生产技术部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年生产技术部在公司的领导的关心和支持下，加强业务知识的学习（特别是学习新系统管理及操作的知识），进一步完善部门的制度。并根据部门人员情况进行了合理安排，加强工作管理，进一步提高业务能力。特别是公司现阶段处于资金紧张时期，我部门积极的协调各部门，根据公司现有库存原料，力保正常生产。20xx年1-6月因原料停产4次，影响生产83天；开工率54.65%，作业率71.45%。完成20xx年1-6月的各项任务指标如下。

一、20xx年1-6月年公司生产经营完成：

1、产品产量及产值：

1）产品产量：粗铜9107吨，完成年计划的30.21%，同比去年下降21.78%；阳极铜8771吨，完成年计划的29.24%；硫酸（98%）37137吨，完成年计划的30.95%，同比去年下降21.02%。

2）工业产值：5.34亿元，其中：铜产值51797万元，硫酸产值1640万元，销售产值5.87亿元。

2、主要技术指标：

1）主要工艺技术指标：铜冶炼回收率95.33%，比预算化指标低

1.17个百分点；粗铜冶炼综合回收率95.83%，同比去年下降0.35个百分点，相比预算化指标低1.17个百分点；转炉直接回收率75.16%，同比增加2.82个百分点；电炉渣含铜0.49%，同比上升0.06个百分点；因分特炉吨矿煤耗0.09t/t；粗铜煤耗728㎏/t,粗铜直接电耗 1

171.44KWh/t，硫酸直接电耗208.54KWh/t，同比去年下降14.97%。

2）能源消耗情况：公司能源消耗总量9915.23吨标准煤。粗铜综合能耗818㎏标准煤/t,同比去年下降28.98%；粗铜综合电耗1861KWh/t，硫酸综合电耗225.89KWh/t，万元产值能耗0.186t标准煤/万元，万元可变价产值能耗0.153t标准煤/万元。

3、原料情况

1）原料收购：精矿59621.486吨，平均品位16.82%，金属10028.468吨；

2）因分特炉处理含铜物料70665.06吨，平均品位16.93%，其中：处理精矿63260.09吨，平均品位16.28%，消耗烟尘3753.83吨，平均品位15.72%，消耗返渣3651.14吨，平均品位29.36%；电炉处理热转渣5040.65吨，平均品位4.81%；

3）截止6月25日库存：原料总库存（不含中间物料及成品）5989.67吨，品位10.95%，金属655.863吨。

二、20xx年1-6月部门完成的主要工作

部门紧紧围绕着完成公司20xx年粗铜30150吨、阳极铜30000吨和硫酸120000吨的生产经营目标任务这个重点和公司预算化管理“降本增效” 这个中心，在生产技术部的领导下，合理安排生产技术部内部各项工作。同时根据生产技术部业务工作的特点及员工的专业业务能力，本着突出工作重点，协作完成部门整体工作，在分块不分事的前提下，充分利用部门人力资源，按部门工作范围生产调度工作、生产统计工作、生产计划金属平衡工作、能源平衡管理工作、生 2

产技术档案管理工作五个方面来开展工作。

（一）生产调度组织工作

以全面完成公司目标产量为重点，严格按照部门制定的《生产调度员岗位职责》来组织生产。20xx年工作重点是由于原料缺口较大，重点在于组织开停炉工作的正常进行，并根据公司现有原料库存情况组织好生产，确保原料库存复合生产条件时，及时的组织生产，为公司周转资金提供帮助。并实时跟踪生产调整计划，以最低的投入消耗来保证日生产作业计划的完成，特别是产量的完成。在今年公司面临环保等方面压力的同时，调度根据实际生产情况调整组织好生产，力保生产的持续性和均衡性。调度工作要把握公司生产全局关，根据公司生产的外部环境条件，调度做到及时汇报领导，并及时调整生产节奏。截止20xx年6月25日累计完成，因分特炉作业率71.45%，生产时间总共100天，处理精矿干重63260.09吨，精矿小时下料量（干重）36.59t/h，精矿平均品位16.28%，日产冰铜115.87吨；转炉炉产35.71吨，日产粗铜91.99吨，转炉平均炉次2.58炉，平均炉时460分钟；反射炉炉产98.55吨，日产阳极铜88.60吨，平均炉时1520分钟。

（二）生产统计工作

1、进一步完善《云南铜业凯通有色金属有限公司统计工作管理制度》， 使公司或部门统计工作提供更准确的统计数据。

2、及时、准确地完成了公司各类生产统计报表，并继续健全完善新系统生产统计台账和完善健全其它的生产台帐。

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3、依据政府的指导文件，上报及完善好统计台账。

4、根据公司全面预算化管理的要求，为预算化实施提供了生产核算基础数据。

5、圆满完成上级统计部门及其他有关部门安排的各项外报统计工作。

（三）生产计划金属平衡工作

1、根据公司生产经营目标任务和公司预算化管理“降本增效” 的要求，制定了20xx年公司生产经营计划和周作业计划。

2、进一步完善《公司金属平衡工作指南》并按其规定实施，细化金属平衡工作的各个环节，提高了指标的真实准确性。

3、分析金属流向，找出金属损失的原因，不断挖掘减少金属损失的潜力。如：针对转炉渣平衡问题进行多方面的分析，找出转炉直收率偏高的原因（原因一在于原转炉渣积存较多，在盘点时根据目测及丈量存在误差较大；其二转炉操作存在问题，加强管理，提高操作工技能水平），合理化的解决存在的问题。

（四）能源平衡管理工作

按照国家能源管理工作和公司预算化“降能增效”的要求，从加强能源统计入手，统一各类取数据时间，完善各类台帐，平衡能源消耗，分析能源消耗特点，找出降低能源的途径。

（五）生产技术档案管理工作

1、收集整理了原有的各类生产工艺图纸、设备图纸等技术资料，并分类归档。

2、巩固健全各类生产工艺图纸、设备图纸等技术资料的使用借阅登 4

记册。

三、20xx年上半年部门工作中存在的主要问题和不足

1、调度工作对生产过程中对可能出现的问题预见性不足，导致调度工作滞后。生产调度人员在偏差发生之前，就必须预见到它的发生，并采取预防措施，保证生产作业计划的顺利进行。由于调度工作的业务能力不足、体制不够完善，往往对生产过程的各个环节存在不协调的现象，不能及时发现各种与计划相脱节的问题，所以也就不能及时调整生产组织。

2、原料品种复杂、品位低、杂质高，特别原料的严重缺乏，促使工艺配料困难，致使冰铜量减少、品位较高，生产不能进行满负荷生产，生产作业率低，对今年的生产计划控制较困难，同时公司克服资源紧缺、资金紧张等不利因素：20xx年进购原料金属10028吨，其中:国内矿金属10028吨。原料总进购量不能满足生产,出现停产等原料现象，再加之工艺配料困难造成生产不均衡性，生产计划执行较困难。

3、因分特系统自投产以来，设备、工艺管道出现故障较多，特别是烟道的堵塞和漏水、漏气频繁，严重影响生产作业率，生产计划执行难度加大。

4、金属平衡工作，由于转炉工序产出大量转炉渣，对转炉渣计量不准确及品位波动较大，致使金属平衡工作难度加大。加之计量装置的不全，导致一些数据指标产生了差异。今年铜冶炼回收率95.33%、粗铜冶炼综合回收率95.83%较低，同比下降0.2%、0.35%，下降的主要原因是电尘部分外买、电炉渣含铜上升、开停炉频繁无名损失增大 5

等造成；若扣除电尘部分外买因素铜冶炼回收率增加至95.84%，同时若扣除电尘部分外买因素及按同期电炉渣含铜0.43%计算，铜冶炼回收率增加至96.11%；另外20xx年终盘点数虽有一定的金属盘盈，因20xx年公司金属物料还未最终确定，返渣库存还未作调整，待最终确定数据后，才有实际合理的冶炼回收率。

5、能源统计数据来源通道不畅或数据不全，导致能源平衡分析数据简单。

6、生产技术档案管理规范性不够。

四、20xx年下半年部门工作的主要思路、工作重点、措施和建议

主要思路：围绕公司20xx年粗铜30150吨，阳极铜30000吨，硫酸（98%）120000吨的生产经营目标，以实现降本增效进一步深化预算化管理工作，细化部门管理工作，并保障生产任务的完成。

工作重点：按照公司生产经营目标和公司预算化管理的要求，强化部门各个环节的工作。

1、调度、计划工作，重点要进一步细化年生产经营计划、周作业计划和铜酸日作业计划，严格按计划组织生产调度工作。同时，因原料紧缺，调度要根据实际原料库存情况组织好生产，实时的灵活组织开停工作，保障开停炉工作的正常进行。并分析生产过程中各个环节出现的差异，提前预见各种不利因素。分析生产找出生产中出现的问题，组织实施解决，并及时修正计划。

2、统计、金属平衡工作，重点要加强预算成本核算的各类物料消耗的统计，做到数据应统尽统，及时分析统计数据、金属平衡各类指标 6

变动差异，为领导决策及时调整生产。

3、能源管理工作，要在公司预算化要求下，在车间及部门继续推进能源对标管理，以细化工序能源消耗指标为重点。

4、技术档案工作，在进一步完善基础档案管理工作的同时，针对各类工艺图纸和设备资料，要第一手参与验收归档。

工作措施：

1、实行定额管理，针对预算成本核算的各类物料实行定额制定、定额分析、定额修正和定额考核，有效的控制量的消耗。

2、完善各种工作制度。

3、加强部门人员专业业务技能知识的学习，提高部门人员的业务技能及管理水平。

20xx年下半年部门要完成的主要工作内容：

1、全面完成部门基本的生产调度、生产统计、计划、金属平衡、能源管理和技术档案管理等工作内容。

2、针对20xx年上半年出现的各类问题，总结经验找到更为合适的解决方案，为20xx年下半年的生产经营的组织、协调、管理提供条件。

3、继续对各项工作加强计划性，重点是周计划和铜酸协作日计划的计划编制，计划要做到严谨周密；金属平衡要进一步加强金属平衡流向分析，找出并挖掘减少金属损失的原因和潜力。

4、对新系统投产以来出现的设备、工艺管道故障，进行分析，找到问题根源，并组织各部门及技术人员分析出解决方案，合理解决生产中出现的问题。

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5、针对新系统进已步安排学习及培训部门人员的相关专业知识，增强业务能力，为能更好的完成20xx年下半年生产经营计划做准备。

6、转炉工序产出转炉渣处理问题，通过组织人员分析，寻求合理的解决方案，并严控生产各环节操作流程。

7、完成领导安排的其他工作。

生产技术部 20xx年7月4日 8

第二篇：生产技术部20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路，紧紧围绕创一流企业为主线，紧扣实现公司优质电网，可靠供电扎实工作，确保了电网安全稳定运行，并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务，现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年完成的重点工作

1、35KV变电站改造方面：完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的18.9MVA增至现在的24MVA，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。

2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。

3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初公司制定的目标。

4、10KV配网方面：

⑴完善工程完成投资577万元，新增10KV线路21.7公里，改造10KV线路19.056公里，新增配变54台，容量5200KVA；增容改造配变121台，容量13960KVA，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。

⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。

⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。

5、投资5171万元的高曲110KV变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。

二、工作中存在的问题及解决方法

施工过程中存在施工难度大，例如施工占地，线路走廊选取。解决方法是需要其它部室及供电所配合，协调好以上问题，以便工程的顺利实施。

三、下半年的工作计划

1、配合市公司保障高曲110KV变电站的施工建设，高曲110KV变电站的顺利建成，将为我县城南工业区增加容量40MVA，是城南工业区快速发展的可靠能源保障。

2、投资220万元，新增高曲至北温35KV线路共计11公里，计划10月份开工建设，年底投入运行。

3、投资750万元，新增城南工业区，人民南路、政府街10KV线路23.6公里，新增线路开关41台，建成县城政府街、人民南路、人民路、锦泰路、东城路、建新街手拉手供电；并实现城南工业区双电源供电。计划10月份开工建设，年底竣工投入运行。

4、投资400万元，新建10KV线路12公里，新增配变101台，容量11195KVA。

５、投资120万元，新建10KV线路3.5公里，建成城北工业区专线。

6、完成人民南路、政府街、锦泰路道路建设涉及到的高、低压线路搬迁工作。现正在搬迁部分线路，计划8月份竣工。

7、投资20万元，计划8月份完成东张孟35KV变电站的熔丝保护改造，新增35KV隔离开关两组，35KV断路器2台。

生产技术部 20xx年x月x日