一、现场管理方面：
5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S
和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门
之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的
5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面
完成其它工作打下了一个良好的基础。
在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其
是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在
5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出
了应有的贡献。
二、生产管理方面
对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过
发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，
帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产
技术部的一项非常重要的工作。
三、安全管理方面：
安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第
一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工
作精神，xx年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意
识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。
利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要
效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，
切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工
作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、
执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等
有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员
工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。
四、节能降耗方面
为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，
持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、
增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，
突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，
坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工
艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电
时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度
的降低生产成本。
五 、xx年打算：
.充分发挥已有资源的作用，组织好生产，为提高产量做好
贮备。
生产技术部
20xx-11-20
第二篇：20xx年生产技术部工作总结1
福道冶金轧辊有限公司
20xx年生产技术部工作总结
在刚刚过去的20xx年里，生产技术部在上级领导的大力支
持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺
利完成了各项生产任务。在此，我对生产技术部一年来的工作予
以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!
20xx年共生产轧辊8860.376吨，其中铸钢轧辊6812.2吨，
铸铁轧辊2048.176吨，各类自用铸件367.722吨。轧辊合格率
98%，比20xx年合格率96.75%提高了1.25%，其中铸钢轧辊合
格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，铸铁轧辊合格率
93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工轧辊2611支。
一、5S工作方面：
5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S
和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门
之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的
5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面
完成其它工作打下了一个良好的基础。
在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其
是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在
5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出
了应有的贡献。
二、生产管理和协调：
对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过
发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，
帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产
技术部的一项非常重要的工作。今年的工作业绩有：
1.制定正确的生产工艺。根据销售部的轧辊订单，结合用户
的实际情况，同时考虑到我厂工装、设备的实际情况，制订铸钢
轧辊生产工艺90份，铸铁轧辊生产工艺80份，没有因生产工艺
而出现问题。
2.设计新的铸造工装。根据用户的要求，对新品种的轧辊设
计合适的铸造工装约60件套。
3.组织有关分厂和部门召开质量分析会解决生产中出现的
轧辊质量问题。
4.组织每天的生产调度会议。
5.充分利用好计算机的高科技功能，将大于A3或不清楚的
图纸进行转化并进行塑封，使我厂的图纸管理上了一个新的台
阶，另外，还编制轧辊合格证数据库，利用原有合格证将手工改
写改为计算机打印，提高了我厂产品的档次。
6.设计、外协、安装4#离心机。原旧离心机跳动严重，不仅
影响轧辊质量，还造成极大的安全隐患。为此我们对一台就离心
机进行全面改造，重新设计了图纸并组织铸造分厂铸造、外协加
工，直到保全工段安装调试，为我厂解决了一个大问题。
7.改造机床，提高设备的加工精度和效率。公司购回许多车
床设备，为使这些新设备发挥作用，在公司领导的指挥下，完成
了大量机床外协、改造任务。.
8.组织协调几批出口轧辊的铸造、加工，不仅保质保量的完
成出口任务，而且充分的锻炼工人操作者的队伍，是轧辊加工质
量上了一个新的台阶。由于我们以前干的出口辊不多，操作者质
量意识不够，我们全方位的参与出口轧辊的生产工作，从随时监
督质量到包装唛头制作，按用户的要求，完成了出口任务。
三、安全生产方面：
安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第
一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工
作精神，xx年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意
识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。
利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要
效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，
切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工
作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、
执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等
有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员
工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。
四、节能降耗方面
电耗是我厂最主要能耗项目，是节能降耗工作的重中之重。
20xx年，全年耗电量10229940度，电费总额6210143.36元。节
能降耗工作有待提高。
为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，
持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、
增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，
突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，
坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工
艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电
时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度
的降低生产成本。
五 、明年打算：
1.合理组织生产，确保轧辊交货期；
2.充分发挥已有资源的作用，组织好轧辊工装的生产，为提
高铸铁轧辊产量做好贮备。
3.争取下半年将铸铁轧辊产量翻番。
生产技术部
20xx年x月6号
第三篇：20xx年生产技术部工作总结
一、现场管理方面：
5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S
和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门
之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的
5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面
完成其它工作打下了一个良好的基础。
在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其
是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在
5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出
了应有的贡献。
二、生产管理方面
对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过
发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，
帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产
技术部的一项非常重要的工作。
三、安全管理方面：
安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第
一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工
作精神，xx年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意
识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。
利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要
效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，
切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工
作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、
执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等
有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员
工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。
四、节能降耗方面
为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，
持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、
增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，
突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，
坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工
艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电
时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度
的降低生产成本。
五 、xx年打算：
.充分发挥已有资源的作用，组织好生产，为提高产量做好
贮备。
生产技术部
20xx-11-20