运营管理部运营管理部2015总结 云南昆钢水净化公司运营管理部20xx年10月成立，遇到了公司产能过剩、市场不景气、人又多又少、内部改革部门合并等诸多困难，已经走到了公司发展的紧要关头，而随着公司“新三板”战略的推进，经济形势都显得越发变幻莫测。作为公司战略实施者、利益风险分担者的运营管理部，该如何发挥自身的作用，有效整合资源，紧跟水净化公司步伐共同发展，在公司领导的大指挥棒下凝聚成一股合力，破难题，促发展。云南昆钢水净化科技有限公司运营管理部，清醒认识到对公司的发展的意义及职能职责，迅速进入角色。根据我部门职责，整体工作重点是抓住安全生产工作，结合三标合一工作提升管理水平。20xx年针对部门工作分工我们确立了如下目标和措施：
安全版块
一、确立指导思想
以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度不断提高自身管理水平，牢固树立“绿色发展、创新发展、协调发展”的管理理念，为公司稳定发展服务。我们工作的原则是“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。
二、明确管理目标
(一)工亡事故为0；
(二)重伤事故为0,轻伤事故1起；
(三)千人负伤率为10；
(四)较大火灾事故为0；
(五)同等责任以上的安全事故为0；
(六)发现职业病病例为0；
(七)三级安全教育培训合格率100%；
(八)安全管理人员持证上岗率100%；
(九)特种作业人员持证上岗率100%；
(十)事故隐患整改率100%；
(十一)个人防护用品配备率100%。
三、内容与措施
1、坚持以制度管理人，以制度保安全的原则，建立起约束和激励机制，强化安全基础管理，狠抓制度建设，提升安全管理水平。从管理、制度、标准和技术等方面，抓好各项安全生产规章制度的修改、补充、完善工作，在执行力上下功夫。全面加强安全生产监督管理，强化责任落实，加大考核力度，严格责任追究，坚决遏制事故发生，实现公司安全生产的标本兼治和长治久安。
2、抓好培训教育，提升从业人员安全素质。深入开展以提升领导、职工、功能承包单位及劳务用工安全
意识、技能和应急救援能力为主要内容的安全培训教育活动，强化培训内容的针对性和实用性，确保培训教育质量和效果。各单位要抓好日常和专项安全教育培训，提高安全意识和岗位安全操作技能，杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”（我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害、保护他人不受到伤害）。
3、加强隐患排查治理及整改工作，落实安全检查及考核制度，强化各级安全生产责任人和主管负责人的安全职责，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有计划、有组织行定期和不定期的安全检查、专项检查及综合性联查，发动各生产岗位员工，从人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行排查，对危险源点实行挂牌管理，发现安全隐患以“标本兼治，重在治本”的原则进行整改，不留尾巴，不存欠帐，不讲客观，努力创造良好的安全生产环境。
4、认真落实每月安全例会制度和班组安全活动日，重点检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分管领导是否定期检查班组记录，是否及时汇报及解决安全生产中存在的问题，记录是否齐全等。
5、加大员工“三违”行为查处，坚决控制违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象，长期开展“三违”
行为专项整治活动。强力推进“反三违、保安全”专项整治工作，从严从重考核。各单位要大力宣传“三违”行为的危害性及专项整治活动的重要性和紧迫性，把专项整治活动的目的、要求和内容传达到本单位每个职工。全面启动公司“三违”行为专项整治活动，发现一起，纠正一起，考核一起，曝光一起。
6．不断完善公司应急救援体系建设。为确保应急救援预案具备较强的实用性和可操作性，按照《云南省安全生产应急预案管理办法（试行）》的要求，督促指导并完成全公司各类事故应急救援预案的制定、修订、评审和备案的工作；完成对各部门重点关键部位的应急救援设备的配备情况的全面清理登记，完善应急救援物资器材的配备。
物资采供版块
做好物资保供工作，稳步降低采购成本。
在严控生产成本上，公司各生产经营单位要严格按照《公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范公司物资采购秩序，紧跟灏宏贸易公司发挥批量采购优势，降低采购成本。 在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各分厂费用严格按下达的指标执行，分厂严格控制“三项费用”和非生产经营费用的产生。一、基于供方管理
的采购战略和原则 1、坚持“公平、公正、公开”的采购原则。
所有采购行为只能在此原则下进行。采购工作负责为公司获取最佳的总体价值，选择并确定最佳供应商，确保每一项采购活动和决策都为公司带来最佳利益。
2、基于“认证和选择供应商”、“执行采购”和“供应商绩效管理”三大采购流程，建立完善供应商管理体系。
从质量、价格、交货速度、服务等方面在全球市场上选择最具竞争力的厂商，并确保在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨区域合作障碍。尽可能直接与生产商合作，以便建立更加明确、快速、高效的合作关系。与所有供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系。一方面加强前端的引入管理，另一方面强化末端的分析馈送，从供应链管理全局出发，评估供方管理三大核心要素，实现以最优成本获取最好产品和服务。
3、建立基于双向价值评估的供应商分类管理体系。 以供方评价体系为突破口，重点加强供需双方价值目标的分析与评估，针对不同目标群体，实施差异化管理和评价，增强供方合作积极性，提升采购整体绩效。
4、强化战略供应商的培养。
与供应商建立长期合作的双赢互惠关系，保持供应
及供应商的稳定性。通过长期互惠的合作使战略伙伴关系成为新产品开发、关键资源的获得、发掘新的市场机会和提升核心竞争力的有效途径，同时能成为促进供应链合作提高效率的基础。针对战略合作供应商，与之签订《战略合作协议》。
二、基于信息化平台建设的采购变革
1、探索泛亚物流实施网络招标及互联网采购模式。采购招标及密封报价工作严格按照网上竞价及网上即时报价，打造阳光式采购格局。
2、建立采购信息平台及立体式内控管理体系。搭建采购信息共享平台，以供方信息、物料信息、质量信息、价格信息等为关键因素，并逐步拓宽信息收集广度，着重加强信息收集、梳理及分析力度，整合信息关联度，强化信息整体性，推进采购信息化体系的建立。加强采购“全方位、多角度、全过程”的立体式管理。由单业务监管向多岗位管控转变，体现全方位；由业务稽核管理向“引采谈付”等综合业务进行监督，体现多角度；由尾端管理向源头控制拓进，体现全过程。
3、基于ERP系统的采购合同稽核管理。推进框架合同及采购订
单管理模式。充分利用ERP系统，整合并导入采购基础信息，实现系统化稽核，逐步摆脱人工式稽核管理
手段，减少重复性工作，提高采购效率。
4、探索基于ERP与互联网技术的融合，建立采购平台。通过向供应端的延伸，实现跨企业供应链的同步管理，建立企业内部到外部的完整电子商务解决方案，并向智能化管理阶段发展，通过数据仓库、商业智能系统以及供应商关系管理系统，形成互联网一体化的新型采购模式。
生产管理版块
重视成本改进工艺、降消耗，服务生产深挖潜力。
加强水处理系统工艺技术上的不断深入，创新创效，为降低生产物料成本、提高工艺效果做出不懈的努力。同时，为公司及各单位部门服好务，全面开展好安全生产管理工作，做好公司新三板上市在安全生产管理方面的强有力支撑。
1、生产管理建设目标实现情况
⑴ 积极推行生产管理体系建设，在实践中不断总结，改进和完善。务求实效，使生产管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。
⑵结合三标一体的要求开展工作，力争通过努力，使公司遂步达到ISO环保、质量、安全标准化企业。
（3）至20xx年，部门通过生产监督管理工作实现生产成本下降1.5%的效果。
（4）至20xx年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，设备故障停产率≤5‰。
（5）至20xx年，企业无重大安全、环保、职业安生健康事故，设备故障停产率≤3‰。
2、检修管理指标实现情况
20xx年按编制检修技术措施计划，保证计划所需资金的前提下不断规范检修计划，减少非计划检修作业率至5-10%。
3、管理目标实现情况
⑴ 基本从业条件
分厂的主要负责人、主管技术负责人、主管安全负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合上市企业和“三标”认证的要求。
⑵ 生产管理职责
① 公司实施标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的管理和监督原则，形成良好的企业文化。 ② 不断修订、完善责任考核制度，对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核，予以奖惩。
⑶管理制度
定期修订生产规章制度和岗位操作规程, 强化督促检查，进一步规范从业员工的操作行为。
⑷培训教育
对从业员工每年进行培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的操作技能。提高其在各种异常情况下的应急处理能力。
⑸生产设备管理实现情况
积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。