1、

2、

3、 营销运营目标、模式的确定（整体、旗舰店、中心店、加盟店） 拓展规划 （旗舰店、中心店、加盟店开店目标） ※组织架构的建立和人员的配备（整体、旗舰店、中心店、加盟店）

4、

5、

6、

7、 ※工作制度、职责、分工的确立 ※库房租赁落实、物流配送的确定 中心店门店选址，民政对接 店面装修进度跟进、店面门头、货架制作、店面家具物料、设备的采购

8、

9、 企划设计（整体、旗舰店、中心店、加盟店）形象 ※采购供应商的合同制作、签订、服务项目（产品品种、数量、服务类型）确认

10、 营销策略、计划、理念及方法

11、 信息平台的搭建，商品信息池的建立

12、 ※加盟政策与合作方式

13、 人员招聘需求计划：店长、店员、店面拓展、技术服务、客服、采购、品控员、人事、营销策划（人员的培训储备）

14、 行政监督、保障（外联政府职能部门）、协调

15、 后勤的服务保障（设备设施的安装调试维护）

16、 制作所有工作的时间进度表（企业发展规划、单体开店） 开店、工程、企划，采购、营运、技术、物流，人事、行政、后勤

第二篇：个人工作任务

个人工作任务

本周重要工作：

1、 IFC培训

2、 企业、项目BIM实施指南（年底，张耀负责）

3、 BIM大赛（省堪协、中堪协 6月提交成果）

4、 6月底完成强电EBS分解，7月10日完成铁路各专业构件分解

BIM相关:

5、 BIM研发中心相关事宜:研发中心规划方案(8月提交，叶明珠负责)

6、 科研项目：统一应用标准（6月提交，参考建筑业，张洁茹负责）

7、 培训及大赛（BIM应用推广培训 8月；中铁BIM大赛11月，张洁茹负责）

8、 达索CATIAV5平台购买策划

内部系统开发相关：

1、 商旅平台（同步启动需求、合同、计划相关工作，钟平路负责）

2、 生产组织管理平台（计调+清算，张蓓蓓负责）

3、 产业部信息管理平台（已经完成用户需求初稿，李军负责，需要和）

4、 办公系统6.0（梁东）

5、 子公司生产管理平台（清算模块待验证，王秋林负责）

6、 SOA科研项目外包工作（叶明珠负责）

7、 生产协同管理平台Enovia（张毅）

8、 协同设计平台5月底系统微调（蒋俊杰、须啸海）

9、 技术中心节能系统开发（梁东）

10、 重庆公司移动办公系统开发

技术发展相关：

1、 Sencha Architect 3技术研究（张毅）

2、 WCF技术学习（张毅、梁东）

3、 MVC技术学习（张毅、王秋林）

已经完成项目：

1、 朱总数字化施工讲演稿

2、 BIM专刊中铁二院宣传；

3、 东忠开发人员考察

4、 集团公司软件立项协议书编制

5、 BIM专栏成果资料收集；

6、 ppt对应讲话稿（叶明珠）；

7、 需求领导确定事宜：商旅平台外包合同、华东公司合同管理系统、周2开展协同平台需求调研时间确定

8、 华东公司合同管理系统报价

9、 周2开展协同平台需求调研工作；

10、 中铁海达基金系统（收尾阶段，赵林负责）5.14

11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 BIM外协费用#5@p事宜 5.15 项目信息管理平台（张蓓蓓负责，操作手册5.9提交生管部，系统上线） 5.16 物业公司网站（张蓓蓓负责，5.9结束） 白盘江相关资料收集 15号EBS分解工作进度说明，20号EBS分解工作成果提交 雪才总论文； 起草IFC培训报告；