滦平鑫利源矿业集团有限公司 李大南沟铁矿二期扩建工程

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报

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温州东大矿建工程有限公司

2015 年 4 月 9 日

第一部分 工 程 概 况

李大南沟铁矿二期扩建工程隶属滦平县鑫利源矿业集团有限公司，行政区划为河北省滦平县火斗山乡太平庄村。

矿体围岩为黑云角闪斜长片麻岩及角闪斜长片麻岩，岩石致密坚硬，稳固性好，硬度系数F= 8～10，力学性能很高，且未发现软弱分化层，也未发现较大断层破坏。该矿区属工程地质条件简单型。

矿区水文地质条件简单，附近无污染源，地表水、地下水水质良好。区域地壳稳定，工程地质条件简单。矿石和废石中无有害成分，不会对地表水和地下水造成污染。综合评定区内环境地质质量为良好级。

主要工程包括：PD3平硐、斜坡道、PD4平硐、溜井、进风天井、分段运输巷、分段溜井联络巷、回采进路等。

工程于20xx年11月8日起开始施工，至20xx年1月31日竣工。

第二部分 工程竣工总结

一、施工要求：

1、PD3平硐工程

全长780.4m,规格4.25m×3.902m，断面15.68㎡，根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为行人通风、运输及安全出口，根据矿山生产规模服务年限约15年。

2、斜坡道工程

全长1069m,规格3.65m×3.94m，断面13.71㎡，根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为行人通风、设备材料运输。

3、PD4平硐工程

全长280.7m,规格3.65m×3.94m，断面13.71㎡，根据巷道延伸揭露情况采用不同的支护方式。主要作用为通风及安全出口。

4、天溜井工程

矿石溜井单条总长133m，和12个中段的溜井联络巷相通，溜井规格为圆形直径3m，断面7.07㎡，主要作用为矿石转运和储存，可临时储存矿石约2000吨。

废石溜井总长133m，和12个中段的溜井联络巷相通，溜井规格为圆形直径3m，断面7.07㎡，主要作用为矿石转运和储存，可临时储存废石约1500吨。

进风天井总长133m，和12个中段的进风联络巷相通，进风天井规格为圆形直径3.5m、断面9.62㎡，主要作用为通风和安全通道。

5、分段运输巷

共12个分段运输巷，单条分段运输巷道长约163m，规格

4.25m×3.902m、断面15.68㎡，根据巷道延伸揭露情况采用不同的支

护方式。主要作用为行人运输通风。

6、分段溜井联络巷

共12个分段溜井联络巷，单条分段运输巷道长约36m，规格

4.25m×3.902m、断面15.68㎡，根据巷道延伸揭露情况采用不同的支

护方式。连接分段运输巷和溜井，主要作用为各分段矿废石转运。

7、措施巷

539m分段措施巷，连接PD3平硐和二期540m平硐，总长72m，

规格3.65×3.94、断面13.71㎡，根据巷道延伸揭露情况采用不同的

支护方式。主要作用为矿井井巷开拓时的运输通风。

675.5m分段措施巷，连接斜坡道上口和一期690m分段，总长

103.4m，规格3.65m×3.94m、断面13.71㎡，根据巷道延伸揭露情况

采用不同的支护方式。主要作用为矿井井巷开拓时的运输通风。

8、回采进路

回采进路总长约400m，规格4.25×3.902、断面15.68㎡，主要

作用为矿山开采做准备。

二、施工组织

（一）、我公司精心组织施工，根据工程量和工期要求，配置，为保 证本工程的工程质量和施工工期达到预期目标。

（二）、建立温州东大矿建工程有限公司李大南沟矿项目部，项目部

施工管理机构按领导和管理层设置。其中领导层设置如下：

⑴ 项目经理一名，作为企业法人在该项目施工的委托代理人，对项目施工全过程负责。

⑵ 项目副经理二名，负责项目施工安全、生产调度工作和物质材料计划供应。

⑶ 项目技术负责人一名，负责项目工程施工技术及质量工作。

管理层设综合办公室、生产技术部、安全质量部、计划财务部、物资 供应部、掘进队、运输队、维修队等

（三）、在施工过程中，严格按设计图纸施工，严格执行各种技术规范，规格、标准。执行现场施工技术、质量安全、物资管理等各管理制度。

（四）、生产施工执行本公司质量体系标准。按照质量保证体系程序要求，落实工程质量管理责任、操作人员质量岗位责任；质量预防措施和质量检查监督，使质量保证体系始终处于正常的工作状态。 图 9-1 工程质量管理体系图

三、工期管理：

⑴ 配备专业齐全、业务熟练、责任心强的人员组成班子，负责项目 的实施和组织工作。

⑵ 选用配套的无轨设备，以充分发挥无轨设备的效率为目标，编制 劳动组织和计划安排。

⑶ 对全体施工人员加强技术培训，不断提高技术素质和技术水平， 积极采用新工艺、新技术，提高工效，保证质量。

⑷ 加强施工计划管理，抓好工序衔接。以凿岩爆破、出碴和支护为 主，合理安排不同工序的平行交叉作业。加强施工调度和协调工作，尤其是平行作业时施工机械的调度工作。严格按照工程进度计划组织施工。

⑸ 不断优化爆破参数，改善爆破效果，提高爆破效率，保证正规循 环率的实现。

⑹ 在施工过程中，尽量减小对围岩的扰动破坏影响，保持围岩的整 体稳定性，采取有效措施确保在施工中不出现垮塌、冒顶事故。 ⑺ 施工过程中进行动态管理(动态管理程序见 8-3 图)。当发生不可 预料因素影响进度计划时，须采取纠偏措施，加大人力、物力、财力等资源的投入，将损失的时间及时弥补回来。

⑻ 做好施工设备的维护和保养，对设备进行经常性的检查修理，发 现问题及时处理，定期进行设备的中修和大修，确保施工机械设备的完好率。

⑼ 每周召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查和安排，使施 工进度始终处于控制状态，确保工期要求。

⑽ 充分发挥经济分配杠杆作用，施工中实行效益工资制度，效益工 资与工程进度、质量、安全相挂钩。要将工程整体工期要求和施工进度，分解明确到各部门及施工班组，使之行动有目标。各部门负责人坚持到一线开展工作，现场解决问题，随时根据工程进展情况调整人员、机械配置，保证进度按计划完成。

四、质量管理：

⑴ 坚持图纸会审制度，领会设计意图和要求，认真掌握工程施工重 点和难点，尤其是施工质量应注意的问题。

⑵ 做好技术交底工作，使参加施工的人员，对工程技术要求做到心 中有数，交底内容包括巷道断面规格、巷道坡度、炮眼布置、起爆方法以及有关安全、质量等方面的技术质量要求。

⑶ 严格按照设计图纸施工，执行施工与验收标准、规范。各道工序 要严把质量关，按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实做到施工中的每一项工程始终处于受控状态。及时做好隐蔽工程的检查验收与签证工作。

⑷ 定期召开质量管理会议，如日检、周检、旬检、月验收及质量分 析会，对施工中发生的质量问题组织分析，写出分析报告，并制定相应的预防、纠正措施和实施方案，不断提高施工质量。

⑸ 及时进行工程施工图纸、施工质量原始检查记录，各种资料和各 项材料试验报告数据的整理归档工作。

⑹ 建立健全全面质量管理制度、质量管理责任制，明确各级职责， 严明奖罚制度。主要工种做到持证上岗。

⑺ 坚持执行管理人员值班制，做好质量管理二十四小时不失控。配 齐专职、兼职质量检查员，做到质量专管成线，群管成网。

五、安全生产制度：

我公司的安全方针是“安全第一，预防为主”。严格遵守相关的职业安全健康法律法规及其他要求，建立健全了以项目部经理为主的安

全生产管理体系，每个专方面都有专职的管理人员负责，每个月由项目经理进行一次考核，以改进安全生产管理中的问题。同时制定了安全生产责任制，签订了安全生产责任书，对进场职工进行三级安全教育，每周召开安全会议，加强职工安全生产意识，在施工过程中，由安全员每天进行巡视，检查发现安全隐患及不安全因素及时提出及时解决，做到安全生产预防为主，认真做好安全生产。

消灭违章指挥、违章作业, 杜绝恶性事故、惯性事故。加强劳动保护，防止职业病的伤害。消灭死亡、重伤和一级非伤亡事故，轻伤负伤率控制在 3‰以内，(含 3‰)。

六、材料管理：

材料供应，工程项目部委派一名材料员，对该工程各施工段所需的材料做出采购计划，保证材料供应不中断。对现场材料的质量、数量认真检查，完善材料入库、出库制度，实行限额领料制度，严把材料进场检验关。不合格的材料和半成品禁止在工程中使用。

七、文明施工现场管理：

⑴ 加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，结合实 际情况，成立文明施工领导小组，加强对施工现场，机械管理，现场安全、保卫、卫生等方面的管理。建立健全工程质量、工程进度、文明施工等内容的岗位责任制。

⑵ 服从业主的指挥，与业主、设计单位建立良好的工作关系。尊重 当地政府，关心当地群众利益。

⑶ 建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

⑷ 施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。进入施工现场的人员 一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。

⑸ 工业场地布置有序，保持整洁干净卫生。各种材料、构件分类管 理，整齐挂牌，编号存放。电气设备登台上架，施工用具完好齐全。风筒、管线悬吊统一整齐，并做到三不漏：即不漏风、不漏水、不漏电。

⑹ 生活区内根据人员情况，设置厕所及沐浴室。并派人专门负责清 洗，保证无异味。

⑺ 食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分 开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。

⑻ 职业安全卫生管理体系，防止工伤事故和预防职业病发生。 ⑼ 经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进 行黄、赌、毒等非法活动。搞好职工培训、加强文明施工意识，培养职工良好的工作作风。

八、本工程核查及竣工验收情况：

本工程于20xx年1月31日全部竣工，经施工单位对已施工完毕的PD3平硐、、PD4平硐、溜井、进风天井、运输巷、回采进路等工程进行了严格的自检，自检结果合格。

温州东大矿建工程有限公司

2015 年 4 月 9 日

第二篇：市政工程竣工总结(发言)

肥东新区燎原路道排改造工程

竣

工

总

结

安徽虹达道路桥梁工程有限公司

二○一一年六月七日

工程竣工总结

肥东新区燎原路道排改造工程由安徽虹达道路桥梁工程有限公司中标承建，自20xx年8月开工以来，在业主、质监站、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与20xx年4月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约1300万元。包括合同内部及合同外变更部分。在工期紧、任务重的情况下项目部团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了肥东新区燎原路道排改造工程任务。现就总体工作情况总结如下： 一、 工程概况：

肥东新区燎原路道排改造工程起点为和平路，终点至横大路，为机动车道双向四车道沥青混凝土路面，本标段桩号K0+039.045~K2+714.583，全长2675.538米，包括公园路（K1+691.250—K1+785.847）平交和团结路（K2+144.50—K2+222.50）平交两个平交道口。 全线工程内容有道路、排水工程。K0+039.045—K0+883.348道路总宽为25m，K0+969.223—K2+714.583原机动车道保持现状道路总宽为15m，本项工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工结束。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法、项目管理目标情况：

1、施工组织机构：

本标段工程由项目经理部全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。

领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。

项目管理层由工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。

施工作业层由道路施工队和桥涵施工队等构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为立功竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全

培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托立功竞赛活动机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。 三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。

(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技术交底》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程创优良样板工程顺利实现。

(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

肥东县市政质监站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水稳工程及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行了大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主体履行质量责任和义务。

（三）工程难点控制：肥东新区燎原路道排改造工程道路等级为城市Ⅱ级主干道。道路路面为沥

青砼路面，机动车道细粒式和中粒式沥青砼采用天然岩改性沥青砼。基层采用5%水泥稳定碎石，底基层采用10%灰土；雨污水工程中管径500㎜以内的排水管采用埋地排水用聚乙烯PE管，管径大于500㎜的排水管采用钢筋砼企口Ⅱ级管材。

全线道路工程地貌单元属二级阶地、地形略有起。沿线大部分为挖填方土均具有弱膨胀性，道路基础处理工作量较大，且沿线土质多为膨胀土，路基处理是本项工程的难点。

1、膨胀土地段路基处理，本项工程挖填方基本上处于膨胀土地段，根据安徽华运设计咨询有限公司提供的施工图设计，为确保工程质量和路基的稳定性，路基处理和管道沟槽地基加固采用掺加6%石灰处理，具体如下：

（1）、对于挖方和零填段，机动车道路面设计高程路床下0.4m范围内路基土返挖后采用6%改善土分层处理；

（2）、所有雨污管道沟槽填筑考虑到土质是弱膨胀土及含水率较大，采用6%石灰改良土分层填筑至路床顶。

2、沥青砼路面处理：本项工程沥青砼路面采用天然岩沥青改性沥青砼，天然岩沥青改性沥青是在原有基质沥青掺加天然岩沥青作为改性剂对其进行改性，这样做处理后可以提高沥青路面的高温抗车辙能力、抗水损坏性能、抗老化性能和混合料的强度。 四、工程进度控制

我们对项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附属工程。同时对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工的各项目部在编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。同时积极配合业主

及拆迁办想尽一切办法，克服重重困难，对一些未拆迁的地段进行动员及修改原施工方案，保证了整个工程的顺利实施。

2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、组织协调管理

本工程施工工期短、工程量大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：

明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各分部负责人组成协调小组，项目部经理任组长；

关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态；

施工前我们重点加强和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想工作，从而得到地方政府和村民大力支持，

缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。

六、安全文明施工管理

为了加快与国际接轨的步伐，我公司在原有的安全保证体系基础上，引入了健康、安全、环保的管理理念，简称HSE(即健康、安全、环保的英文第一个字母缩写)。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规。本计划所遵从的基本原则和期望的是“无安全事故”，“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。

安全第一，预防为主。项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。通过安全行为，促进“安全第一”意识提高，达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。我们的HSE目标是“六零事故”。即 *死亡事故为零；*损时事故为零；*可记录事故为零；*环境记录为零；*火灾事故为零；*车辆交通事故为零；通过实现“六零事故”的目标，实现创建施工现场安全质量标准化示范工程，严格控制扬尘、飞沙，做好材料堆场和路面保洁，不污染环境，汛期施工服从指挥部防汛的统一指挥，保证原排水系统的畅通，保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。 七、已竣工工程预验收及预验收存在问题的整改情况：

1、本项工程竣工预验收工作在监理方组织，由业主、质监、施工方共同参与下进行，工程验收结果如下：

①、工程在施工过程中有关项目的功能性试验我方已进行自检，符合设计及施工规范要求；在验收前，业主、监理、质监站也对有关项目的功能性试验进行抽检，抽检结果合格；

②、工程实体符合有关规范和技术标准要求；

③、工程资料已报送质监站进行核查，工程资料已全部核查，核查符合要求。

2、在预验收中存在的少量问题我方已进行整改，剩余沥青部分的整改工作待温度回升之后进行整改。

八、已竣工工程验收情况

本项工程的已竣工部分经过我单位自检、监理单位的初验及监理单位组织下的预验收，直至今天业主单位组织的正式验收，本项工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求；本项工程已竣工部分被评为优良工程。

八、结束语

我公司承建的庐江县城东新区道排工程，经过八个月的日夜奋战，我们圆满地完成工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有庐江县城东新区建设指挥部和庐江县建设局以及设计单位的亲自现场指导是达不到的，我们有困难、进度上不去时，你们总是给我们排除解难，并派遣现场代表指导工作，还有质监站和监理单位的大力支持和指导工作等等，在此我们真心地感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这一年来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。希望各位领导在今后的工程施工中，继续关心、支持和帮助我们，以便我们在今后的工程施工中做得更快更好！最后，祝大家身体健康！工作顺利！谢谢！

安徽建川市政工程有限公司

庐江县城东新区道排工程项目部

二0一0年三月十八日