子设备接地等共用统一的接地装置。接地电阻值不得大于1欧姆。

本工程设总等电位联结，将建筑物内保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件等进行有效的等电位联结；在变配电室、设备用房、电子设备用房、卫生间等处设局部等电位联结。

不同防雷区间设置等电位连接装置，穿越不同防雷区的电力线路在配电箱内设置过电压保护器，计算机电源系统、有线电视引入端、电信引入端等均设过电压保护装置。

电梯机房、消防控制室、计算机网络机房、电讯机房、安防控制室、建筑设备监控室等弱电设备用房的接地利用建筑物的统一接地装置，在设备房间内单独设置接地端子箱，并单独设置引下线引至接地装置。

五、给排水概况

1、室内给排水及雨水系统

本工程设有生活给水系统、排水系统、消防给水系统、无官网气体灭火系统。

本建筑由站区给水管网直接供水，设水表计量。旅客候车区及办公区供应开水，开水采用全自动电热水器集中制备。室内采用粪便污水与废水合流排水管道系统。水泵房废水经潜水排污泵提升后排出，其余生活污水重力流排出。

屋面雨水采用重力流雨水排系统。屋面雨水由雨水斗收集经雨水

管道排至室外建筑散水。雨水立管大部分暗装于站房结构内，其余暗装于室内。

2、室内消防给水系统

本工程设消火栓系统、自动喷水灭火系统。

①消火栓系统

室内采用临时高压制消火栓灭火给水系统。消火栓加压给水泵与消防水池均设在地下，共设2台消火栓给水加压泵，一用一备。各层均设消火栓进行保护，保证室内任何一处均有2股水柱同时到达。室外设500 m3消防水池一座，顶层设有装配式钢板高位消防水箱，有效容积18m3。

②自动喷淋灭火系统

本工程设1组湿式报警阀，吊顶下采用DN15下垂式玻璃球喷洒头，不设吊顶的场所采用DN15直立式喷洒头，喷头动作温度为68℃。每个防火分区均设信号阀和水流指示器。

③管道及连接方式：

生活给水管：生活给水管干管及给水立管采用缩合式钢塑复合管，卡环式连接；生活给水支管采用PP-R管，暗装于侧墙内，热熔连接。

排水管道：排水管采用机制柔性接口铸铁管，W型接口；室内雨水立管（明装）采用UPVC塑料管，埋地雨水排出管采用机制柔性铸铁管，胶圈接口。

消火栓、自动喷淋系统给水管道采用热浸镀锌钢管，管径小于

DN100采用螺纹连接，DN100及以上采用沟槽连接，阀门等部件连接处采用法兰连接。

管道保温：水箱间内高位水箱、稳压设备及管道，行包库、换热站内架空生活给水管道、消防管道均需保温。保温材料采用超细玻璃棉，保温厚度30mm，保护层采用玻璃布缠绕，外刷防火漆两道。

六、通风空调系统概况

1、空调系统

本设计新建站房中央空调系统冷热源采用地源热泵，机组设在站房一层热泵机房内。信息机房设置精密空调1台，消防控制室设置独立的分体空调器1台。站房夏季空调总冷负荷为1117.6KW，冷指标为157.4W/m2；冬季总热负荷为490.36KW，热指标为69.1W/m2。

空调水系统为一次泵定流量两管制异程式系统，分四个系统。风机盘管、空调机组出水支管设置电动两通阀。空调水系统定压点设于热泵机房。

候车室、售票厅、进站广厅采用一次回风的空调机组，主要设备为远程射流空调机组，机组自带球形喷口，气流组织为侧送上回，机组回风均从吊顶内。贵宾室及贵宾通道采用风机盘管加新风系统，主要设备为卧式风机盘管，气流组织为侧送上回。其他采用风机盘管加新风系统，有吊顶的房间空调设备采用卧式暗装或嵌入式风机盘管，无吊顶的房间采用卧式明装盘管。送风口为方形散流回风口为带滤网的单层百叶，新风口为防水防沙百叶。

2、通风系统

为保证新风量满足卫生要求，候车、售票、贵宾、行包、变配电室、机房及卫生间均设置机械排风系统，信息、通信机房设事故通风

系统。行包房、变配电间、热泵机房换气次数为6次/小时，卫生间为5-10次/小时，候车、售票为1-2次/小时，信息、通信机房为5次/小时。卫生间通风器采用FV型换气扇，其他主要通风设备采用YTBZ型壁挂式风机。进站集散厅、候车室、售票厅等外门设置贯流式空气幕，冬季根据室外条件确定开启电空气幕台数。

风机盘管就地控制，采用温控器、三速开关和电动二通阀控制室内温度。远程射流空调机组按区域集中控制。风机组就地控制，与机组回水管上的电动两通阀联动。新风风管设电动防冻新风阀，与机组连锁控制。排风机设单速开关就地控制。

本工程采用自然排烟。

管材及保温：

空调水系统：空调循环水管采用焊接钢管，小于等于DN32时丝接，大于DN32时焊接连接。冷凝水管采用PVC管粘接。管道及关单支架应在除锈后刷红丹防锈漆两道，调和漆两道。

空调循环水管道采用PEF橡塑保温管；当管径小于等于50mm时保温层厚度为25mm，管径大于50mm时保温厚度为28mm。保护层为铝箔。

空调送、回风管采用TRX1节能型复合风管，无法兰错位胶接，外敷铝箔；板材厚度为25mm，防火A级，抗折强度大于1.8MPa。