@@厂委员会
20xx年上半年工作总结及下半年工作思路
20xx年上半年，在公司党委、行政的正确领导下，在各级政工部门的大力支持和帮助下，##厂党委按照党建质量目标责任书的要求，以创先争优为主线，深入扎实地开展各项工作，为企业发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。现对20xx年上半年工作总结如下：
上半年工作总结
一、围绕中心完成任务
积极配合公司积极推进重点技改项目，完成二合一副产蒸汽食品级盐酸合成炉技术改造、电解槽零极距改造，开展
6.5万吨/年糊树脂项目调研，形成了全国电石、PVC价格波动及？？周边糊树脂市场情况报告。坚持安全隐患排查整改，按照全年设备检修计划，对一期生产装臵进行停车检修。上半年累计生产32%烧碱？？吨，完成年度计划的53.04%；液氯？？吨，完成年度计划的55.17%；高纯盐酸？？吨；次氯酸钠？？吨。实现产销平衡和货款回收100%。无新发职业病、职业中毒，无厂内治安违法、刑事案件。
二、强力推进学习型党组织建设
重策划。抓好党委、党支部（包括车间、科室）、党小
组（班组）三级学习的策划，特别是党小组（班组）一级的学习策划。每月月初党委负责整体策划，提出学习重点、研讨题目、学习要求等, 规范月度学习计划，对党支部（包括车间、科室）的学习策划提出指导意见; 党支部（包括车间、 1
科室）负责落实党委月度学习计划，根据自身实际制定进行补充、细化，对班组的学习策划提出指导意见；党小组（班组）要认真落实支部学习计划，发挥小组或班委会作用，突出抓好切合自身实际的学习策划，确保学习具有针对性。
充分发挥团队学习重要作用。围绕“1246”创建思路，坚持“8+1”学习组织模式，强化团队学习，开展读书学习活动，全体员工每人每月坚持写一篇学习心得体会，上半年，员工累计撰写心得体会516篇。大力提倡开展多形式读书会，围绕工作难题，系统思考，深度汇谈，发挥集智作用，深入解决存在的问题。
重点落实人才队伍培养，打造？？化工“黄埔军校”。按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训，借助外脑，对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主，逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。加大岗位操作技能培训，加强岗位题库建设，大力实施全员培训，组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试，并按考试成绩进行奖惩。
搭建学习平台，丰富学习手段。要充分利用好管理发展
研讨会、员工岗位学习书柜、《##》企业内刊、“工人讲师”、唱红歌、管理发展研讨会、每周两题等员工喜闻乐见的学习平台，让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。上半年共组织管理发展研讨会集体学习六次，管理人员撰写学习心得87篇。编发##10期，完成###用稿84篇、电视台 2
用稿70篇。
加大学习型党组织建设的考核力度。进一步完善创先争
优及学习型党组织创建考核评价体系，建立了《##厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表》每月根据各党支部考核得分高低进行排名，按支部辖区内党员与非党员员工总数进行奖励，全年综合得分作为年度先进支部评选考核条件之一。一季度共评出支部级优秀共 产 党员19人。
三、继续做好创先争优工作。
完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系，激励全体员工提升素质、建功立业。上半年，共评出公司级优秀员工30人，分厂级优秀员工92人。采取定量考核和定性评价相结合、民主测评与组织考评相结合的方式，分别对10名营销人员和45名管理技术人员进行了年度考评，共评选出考评####等10名优秀管理技术人员，并给予奖励。
继续深入开展员工优秀品格教育工程，锤炼员工优秀品格，完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作，大力弘扬中华民族优秀品德、“###精神”和全体员工表现出的优秀品格，引导员工形成正确的人生观和事业观。认真组织开展第二届优秀##人评选活动。组织全体党员制定了20xx年党员攀登计划书，支部书记进行一对一指导，并公示承诺。
以点带面，大力宣传了先进集体和个人荣誉：先进基层党委（“四好”领导班子）称号、##车间党支部先进党支部称号、##车间检修班创先争优先进班组、优秀共 产 党员#### 3
和十佳女职工建功立业标兵####。
四、强化党建基础工作
组织召开了第二届三次职代会暨20xx年党建思想政治工作会议，厂长兼党委书记####代表党委厂部做了题为《深化运营管理 坚持培训发展 为提升管理境界 打造优秀团队 培育竞争实力而努力奋斗》的工作报告，并与各支部签署了《党建目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》，与工会签署了《20xx年集体合同》。对20xx年先进集体和个人进行了表彰。选派了9名代表参加了#####公司第十九届二次职工代表大会暨党建思想政治工作会议。
重点突出党建质量管理体系的规范运行，严格按照体系要求，扎实做好“三会一课”、党费收缴等党建基础管理工作。坚持每月对支部基础工作检查考核，并及时反馈。上半年，严格按组织程序，发展了5名预备党员，对6名预备期满的党员办理了转正手续。
五、深化企业宣传文化建设
继续深入宣传现有###企业文化体系，进一步凝练、诠释文化理念内涵，指导科室、车间、班组建立了属于自己的特色团队文化体系。####高级副总裁###、山东###集团等领导参观调研时，大力宣传了####特色企业文化，得到两级公司、同行的认可。
参加公司“###杯”企业文化展示比赛，并通过公司电视台、《###》、《###》等媒体，大力宣传提炼###精神和员工队伍。
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六、加强思想政治工作
特别重视做好一人一事的思想工作，充分发挥“党员责任区”作用，各支部根据自身特点，以方便、就近和业务相似的原则，重新划分党员责任区，从模范带头、联系服务、对责任区员工教育等方面，对党员提出要求，制定了考核办法。
开展学习型党组织建设专题调研，完成了加强人文关怀、开展心理疏导工作实践与研究课题。开展了思想大讨论等活动，引导员工正面认识和解决问题，倡导更加阳光坦诚的同事关系，构建和谐##、平安##、阳光##。开展反邪教警示活动，在宣传栏里专门设立了反邪教警示教育阵地，张贴系列宣传画，大力宣传党和政府防范和处理邪教的方针政策和法律法规。聘请部队教官在职业学院操场对全厂员工分四期进行事训，提高了员工准军事化管理意识，培养了员工迅速反应、雷厉风行的工作风。组织庆祝建党91周年系列活动，开展重温入党誓词、上党课、“我的攀登”征文活动，增强党员党性修养。
七、深化纪检工作
确立20xx年效能监察项目——“提升仪器仪表检修维护工作效能，降低购臵及检修费用”，并制定项目实施方案，确定了依据、目的、内容、人员分工、工作方法、时间安排等，上半年提出1条效能监察建议，为全年效能监察工作的开展指明方向。
提升强基工程质量，评定出2个A级风险点、3个B级 5
风险点，对于A、B级风险点岗位重点监控，建立《岗位廉洁档案》，签订《廉洁从业承诺书》，制作岗位标识牌、专题台历等可视化标志，营造鲜明的反腐倡廉氛围。将A、B级岗位重大交易和业务流程记录在案，实现风险防控的全过程控制。
以预防教育为主，不断强化廉洁从业教育。组织基层管理人员及重点岗位人员20余人进行题为“廉洁从业 幸福人生”的岗位廉洁从业教育。以“反腐倡廉宣传教育月”为契机，组织全员学习陈超英同志的先进事迹、《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等。在全体员工中“一句话承诺”活动，通过承诺活动使每名员工明确自身岗位廉洁从业标准。
规范招投标，理顺合同管理，最大限度地降低采购、外委施工和生产成本，提高管理效能。
八、做好群团工作。
充分利用好迎新春、三八节、五四青年节等时间，发挥工会、团委、女工委，分别组织开展了迎新晚会、仪表工劳动竞赛、庆“三八”趣味运动会，参加了公司“三月放歌”诗歌情景大赛、“厚德杯”歌手比赛、青年志愿者献血活动、乒乓球比赛、羽毛球比赛、“铝氧杯”企业文化展示等活动，获得优异成绩。职工业余文娱团体组织了乒乓球、羽毛球比赛和摄影采风等活动。围绕生产经营中心任务，积极组织争当工人先锋号、青年文明号、巾帼文明示范岗、优秀员工、青年岗位能手活动，发挥群团在生产经营中的作用。
九、提升厂区绿化
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修订完善了《##厂绿化美化工作管理办法》, 组织成立##厂绿化小分队，利用业余或者工余时间从事专项绿化美化工作，如集中施肥、防治病虫害、大面积绿化带补植、重大节日花坛布臵等。集中开展厂区绿化升级，重新设计绿化方案，改造中心花园，建造观赏凉亭，新种植国槐、桂花、白蜡等16种观赏植物，实现绿化面积23800平方，草坪18000余平方，厂区绿化率达29%，力争创建省级花园式工厂。
工作中的不足
1．党建基础管理工作做得不够细致，有些工作不够深入扎实。
2．员工技能培训工作不到位，个别员工技能水平与企业快速发展要求不符。
下半年工作计划
一、加强党建基础工作。以《党支部工作手册》和《党员责任区手册》为抓手，抓好党建基础管理工作。丰富“三会一课”内容，固定集体学习时间，强化支部书记和委员业务学习，支部内部至少开展一项特色活动并总结形成经典成果推广。
二、推进学习型组织建设和创先争优活动开展。以“党员攀登计划书”为基础，规范党员学习时间和学习形式，落实“计划书”内容，各支部组织党员认真回顾开展“党员攀登、全员创优”活动以来，自我攀登、提升的过程，每一名党员写一篇“攀登”心得体会，以支部为单位进行展示。开展征文大赛、主题演讲、读一本好书、拓展训练、观看主旋 7
律电影等集体学习活动。各支部组织党员读书会，制定读书计划，开展党员学习笔记展评活动，将学习成果以书面形式交流，带动全员学习。
三、全面加强思想政治工作。丰富《##》内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析##厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认识和解决问题；提炼生产经营中职工普遍认同的“闪光”事件形成理念充实到企业文化中，引导员工形成正确的事业观和价值观。开展给党员过“政治生日”活动，以党支部为单位，在党员入党的日子里，党员编辑“政治生日”短信，提出希望寄语，并要求过“政治生日”的党员，围绕本支部中心工作，提一条促进组织工作创新发展的合理化建议。让每一名党员牢记自己的政治生日，把入党时的追求和现在的思想实际对照起来，以入党时宣誓的崇高理想时刻激励和鞭策自己。
四、推进反腐倡廉工作。以岗位廉洁档案为抓手，监督检查各单位不断优化各项业务流程，特别是风险点岗位关键流程，使工作流程可控，杜绝各项廉洁从业风险。扎实开展效能监察工作，不断创新监察手段，监督、引导效能监察项目的开展，确保效能监察项目目标如期、保质保量得以实现。加强廉洁从业教育和领导干部廉洁自律教育，充分利用岗位学习书柜、##等宣传教育阵地，大力营造廉洁从业教育氛围，使廉洁从业教育成为岗位常项教育。把廉政教育列入干部教育培训规划，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉 8
政教育，改进教育方式，提高教育实效。
五、做好群团工作。利用好七一、厂庆、国庆等时间，发挥职工业余社团、团委、女工委作用，组织如红歌对抗赛、趣味运动会、友谊赛等职工喜闻乐见的集体活动，凝心聚力。组织3项劳动竞赛、1次女工技术比武，提高技能。通过公司电视台等媒体，大力提炼宣传
##精神和员工队伍。 ？？公司##厂委员会 20xx年6月22日 9
第二篇：20xx年工厂上半年工作总结
20xx年工厂上半年工作总结
今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，20xx年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：
一、指导思想与主要工作目标
为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想
不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成20xx年生产工作任务。
2、工作目标：
①、利润总额：计划***万元/年；
②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；
③、工业总产值：计划*****万元；
④、铝合金产销量：计划*****吨/年；
⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年
⑥、铝合金综合成品率：计划**%；
⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。。
二、各项指标完成情况
20xx年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营策略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，在扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、持续改进、创新发展”的质量方针，狠抓工艺质量，在确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不断巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道策略,打开高端市场。 在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下，华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：
累计完成产量*****吨，完成年计划（年计划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为******吨）增加了*****吨，增幅为****％；
累计完成销售量*****吨，完成年计划（年计划******吨）的*****％，比上年同期（上年同期为*****吨）增加了****吨，增幅为****％；
累计完成产值******万元，完成了年计划（年计划******万元）的*****％，比上年同期（上年同期为*****万元）增加了*****万元，增幅为*****％；
实现利润总额****万元，完成年计划（年计划****万元）的****%，与半年进度计划***万元相比，增加了****万元，增幅为***%；
综合能耗计划消耗***公斤/吨，实际消耗***公斤/吨，节能降耗***公斤/吨；
综合成品率计划实现***%，实际达到***%，超计划***%。
从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了时间过半，指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆设备、技术及人工成本等综合因素，及时转变生产经营重点和产品结构，主动控制电工圆铝杆生产，以免过多生产造成产品积压，增加存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差距，为完成全年生产经营任务奠定了基础。
三、生产经营工作完成情况
（一）、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战
统一思想，明确任务。学习教育活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“xxxx”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。
从党员、管理人员抓起，结合公司xx年工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。
（二）、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险
xx年上半年，面对铝锭市场价格的震荡上涨，公司积极转变观念、科学创新，充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了成本。同时试制成功了zld103、zld104、zld106三种牌号铝基合金，并不断加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场。随着产品订单的增加，合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。 一是面对激烈的市场竞争，树立“以客户为中心”的经营理念，提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。
二是坚持科技创新，提升企业市场竞争力。明确目标，坚定信念，形成强大的合力。勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道策略,打开高端市场。
三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟，利润空间不大，因此，要加强对铝基合金新产品的研制开发，依靠提高产品科技含量来提高附加值，从而获取更多的利润空间。
（三）、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈
今年以来，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，全公司员工人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。
一是在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。加强生产成本控制，进一步加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到6月x日， 1-6月份收回以前年度欠款93.67万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。应收账款清收工作取得突破性进展，成效显著。
二是通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目9项，创经济价值4万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营成本，到六月末平均降低成本5%以上。 三是是科学管理库存物资，提高货币资金占有率。针对公司生产规模小，物资需求不稳定的特点，在保证产成品零库存的同时，对原料、辅助材料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。
四是立足岗位，面向同行，比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生。争取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，以确保全年综合能耗有一定弧度的降低。
五是进行技术攻关，改造生产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。
（四）、强管理，重安全，群策群力挖潜增效
一是加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住安全生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。